Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Membrii din cele dou organisme sunt numii Comitetul Executiv de ctre AGA Consiliul de Supraveghere este independent: numai membrii neexecutivi Consiliul de Supraveghere
controleaz activitatea curent a bncii prin: Comitetul de audit i conformitate i Comitetul de remunerare
Comitetul Executiv este susinut prin mai multe comitete i comisii de lucru, cum sunt: ALCO, Comitetul de Administrare a Riscurilor, Comitetul de Credite Modelul de organizare a bncii: 5 linii funcionale Financiar, Riscuri, Corporate Banking, Retail Banking i Operaiuni
2
Strategii, politici, proceduri si modele complexe de management al riscurilor, elaborate in colaborare cu o firma de consultanta internationala
3
Monitorizarea limitelor de expunere la risc pe principalii clieni i debitori mari Limite de expunere la risc pe tari, banci, societati de asigurare si alte contrapartide Limite de expunere la riscul ratei dobanzii, riscul de lichiditate si la riscul valutar Crearea cadrului organizatoric pentru identificarea, raportarea si analiza evenimentelor de risc operational
de afaceri
RISCUL DE CREDIT
In vederea implementarii ulterioare a metodelor IRB (pentru inceput IRB de baza), s-a demarat procesul de identificare a indicatorilor necesari constituirii bazei de date aferente
RISCUL DE PIATA
implementarea metodei Value at Risk, cea mai avansata metoda recomandata de Acordul Basel II
RISCUL OPERATIONAL
implementarea metodei standardizate, care reprezinta cea de-a doua abordare din punct de vedere al complexitatii prevazuta de Acordul Basel II
Pentru implementarea celei mai avansate metode (AMA), s-a demarat, incepand cu semestrul II 2004, procesul de constituire a bazei de date necesare cuprinzand
STUDII DE IMPACT
Efectuarea de studii de impact incepand cu data de 31 martie 2005, privind cerintele de capital in perspectiva Acordului Basel II 31.12.2005
= =
14,99 11,83
pe clienti.
10
Fiecare cont de venituri, active, elemente in afara bilantului a fost analizat si mapat pe linii si unitati de afaceri:
Banca Comerciala Romana
Retail
Corporate
Trezorerie
Piete de Capital
Alte
Private banking
Clienti strategici
Credite ipotecare
Credite de consum Clienti IMM Credite personale Clienti Administratii publice locale carduri Activitati FrontOffice
Participatii interne
Operatiuni cu titluri
Participatii externe
11
Venitul net ajustat la risc = Venitul net + / - o ajustare pentru pierderi anticipate
b)
Abordarea RAROC ajustata la costul capitalului (EVA valoare economica adaugata)
Venitul net ajustat la risc = Venitul net costul capitalului + /- o ajustare pentru pierderi anticipate
12
Concepte noi:
Incorporarea Costului capitalului Costul capitalului = Capitalul necesar X Coeficient
Coeficientul este stabilit in functie de ROE solicitata de actionari
cifra
Pierderile anticipate
rata medie anuala a pierderii pentru un portofoliu de tranzactii dat, pe termen lung (pe parcursul unui ciclu economic complet cca. 10 ani), reflecta un cost standard aferent desfasurarii activitatii de creditare
13
Utilizarea unei abordari bazate pe etalon - prin utilizarea unui set standard de indicatori stabiliti pe baza experientei altor banci, cu ajustari pentru situatia concreta a sistemului bancar din Romania
pentru
cheltuielile
cu
Ajustare pentru pierderi anticipate = (Cheltuiala cu provizioanele - Venituri cu provizioane) cifra calculata pentru pierderile anticipate
14
estimarea pierderii maxime pe care o poate suferi un anumit portofoliu intr-o anumita perioada de timp si cu o probabilitate data
utilizarea modelelor statistice si a simularilor pentru evaluarea volatilitatii instrumentelor financiare pe baza unor intervale de incredere, deviatii standard etc.
15
17
Cerintele acordului Basel II capital pentru acoperirea riscului de piata aferent portofoliului de tranzactionare (trading book) + risc valutar BCR a avut in vedere extinderea acestei analize si pentru alte portofolii la care se poate aplica aceasta metoda
18
Maparea celor 18 unitati de afaceri din modelul BCR de alocare a capitalului pe cele 8 linii de afaceri stabilite de Basel II; Determinarea venitului brut si a cerintei de capital pentru fiecare linie de afaceri:
Linie de afaceri BCR Unitate de afaceri BCR
Credite ipotecare Credite de consum Credite personale Retail Private banking Activitati front-office
Beta
12% 12% 12% 12% 12% 18% 12%
19
Carduri
Linia de afaceri definita de Basel Commercial banking Commercial banking Commercial banking
Corporate
Clienti IMM
Clienti Administratii Corporate finance publice locale Activitati Front Office Commercial banking payment settlement
15%
20
Linia de afaceri definita de Basel Corporate finance Corporate finance Corporate finance Corporate finance
21
Venitul brut
Suma a veniturilor nete din dobanzi si a veniturilor nete din alte surse decat dobanda (comisioane si altele) Exclude toate celelalte venituri, care nu pot fi atribuite unei linii de afaceri sau care sunt considerate extraordinare: Toate veniturile ce nu pot fi atribuite unui cont client; Veniturile din provizioane; Profiturile realizate din vnzarea titlurilor sau altor active din banking book; Veniturile extraordinare sau neobisnuite, precum si veniturile din asigurari venitul unei linii/ unitati de afaceri este determinat pe baza veniturilor generate de conturile clientilor care aparin liniei/ unitatii respective de afaceri
22
Provocari
Provocari
Aplicatii informatice speciale + baze de date Personal specializat Buget: aplicatii informatice + consultanti
X X X
Banca Comerciala Romana va continua efortul de adaptare a tehnicilor si metodelor interne de management al riscurilor in scopul trecerii graduale la cele mai avansate metode reglementate de acest standard international
23