Elementos del contrato

Elementos esenciales: son aquellos sin los cuales el contrato no tiene valor, o degenera en otro diferente. Estos son: la capacidad, el consentimiento, el objeto y la causa. En algunos ordenamientos jurdicos y para algunos contratos puede exigirse como validez tambin la forma. o Capacidad: se subdivide en capacidad de goce (la aptitud jurdica para ser titular de derechos subjetivos) y capacidad de ejercicio (aptitud jurdica para ejercer derechos y contraer obligaciones sin representacin de terceros). o Consentimiento: el consentimiento se manifiesta por la concurrencia de la oferta y de la aceptacin sobre la cosa y la causa que han de constituir el contrato. Ser nulo el consentimiento prestado por error, violencia, intimidacin o dolo. o Objeto: pueden ser objeto de contratos todas las cosas que no estn fuera del comercio humano, aun las futuras. Pueden ser igualmente objeto de contrato todos los servicios que no sean contrarios a las leyes o a las buenas costumbres. o Causa: en los contratos onerosos (como la compraventa), se entiende por causa, para cada parte contratante, la entrega o promesa de una cosa o servicio por la otra parte; en los de pura beneficencia (ej. el de donacin), la mera liberalidad del bienhechor. o Forma: en algunos contratos es posible que se exija una forma especfica de celebracin. Por ejemplo, puede ser necesaria la forma escrita, la firma ante notario o ante testigos, etc. Elementos naturales: son aquellos que se entienden incorporados en el contrato, pero que las partes pueden libremente eliminar del mismo, sin que ste deje de ser vlido. Elementos accidentales: son aquellos que las partes establecen por clusulas especiales, que no sean contrarias a la ley, la moral, las buenas costumbres o el orden pblico. Por ejemplo: el plazo, la condicin, el modo, la solidaridad, la indivisibilidad, la representacin, etc.

En consonancia con la autonoma de la voluntad, los contratantes pueden establecer los pactos, clusulas y condiciones que tengan por convenientes, siempre que no sean contrarios a la ley, la moral, las buenas costumbres o el orden pblico. Los contratos slo producen efectos entre las partes que los otorgan, y no alcanzan a los terceros. Sin embargo, los herederos tambin resultan obligados por los contratos del causante, porque son continuadores jurdicos de ste, y los cesionarios tambin, por la misma razn. Tipos de contratos en materia laboral La Ley Federal del Trabajo (en lo sucesivo LFT), establece en su artculo 25, que los empleadores se encuentran obligados a establecer las condiciones de trabajo con sus empleados, a travs de Contratos por escrito, en caso de no cumplirse con dicha

obligacin legal, stos se hacen acreedores a sanciones de carcter administrativo y legal. Los contratos individuales de trabajo especifican las condiciones de trabajo a que se refiere el artculo mencionado y que a continuacin se detallan: 1. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, domicilio del trabajador y del patrn. 2. Tipo de la relacin de trabajo. 3. El servicio que debe prestarse. 4. El lugar en el que deba prestarse el servicio. 5. La duracin de la jornada. 6. La forma y el monto del salario. 7. El da y el lugar de pago del salario. 8. Capacitacin o adiestramiento en trmino de los planes y programas establecidos. 9. Condiciones de trabajo tales como das de descanso, vacaciones y dems que convengan el patrn y el trabajador

La LFT permite la celebracin de tres tipos de Contratos de Trabajo: Por tiempo indeterminado.-Estos contratos se encuentran regulados por el artculo 35 de nuestra ley, y aplican a casos en los cuales la naturaleza de las funciones que desempean los empleados son de carcter permanente. Por tiempo determinado.- El artculo 37 de la LFT, establece que este tipo de contrato se justifica siempre y cuando, lo exija la naturaleza del trabajo que se va a llevar a cabo y cuando tenga por objeto sustituir temporalmente a un trabajador. En el caso concreto no se justifica la naturaleza del contrato por tiempo determinado, ya que se trata de una contratacin a 6 meses. Como se lo hemos mencionado reiteradamente en la medida de lo posible, no celebrar este tipo de contratos cuando no se justifique por virtud de la naturaleza de las labores. En su defecto, estar conscientes que al no justificarse este tipo de contratacin, y por lo tanto tener las reservas correspondientes de conformidad con las normas establecidas por la ley laboral mexicana, para estar preparados en caso de controversias ante los tribunales.

Adems de lo anterior, recomendamos que se establezca en el contrato por tiempo determinado, una clusula que especifique el por qu de la temporalidad de las labores a desempear, ya que de otra forma se convertira en un contrato por tiempo indeterminado. Sugerimos que sea utilizada la clusula que a continuacin se transcribe:

La temporalidad de este contrato se justifica debido a que a la fecha de contratacin, LA EMPRESA tiene cubierta en su totalidad, la planta de EMPLEADOS que requiere para el desarrollo de sus labores normales de operacin y necesita contratar a EL EMPLEADO para que lleve a cabo las labores temporales extraordinarias consistentes en_____________________________________________________________ ___________________________________ _______________________________________________________________ __________________________________, que el personal de planta no puede realizar, con fundamento en lo dispuesto por los artculos 35, 37, 158 y dems relativos y aplicables de la Ley Federal del Trabajo.

Por obra determinada.- Este contrato nicamente es permitido cuando lo exija la naturaleza de las labores a realizar, y especficamente como su nombre lo indica por una obra en un perodo de tiempo, por ejemplo la industria de la construccin.

Induccin de personal La induccin, tambin conocida como orientacin o integracin, es en realidad un componente de la socializacin del nuevo empleado en la empresa, y sta busca la adaptacin y la ambientacin inicial del trabajador de nuevo ingreso a la empresa y al ambiente social y fsico donde va a trabajar; por lo tanto la induccin contribuir a que los empleados alcancen un nivel de desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de la empresa. Chiavenato (2002) define la induccin como: El primer paso para emplear a las personas de manera adecuada en las diversas actividades de la organizacin, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organizacin y clarificarles su papel y los objetivos (Pg. 142) En tanto, De Cenzo y Robbins (2003) definen la induccin como: Las actividades que se incluyen en su introduccin a la organizacin y a su unidad de trabajo, as como la informacin que reciben durante las etapas de reclutamiento y seleccin, y les ayuda a reducir la ansiedad inicial que sienten cuando inician un nuevo trabajo. (Pg. 223) Por su parte, Dessler (1994) define la induccin como aquella que permite: proporcionar a los nuevos empleados la informacin bsica sobre la empresa, informacin que necesitan para desempear satisfactoriamente sus labores. (Pg.261) Se puede decir que el proceso de induccin para el personal de nuevo ingreso que se realiza en una organizacin proporciona informacin general sobre la rutina laboral diaria, su historia, sus propsitos, polticas, procedimientos, reglas, sus operaciones, sus productos o servicios, entre otros aspectos de inters para la organizacin. Objetivos de la induccin de personal En tal sentido Mondy y Noe (2000), expresa que dentro de los variados objetivos a lograr con un proceso de induccin se tienen: 1.- Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organizacin: la induccin ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organizacin de una manera formal, pues la organizacin desea que el empleado se vuelva productivo con la mayor rapidez posible. Y de manera informal, Con el fin de reducir la ansiedad que experimentan los nuevos empleados, se deben hacer esfuerzos para integrar a la persona en la organizacin informal. 2.- Proporcionar informacin respectos de las tareas y las expectativas en el desempeo: se debe informar a los recin contratados acerca de las normas y las reglas de la compaa y del departamento especfico al que han sido asignados. 3.- Reforzar una impresin favorable: el proceso de induccin puede hacer mucho para calmar los temores que pudieran tener los empleados acerca de si habrn tomado una decisin de empleo correcta. (Pg. 239) De lo expresado anteriormente se puede sealar que la induccin de personal tiene como principal objetivo, a travs de la utilizacin de tcnicas, proporcionar al nuevo empleado la informacin necesaria a fin de que pueda trabajar con eficiencia en la organizacin y

superar lo que significa la presin de enfrentarse a un nuevo trabajo, y adaptarse a un nuevo ambiente. Tipos de programas de induccin de personal Induccin General: La Direccin de Recursos Humanos es responsable de brindar al recin llegado informacin precisa acerca de los siguientes aspectos: Historia y evolucin de la organizacin. Puesto de trabajo que va a ocupar, caractersticas, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario, Reglamentos, cdigos e instrucciones existentes. Induccin Especfica: La induccin especfica se aplica a recin llegados y a todos los movimientos internos. El jefe inmediato ejecutar esta induccin mediante las siguientes acciones: Presentacin entre los colegas. Mostrar el lugar de trabajo, Objetivos de trabajo del rea, estrategia, etc. Ratificacin de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios. Formas de evaluacin del desempeo. Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarqua, etc. Diagnstico de Necesidades de Aprendizaje. Mtodos y estilos de direccin que se emplean. Otros aspectos relevantes del puesto, rea o equipo de trabajo. Mostrar principales instalaciones de la organizacin. (Documento en lnea) Como se puede apreciar, las opciones que proponen algunos autores para posteriormente ser aplicadas por las empresas para inducir a los nuevos empleados son clasificadas en dos tipos, no obstante, es indispensable sealar; para que un proceso de induccin tenga xito en su cometido se debe escoger la tcnica que presente mayores beneficios tanto para la organizacin como para el empleado.

Capacitacin. Artculo 153-ley federal de trabajo.- La capacitacin deber tener por objeto: I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad; as como proporcionarle informacin sobre la aplicacin de nueva tecnologa en ella; II. Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creacin; III. Prevenir riesgos de trabajo; IV. Incrementar la productividad; y, V. En general, mejorar las aptitudes del trabajador. EL MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIN EN MXICO En Mxico existe todo un marco legal que regula las actividades involucradas en la capacitacin enseguida revisaremos de normatividad.

La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos seala la importancia de la capacitacin en diferentes aparatados, por ejemplo se seala que: 1. La Federacin, los Estados y los Municipios tienen la obligacin de garantizar e incrementar la capacitacin productiva destinada a los pueblos indgenas. (Constitucin Poltica de los estados Unidos Mexicanos (Constitucin), Art. 2 Apartado B Fraccin II) 2. La Federacin y los estados deben proporcionar capacitacin para el trabajo como un medio de readaptacin social (Constitucin, Art.18) Sin embargo la capacitacin del trabajador como una obligacin de la empresa est fundamentada en el Artculo 123, Apartado A, Fraccin XIII de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, en el se establece que: Las empresas cualquiera que sea su actividad, estarn obligadas a proporcionar a sus trabajadores, capacitacin o adiestramiento para el trabajo. La ley reglamentaria determinar los sistemas, mtodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones debern cumplir dicha obligacin. Capacitacin. Accin o conjunto de acciones a proporcionar y/o a desarrollar las aptitudes de una persona, con el propsito de prepararlo para que desempee adecuadamente su ocupacin o puesto de trabajo o grupo de competencias laborales. Su cobertura abarca los aspectos de atencin, memoria de anlisis, sntesis y evaluacin de los individuos; respondiendo al rea del aprendizaje cognoscitiva. Adiestramiento. Accin tendiente a proporcionar, desarrollar y/o a perfeccionar las habilidades motoras o destrezas de un individuo, con el fin de incrementar su eficiencia en su puesto de trabajo o grupo de competencias laborales. Su cobertura comprende los aspectos de las actividades y coordinaciones de los sentidos y motoras, respondiendo sobre todo al rea de aprendizaje psicomotriz. Desarrollo. Conjunto de acciones tendientes a integrar a los trabajadores a su entorno socio-laboral, con el propsito de comprender las caractersticas de la empresa, los procesos internos y externos de comunicacin, las caractersticas de los productos, el estilo de liderazgo, y la importancia de los procesos de calidad total. Tambin es el progreso integral del individuo debido al aprendizaje que obtiene al adaptarse al medio ambiente social y natural que lo rodea. En esta accin involucra aspectos relativos a sus actitudes y valores, respondiendo al rea de aprendizaje afectiva. - Formacin profesional o entrenamiento. Es el proceso en el cual se obtienen los conocimientos y desarrollo de aptitudes que permiten la preparacin integral del trabajador para una vida activa productiva y satisfactoria, as como para un eficiente desempeo en cualquier nivel de calificacin y responsabilidad, y una participacin consciente en la vida social, econmica y cultural.

ESCUELA NACIONAL DE BIBLIOTECONOMA Y ARCHIVONOMA.

LICENCIATURA: ARCHIVONOMA

PROFESOR: DOROTEO SALOMN HERNNDEZ GUZMN

ASIGNATURA: Administracin de Recursos Archivsticos.

ALUMNO: MANUEL PICN FUENTES

TEMA: ELEMENTOS DE CONTRATACIN, PROCESO DE INDUCCIN. CAPACITACION, DESARROLLO, ADIESTRAMIENTO: CONCEPTOS EN MATERIA LEGAL

Fecha de entrega: 28 de Febrero de 2012