GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEO Nace como el Grupo Antioquia, luego conocido como Sindicato Antioqueo y hoy Grupo Empresarial

Antioqueo, que nace con el objetivo de proteger los intereses de los pequeos accionistas en las principales empresas de la regin. El Sindicato Antioqueo es dueo de unas 150 empresas y del 8% del PIB de Colombia. No tiene personera jurdica como grupo, pero comparten una filosofa corporativa comn, y porque no decirlo, intereses polticos semejantes, as como estrategias de control social y de expansin econmica comunes. Las empresas son dueas entre si, lo que las imbrica en sus potencialidades e intereses. En el ao 1972, Adolfo Arango Montoya, presidente de Cemento Argos; Jorge Molina Moreno, presidente de Suramericana, y Samuel Muoz Duque, presidente de Nacional de Chocolates, vean con preocupacin cmo las compaas emblema de la regin iban quedando en poder de los capitalinos, quienes de manera astuta y con mucho dinero en el bolsillo, iban comprando acciones para hacerse a un porcentaje considerable de la participacin accionaria, que posteriormente les dara la mayora en esas empresas. El enroque Con el cruce de acciones de varias compaas, buscaron evitar que los tentculos de los conglomerados forneos se apropiaran de las firmas Antioqueas, en lo que en el mundo empresarial se conoce como el 'enroque paisa'. Al tro de Arango Montoya, Molina Moreno y Muoz Duque, se unieron Fabio Rico Calle, entonces gerente de Colcaf, y Guillermo Moreno Uribe, vicepresidente de Suramericana. Mientras hacan consultas, reuniones y acuerdos, para actuar, pasaba el tiempo y se seguan perdiendo posiciones. Moreno Uribe, quien sucedi en la presidencia a Jorge Molina, jug un importante papel al negociar, impidiendo la consolidacin de estos grupos en Suramericana de Seguros. La sociedad annima abierta, que era la figura bajo la cual estaban Suramericana, Argos y Nacional de Chocolates, era el mecanismo que queran destruir los nuevos inversionistas, quienes con cuantiosos recursos y el uso de mtodos no ortodoxos, pero legales, pagando precios en apariencia altos por porcentajes minoritarios de las acciones de una compaa, podan hacerse a su dominio. As pasaron varios aos hasta que el martes 28 de marzo de 1978, un grupo de empresarios, convocados por Santiago Meja Olarte y Ricardo ngel Villa se reunieron en Proantioquia con una premisa: crear un movimiento en defensa de la sociedad annima y del patrimonio industrial de Antioquia. A la primera cita acudieron 12 empresarios, entre los que se cuentan Vicente Uribe Rendn, presidente del Banco Comercial Antioqueo; Jorge Molina Moreno, presidente de Suramericana; Samuel Muoz Duque, presidente de Nacional de Chocolates; Adolfo Arango Montoya, presidente de Argos; Fabio Rico Calle, gerente de Colcaf; Daro Mnera Arango, presidente de Coltabaco; Ivn Correa Arango, presidente del Banco Industrial Antioqueo (hoy Bancolombia) y Jorge Posada Greiffenstein, presidente de Fabricato, entre otros empresarios. All, decidieron que deban unirse para evitar que los grupos Grancolombiano, Ardila Llle y Santodomingo se quedaran con las empresas antioqueas.

El 'enroque paisa' haba empezado y lo que hicieron fue configurar un capital para comprar acciones, no solo de Argos, Chocolates y Suramericana. Tambin adquiriran participaciones en Cine Colombia, Colseguros, Bavaria y otras empresas distintas, para tener margen de maniobra a la hora de negociar. En una segunda reunin, en la que estuvieron presentes 17 empresarios, se design a Fabio Rico Calle para que coordinara el movimiento. La permuta Con Rico Calle ya como presidente de Nacional de Chocolates, en 1980, iniciaron las negociaciones con Jaime Michelsen. Con frecuencia a los empresarios se les vea en el Club Unin, haciendo consultas y buscando la manera de conseguir dinero para llevar a cabo estas operaciones financieras. Hctor Arango Gaviria, entonces vicepresidente Financiero de Chocolates, recuerda que "estbamos muy pobres", debido a las inversiones que se haban hecho en otros negocios y a la construccin de la planta en Rionegro y otros proyectos. As fue como un grupo de periodistas econmicos los bautiz como el 'Sindicato Antioqueo', porque se les vea en la cara la necesidad por conseguir capital, para lograr el objetivo de defender estas empresas. Un da Fabio Rico llam a Hctor Arango y le fij una tarea especfica: "vamos al archivo (de Chocolates) y busquemos los bienes improductivos y de baja rentabilidad que tengamos y que tengan otras empresas, para hacer un paquete que nos permita hacer una negociacin con (Jaime) Michelsen", que ya tena un 34,8 por ciento en Nacional de Chocolates y "una participacin no significativa, pero importante en Noel y quera ms". Solos, los directivos se fueron a esculcar qu se poda ofrecer. En lo hallado, se meti en la misma bolsa lo siguiente: la finca la Holanda en Sabaneta (de Tejicndor), acciones de la Industrias Metlicas de Palmira, de Comestibles La Rosa y de Conservas California, una hacienda en Caucasia, la fbrica de grasas La Americana, un terreno en Niqua (Bello) y un inmueble ubicado en Bogot. Pero haca falta ms: 300 millones de pesos que fueron girados por partes iguales entre Noel, Nacional de Chocolates y Colseguros. "Plata es, lo que la plata vale", fue la respuesta de Jaime Michelsen cuando Fabio Rico le ofreci hacer una permuta, entregndole estas propiedades a cambio de las acciones que el banquero tena en Nacional de Chocolates y Noel. Manuel Jos Arrzola por parte del grupo Grancolombiano y Hctor Arango Gaviria, por los parte de los adquirentes, empezaron a negociar y a materializar este acuerdo. Durante nueve meses, da y noche, los delegados cruzaron papeles, conceptos jurdicos y financieros para finiquitar la negociacin. Javier Jaramillo Velsquez, quien por varios aos fue presidente del Grupo Mundial, antes funcionario de Chocolates, hizo las veces de delegado privado para tramitar documentos y as generar una absoluta confianza entre las partes. El 25 de agosto de 1981 se sell la negociacin, bajo la tutela de Fabio Rico Calle, lo que permiti recuperar los ttulos de Nacional de Chocolates y de Noel, garantizando el nacimiento del Sindicato Antioqueo. Firmaron la escritura de permuta Abel Prez Gil (Tejicndor), Jos Gutirrez Gmez (Corporacin Financiera Nacional), Adolfo Arango Montoya (Cemento Argos), Humberto Corts (Colombiana de Seguros), Carlos Arturo Crdoba (Noel), Fabio Rico Calle (Nacional de Chocolates), Fabio Orozco

(Inversiones e Industria), el padre Lorenzo Salazar (Seminario Conciliar de Medelln), Pablo Echavarra Toro (Carib) y Jaime Michelsen Uribe por las empresas del Grupo Grancolombiano. Para darle viabilidad econmica a los negocios de acciones y ser fieles a la estrategia de devolverle a los accionistas la propiedad de su empresa, Nacional de Chocolates tom estas acciones y las que readquiri al Grupo Santodomingo y las coloc entre los accionistas que a lo largo de los aos fueron fieles a la empresa y no le vendieron a los inversionistas temporales. Consolidacin del GEA As fue como ocurri una de las historias ms apasionantes del mundo econmico de los negocios, que signific el nacimiento del Grupo Empresarial Antioqueo (GEA), compuesto por el Grupo de Inversiones Suramericana, Inversiones Argos y Grupo Nutresa, un triunvirato de organizaciones que permiti la creacin del principal conglomerado econmico del pas. Con negocios en los sectores financiero (seguros, seguridad social, banca universal, pensiones y cesantas, operador de informacin, apoyo), cementero, energtico y de alimentos, estas tres empresas pasaron de la consolidacin nacional a la expansin internacional, convirtindose en jugadores de peso de Amrica Latina. Al adquirir activos por 3.763 millones de dlares de ING el Grupo Sura qued con presencia en ocho pases de Latinoamrica: Chile, Mxico, Per, Uruguay, Panam, Repblica Dominicana, El Salvador y Colombia. Por su parte, Argos es lder en el negocio cementero en Colombia y el Caribe, al tiempo que juega un papel relevante en el sureste de Estados Unidos, donde hace poco ampli su participacin al comprar activos por 750 millones de dlares, adems de exportar a 39 pases. Nutresa no se queda atrs. Tiene siete lneas de negocio distribuidas en galletas, chocolates, caf, pastas, crnicos y helados, ocho plantas en Colombia, Estados Unidos, Costa Rica, Mxico, Panam, Per, Venezuela y Repblica Dominicana. Como si lo anterior fuera poco, vende sus productos en 75 pases. La contribucin econmica de estas empresas a la economa del pas no es de poca monta: 6,3 por ciento del PIB (26,6 billones de pesos de ingresos operacionales al cierre de 2010), 20,7 por ciento de participacin en el mercado burstil colombiano y una capitalizacin burstil de 44,9 billones de dlares en los ltimos 13 aos. Lo que viene Bajo la administracin de David Bojanini Garca (Grupo Sura), Jos Alberto Vlez (Inversiones Argos) y Carlos Enrique Piedrahita Arocha (Grupo Nutresa), el enroque contina "vivito y coleando". Las tres organizaciones hablan el mismo lenguaje y se fortalecen para continuar con su crecimiento y desarrollo, bajo unos parmetros de administracin que se irrigan por todas las empresas del GEA, figura que aunque no existe y nunca ha tenido cimiento comercial o jurdico, se conoce a este grupo de empresas que incluyen, entre otros, a Bancolombia, la entidad financiera ms grande del pas; Colinversiones, compaa que se fortalece en el mercado de la energa como el cuarto generador, Suramericana de Seguros (Generales y de Vida), Proteccin y otras empresas, bajo focos muy claros.

Para David Bojanini Garca, el enroque y la posterior evolucin que se ha tenido para adaptar estas empresas a un entorno de globalizacin y de alta competencia, ha permitido que estas organizaciones se desarrollen de manera significativa y que sus accionistas, en general, se hayan beneficiado de esa estrategia que se ha perfeccionado a travs de los aos. "Esa estrategia ha permitido que las acciones de estas empresas se valoricen significativamente. Esa es parte central de nuestra tarea: generar valor a los accionistas", dice el directivo. Confirma que la tarea de sus antecesores fue admirable y por eso todas, o casi todas sus polticas de administracin, de tica y de Gobierno corporativo, siguen vigentes, bajo modelos actualizados. Y menciona nombres como los de Jorge Molina Moreno, Guillermo Moreno Uribe, Fabio Rico Calle, Nicanor Restrepo Santamara, entre muchos otros, como los que "realmente se preocuparon porque todos estos conceptos se fortalecieran y perduraran en el tiempo". Opina Bojanini Garca que con el paso de los aos, estas compaas han sido lderes en fortalecer los mercados de capitales, lderes en gobierno corporativo, lderes en buenas prcticas de gestin, lderes en los procesos de internacionalizacin... "Son empresas que se han encargado de llevar el buen nombre de Colombia ms all de las fronteras del pas". El enroque de las compaas se mantiene porque el Grupo de Inversiones Suramericana es dueo del 37,7 por ciento de Nutresa y del 36 por ciento de Argos; Nutresa tiene el 12,4 de Argos y el 12,7 de Suramericana; mientras que Argos posee el 10,4 por ciento de Nutresa y el 37,6 por ciento de Suramericana. "El enroque lo vamos a mantener porque fue lo que permiti repeler los inversionistas que se queran llevar estas empresas de la regin. No podemos permitir que se vayan porque la contribucin que hacemos no solo es econmica, sino tambin social, tica y empresarial", apunta Jos Alberto Vlez. El Sindicato ha determinando, en gran medida las estrategias de las ms importantes agremiaciones empresariales del pas, como la Asociacin Nacional de Industriales (ANDI) y la Federacin Nacional de Comerciantes (Fenalco). Uno de los presidentes ms influyentes de la ANDI fue Fabio Echeverry Correa, quien, adems, fue el jefe financiero de la campaa de Uribe en su primera postulacin. En la actualidad buena parte de sus inversiones se han dirigido al control de las empresas de seguridad social, turismo, inmobiliarias, generacin de energa, constructoras, especialmente involucradas en proyectos de represas e ingeniera civil en Centro Amrica, as como el control de empresas cementeras, siendo el quinto en Amrica Latina y el sexto en estados Unidos en este ramo. Su expansin ha tenido como meta el mercado venezolano y se ha aprovechado de dos aspectos fundamentales de la economa centroamericana, los tratados de libre comercio y El Plan Puebla Panam. Segn han expresado sus directivos, decidieron salir del ramo comercial de los grandes almacenes de cadena como las de Cadenalco: xito, Ley, Cada, Pomona, Mercados La Candelaria, y las acciones de Makro, para dedicarse a otros rubros en donde tengan mayores potencialidades, como la elaboracin y distribucin de alimentos. Empresas como Cementos Argos fueron vinculadas a la financiacin y promocin del paramilitarismo, especialmente en el Magdalena Medio. A mediados del mes de julio se conoci la decisin de un tribunal de arbitramento que conden al Bancolombia a pagar 65.000 millones de pesos, unos 30 millones de dlares, al Grupo de la familia Gilinski, anterior duea. Esta familia, desde haca 7 aos, haba exigido en la demanda, 600 millones de dlares, al

comprobar que el banco fue comprado con prstamos de las otras entidades financieras del Sindicato Antioqueo y con fondos y prstamos de mismo Bancolombia. Adems se manipularon las acciones en la bolsa, de tal manera que las acciones de los Gilinski se redujeron de precio significativamente. El Sindicato Antioqueo est ligado a las organizaciones no gubernamentales que capacitan para el empleo en Antioquia y los prstamos a microempresarios, lo que les permite estandarizar la fuerza de trabajo e incidir en las pequeas empresas satlite, maquilas o contratadas outsourcing para servir a las grandes marcas. De esta manera se ha descentralizado la contratacin y ha precarizado las condiciones y fuentes de trabajo en la regin y en el pas. Esto con la garanta de la Ley 50 que flexibiliz la contratacin laboral. Como parte de la reglamentacin de la Constitucin del 91, el Sindicato promovi las reformas, especialmente en este aspecto y la de seguridad social o Ley 100 del 93. El ponente de ambas, fue el entonces senador, lvaro Uribe Vlez. El Sindicato siempre ha permanecido en la oscuridad, ha guardado silencio frente a las denuncias y atrocidades cometidas por el paramilitarismo en Antioquia. En gran medida sus intereses se han visto beneficiados por el proyecto del rgimen poltico en sus actuales desarrollos. El grupo de Bancolombia, tiene todos los ramos de la actividad bancaria (leasing, factoring, fiduciaria, renting, financiamiento comercial y valores). Pero, ms que ello cuenta con oficinas y agencias en Panam, Puerto Rico, Per, Miami e Islas Caymn. Todo esto muestra los vnculos con los parasos fiscales, y porque no con e blanqueo de dineros. Empresas Suramericana de Inversiones-Inversura, ahora Gruposura. (Ca Suramericana Interocenica de Seguros-Panam, SuSalud, Suratep, Seriauto, Salud Sura). de Seguros,

Bancolombia, el primer banco del pas con el 21% de todo el sector. Inversiones Argos (Cementos Argos, Cementos Coln, Corp. Incem, Port Royal, CINA, Savannah Cement, Southern Star Concrete Inc., Ready Mixed Concrete). Grupo Nacional de Chocolates (Ca Nacional de Chocolates, Ca de Galletas Noel, Industrias Alimenticias Zen, Dulces de Colombia, Meals de Colombia, Hermo de Venezuela, Tecniagro, Colcaf) Textiles Fabricato. Papeles higinicos y suaves, Familia-Sancela.

GRUPO ARDILA LULLE La fortuna se empez a forjar con el negocio de las bebidas gaseosas, a la que el empresario se vincul a travs de la empresa de gaseosas LUX (hoy parte de la gran empresa Postobn S.A. ) de la que lleg a ser inicialmente Gerente de Planta; al encomendrsele a nivel industrial la expansin de esta compaa en la ciudad de Cali, labora en el rea de Desarrollo y Promocin comercial de nuevos sabores (en este sector del rea de las gaseosas en 1954 dirige y acompaa el proceso de desarrollo de la bebida gaseosa con sabor a Manzana1 una de las primeras en el mundo con ese sabor, actualmente un producto bandera de Postobn junto a la bebida gaseosa (tipo soda kola champagne) Colombiana; ante este particular hecho, Ardila ha manifestado sentir especial afecto por ese logro como aporte para esta industria) y ante su xito comercial con gaseosas LUX da paso en la paulatina adquisicin de las acciones de esa compaa, para acto seguido adquirir Postobn (unificando ambas empresas) de la que sera nombrado presidente en 19682 escenario desde el cul daria inicio al especial aglutinamiento de las empresas de bebidas gaseosas en Colombia comprando, durante las dcadas finales del siglo XX, otras compaas dedicadas a la elaboracin de este mismo tipo de productos en otras regiones en Colombia todo ello bajo la misma direccin y cobertura empresarial de Postobn S.A. Posterior a su dominio con las empresas de bebidas no alcohlicas, invierte en compaas que tienen directa relacin con las materias primas de las gaseosas como lo son sus ingenios azucareros. Con este notable fortalecimiento y control corporativo, Ardila configura la formacin de todo un grupo empresarial en el que posteriormente sus inversiones se concentraran en el rea de los textiles y de los medios de comunicacin (radio, tv, discos) inicialmente adquiriendo la empresa radial de cobertura nacional Radio Cadena NacionalRCN en 19723 a la que paralelamente luego aadira en 1978 RCN Televisin, una programadora de televisin bajo la misma plataforma, que se convertira en 1998 en canal privado de televisin con seal abierta sobre el territorio Colombiano y adicionalmente desarrollara en 2008 un nuevo canal alterno de seal por cable denominado NTN24. Ardila Llle adquiri Coltejer en 1978 empresa que se mantuvo como lder del sector textil en el Departamento deAntioquia y en Colombia y a la que evit una inminente liquidacin al poder venderla4 en el 2008 al grupo empresarial mexicano Kaltex Suramrica S.A.dndole de esta forma una continuidad tanto a la ya representativa marca de esa empresa, emblema del sector textil, y de igual forma logrando conservar la estabilidad de los empleados de esa compaa. Con toda esta diversificacin correlacionada en inversiones, Ardila contina actuando decididamente con grandes inversiones y especiales desarrollos industriales (como por ejemplo la generacin de biodiesel y la produccin de alcohol carburante) y as mismo ha logrado colocar a su grupo empresarial, conocido como Organizacin Ardila Llle, en una posicin privilegiada financiera e industrialmente, como uno de los cuatro ms importantes en Colombia junto al Grupo Empresarial Bavaria en cabeza de Julio Mario Santo Domingo, el grupo financiero y de construccinGrupo AVAL de Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo Empresarial Antioqueo (GEA) conocido en Colombia como Sindicato Antioqueo. Ardila ha sido igualmente distinguido en Colombia por el Gobierno Nacional con la condecoracin Orden de la Gran Cruz de Boyac (mxima distincin civil otorgada en Colombia) y el mrito de haber sido elegido como El Empresario del Siglo XX en Colombia por los principales decanos y acadmicos en el rea de Administracin de Empresas, recibi la carta de naturaleza Espaola de manos del Rey de Espaa Don Juan Carlos I de Borbn; es tambin catalogado como uno de los hombres ms ricos de Latinoamrica y ha figurado en varias ocasiones en la Lista Forbes, su patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dlares. Las empresas

Radio Cadena Nacional, radio, con ms de 80 emisoras y Televisin. As mismo empresa productora de discos Sonolux; Gaseosas Postobn; Ingenios azucareros: Providencia, Incauca, Banana, Comercializadora de azcares, Sucromieles; Coltejer, Textiles Rionegro; Distribuidora de vehculos Los Coches; Iberplast; Crown Colombiana;Productora de envases y vidrio Peldar; Lquido Carbnico Colombiana; Atltico Nacional de Medelln; Industrias Forestales Doa Mara. Carlos Ardila Lulle, cabeza visible del grupo empresarial que surge del monopolio de la industria de gaseosas, de cual controla ms del 60% del mercado. Pero su mayor incursin se ha dado en los medios de comunicacin, los cuales si bien no representan los mayores ingresos, si le garantizan una amplia influencia sobre la vida poltica y social del pas. Desde 1973 controla la cadena radial y en 1995, se hizo al manejo del canal privado de televisin. En este sentido uno de los mayores voceros del rgimen y de produccin y difusin de televisin basura. En el frente de la comunicacin ocupa unas 3.500 personas. Con la discogrfica distribuye sellos disqueros internacional, especialmente de Estados Unidos y llega a los mercados de Ecuador y Venezuela (en este sentido es uno de los promotores de la payola o pago por difusin para promocionar artistas y gneros mediocres). En este momento, con sus ingenios, es uno de los mayores productores de etanol. En Colombia en los ingenios se produjeron durante el 2007, 2,28 millones de toneladas de azcar en 200.000 hectreas y 753.425 litros diarios de etanol en otras 40.000 hectreas. El agrocombustible est exento del Iva (16%) y de la sobretasa a la gasolina (25%), lo que equivale a unos 153 millones de dlares anuales. Se hizo a 51% de las acciones del ingenio Benito Jurez, uno de los ms grandes de Mxico, en sociedad con el Grupo Azucarero Mexicano (GAM), para producir unas 750.000 toneladas de azcar y etanol. Este ingenio se encuentra en el estado de Tabasco, cerca al Puerto de Don Bocas, que le permite exportar sus productos rpidamente a Estados Unidos y el Caribe. A finales del 2008 vendi Coltefinanciera, que cuenta con activos por 350.000 millones de pesos, patrimonio de 52.000 millones y depsitos por 315.000 millones, al grupo venezolano Mezerhane, dueo del banco Federal y otras empresas en los ramos de comunicacin, minera, hidrocarburos, entre otros. El inters del Grupo Ardia lulle es el de dedicarse a las industrias de bebidas, empaques, azcar, del cual es el mayor productor individual en el mundo, y en medios masivos de comunicacin. Postobn, al igual que Cocacola, han sido denunciados por su persecucin a sindicalistas y el pago de cuotas al paramilitarismo. Es reconocida la financiacin que este Grupo ha dado a las 2 campaas del Presidente Uribe y la financiacin de parlamentarios. Ardila Lulle aparece como un benefactor para su regin a travs de ayudas humanitarias o la construccin del centro mdico que lleva su nombre en a ciudad de Bucaramanga, de donde es oriundo Carlos Ardila Lulle. El Grupo tiene sus intereses anclados en Colombia, pues solamente el 9% de sus ventas se hacen en el exterior.

GRUPO SANTODOMINGO Cuenta con ms de 100 empresas, algunas en pases distintos a Colombia. Ha intervenido en la poltica nacional, financiando campaas polticas, para determinar exenciones y deducciones a los tributos que deben pagar las compaas cerveceras en el pas, o para favorecer contratos y licencias para sus empresas. durante los ltimos 40 aos. Este empresario ha sido criticado por las formas de apropiacin de las otras empresas cerveceras, imponiendo polticas de dumping, robo de secretos industriales o espionaje en ello e implementacin de trfico de influencias. Dentro de las veleidades de este multimillonario se encuentran su residencia en Park Avenue en Nueva York, su residencia en Pars y su Isla Privada en Bar, cerca a Cartagena, Colombia. Su hija figura como la prometida del prncipe andrea Casiraghi de Mnaco. La forma de intervencin social del Grupo se da a travs de una fundacin (Responsabilidad Social empresarial, RSE), que promociona los valores del microempresario, la satisfaccin en el trabajo, sobre la base de actividades informalizadas o subordinadas del gran capital. De la misma manera que fomenta sistemas de microcrdito y algunas becas para sectores de clase media. Se hace reconocer como un mecenas de las artes plsticas y la literatura, reconocindose su amistad con Gabriel Garca Mrquez. Dos de las crticas ms fuertes a su figura radican en el manejo que le dio a la Cervecera Bavaria cuando adquiri su control al fusionarla con Cervecera guila, de su propiedad. La otra se dio gracias al manejo de la liquidez de Bavaria, una vez se llev a cabo la fusin con guila. Bavaria, tradicionalmente de propiedad desconcentrada, empez en manos del control de Santo Domingo a realizar una serie de operaciones de adquisicin de empresas e inversiones en sectores que no eran propios de la actividad cervecera ni del sector de las bebidas. Invirtiendo grandes sumas de dinero en empresas en las que directamente Santo Domingo tena una participacin minoritaria, Bavaria se convirti en una inmensa holding con inversiones en el sector aeronutico, forestal, aluminio, qumico, entre otros. La inversin de Bavaria potencializaba la inversin de Santo Domingo en estas empresas, quien termin por multiplicar su fortuna a costa de los recursos de la otrora democrtica Bavaria. Muchas de las empresas que hacan parte del Grupo Santo Domingo, en las que fueron invertidos los recursos de Bavaria, debieron ser vendidas a inversionistas extranjeros (Avianca, Reforestadora de Pereira, Caracol Radio, Celumvil, entre otras). El magnate empresarial Julio Mario Santo Domingo no solo era dueo de la cervecera Bavaria (empresa que fusion con la sudafricana SABMiller), sino tambin de otra gama de empresas muy conocidas en Colombia como la aerolnea Avianca, vendida al empresario Germn Efromovich, dueo del grupo Synergy; la empresa de telecomunicaciones Celumvil, vendida a la estadounidense Bellsouth y hoy en da propiedad de la espaola Telefnica Movistar; la empresa de Internet y televisin TV Cable, cuyo actual dueo es el magnate mexicanoCarlos Slim Hel mediante Telmex; la compaa petroqumica productora y comercializadora de resina de prolipropileno Propilco S.A., la cual fue adquirida por Ecopetrol; Sofasa, una ensambladora de automviles Renault y Toyota (Toyota se separ de Sofasa en los inicios del 2010 formando Toyota de Colombia S.A); la sede colombiana de la empresa Aluminios Reynolds; y la empresa de transportes areos por helicptero Helicol.

Hoy en da, en asociacin con el grupo Sanford, Santo Domingo es el dueo de una empresa dedicada a la produccin de materias primas, Biofilm S.A. Otras empresas que todava estn a nombre de Valrem o del grupo Santo Domingo son el diario El Espectador, la revista Cromos y el canal de televisin Caracol Televisin. En 2010 la fundacin Julio Mario Santo Domingo en asociacin con autoridades distritales de la ciudad de Bogot, ponen al servicio de la comunidad El Centro Cultural Biblioteca Julio Mario Santo Domingo. El complejo, de 23 mil metros cuadrados, est conformado por una megablioteca, un teatro para conciertos, espectculos y montajes teatrales, un teatro estudio, salas de internet, ludoteca, sonoteca y bebeteca para estimulacin temprana de los nios. Cuenta con tecnologa de punta como tableros interactivos en las aulas mltiples y salas de capacitacin, equipos de video conferencia para eventos simultneos, 20 puntos para la reproduccin de video, compatibles con tecnologa blue ray, alrededor de 100 puntos de acceso a Internet disponibles para el usuario en las diferentes salas, prstamo de computadores porttiles y red inalmbrica de acceso a Internet. Este imponente complejo, ubicado en el Parque Zonal San Jos de Bavaria, en la avenida calle 170 No. 67-51, est rodeado por un parque de 5,5 hectreas con amplios andenes, zonas verdes arborizadas, senderos peatonales y juegos infantiles. Y para facilitar el acceso de los visitantes cuenta con 340 parqueaderos subterrneos y 140 ciclo parqueaderos. Pero lo ms importante de este nuevo espacio, ubicado al norte de la ciudad, es que beneficiar a 1,2 millones de habitantes de las localidades de Suba y Usaqun, entre los que se encuentran 280.000 nios y jvenes en edad escolar. Vale la pena resaltar que este centro cultural es el resultado de la alianza pblico privada entre la familia Santo Domingo, que don 55 mil millones de pesos para la construccin de la megabiblioteca y los dos teatros, y la Alcalda de Bogot, que cedi 5.5 hectreas, invirti 33.2 mil millones de pesos en la construccin de los parqueaderos, el parque y las vas aledaas y adelant toda la gestin de restitucin de la zona. El proyecto se realiz bajo el convenio de cooperacin interinstitucional suscrito entre sociedades de la familia Santo Domingo y la Secretara de Educacin, el Departamento Administrativo de la Defensora del Espacio Pblico, el Departamento Administrativo de Planeacin Distrital, la Secretara de Cultura, Recreacin y Deporte, el Instituto Distrital de Recreacin y Deporte, Bibloamigos y el Instituto de Desarrollo Urbano. Adicionalmente, la familia a travs de la Fundacin Mario Santo Domingo, que celebra su quincuagsimo aniversario, ha beneficiado a ms de 133.000 familias colombianas. Empresas: Bavaria, empresa fusionada a SAB Miller; Sofasa, ensambladora de Renaut y Toyota; Aluminios Reynolds: Helicol, empresa de helicpteros; Biofilm; Propilco; Diario El Espectador; Revista Cromos; Caracol Televisin; Cine Colombia (cadena de salas de cine y distribuidora); Refocosta; Almacenar (almacenadora); Almagran (almacenadora); Dasigno. Personajes destacados: Julio Mario Santodomingo; Alejandro Santodomingo Dvila (hijo); Mauricio Obregn, expresidente del Grupo Bavaria; Augusto lpez Valencia, antiguo presidente del Grupo. En el 2005 realiz la transaccin para fusionar su empresa bandera, el grupo de cervecerias de Bavaria con SAB Miller de Sudfrica, segunda empresa cervecera del mundo, en el cual qued con el 15% de las acciones, como segundo accionista.

GRUPO SARMIENTO ANGULO Entre los grandes grupos econmicos del pas, la Organizacin Luis Carlos Sarmiento Angulo califica claramente como el ms agresivo en materia de adquisiciones. En lnea con la tendencia de una gran consolidacin en el sector financiero mundial, la Organizacin Sarmiento Angulo se embarc hace ya varios aos en la estrategia de comprar participacin en el sector financiero colombiano mediante la adquisicin de un importante nmero de entidades financieras de diferente ndole. Slo en los ltimos 12 meses el grupo ha adquirido un banco, una corporacin de ahorro y vivienda, cuatro compaas de leasing y dos corporaciones financieras. El logro ms importante de la Organizacin Sarmiento Angulo el ao pasado y el proyecto en el cual se concentraron la mayora de sus esfuerzos fue la creacin del Grupo Aval. Con l, la Organizacin Sarmiento Angulo est en proceso de integrar sus entidades financieras para brindar a sus clientes la posibilidad de realizar todo tipo de operaciones financieras en sus entidades, indiferentemente de donde tengan su cuenta. Culminada la primera etapa de integracin de servicios la Organizacin Sarmiento Angulo est concentrada en las dos etapas restantes: la estructuracin legal y la colocacin del Grupo Aval en el mercado burstil colombiano y en la bolsa de valores de Nueva York. Luis Carlos Sarmiento Angulo espera que antes de finalizar este ao colombianos y extranjeros puedan adquirir acciones del Grupo Aval en las bolsas de valores locales y extranjeras si las condiciones del mercado lo permiten. No obstante, con una participacin en el pastel financiero del pas que bordea el 18 por ciento segn clculos del grupo, a Sarmiento no le resta mucho espacio para invertir en este sector sin sobrepasar el lmite de 25 por ciento que dispone la ley colombiana. Con esta restriccin en mente, desde hace dos aos el grupo ha enfilado sus bateras principalmente hacia las telecomunicaciones, sector que, dado su alto riesgo y vastos requerimientos de capital, se encuentra reservado exclusivamente para los grandes inversionistas. En palabras de Luis Carlos Sarmiento Angulo, "existen extraordinarias sinergias entre el sector financiero y el sector de telecomunicaciones, por cuanto ambos se orientan administrativa y tecnolgicamente al manejo de mercados masivos". El Grupo Sarmiento constituy la empresa Orbitel, en alianza con el Grupo Empresarial Bavaria y las Empresas Pblicas de Medelln, para entrar a competir en el mercado de larga distancia nacional e internacional. Sin embargo los observadores coinciden en que la alianza entre estos pesos pesados para ofrecer larga distancia es tan solo el primer paso. Los planes futuros podran incluir una alianza en telefona celular entre los socios de Orbitel para hacer frente a Comcel, que mediante la adquisicin de Occel (operador celular del occidente del pas) se convirti este ao en la ms grande empresa de telefona celular de Colombia. Sarmiento adquiri de manos de su ex socio, la Telefnica de Espaa, el 40 por ciento de Cocelco, empresa celular que opera en el occidente del pas, convirtindose en dueo absoluto de la entidad a un precio que segn los expertos fue excepcionalmente bajo para este tipo de entidad. Finalmente, en materia de telecomunicaciones, Sarmiento participa actualmente junto con Interconexin Elctrica S.A. en la instalacin de una red de fibra ptica nacional cuya capacidad cubrir ampliamente las necesidades del pas en materia de transmisin para varias dcadas. La Organizacin Luis Carlos Sarmiento Angulo logr la difcil tarea de mantener sus resultados operativos en un ao especialmente difcil en materia econmica y en un escenario de competencia sin precedentes en el sector financiero colombiano. Los ingresos del grupo alcanzaron los 3.6 billones de pesos, incrementndose en un 13 por ciento, en trminos reales, con respecto al ao anterior. No obstante, en 1997 se produjo una cada del 22,7 por ciento en la utilidad neta del grupo en trminos reales (a 454.410 millones de pesos) con respecto al ao anterior. Esta cada nada tiene

que ver con el desempeo de sus negocios. Fue producto de una utilidad extraordinaria de 150 millones de dlares en 1996, derivada de la venta de Cementos Samper al grupo mexicano Cemex. Una agresiva estrategia de expansin en los sectores que conoce bien, alianzas estratgicas con grupos de reconocida trayectoria en sectores que pretende penetrar y una especial atencin a las tendencias empresariales globales, seguramente mantendrn a la Organizacin Sarmiento Angulo entre los principales grupos econmicos del continente en las dcadas por venir. Luis Carlos Sarmiento es un ingeniero que logr vincularse a la construccin de vas en Colombia y que hacia los aos 60 logr contratos de construccin de viviendas populares con el Instituto de Crdito Territorial y de infraestructura vial para Bogot. Por sus vnculos con funcionarios y promotores urbanos logr conocer los planes de expansin de la ciudad y adquiri terrenos suburbanos que despus se convirtieron en viviendas para las clases medias, en crecimiento hacia finales de los aos 60. Fue as como la ciudad se llen de urbanizaciones con el nombre de Villa: Adriana, Sonia, Luz, del Rosario, Claudia, del Prado, del Ro, de Magdala, de Los Alpes, del Cerro, de Aranjuez, del Mediterrneo, Mayor, del Pilar, del Madrigal, del Ro, de Granada y Bulevar Las Villas. Claro est que su mayor desarrollo se di al implementarse en Colombia l sistema de financiacin denominado Unidad de Poder Adquisitivo Constante, que en Venezuela se implement como cuotas baln, y que fue promovido desde 1972, por el gobierno de Misael Pastrana Borrero, correligionario poltico de Sarmiento. A partir de all, con la creacin de la Corporacin de ahorro y Vivienda Las Villas y con la concentracin de capitales y enormes ganancias en el negocio de la construccin, del crdito y de la hipotecacin de los usuarios de vivienda, se fue convirtiendo en el banquero ms exitoso y en el de mayor poder en el pas. Concentra ms del 30% del capital bancario colombiano y fue considerado por la Revista Forbes en el 2006, como uno de los doscientos ms poderosos millonarios del planeta (puesto 178). Es dueo del Banco de Bogot, el cual cuenta con sucursales en Panam y Miami y con una agencia en el paraso fiscal de las Bahamas (Nassau) y trabajan para sus empresas unas 25.000 personas. Controla la Cmara Colombiana de la Infraestructura, que muestra una caracterstica muy particular de los grupos econmicos en Colombia, que por esta va ejercen como grupos de presin, adems, como en el caso del sector financiero de tener hipotecadas las fianzas pblicas y de financiar las campaas electorales de Presidentes, parlamentarios, y hasta gobernadores y alcaldes. Sarmiento ha crecido de manera importante, en medio de una tendencia de desarrollo enorme del capital financiero, el cual para comienzos del siglo 20 representaba apenas el 3% de la economa, el 8% a comienzos de los aos 60, el 18% a finales de los 70 y en el 2008 ya representaba el 22,5%. Su crecimiento fue superior al PIB en 2003 (5,7%), 2004 (4,8%) y 2005 (3,6%). Todo esto teniendo en cuenta que el nmero de entidades se redujo de 147 en el 95 a 71 en el 2001. Las cuatro ms grandes firmas bancarias monopolizaban el 54,6% del sector en el 97 y el 67,9% en junio de 2003 (estos bancos son: Bancolombia, Banco de Bogot, Davivienda y BBVA). En el primer semestre de 2009, en medio de una economa recesiva en Colombia, los bancos de la Organizacin Sarmiento obtuvieron de ganancias: 355.000 millones de pesos l de Bogot, 183.000 el de Occidente; 52.000 AV Villas y 148.000 el Banco Popular si contar las otras empresas. Se dice que Sarmiento es uno de los orculos preferidos de Uribe. Durante el paro de empleados judiciales, el 6 de octubre del 2008 dijo el banquero: Los delincuentes estn saliendo favorecidos

por el habeas corpus, lo que debera llevar a pensar en hacer uso de la Conmocin (Interior) como ha ocurrido en el pasado, para frenar la salida masiva de miles de presos. El 8 de octubre dijo Uribe: El Gobierno Nacional ha declarado esta noche el Estado de Conmocin Interior para el tema de la Justicia. () para garantizar que el pas supere totalmente la congestin de la Justicia. El 29 de abril de 2009, durante el foro Construyendo Comunidad de Defensa en Colombia, el empresario volvi a sugerir que as como todos contribuimos con el impuesto de educacin y salud, el servicio de seguridad y defensa es igualmente importante. Con esto, Sarmiento Angulo propuso que el impuesto para financiar la seguridad democrtica fuera permanente y que se extendiera a todos los colombianos, dependiendo de sus salarios. El 6 de mayo de 2009, dijo Uribe, durante el encuentro internacional de directores de Escuelas de Guerra, realizado en Cartagena: Habr que pensar una vez terminen de ejecutarse estos recursos extraordinarios, introducidos por la reforma que liderara el Ministro de Defensa en 2006, cmo vamos a tener una renta permanente para seguir financiando la seguridad, y poder derrotar todas las races del terrorismo, de la violencia en nuestro pas. Empresas Banco de Bogot; Banco de Occidente; Banco Popular; AV Villas;A loccidente (almacenadora); Almaviva (almacenadora); Fondo de Pensiones y Cesantas Porvenir; Leasing Porvenir; Valores Bogot, S.A.; Titularizadora Colombiana; Grupo Aval Acciones y Valores; Corporacin Financiera Colombiana; Promigas; Coviandes; Taxair; Inverprogreso; Corporacin Publicitaria de Colombia; Inversegovia. Luis Carlos Sarmiento Angulo, mayor accionista y cabeza visible de la Organizacin. Alejandro Figueroa Jaramillo. Es uno de los ms experimentados conocedores del sector bancario y ha sido presidente de la Asociacin Bancaria. Hernn Rincn Gmez, fue presidente de Avianca y del Banco del Estado, del cual sale despus de preparar su privatizacin. Antonio Jos Urdinola Uribe, fue Ministro de Hacienda, consultor del Banco Mundial , de las Naciones Unidas y de la CAF. Armando Montenegro Trujillo, fue director de Planeacin Nacional, director adjunto del Banco Mundial y Presidente de la Asociacin Nacional de Instituciones Financieras (ANIF).

GRUPO CARVAJAL Ricardo Obregn, Presidente del Grupo y expresidente del Grupo de Inversiones Bavaria y de Sofasa. Estaba encargado de la marca de caf y tiendas Juan Valds para la Federacin Nacional de Cafeteros. Manuel Carvajal Sinisterra cabeza del Grupo, exministro de estado. El Grupo Carvajal naci de la industria de la impresin, que posteriormente se convirti en editorial. Uno de los mayores impulsos lo recibi porque uno de los miembors de la familia fue Ministro de Educacin durante el gobierno del conservador Mariano Ospina Prez. Hacia los aos 70 del siglo pasado decidi su diversificacin, especialmente en la prestacin de servicios de postventa de sus productos en informtica, bienes de oficina, productos de papelera, entre otros, expandindose por 18 pases, entre ellos China y Espaa, por fuera del mbito americano. El Grupo tiene 14 compaas, en el momento y ocupa unas 15.000 personas. Ha introducido servicios de software para distintas empresas y manejo de bases de datos, entre otras, expandindose con la compra de empresas de este tipo en Argentina y Mxico. En la prctica su funcin est dirigida, en la ltima poca, a implementar sistemas administrativos y de gestin que, en ltimas se subordinan a los intereses de las grandes multinacionales de la informacin y de los procesos de adecuacin de las tendencias de laboralidad desarrolladas, como avance, por la globalizacin neoliberal. Pedro Vaquero, Director General de Meta4 Sudamrica, afirm: Es una gran satisfaccin anunciar la puesta en produccin de entornos tan exigentes como ste. El poder proporcionar una solucin que gestione los recursos humanos a nivel global unido a las localizaciones de la liquidacin de cada pas est al alcance de muy pocos. Si aadimos adems que se cumpla con la planificacin de tiempos y presupuesto previstos, todava menos. Todas las empresas regionales con necesidades en mbito de recursos humanos tienen una alternativa eficiente y, sobre todo, segura. CMYK es el aliado estratgico del grupo Carvajal en Venezuela. La familia Carvajal estuvo desde los inicios de su empresa, ligada a los sectores del clero y del partido conservador colombiano. De all que la idea de crear la Fundacin Carvajal estuvo muy influenciada por estos sectores. La Fundacin, en la actualidad es el principal accionista con el 23,8% de las aciones del Grupo. Su funcin se desarrolla en sectores populares, especialmente del Valle del Cauca y de Bogot. Entre sus objetivos estn el de fomentar el pacifismo y la actitud pasiva de las comunidades frente a los graves problemas nacionales y las polticas de terror del estado colombiano. Esta condicin de crear Fundaciones, por parte de los grupos econmicos ha sido una constante desde los aos 80 del siglo pasado, para funcionalizar a los sectores sociales y garantizar la adecuacin de las polticas econmicas, la sumisin poltica y la construccin de tejidos sociales proclives a la conciliacin entre las clases sociales. Carvajal se prepara para otro siglo ms de historia (entrevista realizada a Alfredo Carvajal) Para Alfredo Carvajal, presidente de la organizacin, el empresario actual debe pensar en obtener resultados en el largo plazo y persistir para al final alcanzar una retribucin. Se necesitan muchas cosas para mantenerse, pero una de las condiciones ms importantes es trabajar bien, haciendo las cosas lo mejor posible. A veces la gente se desanima cuando busca resultados a corto plazo, pero si se piensa en el largo plazo se logran los objetivos. El grupo empresarial mira con optimismo el futuro de los negocios tanto en Colombia como en otras regiones, por eso la organizacin contina en su preparacin para competir y seguir siendo lderes en sus segmentos, pues considera que los mrgenes de los negocios se vuelven cada vez ms estrechos, por eso el grupo le apuesta a ser ms

eficiente todos los das. Para eso proyectamos inversiones muy altas en aspectos como sistematizacin y otros puntos claves de la organizacin. A nosotros nos ayuda la presencia que tenemos en muchos pases, hemos aprendido a competir en distintos sectores y en diferentes ambientes, afirm. A juicio del directivo, hay muchas posibilidades de negocios con el TLC, pero teme que el pas le d una connotacin ms trascendental a este acuerdo del que en realidad tiene, pues aunque es un importante mecanismo que se necesita para ampliar el mercado, sus resultados dependen de cmo se negocie y cmo se logre una mejor posicin. Como en toda negociacin hay unos que ganan y otros que pierden, lo importante es que ganemos todos y la mayor parte se beneficie, dijo. La organizacin Carvajal, destac el directivo, est habituada a competir en condiciones de libre comercio porque los libros y publicaciones no han tenido aranceles en la regin, pero en otros negocios podran abrirse puertas o afectarse. La multinacional colombiana conmemorar100 aos de la compaa, pues segn la historia el 29 de octubre de 1904, Manuel Carvajal y sus hijos Alberto y Hernando imprimieron la primera hoja del Semanario El Da, una empresa que se acababa de fundar con doscientos pesos. Segn cifras de la compaa, Carvajal cuenta con ms de 16.000 colaboradores en el mundo, opera en 18 pases y en 9 de ellos tiene plantas de produccin propias, exportando productos y servicios a 60 pases. Su incursin en el mercado externo comenz desde 1961 cuando oper por primera vez una planta de artes grficas en Puerto Rico, enfrentando a otras empresas grficas de los Estados Unidos en un mercado competitivo. Entre los aos 60 y 70 el grupo expandi sus operaciones a otros pases de Amrica, por ejemplo Publicar empez la produccin de directorios telefnicos en Costa Rica; en 1971 estableci sus primeras plantas de formas continuas en Ecuador y Panam. Ms tarde inici operaciones en Chile creando Publiguas en asocio con la Editorial Lord Cochrane y tambin inici operaciones en Nicaragua. En 1976 abri su primera oficina en Estados Unidos y fund Chimolsa en Chile. En 1978 Publicar inici operaciones en Guatemala y remat la dcada con una nueva planta de produccin en Mxico para formas continuas. Segn las directivas de la organizacin para hacer ms eficiente el trabajo, Carvajal opera con 14 frentes empresariales cada uno de los cuales es responsable del diseo, produccin y mercadeo de productos y servicios. Hacen parte del grupo empresarial de Carvajal las compaas Propal que produce a partir de bagazo de caa, papeles blancos para imprenta y escritura; Publicar especialista en el manejo comunicacin y comercializacin de informacin, bases de datos; Bico Internacional, desde hace casi 100 aos disea, produce y distribuye suministros y productos de papelera, escolar, universitario para la oficina; Fesa, ofrece servicios y productos que facilitan el registro y manejo de informacin relacionada con documentos y transacciones acordes con las necesidades de cada cliente. Tambin estn Cargraphics; Carpak Empresas Grupo Editorial Norma: Assenda, asesorias en competitividad; Carpak, empaques para bienes de consumo; Bico Internacional, productos de papelera escolar; Cargraphics, procesos de impresin; Visipak; Flexa; Plegacol; Comolsa; Publicar; Propal; Escarsa; GS2 Carvajal; Musicar; Mepal.