Administracin

Se apoya en diversas disciplinas

Ciencias sociales

Ciencias exactas

Disciplinas tcnicas

Que le confiere caractersticas distintivas

Universalidad Valor instrumental Flexibilidad Interdisciplina

La administracin posee una metodologa bsica

Proceso administrativo

Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

Se rige por

Principios y valores

Sociologa Psicologa Ciencias sociales Derecho Economa Antropologa

Ciencias auxiliares de la administracin

Disciplinas tcnicas

Ingeniera industrial Contabilidad Ergonoma Ciberntica

Ciencias exactas

Matemticas

Filosofa y valores
Misin y Visin Objetivos

Planeacin

Estrategias Polticas Programas

Fase mecnica o estructural Organizacin

Presupuestos Divisin del trabajo Coordinacin Seleccin

Proceso administrativo

Determinacin de requisitos

integracin

Anlisis de proveedores Contratacin Toma de decisiones

Fase dinmica u operativa

Motivacin

Direccin o ejecucin

Comunicacin
Liderazgo Estndares Medicin

Control

Correccin retroalimentacin

Caractersticas de la administracin

Universalidad

Multidisciplina

Caractersticas de la administracin

Valor instrumental

Especificidad

Ciencias y disciplinas auxiliares de la administracin

Ciencias sociales

- Sociologa - Derecho - Psicologa - Economa - Antropologa

Ciencias exactas

- Matemticas - Estadstica

Disciplinas tcnicas

- Ingeniera industrial - Contabilidad

- Informtica - Telecomunicaciones

Fases de la administracin

Proceso administrativo

Fase mecnica o estructural

Planeacin

Filosofa Misin Visin Valores Estrategias Polticas Programas Presupuestos Jerarquizacin Departamentalizacin Descripcin de funciones

Organizacin

Divisin del trabajo

Integracin

Recursos humanos Recursos materiales Recursos tcnicos Recursos financieros Toma de decisiones Integracin Motivacin Comunicacin Liderazgo Establecimiento de estndares Medicin Correccin Retroalimentacin

Fase dinmica u operativa

Direccin o ejecucin

Integracin

Principios de la administracin
Planeacin

Factibilidad Objetividad Flexibilidad Cuantificacin Unidad Del cambio de estrategias

De la misin Simplificacin Especializacin Jerarqua Partida de autoridad y responsabilidad Unidad de mando Difusin Amplitud o tramo de control De la coordinacin Adecuacin

Organizacin

Integracin
Direccin

Provisin de elementos necesarios Calidad de los proveedores El hombre adecuado para el puesto adecuado De la resolucin del conflicto Aprovechamiento del conflicto Impersonalidad de mando Coordinacin de intereses Dela va jerrquica Equilibrio Indicadores o estndares Oportunidad Desviaciones Costeabilidad Excepcin Funcin controlada

Control

Proceso de planeacin estratgica

Planeacin estratgica

Visin

Presupuestos

Programas

Anlisis del Entorno: Premisas externas Premisas externas Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Benchmarking

Filosofa

Misin

Estrategias

Polticas

Objetivos

Tipos de organigramas

Organigramas

Estructurales Funcionales Horizontales Verticales Mixtos Circulares

Tipos de manuales

Manuales

De organizacin Generales Departamentales De bienvenida De procedimientos De puestos

Etapas de la direccin

Direccin

Toma de decisiones

Motivacin

Liderazgo

Comunicacin

Tcnicas de direccin

Cualitativas Tcnicas de direccin

Cuantitativas

Modelos matemticos Programacin lineal Tcnicas estadsticas Camino crtico

Tormenta de ideas Desarrollo de equipos Tcnicas motivacionales

Etapas del control

Control

Establecimiento de estndares

Medicin

Retroalimentacin

Correccin

Contabilidad Auditoria administrativa y financiera Presupuestos

Sistemas de informacin

Reportes, informes Formas Archivos, memorias, expedientes, etc. Computarizados Proceso, procedimientos, Gantt, etc. Procedimiento hombre mquina, mano izquierda, mano derecha, etc.

Grficas, diagramas Estudio de mtodos Tcnicas de control (controles)

Tiempos y movimientos, estndares, etc.

Camino crtico PERT Modelos matemticos Investigacin de operaciones

Mtodos cuantitativos
Estadstica Clculos probabilsticos Programacin dinmica

Indicadores Control interno

Redes

PLANIFICACIN

Direccin sobre los objetivos Direccin de planes para alcanzarlos Programacin de actividades
Recursos y actividades para alcanzar los objetivos rganos y cargos Atribucin de autoridades y responsabilidad Designacin de cargos Comunicacin, liderazgo y motivacin del personal Direccin para los objetivos Definicin de estndares para medir el desempeo Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin

ORGANIZACIN

DIRECCIN

CONTROL