Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales Formacin Gerencial I

La Mquina Newtoniana del mundo de y Los Principios de La Administracin Cientfica

Autor: Mariana A. Mosquera Daz Caracas 27 de abril de 2010

Introduccin
Este ensayo tiene como objetivo hacer referencia a distintos aspectos de la mquina newtoniana de Fritjof Capra y de cmo la revolucin industrial del siglo XX da paso a dar un cambio y una evolucin en materia cientfica del mundo y de cmo la los principios de la administracin cientfica de Frederick Taylor influencian la dinmica de la mayora de las industrias y organizaciones burocrticas. El ensayo consta de tres partes: 1) Aspectos importantes de la mquina newtoniana: donde se realiza un resumen de la obra de Capra; 2) La revolucin industrial: aspectos importantes de la revolucin industrial y 3) la fusin: explica cmo la revolucin industrial dio paso a nuevos procedimientos cientficos en nuestro mundo y opinin personal del autor de este ensayo.

Aspectos importantes de la Mquina Newtoniana

Durante los siglos XVI y XVII, la visin medieval del mundo (visin orgnica basada en la filosofa aristotlica y en la teologa cristiana, mejor encarnada y promovida por Toms de Aquino) fue radicalmente transformada. La concepcin de un universo orgnico, viviente y espiritual fue sustituida por la visin del mundo mquina: la visin mecnica de mundo, la cual se volvi la metfora dominante de la era moderna. Nombres como los de Coprnico, Galileo, Descartes, Bacon y Newton estn directamente asociados al proceso de esta transformacin (Capra, 1992). Nicols Coprnico desafi el paradigma geocntrico legitimado por la Iglesia, que asuma que la Tierra era fija y el centro del universo, y propuso el paradigma heliocntrico, en el que la Tierra se mova con precisin mecnica alrededor del Sol, que s era el centro del universo. Para Galileo Galilei, el mundo poda ser reducido a nmeros, pues la realidad era una realidad matemtica. Galileo cancel la dimensin cualitativa de la prctica cientfica, restringindola exclusivamente al estudio de los fenmenos que podan ser medidos y cuantificados. A su vez, Ren Descartes cre el mtodo analtico-deductivo para pensar cientficamente, que consista en desmenuzar los fenmenos complejos en partes para comprender, desde las propiedades de stas, el funcionamiento del todo. Para Descartes, el universo material, que inclua los organismos vivos, era una mquina que poda ser enteramente comprendida a partir del anlisis de sus partes ms pequeas. Su mtodo racionalista tambin implic la separacin entre el conocimiento derivado de la razn y el conocimiento derivado de la experiencia sensorial. En resumen, el pensamiento cartesiano significa la fragmentacin de la complejidad de la realidad y la forma dicotmica de pensar. La imagen cartesiana del mundo mquina produjo el mtodo que forj el enfoque reduccionista, tanto para la prctica de la ciencia como para la interpretacin de la realidad, donde el mundo deba ser dividido, mecnica y racionalmente, para slo entonces ser comprendido. Bacon, por su parte, afirmaba que la ciencia exista para controlar y esclavizar la naturaleza en beneficio del hombre. La imagen de la Tierra Madre era la imagen de una Tierra esclava, una mujer cuyos secretos deban ser sacados aunque fuera mediante la tortura. El marco conceptual derivado de las contribuciones combinadas de Galileo y Descartes, Capra afirma: Descartes dio una estructura general al pensamiento cientfico con su visin de la naturaleza como una mquina perfecta regida por leyes matemticas exactas y ste fue completado por Isaac Newton, cuya gran sntesis la mecnica newtoniana constituy el logro culminante de la ciencia del siglo XVII. El universo newtoniano, era en efecto, un enorme sistema mecnico regido por leyes mecnicas exactas, y en su libro Principios de la Filosofa Natural expuso con lujo de detalle combinar los mtodos empricos de Bacon y el mtodo racional de Descartes desarrollando una teora que ha sido base de las ciencias naturales desde entonces, explicando que era imposible llegar a una teora cierta mediante

experimentos desprovistos de una interpretacin sistemtica ni por medio de unos principios bsicos confirmados por medio de la experimentacin.

La revolucin industrial
Durante la revolucin industrial, La teora de la organizacin inici sus estudios, la mquina desplaza al hombre y la industria determina las formas de organizacin del trabajo y la sociedad. El advenimiento de las mquinas, la produccin en masa, el desarrollo de las Ingenieras, derivado de la concepcin de ciencia Newtoniana y la reduccin de costos de transporte por la rpida expansin de los ferrocarriles y la casi inexistencia de regulaciones gubernamentales favorecieron el surgimiento de grandes organizaciones que redujeron las posibilidades del hombre al darle a su trabajo humano un carcter netamente mercantil. El primero en estudiar desde la economa y sealar el carcter de la organizacin como mquina fue probablemente Adam Smith en 1776, quien intensific e increment los procesos de fabricacin, buscando la eficiencia mediante la reduccin de los trabajadores, en favor del control de las mquinas. Tambin se incluyeron nuevos procedimientos y tcnicas para introducir la disciplina entre los trabajadores y para aceptar la nueva y rigurosa rutina de la produccin en las factoras (Morgan, 1991). Un aspecto bien importante durante la revolucin industrial, es el pensamiento militar. Fue Sun Tzu, un filsofo chino, quien hace cerca de 2,500 aos escribi por primera vez sobre cmo construir, sostener y manejar un ejrcito para ser exitoso en el arte de la guerra. Por causa de eso, l fue nombrado general y estratega por el Rey Ho Lu, de Wu, en China. Sin embargo, la historia registra que fue Federico el Grande, de Prusia, quien organiz su ejrcito de tal manera que este funcionara como una mquina perfecta (Braverman, 1980). En el marco de la visin mecnica de mundo aportada por la ciencia moderna, l imagin a los soldados como verdaderos autmatas humanos. Para materializar su visin de una mquina militar perfecta, l determin una profunda transformacin en su ejrcito, que incluy: (i) la introduccin de rangos y uniformes; (ii) la extensin y la estandarizacin de las regulaciones; (iii) la especializacin creciente de las tareas; (iv) el uso estandarizado de equipos; (v) la creacin de un leguaje de comando; (vi) la estandarizacin de los procedimientos de adiestramiento; (vii) la introduccin del miedo como un valor: los soldados deberan temer ms a sus oficiales que al enemigo; (viii) la distincin entre las funciones de asesoramiento y las de comando, para liberar de las funciones de comando a los oficiales expertos, para que estos pudieran planificar las actividades que aseguraban el funcionamiento perfecto de la mquina militar; y (ix) el principio de la descentralizacin, para aportar ms autonoma a las partes de la mquina militar en diferentes situaciones de combate. Segn Gareth Morgan (1991), muchas de las ideas y prcticas de Federico el Grande alcanzaron gran relevancia para resolver problemas creados por el desarrollo de los sistemas de produccin de las fbricas. Estas ideas y prcticas fueran tambin introducidas en las oficinas de las organizaciones burocrticas, que proliferaban con la difusin de la Revolucin Industrial a lo largo del siglo XIX.

La Fusin
Creado el paradigma del industrialismo, el sistema capitalista enfrentaba un nuevo problema: la administracin de las fbricas y organizaciones, que crecan en nmero y en tamao, para viabilizar la acumulacin creciente y permanente del capital industrial. Mientras existen registros del uso de mtodos experimentales en el estudio del trabajo en las fbricas en el siglo XVIII, los estudios del ingeniero Frederick Winslow Taylor son los primeros considerados como el producto del intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas complejos del control del trabajo (Braverman, 1980). Partiendo de esta revolucin todo podra reducirse a leyes vitales, siendo los primeros administradores ingenieros, A finales del siglo XIX, Frederick Taylor investig la divisin del trabajo como un factor de productividad y fue ms all que Adam Smith, Cari Marx y Alfred Marshall, por cuanto al aplicar el mtodo positivista, contribuy a gestar un movimiento revolucionario en el mejoramiento de la productividad a travs de la administracin cientfica. Para Taylor, la administracin era una ciencia y no una regla emprica, armona y no discordia, cooperacin y no individualismo, rendimiento mximo y formacin de cada hombre (Taylor, 1981): Para Taylor "el principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Adems, hace una distincin entre produccin y productividad: "la mxima prosperidad es el resultado de la mxima productividad que, depende del entrenamiento de cada uno". Al decir ciencia, l se refiere a la observacin y la medicin sistemticas. Taylor desarrolla los siguientes principios: el principio de planeamiento; consiste en sustituir el trabajo por mtodos basados en procedimientos.; principio de preparacin, es la seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor; principio de control, permite controlar el trabajo para verificar que el mismo se est ejecutando correctamente; principio de ejecucin, consiste en distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. Adems, estudia y analiza el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace. Fritjof Capra seala que con el triunfo de la mecnica newtoniana en los siglos XVIII y XIX la fsica qued establecida como prototipo de una ciencia exacta con la que se haban de cotejar todas las dems ciencias. (Capra, 1992) El fsico e ingeniero nuclear brasileo Clemente Nobrega que trabaja sobre la base de la Fsica Cuntica en el desarrollo estratgico de las organizaciones sostiene que la percepcin es la realidad. Y avanza an ms en su planteo; moldeando la percepcin puede crear realidades. (Nobrega 2001), Adems tambin selaala que Frederik Taylor fue quien hizo con las ideas sobre el mundo de las empresas, lo que Newton hizo con la ideas en el mundo cientfico: una revolucin. Y agrega que en esta poca del desarrollo del cientificismo tayloriano la escala de los problemas era simple, complejidad ninguna con la seguridad que las verdades seran descubiertas. (Nobrega, 1999).

Considero que puedo decir que la administracin cientfica de Taylor investig la divisin del trabajo como un factor de productividad y contribuy a la consolidacin de un movimiento utilizando elementos cientficos, como lo son el estudio cientfico del trabajo, la seleccin y el seguimiento de tiempos y movimientos en cada una de las labores asignadas y la administracin del comportamiento como ciencia administrativa. Tambin puedo agregar que el taylorismo mecanicista de la poca industrial ser reemplazado por el taylorismo ciberntico de la poca informacional, donde todos los problemas pueden ser resueltos con el apoyo de la tecnologa de la informacin, este pensamiento concuerda con Fritjof Capra en su libro El punto crucial, donde analiza la situacin de la humanidad, que precisamente el ser humano est conquistando las tecnologas que le permitirn superar ese punto de inflexin de la armona natural. Contina diciendo, que la nueva sociedad surge de la simbiosis del hombre que aporta su capacidad de crear, y de las mquinas, su capacidad de procesamiento y de almacenamiento de la informacin; y esto se llamara la sociedad neural, que consiste, brevemente, en que las neuronas humanas se unirn con otras, intercomunicadas por Internet, convirtindose en comunidades de conocimiento detalles (Parra, 2004). Un aspecto importante que menciona Capra en dicho libro, es que el crecimiento econmico est densamente ligado al crecimiento tecnolgico. Tanto los individuos como las instituciones estn hipnotizados por los milagros de la tecnologa moderna y han acabado por creer que todos los problemas se pueden solucionar con el conocimiento de la tecnologa (Capra, 1992).

A partir de principios del siglo XX comenz a gestarse una reaccin contra el reduccionismo y mecanicismo, que afect incluso a ciencias como la fsica en las cuales haba demostrado ser exitoso; la teora de la relatividad se desarroll en el campo de la fsica, la teora cuntica en la microfsica. As mismo, en las reas biolgicas, del comportamiento y de la sociologa existen problemas que no pueden ser considerados bajo esta manera de pensar, lo que origin que las ciencias biolgicas buscaron una teora ms aceptable para la vida; las leyes fsicas eran insuficientes para explicar las interrelaciones complicadas que se producan en un ser vivo. Fue necesario el desarrollo de leyes que, sin contradecir las anteriores, las complementaban.

Conclusin
El aporte ms importante y fundamental de Newton viene a dibujar al mundo y a todo lo que incluye como un universo conformado por mquinas que se podan describir objetivamente. Sin embargo, La falta de respuestas a muchos interrogantes hace que el paradigma oficial sea cuestionado y a partir de principios del siglo XX comenz a gestarse una reaccin contra el reduccionismo y mecanicismo, que afect incluso a ciencias como la fsica en las cuales haba demostrado ser exitoso; la teora de la relatividad se desarroll en el campo de la fsica, la teora cuntica en la microfsica. As mismo, en las reas biolgicas, del comportamiento y de la sociologa existen problemas que no pueden ser considerados bajo esta manera de pensar, lo que origin que las ciencias biolgicas buscaron una teora ms aceptable para la vida; las leyes fsicas eran insuficientes para explicar las interrelaciones complicadas que se producan en un ser vivo. Fue necesario el desarrollo de leyes que, sin contradecir las anteriores, las complementaban. La Revolucin Industrial gener una oportunidad singular para la asociacin entre la lgica mecanicista aportada por la ciencia moderna emergente y el pensamiento militar. A pesar de que Newton y Eisntein usaron el mtodo cientfico, sus percepciones del mundo y en consecuencia sus maneras de practicar la ciencia, difieren dramticamente. Similarmente, los gerentes que defienden la produccin en masa como lo hizo Ford utilizando los principios de la administracin cientfica aplicados a la produccin en masa de sus carros y aquellos que defienden la del sistema de produccin ligera como lo hace Toyota piensan y actan de manera diferente, sus diferentes prcticas, creencias, valores y suposiciones definen sus diferentes paradigmas. Educacin y Cambio de Paradigma.

Bibliografa
Aguilera, L. Retos epistemolgicos a la administracin en la globalizacin contempornea. Universidad de Holguin. Cuba. Universidad de Holguin. Cuba. Consultado: abril-2010. En: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/episglob.htm. Braverman, H (1980). Trabajo y Capital Monopolista. (3ra ed.) (trad. G. Dvila, prl. P. M. Sweezy). Mxico: Editorial Nuestro Tiempo. Capra, F. (1992). El Punto Crucial, ciencia, sociedad y cultura naciente. Buenos Aires, Argentina: Editorial Troquel S. A. Nobrega, C. (2001). Supermentes, do big bang era digital. Sao Pablo: Negocio Editora. p.156. Nobrega, C. (1999). Em busca da Empresa Quntica. Ro de Janeiro. Ediouro. p.143. Morgan, G. (1991). Imgenes de la Organizacin. Mxico: Alfaomega. Taylor, F. (1981). Principios de la Administracin Cientfica. (8va ed.) Mxico.