Peranan Akuntan di Dalam Keputusan Khusus Akurat dan Relevan akurat memiliki sebuah penting dalam proses pemecahan

masalah, tidak sebagai pembuat keputusan melainkan sebagai pengumpul dan pencari informasi yang relevan. Laporan tersebut harus merupakan data yang benar pengukuran kuantitas yang berkaitan dengan pengambilan keputusan. Perbedaan diantara ketelitian dengan relevan dapat kita simpan di dalam pikiran. Idealnya, data tersebut sebaiknya akurat dan berhubungan Faktor Kualitatif dan Kuantitatif aspek dari beberapa alternatif dapat dibagi dalam dua ketegori, kualitatif dan kuantitatif. Faktor kualitatif adalah dimana pengukurannya diukur dalam dollar atau sen, yang susah dan tidak tepat dalam pengukurannya. Faktor kuantitatif adalah faktor yang lebih mudah diturunkan dalam dollar atau sen. Arti Relevansi: Pelajaran konseptual utama Definisi Relevansi Informasi yang relevan adalah data masa depan yang diharapkan akan berbeda di antara berbagai alternatif. Dari data masa depan yang diharapkan, hanya hal-hal yang akan berbeda di antara berbagai alternatif itulah yang relevan dengan keputusan tersebut. Item apapun tidak akan relevan jika tetap sama, tanpa memandang dari alternatif mana yang dipilih. Peran prediksi Refleksikan pameran 4-1. Ini memberikan gambaran membantu. Kotak 1 (a) merupakan data akuntansi historis yang biasanya diberikan oleh sistem akuntansi, sedangkan kotak 1 (b) merupakan data lain, seperti indeks harga atau statistik industri yang biasanya dikumpulkan dari luar sistem akuntansi. Terlepas dari sumbernya data historis pada langkah 2 membantu perumusan prediksi. meskipun data historis sering digunakan sebagai panduan untuk memprediksi mereka membubarkan tidak relevan dengan keputusan itu sendiri Pada gilirannya pada langkah 3 prediksi ini menjadi masukan kepada model keputusan, metode untuk membuat pilihan. Dalam hal ini model keputusan kami memiliki bentuk sederhana: membandingkan biaya per unit diprediksi dan memilih alternatif menanggung biaya yang lebih rendah Bukti 4-1 akan disebut sering. Ini menampilkan pelajaran konseptual utama dalam bab ini. Ini dan bab berikutnya akan menunjukkan bagaimana bangsa biaya relevan dikombinasikan dengan pendekatan kontribusi dapat diterapkan untuk berbagai keputusan tertentu yang dihadapi. Pendekatan kontribusi untuk biaya analisis yang diperkenalkan dalam bab sebelumnya memfasilitasi analisis untuk berbagai keputusan. Dalam bab ini kita akan exmine keputusan berikut: 1) khusus order penjualan 2) kebijakan

harga 3) menghapus atau menambahkan lini produk atau departemen dan 4) menggunakan kapasitas avalaible Urutan penjualan khusus Ilustrasi contoh Pertimbangkan keputusan penjualan pesanan khusus dengan memilih data dari pameran 3-7 dan 3-8 halaman 68. Kami sengaja kembali ke pameran ke bawah skor pentingnya umum mereka. Data utama diringkas lagi di pameran 4-2 Perbedaan penekanan dan format pernyataan dua pendapatan di pameran 4-2 mungkin tidak penting selama analisis biaya yang menyertainya leadsto set yang sama keputusan. Tapi kedua pendekatan beberapa kali mengakibatkan biaya unit yang berbeda yang harus ditafsirkan dengan hati-hati. Kesalahan Analisis Kesalahan analisis biaya biasanya terjadi karena kesalahan interpretasi dari unit biaya tetap. Kekliruan dalam biaya variabel dan biaya tetap biaya tetap per unit produk = total biaya tetap manufaktur volume yang digunakan

Sistem akuntansi biaya mencoba untuk melayani dua tujuan sekaligus: perencanaan dan pengendalian biaya dan produk. Total biaya tetap bertujuan untuk pengendalian perencanaan kontrol anggaran seperti dapat digambarkan dalam jumlah bulat:

Mengontrol anggaran Total biaya produksi tetap $3.000.000

500.000

1.000.000

Volum dalam unit

Untuk tujuan biaya produk, bagaimanapun, pendekatan (penuh) fungsional menyiratkan bahwa biaya tetap memiliki pola perilaku biaya variabel:

biaya

Total biaya produksi tetap

Mengontrol anggaran $3.000.000

Perhitungan biaya produk @$3 per unit

500.000

1.000.000

Volum dalam unit

Penambahan 100.000 unit tidak akan menambahkan total biaya tetap. Namun, perangkap analisis adalah untuk 100.000 x $ 3 =$ 300.000 dalam prediksi kenaikan total biaya. Singkatnya, peningkatan biaya produksi harus dihitung dengan mengalikan 1.000.000 unit pada $ 12, bukan dengan $ 15. $ 15

termasuk komponen $ 3 yang tidak sebagai perubahan volume.

akan

mempengaruhi total

biaya

produksi

-Penyebaran Biaya Tetap Seperti kita lihat, biaya total per unit perbedaan biaya dapat menjadi sangat mengganggu ketika menganalisis perilaku biaya tetap. Fakta yang sama mengenai pesanan khusus seperti sebelumnya berharap bahwa perintah itu untuk 250.000 unit dengan harga jual $ 11,50. Perangkap analitis unit analisis biaya dapat dihindari dengan menggunakan pendekatan kontribusi dan berkonsentrasi pada jumlah total (dalam ribuan dolar):
Without Special Order 1.000.000 units With Special Order 1.250.000 units Special Order Difference 250.000 units

Penjualan

20.000 12.000 1.100 13.100 6.900

22.875 15.000 1.100 16.100 6.775

2.875 3.000

biaya variabel produksi Biaya variabel lain Total biaya variabel Konstribusi margin

3.000 -125

250.000 x $ 11,50 jual harga pesanan khusus. 250.000 x $ 12,00 manufaktur biaya variabel per unit pesanan khusus. 250.000 x $ 0,50 marjin kontribusi negatif per unit pesanan khusus. Pada jangka pendek pendapatan akan turun $ 125.000 (yaitu, 250.000 unit x $ 0,50) jika pesanan khusus diterima. Tidak peduli bagaimana biaya produksi tetap adalah "dipersatukan" dan "menyebar" atas unit yang diproduksi, total sebesar $ 3 juta akan berubah dengan pesanan khusus (dalam ribuan dolar): Tidak peduli berapa biaya tetap tersebar untuk biaya produk dalam satuan, biaya total akan tetap tidak berubah. ini benar meskipun biaya tetap per unit telah jatuh dari $ 3,00 ke $ 2,40. Moral adalah: Waspadalah terhadap biaya unit ketika menganalisis biaya tetap. Pikirkan dalam hal total gantinya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi harga Pelanggan Pelanggan mempunyai alternatif sumber pasokan Pesaing Penetapan harga dipengaruhi oleh expektasi dari reaksi harga pesaing. Biaya Besar kecilnya harga akan mempengaruhi penetapan harga. Hubungan Biaya untuk Menargetkan Harga Jual 1. Sebagai persentase dari biaya produksi variabel 2. Sebagai persentase dari total biaya variabel 3. Sebagai persentase dari fungsional biaya produksi penuh Target harga Target harga bisa di dapatkan dengan menjumlahkan biaya dengan markup (laba yang dikehendaki) Setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda-beda dalam menentukan targaet harga. Keuntungan dari Pendekatan Kontribusi Pendekatan kontribusi sensitif terhadap biaya. Hubungan biaya dengan volume keuntungan, adalah dasar membantu untuk mengembangkan formulasi penetapan harga. Formula harga normal atau target dapat dengan mudah dikembangkan dengan pendekatan kontribusi sebagai pendekatan biaya penuh. pendekatan kontribusi menawarkan wawasan ke dalam jangka pendek versus jangka panjang efek dari pemotongan harga atas perintah khusus. dengan pendekatan kontribusi, pengambil keputusan melihat keuntungan jangka pendek sebesar $ 100.000 dari menerima tawaran tersebut.

KEUNTUNGAN DARI FUNGSIONAL (FULL) PENDEKATAN COSTING

kurangnya pemahaman dan pertimbangan dapat menyebabkan harga tidak menguntungkan terlepas dari jenis data yang tersedia atau biaya-biaya sistem akuntansi yang digunakan berbagai versi dari harga biaya penuh masih jauh lebih banyak digunakan dalam praktek dibandingkan dengan pendekatan kontribusi. selain alasan yang telah disebutkan, berikut ini telah ditawarkan: 1. kesederhanaan 2. ada banyak ketidakpastian tentang bentuk kurva permintaan dan harga-output yang benar keputusan 3. penuh biaya harga cenderung untuk mempromosikan stabilitas harga. 4. harga biaya penuh memberikan dasar yang paling dipertahankan untuk membenarkan harga untuk semua pihak yang berkepentingan PENGHAPUSAN ATAU PENAMBAHAN PRODUK ATAU dpartement kadang-kadang biaya avoidable dan anavoidable adalah istilah yang digunakan dalam hubungannya dengan pengambilan keputusan khusus. biaya avoidable adalah biaya-biaya yang tidak akan melanjutkan jika operasional yang berjalan diubah atau dihapus. Sedangkan pada biaya anavoidable adalah biaya-biaya yang akan terus. anavoidable biaya termasuk biaya yang umum, yang didefinisikan sebagai biaya fasilitas dan layanan yang dibagi oleh departemen pengguna.

BAB 4 LEMBAR KE-8

STORE AS A WHOLE a Keep LAPORAN L / R Penjualan Biaya Variabel Margin Kontribusi Biaya Tetap yang Dapat Dihindari Kontribusi Keuntungan untuk Space biasa dan biaya-biaya Lain yang tidak dapat dihindari $ 215 Space biasa dan biaya-biaya lain yang tidak dapat dihindari Pendapatan Operasional 180 $ 35 180 $ (15) $ 50 $165 $ 50 Groceries $1,900 1,420 $ 480 265 b Penurunan Bahan makanan $900 620 $280 115 a-b Selisih $1,000 800 $ 200 150

Analisis sebelumnya menunjukkan bahwa masalah akan lebih buruk, bukan lebih baik, jika belanjaan dibatalkan dan fasilitas kosong dibiarkan saja. Singkatnya, seperti yang ditunjukkan laporan laba rugi, bahan makanan membawa margin kontribusi $ 200.000, yang $ 50.000 lebih dari biaya tetap $ 150.000 yang akan diselamatkan dengan menutup departemen kelontong. Asumsikan sekarang bahwa ruang yang disediakan karena penurunan bahan makanan akan diperluas oleh departemen barang dagangan umum. Ruang tersebut akan ditempati oleh barang dagangan yang akan meningkatkan penjualan sebesar $ 500.000, menghasilkan persentase kontribusi margin 30%, dan memiliki biaya tetap yang dihindari dari $ 70.000. Gambar tersebut akan ditingkatkan dengan peningkatan laba usaha sebesar $ 65.000 - $ 35.000 = $ 30.000

GENERAL TOTAL MERCHANDISE DRUGS (In Thousands of Dollars) Penjualan Biaya Variabel Margin Kontribusi Biaya Tetap yang Dapat DIhindari Kontribusi untuk Common Space dan Biaya-biaya lain yang tidak dapat dihindari Common space dan biaya-biaya lain yang Tidak dapat dihindari Pendapatan Operasional 180 $ 65 $ 245 $140 + $80 $25 $1,400 970 $ 430 185 $800 + $500 560 + 350 $240 + $150 100 + 70 $100 60 $40 15

Analisis ringkasan berikut menunjukkan tujuannya untuk mendapatkan, dari jumlah yang diberikan ruang atau kapasitas, kontribusi maksimum untuk pembayaran biaya-biaya yang tidak terpengaruh oleh sifat produk yang dijual (dalam ribuan dolar):
PROFIT CONTRIBUTION OF GIVEN SPACE Expansion of General Bahan Makanan Merchandise Difference

Penjualan
Biaya Variabel Margin Kontribusi Biaya Tetap yang Dapat Dihindari Kontribusi untuk common space dan Biaya-biaya lain yang tidak dapat dihindari

$1,000
800 $ 200 150

$500
350 $150 70

$500 U
450 F $ 50 U 80 F

50

$ 80

$ 30 F

F U

= =

Perbedaan menguntungkan akibat substitusi bahan makanan dengan barang umum Perbedaan yang tidak menguntungkan

Dalam hal ini, barang umum tidak akan mencapai volume penjualan bahan makanan, tetapi markup yang lebih tinggi dan biaya upah yang lebih rendah (kebanyakan karena kebutuhan berkurang untuk stocking dan panitera checkout) akan membawa hasil bersih yang lebih menguntungkan. Sebuah rantai kelontong besar, A & P, mengalami kesulitan laba pada tahun 1970. Ini dimulai retrenching dengan menutup banyak toko. Kurangnya manajemen informasi yang memadai tentang operasi toko individu membuat program penutupan keuntungan.

KONTRIBUSI UNTUK LABA PER SATUAN DENGAN FAKTOR PEMBATAS Ketika sebuah pabrik beberapa produk-sedang dioperasikan pada kapasitas, keputusan untuk yang menerima pesanan sering harus dibuat. Pendekatan kontribusi juga berlaku di sini, karena produk yang akan mendorong atau agar bisa diterima adalah salah satu yang membuat kontribusi laba terbesar total per unit dengan faktor pembatas. Pendekatan kontribusi harus digunakan dengan bijaksana, namun. Terkadang perangkap utama adalah kecenderungan yang salah untuk mendukung produk-produk dengan kontribusi margin rasio terbesar per dolar penjualan. Asumsikan bahwa suatu perusahaan memiliki dua produk: Tiap Unit Harga Penjualan Biaya Variabel Kontribusi Margin Rasio Kontribusi Margin Produk A $20 16 $4 20% $30 21 $9 30% Produk B

Produk B terlihat lebih menguntungkan daripada produk A. Bagaimanapun, satu fakta penting yang telah disembunyikan, waktu yang digunakan untuk memproduksi tiap produk jika 10000 jam kapasitas tersedia, dan tiga unit dari A dapat diproduksi dibanding satu unit dari produk B, pilihan anda akan memilih A karena berkontribusi paling menguntungkan per jamnya, faktor keterbatasan, pencari kesalahan, dan faktor kelangkaan. A Unit Tiap Jam Kontribusi Margin Tiap Unit Kontribusi Margin Tiap Jam Total Kontribusi untuk 10000 jam 3 $4 $12 $120000 B 1 $9 $9 $90000

Faktor keterbatasan, kesalahan pencarian, dan faktor kelangkaan adalah suatu item yang membatasi dan memaksa produksi dan penjualan dari sebuah produk.