La medida correcta

Es un enfoque que tiene innovacin para producir productos nuevos y de calidad.

Rightsizing

Reestructura la organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos. Privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el logro de beneficios.

A partir de una organizacin adaptable y flexible.

Dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea

 Analiza y elimina toda actividad, rea o proceso que no agregue valor. Reduce los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos.

Caractersticas bsicas
Promueve la descentralizacin de las decisiones, el personal deja de ser ejecutor para convertirse en decisor participativo.

Tipos de Rightsizing
Segn sus fines: Rightsizing con fines de lucro. Rightsizing sin fines de lucro. Segn su formalidad:

Rightsizing formal.
Rightsizing lineal. Rightsizing funcional.

Segn su grado de centralizacin:

Rightsizing centralizadas.

Rightsizing descentralizada.

Ventajas de Rightsizing
Permite atender las nuevas realidades competitivas. Permite la diversificacin de los recursos humanos. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas como de mercado.

Desventajas del Rightsizing

Estimacin de costo y tiempo. Resistencia al cambio.

Trabajadores sin experiencia.

Conclusin
El Rightsizing pretende que la organizacin evolucione al mismo tiempo que las dems, da la oportunidad a la organizacin de volver a creer en s misma, de ver su potencial interno y seguir innovando para lanzar nuevos productos y servicios. La impulsa a reestructurarse haciendo frente a la crisis econmica actual.