Gestin de planeamiento y control de la produccin (PCP)

Destinatarios Personal del rea de produccin en industrias manufactureras (con orientacin metalmecnicas). Objetivo Transmitir los conocimientos para implementar un sistema de PCP en las empresas. Docente GIL, RUBN FELIPE. Ingeniero Mecnico. Ingeniero Laboral Cursos de Especializacin en Diseo por slidos en Structural Dynamics Research Corporation, Ohio, E.U.A. en los aos 1995, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 y 2001. Cursos de Especializacin en CAE en Structural Dynamics Research Corporation, Ohio, E.U.A. en los aos 1995, 1996, 1997, 1998 y 1999. Cursos para implementacin del sistema C3P para ingeniera de Ford Motors. Sao Paulo, Brasil, en los aos 1999, 2000, 2001, 2002 y 2003. Curso sobre simulacin del proceso de fundicin de metales. Magma Soft, Sao Paulo, Brasil, en el ao 2001. Curso para Instructores sobre International Material Data System (IMDS), Sao Paulo, Brasil, 2004. Curso de implementacin de sistema Teamcenter para Product Lifecycle Management, Sao Paulo, Brasil, 2006. ANTECEDENTES LABORALES Ex - Gerente de Organizacin Industrial de Wobron S.A. Ex - Gerente Industrial de Nor Auto Par S.A. Asesor de empresas (Longvie, Bolland, R. Ruffini & Cia., Surrey S.A., Wenlen, etc.) Titular de X-Plan S.R.L. Representante en Argentina de UGS PLM Solutions. Plano, Texas, USA para sus sistemas NX, Solid Edge, Teamcenter ACTIVIDAD DOCENTE Profesor en temas de su especialidad en el CIME-INTI. Ex profesor de Anlisis Matemtico, Termodinmica e Hidrulica en la Escuela de Educacin Tcnica Nro. 2 de El Talar. Desarrollo Siete clases, en el horario de 18 a 21 horas, con una carga horaria de 21 hs Fecha Ver cartelera Arancel $ 600.- (pesos seiscientos) Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases. Formas de Pago Una vez confirmada la realizacin del curso, el interesado deber reservar su vacante abonando el arancel segn desee: (1) En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI Centros de Investigacin) . En transferencia bancaria (Banco de la Nacin Argentina, CTA. CTE. 310160/91, INTI-Centros de Investigacin, CBU 0110093820000310160911, CUIT 3454668706-8).
(1) En caso de pago en efectivo o por cheque deber realizarse en INTI. AV. GRAL. PAZ 5445.San Martn. Edificio 5. Tesorera. Lunes a Viernes, de 9 a 15 horas, muido de copia de la presente nota y copia de la factura en caso de haberla solicitado por adelantado

Importante En la primer clase el participante deber acreditarse presentando copia del comprobante de pago Lugar INTI Extensin y Desarrollo Parque Tecnolgico Miguelete, Av. Gral. Paz 5445 entre Constituyentes y Albarellos, San Martn, Pcia. de Buenos Aires. Informes e inscripcin INTI Extensin y Desarrollo Tel. 4724-6419 / 6293 F ax 4754-4071

Conmutador 4724 6200/6300 interno 7050 6109 e-mail: extensionydesarrollo@inti.gov.ar

Formulario de inscripcin PROGRAMA Introduccin Concepto de planeamiento y control de produccin. Objetivos del control.Principales tipos de produccin.Tipos de sistemas de control.Planteo de un organigrama tpico. Datos bsicos que alimentan el sistema de planificacin Estructura de los productos (Ingeniera de producto). Despieces. Implosin. Planes de fabricacin (Ingeniera de procesos). Secuencias operativas, herramientas, dispositivos, Tiempos hombre y mquina Planes de venta. Stocks. Control de ingresos y egresos. Aprobado y sin aprobar. Rol de inspeccin de recepcin. Calidad certificada. Disponible fsico comprometido. Tipos de almacenes y ubicaciones. Recuentos cclicos y ajustes. Tiempos de reposicin.Criterios de fijacin.Stock de seguridad. Clasificacin A - B - C. Organizacin de la planificacin de requerimientos de materiales. Diferenciacin entre tipos de productos por su clase de demanda. Productos de demanda independiente, de demanda dependiente y de seguimiento manual. Diferenciacin entre tipos de materiales en funcin de su proceso. Fabricacin de piezas a partir de materiales primarios. Ensamble de subconjuntos o conjuntos Algoritmo utilizado para el requerimiento de materiales. Clculo de necesidades brutas para perodo.Consideracin de: disponibles fsicos, materiales comprometidos y pedidos a recibir. Clculo de necesidades netas para cada perodo. Determinacin de pedidos a emitir considerando: tiempos de reposicin, lotes econmicos, niveles de scrap. Emisin de pedidos. Ordenes de fabricacin (taller y armado). Pedido a Compras. Autorizacin de entrega. Ordenes de fabricacin a terceros. Seguimiento del cumplimiento de pedidos y por orden de fabricacin. Consideracin de los ajustes debidos a recuentos cclicos y de mermas por scrap. Etapas de programacin de la produccin Clculo de capacidad. Determinacin de los factores limitantes o redundantes. Presupuestacin de mano de obra. Programacin de carga de mquinas Alta, seguimiento y baja de rdenes de fabricacin. Control del avance de la fabricacin. Control de rendimientos. Mano de obra. Trabajos productivos e improductivos. Parada de mquinas. Incentivos. Manejo de Proyectos Metodologa para el trabajo colaborativo en proyectos de desarrollo y fabricacin Manejo del Ciclo de Vida de Productos y Proyectos. Requerimientos, creacin del Producto, creacin del Proceso, simulaciones y verificaciones. Modelos de simulacin de plantas para su optimizacin Sistemas informticos para modelado de procesos. Ejemplos. Mtodos para optimizacin. Investigacin de Operaciones. Tcnica del Transporte. Resea de algunos paquetes preprogramados para planificacin y control de la produccin. El curso se desarrolla en forma prctica, sobre la base de las planillas y documentos utilizados en una industria.

Supervisores y Mandos Intermedios - Mdulo 1

Objetivo Desarrollar la habilidad de los supervisores y mandos intermedios como conductores de grupos. Profesionalizar su tarea y ayudarlos a elaborar un estilo propio de conduccin. Destinatarios Supervisores y mandos intermedios. Responsables de la conduccin directa del personal de produccin en pequeas y

medianas industrias. Responsables de las reas de personal y de formacin. Docente Sr. Guillermo M. RIESENKAMP. Especialista en Recursos Humanos ANTECEDENTES LABORALES CPA-OIT Asistente de Capacitacin y Desarrollo SAFRAR PEUGEOT Instructor de Capacitacin STANDAARD ELECTRIC ARG. S.A. Jefe Dto. Capacitacin y Seguridad e Higiene CERVECERA Y MALTERA QUILMES S.A. Coordinador del Centro de Capacitacin PRODUCTOS ROCHE S.A. Coordinador de Recursos Humanos MINISTERIO DE TRABAJO DE LA NACIN Jefe del Dto. Capacitacin CENTRO INTEGRAL DE CAPACITACIN EMPRESARIA (CICE) Director CENTRO DE SELECCIN DE PERSONAL (CDS) Director CARLES FINANCIERA S.A. Gerente de Personal ESTUDIO GUILLERMO M. RIESENKAMP Y ASOC. Director ACTIVIDAD DOCENTE Desde 1964 ha dictado cursos de su especialidad en varias instituciones: ADCA,CAC, CIME, CADEPRO CIPPYME, UADE, UTN, UCA, UB POSGRADO, UBM y otras. Fecha Ver cartelera Horario De 17 a 20 horas. Desarrollo Diez clases, con una carga horaria total de 30 horas. Arancel y forma de pago $ 700 .- (pesos setecientos) Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases. Formas de Pago Una vez confirmada la realizacin del curso tendr un mnimo de siete das para realizar el pago de la matrcula a travs de una transferencia bancaria o depsito en cuenta en el BANCO DE LA NACIN ARGENTINA o red link. Datos de la cuenta: Cta. Cte. en Banco de la Nacin Argentina 310160/91, INTI-Centros de Investigacin, CBU 0110093820000310160911, CUIT 3454668706-8. En caso de pago en efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI Centros de Investigacin), deber realizarse en INTI. Av Gral Paz 5445.San Martn. Edificio 5. Tesorera. Lunes a Viernes, de 9 a 15 hs. El pago deber acreditarse con copia del comprobante, minutos antes de la primer clase. Lugar INTI. Extensin y Desarrollo Parque Tecnolgico Miguelete, Av. Gral. Paz 5445 (colectora) entre Constituyentes y vas ex FFCC Mitre, San Martn, Pcia. de Buenos Aires. Informes INTI-Extensin y Desarrollo Tel.: 4724-6293 / 6419 Fax: 4754-4071 E-mail: formar@inti. gob.ar Programa 1. Organizacin, trabajo y trabajador Organizacin: definiciones, relaciones con la comunidad.

Trabajo: definiciones, las cinco dimensiones del acto de trabajar de Peter Drucker. Trabajador: definiciones, relacin humana. Naturaleza humana: personalidad, actitud, motivacin, circunstancia, cultura organizacional, conducta. Prctica de los contenidos 2. El Conductor de Personal Definiciones: ubicacin del Conductor en la organizacin. Egograma del Conductor. Relacin del Conductor con su entorno laboral: empleados, superior jerrquico, otros conductores, delegado gremial, jefe de Recursos Humanos.Anlisis prctico. El caso del Conductor recin designado: cambios fundamentales en la funcin. Prctica de los contenidos

3. La Autoridad del Conductor de Personal Definiciones: origen de la Autoridad, Teoras de la Verticalidad y del Consenso. Anlisis de la Autoridad de un Conductor de Personal: Variacin a travs del tiempo .Influencia: en qu consiste, cmo lograrla.Delegacin de Autoridad: qu y cmo delegar responsablemente la autoridad.Liderazgo: Teoras situacional y del comportamiento .Poder: cmo se accede al poder en las organizaciones Prctica de los contenidos 4. La Administracin (1 Parte) El Conductor como Administrador El Ciclo de Fayol: prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar. La Administracin del Recurso Humano (1.Parte) Instruccin del personal en el lugar de trabajo: el Mtodo de los Cinco Pasos Cmo Instuir Elaboracin de Guas de Instruccin, prcticas con demostracin. Seguridad e Higiene Laboral: definiciones, la prevencin de accidentes laborales, responsabilidades y beneficios. Plan Preventivo de la OIT: anlisis de cada etapa. Acciones a realizar por el Conductor como responsable fundamental de un Plan Preventivo. Prctica de los contenidos. 5. La Conduccin del Personal (1 Parte) Conduccin Prctica del Personal: la conduccin cara a cara, anlisis: Induccin de personal nuevo Educacin de actitudes positivas Emisin efectiva de rdenes Atencin de quejas y reclamos del personal Disciplina: educacin, ejemplo y accin disciplinaria Realizacin de entrevistas correctivo- educativas. Prctica de los contenidos.

Supervisores y Mandos Intermedios - Mdulo 2

Objetivo Desarrollar la habilidad de los supervisores y mandos intermedios como conductores de grupos. Profesionalizar su tarea y ayudarlos a elaborar un estilo propio de conduccin. Destinatarios Supervisores y mandos intermedios. Responsables de la conduccin directa del personal de produccin en pequeas y medianas industrias. Responsables de las reas de personal y de formacin que hallan cursado Supervisores 1.

Docente Sr. Guillermo M. RIESENKAMP e hijo RIESENKAMP, GUILLERMO MARIO. Especialista en Recursos Humanos ANTECEDENTES LABORALES CPA-OIT Asistente de Capacitacin y Desarrollo SAFRAR PEUGEOT Instructor de Capacitacin STANDAARD ELECTRIC ARG. S.A. Jefe Dto. Capacitacin y Seguridad e Higiene CERVECERA Y MALTERA QUILMES S.A. Coordinador del Centro de Capacitacin PRODUCTOS ROCHE S.A. Coordinador de Recursos Humanos MINISTERIO DE TRABAJO DE LA NACIN Jefe del Dto. Capacitacin CENTRO INTEGRAL DE CAPACITACIN EMPRESARIA (CICE) Director CENTRO DE SELECCIN DE PERSONAL (CDS) Director CARLES FINANCIERA S.A. Gerente de Personal ESTUDIO GUILLERMO M. RIESENKAMP Y ASOC. Director ACTIVIDAD DOCENTE Desde 1964 ha dictado cursos de su especialidad en varias instituciones: ADCA,CAC, CIME, CADEPRO CIPPYME, UADE, UTN, UCA, UB POSGRADO, UBM y otras Horario De 17 a 20 horas. Desarrollo Diez reuniones, con una carga horaria total de 30 horas. Arancel $ 500 .- (pesos quinientos) Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases. Formas de Pago Una vez confirmada la realizacin del curso tendr un mnimo de siete das para realizar el pago de la matrcula a travs de una transferencia bancaria o depsito en cuenta en el BANCO DE LA NACIN ARGENTINA o red link. En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI Centros de Investigacin). Datos de la cuenta: Cta. Cte. en Banco de la Nacin Argentina 310160/91, INTI-Centros de Investigacin, CBU 0110093820000310160911, CUIT 3454668706-8. El pago deber acreditarse con copia del comprobante, minutos antes de la primer clase. Lugar INTI. Extensin y Desarrollo. Parque Tecnolgico Miguelete. Av. Gral Paz 5454 (colectora)e/ Av Constituyentes y vas ex FFCC Mitre, San Martn, Pcia. de Buenos Aires. Informes INTI Extensin y Desarrollo Telfax 4724 2693,4754-4071 E-mail: edumiche@inti.gob.ar Inscripcin INTI Extensin y Desarrollo Tel 4724 6293 / 6419 Fax 4754-4071 E-mail.: formar@inti.gob.ar Programa 1. La conduccin del personal de lnea. (Parte 2). 1.1 Participacin en la descripcin de tareas, las entrevistas y la seleccin del personal. Evaluacin tcnica. 1.2 La resistencia al cambio: causas, motivaciones. Cmo superarla. 1.3 Dinmica laboral: clasificacin de los grupos laborales. Normas, roles, estructura grupal 1.4 Evaluacin del personal a cargo.

2. El supervisor en la prctica (Parte 2) 2.1 Calidad del producto o servicio: definiciones, calidad de diseo y calidad de producto o de servicio. Beneficios. Responsabilidades de los supervisores. 2.2 La simplificacin del trabajo: el factor humano. Mejoras de mtodos de trabajo. Anlisis sistemtico de actividades. 2.3 Resolucin de problemas. Toma de decisiones. 2.4 Circuito de conduccin. Estilos de conduccin. Liderazgo situacional. Enfoque integrador de la conduccin. Brjula de la conduccin.

Supervisores y Mandos Intermedios - Mdulo 3

Objetivo Que los asistentes logren conducir personal con un enfoque tico, humano y profesional desarrollando su habilidad como conductor, as como un personal estilo de conduccin. Asumir cabalmente las responsabilidades implcitas en la funcin conductiva. Destinatarios Conductores de Personal, mandos medios, supervisores, encargados que hallan participado de los mdulos anteriores Desarrollo Diez clases,en el horario de 17 a 20 horas,con una carga horaria de 30 hs Arancel $ 500 .- (pesos quinientos) Incluye los materiales de apoyo para trabajar en el curso, y certificado de asistencia para todos aquellos que concurran al 80% de las clases. Formas de Pago Una vez confirmada la realizacin del curso tendr un mnimo de siete das para realizar el pago de la matrcula a travs de una transferencia bancaria o depsito en cuenta en el BANCO DE LA NACIN ARGENTINA o red link. En efectivo (contado) o cheque (no diferidos a la orden de: INTI Centros de Investigacin). Datos de la cuenta: Cta. Cte. en Banco de la Nacin Argentina 310160/91, INTI-Centros de Investigacin, CBU 0110093820000310160911, CUIT 3454668706-8. El pago deber acreditarse con copia del comprobante, minutos antes de la primer clase. Lugar Parque Tecnolgico Miguelete, Av. Gral. Paz 5445 entre Constituyentes y Albarellos, San Martn, Pcia. de Buenos Aires. Informes INTI-Extensin y Desarrollo Tel.:4724-6293 / Fax: 4754-4071 Conmutador: 4724-6200 int.6109 E-mail: extensionydesarrollo@inti.gov.ar Temario 1. Administracin de Recursos Humanos. 1.a. La Administracin del Recurso Humano. 1.b. Evaluacin de Desempeo del Personal (ED): definiciones, beneficios, aclaraciones importantes. ED y Administracin de RRHH. Qu y cmo evaluar. Proceso de la Evaluacin de Desempeo. La Entrevista de Evaluacin: situaciones tpicas. El conductor como evaluador: Prevencin de los defectos tpicos de los Evaluadores. Prcticas con auto- evaluacin y justificacin. Prctica de los contenidos.

2. La Conduccin del Personal 2.a. Tcnicas aplicables a la conduccin 2.b. Cambio y Resistencia al Cambio: anlisis. 2.c. Elementos que intervienen: la actitud y la cultura. Origen de esa resistencia: lgica, psicolgica, sociolgica. 2.d. Anlisis de propuestas para disminuir la resistencia al cambio: sistemas orgnicos / sistemas mecnicos. Prcticas: aplicacin de las herramientas analizadas a situaciones reales. 2.e. Conduccin de Reuniones de Trabajo: esquema bsico de planificacin y conduccin 3. Creatividad 3.a. Definiciones, actitudes creativas, tcnicas para desarrollarla. Prcticas sobre situaciones reales aportadas por los participantes. Prctica de los contenidos.

Gestin Comercial y Marketing

Realizar los estudios de mercado para identificar las necesidades de sus clientes potenciales. Utilizar adecuadamente las variables del marketing mix para introducir sus productos y servicios en el mercado. Generar la demanda de los productos y servicios de la empresa a travs las acciones oportunas. Disear la estrategia comercial de la empresa, definiendo los canales de comercio

Mdulo I - El MK en la empresa: Estrategia, Herramientas y planes para el xito. Mdulo II - Prctica y tcnica para la Investigacin de Mercados. Mdulo III - La oferta comercial: producto y precio. Mdulo IV - La distribucin: factor de diferenciacin estratgica . Mdulo V - El xito en la venta: Direccin y tcnicas comerciales. El Marketing se ha convertido en una preocupacin prioritaria en toda empresa orientada al mercado y que quiera sobrevivir en un entorno cambiante, internacionalizado y con un consumidor cada vez ms exigente. Las compaas necesitan profesionales con la formacin necesaria para determinar qu elementos deben tenerse en cuenta para crear la oferta comercial de la empresa (bienes y servicios) con la que salir al mercado y comunicarla de manera eficaz a sus pblicos objetivo y hacerla llegar al clientes, bien directamente o mediante la colaboracin de distribuidores. El objetivo es satisfacer las necesidades del consumidor, de manera rentable para la empresa, consiguiendo establecer un vnculo racional, y sobre todo emotivo, a travs de un amplsimo y apasionante especto de acciones que configuran el marketing del siglo XXI, que abarca desde las tcnicas ms consolidadas de segmentacin de mercados y posicionamiento, hasta las ltimas tendencias como el marketing viral y el CRM.

Gestin de Recursos Humanos

Direccin Lic. Miguel Di Lorenzo

Cantidad reducida de participantes CUPOS LIMITADOS

Objetivos

Transferir hacia gerentes de lnea las tcnicas sobre liderazgo y

administracin del personal, que antes eran exclusivas de la Gerencia de recursos humanos.

Lograr mejores resultados productivos gracias a una mayor motivacin de sus colaboradores.

Conocer los errores tpicos que la mayora de los mandos medios suelen cometer con su grupo de tareas: cmo evitarlos.

Evolucionar su actual nivel de direccin sobre equipos humanos de trabajo: el camino de la oposicin a la sinergia.

Dirigido a: Gerentes, Supervisores, Team Leaders, Lderes de proyectos, Capataces, Jefes de rea, Coordinadores de grupo, Responsables de sectores laborales y Profesionales en general, entre otros.
Descripcin

Por su metodologa, el programa est pensado para un grupo reducido de participantes, asegurando el ptimo aprovechamiento de los encuentros presenciales, la captacin y el intercambio de conocimientos.
Contenidos generales

El programa est conformado por 18 ejes temticos: 1. Habilidades en la motivacin y liderazgo situacional. El caso Domnguez. 2. El lenguaje corporal: niveles de anlisis a considerar. Ejemplos. 3. Gestin por competencias: qu son, para qu sirven y como se utilizan. 4. Seleccin de personal hacia la conformacin de equipos. Retencin de talentos. 5. Desempeo, Feedback 360 grados y COACHING gerencial. 6. Capital intelectual: gestin del conocimiento y desarrollo del

personal. Objetivos, caractersticas y alternativas de crecimiento (horizontal, vertical, oblicuo, combinado) en una organizacin. 7. Potencial y Cuadro de reemplazos efectivo: Crash plan y organigrama virtual. 8. Descripcin y valoracin de puestos de trabajo: gestin por objetivos. 9. Relaciones laborales: sistema disciplinario, con medicin de la responsabilidad laboral. Nuevas modalidades de contratacin profesional. Ejemplos reales. 10. La inteligencia emocional en la empresa, taln de Aquiles de muchos gerentes. 11. Las organizaciones inteligentes en la prctica: las empresas como sistemas culturales. 12. Clima laboral: cmo crear y desarrollar un entorno laboral agradable. 13. La comunicacin interna, Polticas de RRHH y manejo de la incertidumbre. 14. Porque se pierden los EMPLEADOS? Estadsticas reveladoras. 15. El Tringulo de la excelencia, el Principio del ligero margen y el nexo clientes, personas, accionistas, ms tareas y gente. 16. Creatividad y capacidad para asumir riesgos: ventaja competitiva del pensamiento lateral. 17. Prctica de respuestas posibles ante SITUACIONES conflictivas. 18. Programa de auto/desarrollo profesional.
Metodologa

El programa se dicta a travs de la participacin activa de los asistentes (mayutica), desarrollamos ejercicios de auto/anlisis individual y tareas grupales, con exposiciones dialogadas, roleplaying, abordaje de casos reales y elaboracin de planes de accin para el desarrollo del potencial humano.

Duracin

El programa posee una duracin total de 27 horas, dividido en 9 reuniones semanales de 18.30 hs. a 21.30 hs. Dentro del entrenamiento ser entregado un dossier con toda la informacin de los temas previstos y se recomendar bibliografa de consulta. 4. Lugar de dictado y fecha
Area Marketing

Estrategia y Marketing Comercial

Director del programa: Dr. Marcelo Elizondo

Cantidad reducida de participantes CUPOS LIMITADOS

Objetivos

Transferir herramientas de gestin comercial Lograr mejores resultados productivos dentro de la empresa Conocer los errores tpicos que se suelen cometer en los procesos comerciales

Consolidar una base de conocimientos actuales en la estrategia y el marketing comercial

Descripcin

Por su metodologa, el programa est pensado para un grupo reducido de participantes, asegurando el ptimo aprovechamiento de los encuentros presenciales, la captacin y el intercambio de conocimientos.
Contenidos generales

El programa est conformado por 6 ejes temticos, 5 de ellos se

presentan en el modo Terico-prctico y el ltimo ser abordado por un caso de xito a travs de un empresario reconocido: 1- Planificacin Comercial 2- El mix comercial exitoso 3- La estrategia de la empresa, y la estrategia comercial. 4- La estrategia vinculada al marketing. Marketing de bienes y marketing de servicios. Marketing local y marketing internacional. 5- La promocin comercial, y su adaptacin a las nuevas necesidades. 6- Reunin de casos prcticos exitosos. Encuentro prctico de trabajo con empresarios.
Metodologa

El programa se dicta a travs de la participacin activa de los asistentes (mayutica), desarrollamos ejercicios de auto/anlisis individual y tareas grupales, con exposiciones dialogadas, roleplaying, abordaje de casos reales y elaboracin de planes de accin para el desarrollo del potencial humano.

Duracin

El programa posee una duracin total de 18 horas, dividido en 6 reuniones semanales de 18.30 hs. a 21.30 hs. Dentro del entrenamiento ser entregado un dossier con toda la informacin de los temas previstos y se recomendar bibliografa de consulta.
Lugar de dictado y fecha

El programa ser dictado en la Escuela Internacional de Negocios, UCES., aula a designar en edificio UCES Paraguay 1338.
Facilitadores

Dr. Marcelo Elizondo: Director de la Escuela de Negocios Internacionales de la UCES. Ex Director Ejecutivo de fundacin exportar y Presidente de la consultora DNI.

Mag. Mariano Mastrangelo: Gerente de contenidos de la Escuela de Negocios Internacionales de la UCES. Director de consultora en la consultora RGX.

Descuentos aplicables

Profesores, Graduados y Personal de UCES: 10 % Socios ADE (Asociacin Dirigentes de Empresa): 10% Empresas con ms de dos participantes: 10%

Informes e Inscripcin
Educacin Ejecutiva UCES Tel.: (+54 11) 4815-3290 int. 375, de 10:00 a 19:00 hs.
educacionejecutiva@uces.edu.ar

CURSO DE ADMINISTRACION MODERNA DE BODEGAS

Objetivo del Curso: Dar a conocer las estrategias, tcnicas y herramientas de gestin tecnolgica moderna para administrar y controlar de manera eficaz su Bodega, y poder convertir su Bodega en un MiniMarket apoyados en casos de xitos de pymes. Al trmino del curso los participantes podrn acceder a la modernizacin de sus negocios, aplicando los conceptos, tcnicas, estrategias modernas y herramientas tecnolgicas, lo cual le permitir desarrollar su creatividad empresarial, mejorar su productividad y obtener excelentes resultados. Dirigido a: Dueos y trabajadores de BODEGAS que deseen crecer su negocio y a todas aquellas emprendedores interesados en abrir un establecimiento en este rubro. Temario Del Curso: 1. Gestin Empresarial 2. La ubicacin y las instalaciones para un Minimarket Expositor: Lic. Carlos Buiza. Administrador de Empresas, con estudios de especializacin en Esan - Pee De Marketing Y Ventas, Diplomado en Direccin de Ventas en la Escuela Europea de Negocios, con ms de 10 aos de experiencia en Sistemas de Gestin empresarial para Puntos de

3. Situacin del Mercado 4. Los productos a ofrecer en un Minimarket o Bodega 5. Proveedores 6. Almacenes e Inventarios 7. Ventas y atencin al cliente 8. Los recursos Financieros 9. La informacinGerencial Incluye:

Venta y Cdigos de Barras. Actualmente esta a cargo de la Jefatura Comercial de la Regin Norte de Data Business - DB PERU.

Material del curso, Certificacin de participacin y Coffee Break. Ver caso de xito! Formas de Pago: En nuestras Oficinas ubicadas en Luis F. Villaran N 318 San Isidro Depsito en Cta. Cte. en Nuevos Soles en Banco Continental N 011-100-0100-194094 a nombre de la empresa Pos Import S.R.L. Efectuado el deposito, envenos una copia de la boleta de abono al correo electrnico informes@ee-pymes.com , indicando su nombre y numero de operacin que aparece en la boleta de pago