ANLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL POR CATEGORA

E J E M P L O, ( SAL. BASE DE COTIZACIN INFERIOR A 3 SMGDF)

I.- D I A S P A G A D O S A L A O DAS CALENDARIO AGUINALDO PRIMA VACACIONAL (DPA) DAS 365.25 15.00 1.50 381.75 1.045175 FACTOR

TOTAL DE DAS PAGADOS AL AO

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIN 381.75/365.25=

II.- D I A S T R A B A J A D O S A L A O (DNLA) SPTIMO DIA VACACIONES DAS FESTIVOS OFICIALES DAS NO LABORABLES POR COSTUMBRE TOTAL DE DAS NO LABORADOS DAS CALENDARIO DAS NO LABORADOS TOTAL DE DAS EFECTIVOS TRABAJADOS FACTOR DAS PAGADOS ENTRE DAS EFECTIVOS TRABAJADOS 52.18 6.00 7.17 4.00
69.35

365.25 69.35
295.90

381.75 /

295.90

= 1.29013

III.- OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL IMSS. DATOS BASICOS SALARIO MNIMO GENERAL (DISTRITO FEDERAL) SALARIO BASE SALARIO BASE DE COTIZACIN 3 VECES EL SALARIO MNIMO GENERAL (DISTRITO FEDERAL) 1.- RIESGOS DE TRABAJO (GRUPO MEDIO CLASE V) 2.- ENFERMEDAD Y MATERNIDAD (CUOTA FIJA) 15.85 % ENFERMEDAD Y MATERNIDAD PARA MAS DE 3 SAL. MIN. 4.53 % 3.- INVALIDEZ Y VIDA 4.- CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ 5.- PRESTACIONES EN ESPECIE 6.- PRESTACIONES EN DINERO TOTAL DE PRESTACIONES SOCIALES IMSS. OBLIGACIONES DEL PATRN PRESTACIONES SOCIALES IMSS. IV.- GUARDERAS TOTAL DE OBLIGATORIEDAD DE PRESTACIONES SOCIALES IMSS $ 40.35 $ 110.00 $ 114.97 $ 121.05 TRABAJ.

110*1.04517= OBRERO PATRONAL 0.07590 0.05563 0.01750 0.03150 0.01050 0.00700 0.19803 0.01000 0.20803

0.00625 0.01250 0.00375 0.00250 0.01875

X 1.29013 = 0.26838

FACTOR DE SALARIO REAL

1.29013 + 0.26838 = 1.55851

NOTA: ESTE ANLISIS DEBER EFECTUARSE CONSIDERANDO CARACTERSTICAS DE LA OBRA EL SITIO DE EJECUCIN Y CONDICIONES LABORABLES DE LA CONVOCANTE. EL ANLISIS ES EJEMPLIFICATIVO NO LIMITATIVO.

ANLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL POR CATEGORA E J E M P L O, ( SAL. BASE DE COTIZACIN SUPERIOR A 3 SMGDF)

I.- D I A S P A G A D O S A L A O
DAS CALENDARIO AGUINALDO PRIMA VACACIONAL

(DPA)

DAS FACTOR 365.25 15.00 1.50

TOTAL DE DAS PAGADOS AL AO

381.75 381.75/365.25=
1.045175

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIN

II.- D I A S T R A B A J A D O S A L A O (DNLA)
SPTIMO DIA VACACIONES DAS FESTIVOS OFICIALES DAS NO LABORABLES POR COSTUMBRE

52.18 6.00 7.17 4.00

TOTAL DE DAS NO LABORADOS

DAS CALENDARIO DAS NO LABORADOS

69.35
365.25 69.35 295.90 295.90

TOTAL DE DAS EFECTIVOS TRABAJADOS

FACTOR DAS PAGADOS ENTRE DAS EFECTIVOS TRABAJADOS

381.75 /

= 1.29013

III.- OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL IMSS. DATOS BASICOS
SALARIO MNIMO GENERAL (DISTRITO FEDERAL) SALARIO BASE SALARIO BASE DE COTIZACIN 3 VECES EL SALARIO MNIMO GENERAL (DISTRITO FEDERAL) 1.- RIESGOS DE TRABAJO (GRUPO MEDIO CLASE V) 2.- ENFERMEDAD Y MATERNIDAD (CUOTA FIJA) 15.85 % ENFERMEDAD Y MATERNIDAD PARA MAS DE 3 SAL. MIN.4.53 % 3.- INVALIDEZ Y VIDA 4.- CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ 5.- PRESTACIONES EN ESPECIE 6.- PRESTACIONES EN DINERO 156.00*1.04517= OBRERO PATRONAL 0.07590 0.03922 0.01167 0.01750 0.03150 0.01050 0.00700 $ 40.35 $ 156.00 $ 163.05 $ 121.05 TRABAJ.

0.00625 0.01250 0.00375 0.00250

TOTAL DE PRESTACIONES SOCIALES IMSS.

OBLIGACIONES DEL PATRN PRESTACIONES SOCIALES IMSS. IV.- GUARDERAS TOTAL DE OBLIGATORIEDAD DE PRESTACIONES SOCIALES IMSS 0.20329

0.19329
0.01000

0.01875

X 1.29013 = 0.26227

FACTOR DE SALARIO REAL

1.29013 + 0.26227 =

1.55241

NOTA: ESTE ANLISIS DEBER EFECTUARSE CONSIDERANDO CARACTERSTICAS DE LA OBRA EL SITIO DE EJECUCIN Y CONDICIONES LABORABLES DE LA CONVOCANTE. EL ANLISIS ES EJEMPLIFICATIVO NO LIMITATIVO. EL POSTOR DEBER PRESENTAR ESTA FORMA EN PAPEL OBRA : LICITACIN NUM : MEMBRETADO DE SU EMPRESA FORMA E-5 CONTRATISTA FORMA PARA EL ANLISIS DEL COSTO DIRECTO : HORA / MAQUINA MAQUINA: ESTADO : HOJA N. DE

MODELO: CAPACIDAD : DATOS ADICIONALES: PRECIO DE ADQUISICIN: EQUIPO ADICIONAL: ___________________ LLANTAS: VALOR INICIAL: VALOR DE RESCATE: TASA DE INTERS PRIMA DE SEGUROS VIDA ECONOM. LLANTAS NM. 1.A) DEPRECIACIN: B) INVERSIN: C) SEGUROS D) E) 2.A) $ $ $ $ $ $ DATOS GENERALES HORAS EFECTIVAS DE VIDA: VIDA ECONMICA: HORAS POR AO: HORAS EFECTIVAS POR MES: TURNOS EFECTIVOS DE 8 HR. MESES AL AO % FACTOR DE OPERACIN: % FACTOR DE MANTENIMIENTO: Hrs. MOTOR DE:_____________ DE ACTIVA $ $ $ $____________ $ $ $ $ $ $ $

CALCULO: REVISO: FECHA COT. (V e) (H a)

(V i) (V r) (T i) (s) (H v)

____ HP ____HP OP. % $ $ $ $__________ $ INACTIVA %

CONCEPTO CARGOS FIJOS: (Va) - (V r) D = --------------------Ve (Va) + (V r) I = --------------------- (T i) 2 (H a) (Va) + (V r) S = --------------------- ( s ) 2 (H a) QxD

MANTENIMIENTO: SUMA CARGOS FIJOS: CONSUMOS: COMBUSTIBLES: E=a*pc DIESEL: E = ________ * _____ HP O.P * $ ____________/LT. GASOLINA: E = ________ * _____ HP O.P * $ ___________ /LT OTRAS FUENTES DE ENERGA: _____________________ LT/HR B) LUBRICANTES: L=A*pl CAPACIDAD DEL CARTER c = ________________ LT CAMBIOS DE ACEITE: t = ________________ HRS. a = ( c / t ) + (_____ * _______ HP OP. ) * ($ __________ /LT) C) LLANTAS: V L l (VALOR ADQUISICIN) L l = --------------------------------------------------H v (VIDA ECONMICA) D) SUMA CONSUMOS: 3.OPERACIN A) SALARIOS: (OPERADOR + AYUDANTES) = $_________________ / JORNAL B) HORAS POR TURNO: 8 HR * __________ EFIC. = _______ HRS EFECTIVAS C) CARGO POR OPERACIN: ($_____________/JOR * (________ HR. EFECT.) 4.- COSTO DIRECTO: HORA MAQUINA (CHMD) : ______________________________ NOMBRE DE LA EMPRESA O PERSONA FSICA

$ $ 100 %

$ $ 100 %

___________________________ LUGAR Y FECHA DE ELABORACIN

_____________________________ NOMBRE Y CARGO DEL REPRESENTANTE QUE FIRMA

E J E M P L O
ANLISIS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO INDIRECTO .
ADMINISTRACIN CENTRAL I.- HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES 1.- PERSONAL DIRECTIVO $ ___________ $ _________ DE OBRA

2.- PERSONAL TCNICO 3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO 4.- PERSONAL DE TRANSITO 5.- CUOTA PATRONAL DEL IMSS (DEL 1 AL 4) 6.- PRESTACIONES QUE OBLIGA LA LEY 7.- PASAJES Y VITICOS 8.- CONSULTORES Y ASESORES SUBTOTAL II.- DEPRECIACIN, MANTENIMIENTO Y RENTAS 1.- EDIFICIOS Y LOCALES 2.- LOCALES DE CAMPAMENTOS, TALLERES Y BODEGAS 3.- EQUIPO DE OFICINA, MUEBLES, ETC. 4.- DEPRECIACIN O RENTA Y OPERAC. DE VEHCULOS SUBTOTAL III.- SERVICIOS 1.- CONSULTORES, ASESORES, SERV. Y LABORATORIOS 2.- ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SUBTOTAL IV.- GASTOS DE OFICINA 1.- PAPELERA, COPIAS Y TILES DE ESCRITORIO 2.- TELFONO, CORREO, TELGRAFO Y RADIOS 3.- LUZ, GAS Y AGUA. 4.- GASTOS DE CONCURSO SUBTOTAL

$ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________

$_________ $ _________ $ _________ $ _________ $ _________ $ _________ $ _________

$ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________

$ _________ $_________ $ _________ $ _________

$ ___________ $ ___________

$ _________ $ _________

$ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________

$ _________ $_________ $ _________ $ _________

V.- FLETES Y ACARREOS 1.- DE CAMPAMENTOS 2.- DE EQUIPO DE CONSTRUCCIN 3.- DE MOBILIARIO SUBTOTAL VI.- SEGUROS Y FIANZAS 1.- PRIMAS POR SEGUROS 2.- PRIMAS POR FIANZAS SUBTOTAL VII.- TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES 1.- SEALAMIENTO Y LETREROS 2.- CONSTRUC. Y CONSERVACIN DE CAMINOS 3.- FORMACIN DE PATIOS E INSTALACIONES 4.- EDICIN DE VIDEOS E INFORMES 5.- LIMPIEZAS Y PRECAUCIONES ECOLGICAS SUBTOTAL S U M A S ADMINISTRACIN CENTRAL ADMINISTRACIN DE CAMPO TOTAL INDIRECTOS R E S U M E N COSTO DIRECTO DE LA OBRA ADMINISTRACIN CENTRAL % ADMINISTRACIN DE CAMPO % (A) (B) $ _________ _________% _________% _________% $ _________ $ _________ $ _________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $ _________ $_________ $ _________ $ _________ $_________ $ ___________ $ ___________ $_________ $ _________ $ ___________ $ ___________ $ ___________ $_________ $ _________ $ _________

CARGO INDIRECTO

= (A + B) =

A MANERA DE EJEMPLO PARA EL CALCULO DEL COSTO FINANCIERO

Los datos con los cuales se cuenta son : - Costo de mano de obra y su programa de utilizacin - Costos de materiales y su programa de utilizacin - Costo de equipo y su programa de utilizacin - Costos indirectos a lo largo de la obra - Programa de ejecucin de obra - Tasa mensual a utilizar (para este ejemplo 8% mensual) -Utilidad (% del costo directo ms costo indirecto ms costo de financiamiento) Contando con los programas de : utilizacin de maquinaria, mano de obra y equipo, que contienen mes a mes los recursos necesarios en cuanto a costo directo, a stos se les suma lo relativo a costos indirectos. obtenindose as los ,D de manera mensual (costos directos ms costos indirectos), los cuales se acumulan, tenindose as el total de los egresos mes a mes, desde el inicio de los trabajos. Se supone con base en los costos directos ms indirectos un importe total de la obra incluyendo costo financiero y utilidad, en este caso sera: COSTO DIRECTO (CD ) COSTO INDIRECTO (CI) CD + CI COSTO DE FINANCIAMIENTO SUPUESTO (CF) (Considerando un 4.5 % del CD+CI CD + CI + CF UTILIDAD (10% DEL CD +CI +CF) IMPORTE TOTAL CON UN COSTO FINANCIAMIENTO SUPUESTO 800.0 200.0 1,000.0 45.0 1,045.0 104.5 1,149.5

Con este importe total y de acuerdo a como se realizar el programa de obra, se obtiene el programa mensual de estimaciones, con el cual se obtiene mes a mes el importe que recibir la empresa por este concepto, de acuerdo al Artculo 54 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, cabe sealar que este pago es el importe de la estimacin afectada por el factor de amortizacin se pagan al 70%. Se suman los ingresos que tiene la empresa por pago de anticipos y estimaciones mes a mes, se acumulan y se obtienen el total de ingresos desde el inicio de la obra mes a mes. Se hace una diferencia entre el acumulado de egresos y el de ingresos, en el 1er. mes la empresa erog 262 y recibi 344.85, es decir recibi ms de lo que gast, por lo tanto no financi, el segundo mes lleva 444 erogados y 386.85 recibidos, por lo tanto hay una diferencia de 57.15 que necesariamente debe financiar la empresa, que con una tasa del 8% mensual, significa un costo de 4.57. Este calculo se hace mes a mes, la suma del costo de financiamiento mes a mes, dar el costo de financiamiento de la obra. Se debe comparar el costo financiero supuesto y el calculado, si estos valores son

aproximadamente iguales, se tomar este valor como correcto, ( para este Ejemplo se tomara el valor de 4.5 % como costo de Financiamiento), si difieren, se debe hacer otra interaccin variando el costo financiero para obtener un nuevo importe total, es decir si se propuso un costo financiero de 45.00 y en el clculo se obtiene uno de 55.00, se hara otra interaccin, hasta que estos valores sean semejantes. Es importante mencionar que para que este clculo sea apegado a la realidad, los datos utilizados deben ser tambin reales, por lo que los costos directos deben ser de mercado, los indirectos los que se vayan a erogar y los programas acordes con el programa de ejecucin que se vaya a seguir.

FLUJO FINANCIERO CONCEPTO

Materiales Mano de obra Equipo Costo directo (CD) = Costo indirecto (CI)= Costo Egreso Mensual(CD+CI)= Acumulado de egresos

TOTAL
320.00 80.00 400.00 800.00 200.00 1,000.00 1,000.00

MES 1
100.00 12.00 50.00 162.00 100.00 262.00 262.00

MES 2
90.00 16.00 70.00 176.00 6.00 182.00 444.00

MES 3
80.00 18.00 100.00 196.00 6.00 204.00 648.00

MES 4
50.00 20.00 100.00 170.00 6.00 176.00 824.00

MES 5
14.00 80.00 94.00 82.00 176.00 1,000.00

MES 6

1,000.00

Costo Financ. Supuesto 4.5 % Suma (CD+CI+CF)= Utilidad

45.00 1,045.00 104.50 1,149.50 344.85 804.65 1,149.50

11.79 273.79 27.38 60.00 344.85 344.85

8.19 190.19 19.02 115.00

9.18 213.18 21.32 230.00

7.92 183.92 18.39 345.00

7.92 183.92 18.39 399.50

Programa de estimaciones Anticipos Ingresos Acumulado de ingresos

42.00 386.85

80.50 467.35

161.00 628.35

241.50 869.85

279.65 1,149.50

Diferencia de acumulado (Egresos ingresos) Costo del financiamiento (8%) Acumulado

563.50 45.08 45.08

- 57.15 4.57 4.57

- 180.65 14.45 19.02

- 195.65 15.65 34.65

- 130.14 10.41 45.08

EL PROPONENTE QUEDA EN LIBERTAD DE FORMULAR SU ANLISIS DEL COSTO FINANCIERO MEDIANTE FLUJO DE CAJA O CUALQUIER OTRO QUE CUMPLA CON LO SEALADO EN LA LOPSRM.