ERGONOMIA

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ERGONOMIA

INTRODUCCION
QUE ENTIENDE POR ERGONOMIA?

Realizar las tareas ms fciles No fatiga Confort en el trabajo Adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo Interaccin del hombre a su entorno. Mayor productividad del recurso humano.

CONCEPTOS BASICOS DE ERGONOMIA

La ergonoma es una ciencia moderna El termino es actual pero en realidad siempre se realiz ergonoma. La ergonoma no solo se aplica al trabajo. La ergonoma en el trabajo se suele tambin

definir como humanizacin del trabajo. El hombre busca adaptar el medio a sus necesidades y a sus caractersticas propias. Esto se llama ergonoma. La teora de la evolucin no hace ms que confirmar que siempre se hizo ergonoma .

DEFINICION
El trmino ergonoma viene de las palabras griegas: ergon = trabajo y nomos = norma. Ley es naturales Estudio de los movimientos y ley de las proporciones.

La ergonoma es ajustar el trabajo a su ambiente laboral a las capacidades y limitaciones psicofsicas del hombre, de manera que pueda alcanzar su mxima productividad con el mnimo esfuerzo y sin perjudicar a su salud

DEFINICION DE ERGONOMIA

Es la ciencia del bienestar y del confort. Es el conjunto de tcnicas cuyo objetivo es la adecuacin entre el trabajo y la persona. Es el estudio de la organizacin racional del trabajo. Es el esfuerzo que busca acoplar a los seres humanos con las mquinas, de forma que la combinacin resultante sea confortable, segura y mas eficiente. La ergonoma es el anlisis de los procesos industriales, centrado en los hombres, que asegura su funcionamiento.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA

La ergonoma nace con el nacimiento hombre. Las primeras y tiles herramientas de piedra son intentos para facilitar el trabajo En la poca de la esclavitud se ve la forma de darle ms vida y rendimiento a los esclavos. Leonardo da Vinci es el primer autor moderno que ayuda grandemente a la ergonoma con sus diseos de las dimensiones humanas. Alberto Duradero se preocup por el estudio de los movimientos y la ley de la proporciones. Le Cubieser estudia las matemticas y geometra para utilizarlo en la arquitectura.

ERGONOMIA

HISTORIA DE LA ERGONOMIA

Es a principios de este siglo que se habla de ergonoma, en especial en las dos guerra mundiales. Las investigaciones y teoras de estas dos guerras se transfieren al mundo del trabajo. En Inglaterra Murrell crea al sociedad denominada Ergonomics Reseach Society. En EEUU, el ao 1957 se constituye la Sociedad de Factores Humanos. El trmino factores humanos surgi como resultado de la traduccin: Human factors engineering. En 1961 se fund la Asociacin Ergonmica Internacional, en la que estn representadas especialistas de mas de 30 pases del mundo.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA

Anlisis y conformacin de los puestos de trabajo, del medio laboral, (rea de trabajo, mquinas, equipos, herramientas, etc.) Seleccionar la tecnologa ms adecuada al personal disponible. Anlisis y conformacin del medio ambiente (ruido, vibraciones, iluminacin, clima, etc.) Detectar los riegos de fatiga fsica y mental Anlisis y conformacin de la organizacin del trabajo (tarea laboral, contenido del trabajo, ritmo del trabajo, ritmo de trabajo y regulacin, etc.) Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de la formacin

La adecuacin del hombre al trabajo esta dada por:

Planificacin del personal, incorporando al mismo segn condiciones individuales del perfil del puesto, edad, sexo, constitucin fsica, estado de salud. El adiestramiento y experiencia para efectuar la tarea. El objetivo principal est dado en la humanizacin del trabajo, lo cual no se pude llevar a cabo si no existe una rentabilidad para la empresa.

EQUILIBRIO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LA HUMANIZACION DEL TRABAJO Y LA RENTABILIDAD

SEGURIDAD

RENTABILIDAD

rentabilidad hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o ganancia que se ha obtenido de un recuso o dinero invertido

EL FACTOR HUMANO
Para evaluar el trabajo del ser humano y las condiciones de conformacin del medio donde acta, es necesario establecer criterios de valoracin del trabajo FACTIBILIDAD ( a corto plazo) Significa que puede ser

hecho, que es posible llevarlo a cabo o que es realizable en la realidad y se espera que su resultado sea exitoso o satisfaga las necesidades. atender una determinada solicitud de mantenimiento en el tiempo de espera prefijado y bajo las condiciones previstas.

SOPORTABILIDAD ( a largo plazo) Cualidad de poder

ADMISIBILIDAD .- Que puede ser admitido SATISFACCION.-Sentimiento de bienestar o placer que se tiene cuando
se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad

SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SISTEMA HOMBRE-MAQUINA Es el sistema conjunto formado por el hombre y su puesto de trabajo

La unidad dentro de la que se establece una relacin mutua entre ambos elementos.

SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SISTEMA (EMPRESA)
SUBSISTEMA TALLER (SISTEMA TALLER) SUBSISTEMA (PUESTO DE TABAJO) SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SUBSISTEMA MAQUINA

LA ERGONOMIA INCIDE ANTE TODO EN LA COMUNICACIONES ENTRE EL HOMBRE Y LA MAQUINA

SUBSISTEMA MAQUINA

EFECTOS DEL SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

FACTORES DE ORGANIZCION SALUD

PRODUCCION FACTORES HUMANOS EFECTOS DELSISTEMA CALIDAD FACTORES MATERIALES SEGURIDAD

CIENCIAS RELACIONADAS CONLA ERGONOMIA

CENTRADA EN EL ESTUDIO DEL SER HUMANO CENTRADA EN LOS FACTORES PRESENTES EN EL PUESTO DE TRABAJO

La anatoma.- Se centra en los aspectos antropomtricos y biomdicos La fisiologa.- Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiolgicos La psicologa.- trata del comportamiento de lo individuos La pedagoga.- Trata de perfeccionar el proceso de formacin.

La ingeniera ayuda a disear y planificar el puesto de trabajo La arquitectura abarca lo referido a los espacios, ambiente y los accesos. La organizacin.- Incluye los relacionado con mtodos y tiempos

El trabajo y la Mecanizacin
El trabajo es necesario par las personas. Es prcticamente una necesidad
Depende de las personas y de las organizaciones el hacerla nociva y o til a los trabajadores.

Si el trabajo es organizado y se lo planifica de en funcin de los trabajadores se tiende a la humanizacin del trabajo. Si no se respecta la ergonoma y se lo trata de ejecutar sin pensar en las personas se llega a la mecanizacin.

Tipos de trabajos
El trabajo tiene dos grandes divisiones:
El trabajo fsico El trabajo intelectual

Cual es ms importante? En cual hay mas fatiga y estrs?

El trabajo es una necesidad del hombre

El trabajo es la actividad del hombre, encaminada a un fin, mediante el cual trasforma y adapta los objetos de la naturaleza para dar satisfacciones a sus necesidades. El trabajo es bueno para el hombre: Pero existen causas nocivas que afectan la salud

Factores que perjudican al trabajo

1.

Causas motivadas por exigencias funcionales exageradas.

2.
3.

4.

Tensiones excesivas sobre el aparato motor Tensiones excesiva sobre el sistema nervioso Tensiones excesivas sobre los rganos de los sentidos Posiciones mantenidas durante mucho tiempo en actitud forzada.

Factores que perjudican al trabajador

1.
2.

Causas debidas a los cambios desfavorables del medio ambiente

3.

4.

Factores mecnicos: Accidentes de trabajo. Factores fsicos: Condiciones meteorolgicas adversas Radiaciones Electricidad Presin Ruidos y Vibraciones Factores qumicos Gases , vapores, polvo Factores biolgicos Microorganismos, parsitos, hongos

Peligros Ergonmicos
Levantamiento inapropiado Posiciones incmodas Movimiento repetitivo inadecuado Herramientas inadecuadas

Condiciones visuales deficientes.