You are on page 1of 14

KAJIAN HASIL AUDIT INTERNAL DARI SISTEM INTEGRASI ISO 9001:2008 DAN ISO-IEC 17025:2005 PADA LEMIGAS

Oleh: Kelompok 3 Click to edit Master subtitle style


5/4/12

Anggota

Amalia Masturatul Tri Septiani Raisa Deborah Yoshi Martika

(12532)

(12533) (12538) (12541) (12545) (12553) (12557)

Dame Sari V. Silalahi Firda Ainun Nisah

Damar Aji Nurrahman S. Pradika Widiyanto Prestika Gema Sari

(12565) (12566) 5/4/12

Pendahuluan

PPPTMGB LEMIGAS adalah institusi pemerintah yang melaksanakan riset terapan untuk membantu pemerintah dan melayani masyarakat industri di bidang migas, nasional maupun multi-nasional. Tugas PPPTMGB LEMIGAS adalah menyelenggarakan penelitian dan pengembangan teknologi kegiatan hulu dan hilir minyak dan gas bumi. Lemigas memiliki 5 Laboratorium Uji (Laboratorium Eksplorasi, Laboratorium Eksploitasi, Laboratorium Proses, Laboratorium Aplikasi dan Laboratorium Teknologi Gas) dan 1 5/4/12 Laboratorium Kalibrasi terakreditasi oleh KAN,

Struktur Organisasi LEMIGAS (SMM dan LK3)

5/4/12

Agenda SMM LEMIGAS

Audit internal dilakukan dua kali pada bulan April dan Agustus untuk dapat memenuhi seluruh cakupan audit. Audit eksternal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 dijadwalkan pada bulan Nopember. Assesment oleh KAN untuk laboratorium uji ditetapkan oleh KAN.

5/4/12

Agenda SMM dan SMLK3

5/4/12

Pelaksanaan Audit Internal

5/4/12

5/4/12

Hasil Audit Internal SMM

5/4/12

Hasil audit tersebut dimaksudkan untuk menguji kecenderungan negatif integrasi ISO/IEC 17025 dan SNI-9001 yang disinyalir melemahkan efektifitas implementasi ISO/IEC 17025 dalam organisasi. Penelaahan dilakukan terhadap rendahnya nilai hasil capaian kesesuaian analisis data, sebesar 13%, diperoleh bahwa komponen desain dan pengembangan merupakan hal yang menjadi penyebab terkuat. Desain dan pengembangan pada kenyataannya tidak dimasukkan dalam cakupan kegiatan organisasi oleh karena masih rendahnya 5/4/12 intensitas kegiatan terkait

Telaah Khusus

Pada komponen pengelolaan sumberdaya manusia, telah terjadi kesenjangan pemahaman implementasi khususnya terhadap ISO/IEC 17025 pada sebagian laboratorium uji, akibat kebijakan penerimaan pegawai (zero growth) antara tahun 2005-2007. Transfer pengetahuan dan kemampuan praktek terkait implementasi standar sistem manajemen laboratorium belum sepenuhnya terjadi. Hal tersebut kemudian diperbaiki melalui tindakan perbaikan tahun 2009 - 2010, mengingat bahwa kegiatan laboratorium baik 5/4/12 laboratorium uji maupun kalibrasi merupakan

A Priori
Komitmen Manajemen untuk melaksanakan SMM secara konsisten dilakukan oleh Lemigas, mencakup:
o o o

Menetapkan Kebijakan Mutu Menetapkan Sasaran Mutu Melaksanakan Kajian Manajemen atas sistem manajemen mutu Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Fokus pada Pelanggan Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap SMM.
5/4/12

o o o

A Posteriori
Untuk meningkatkan efektivitas SMM secara berkelanjutan maka Lemigas juga selalu meninjau implementasi:

Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu Hasil Audit Internal Analisis Data Tindakan Perbaikan dan Pencegahan Kepuasan Pelanggan Kajian Manajemen.
5/4/12

Kesimpulan

Implementasi SMM LEMIGAS sebagai Research Centre Migas harus selalu ditingkatkan agar lebih mampu bermitra dengan industri migas internasional. Upaya peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan secara lebih baik untuk perbaikan efisiensi proses, biaya dan waktu maupun kebutuhan sumberdaya dalam meningkatkan kepuasan pelanggan. Awareness terhadap semua pegawai harus masih selalu ditingkatkan, mengingat perubahan-perubahan dinamis organisasi yang terjadi.
5/4/12