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Lic. Santos
Su Objeto son las interacciones entre individuos en ese mbito y sus efectos sobre la configuracin del mundo interno de cada uno de ellos Su tica esta comprometida con el sujeto Es pensar en los individuos producidos por ellas y productores de ellas Las organizaciones son el contexto de accin de las conductas de los sujetos
Su Objeto es el estudio de las organizaciones donde acontecen interacciones especficas Es pensar en las organizaciones y en sus efectos sobre los individuos La organizacin se transforma en texto para el anlisis de las interacciones que en ella tienen lugar Su tica est comprometida con la organizacin Se estructura sobre las interacciones entre los sujetos y no sobre las propiedades individuales de sus miembros
INSTITUCIONES
Son cuerpos jurdicos- culturales compuestos de ideas, valores, creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social
Se particularizan en cada sociedad y en cada momento histrico Son un nivel de la realidad social que define cuanto est establecido Ejemplos: educacin, trabajo, salud, sexualidad, vejez, justicia, etc.
La fuerza instituyente que triunfa se instituye, y en ese mismo momento se transforma en instituido y convoca a su instituyente
INSTITUIDO
INSTITUYENTE
Las instituciones
son abstracciones
Las organizaciones son su sustento material, donde las instituciones tiene efectos productores sobre los individuos.
ORGANIZACIN
LA ORGANIZACIN constituye un sistema sociotcnico integrado, deliberadamente constituido para la realizacin de un proyecto concreto, tendiente a la satisfaccin de necesidades de sus miembros y de una poblacin o audiencia externa, que le otorga sentido.
Est inserta en un contexto socioeconmico y poltico con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinacin. Aldo Schlemenson
ORGANIZACIN
Son los establecimientos a los cuales se asigna en general una finalidad social determinada por una o ms instituciones Las organizaciones estn atravesadas por muchas instituciones que determinan verticalmente aspectos de las interacciones sociales que all se establecen
ATRAVESAMIENTO
ORGANIZACIN
La relacin institucin- organizacin es de determinacin recproca
Habr un entrecruzamiento entre las referencias institucionales verticales y las singularidades o valores propios horizontales de la organizacin
TRANSVERSALIDAD
Posibilitado por la existencia de las propias coherencias internas
ORGANIZACIN
Organizacin- sujeto: aquellas que construyen una identidad singular que las diferencia (identidadconstruccin)
Organizacin- objeto: aquellas cuyo orden est determinado externamente por los atravesamientos institucionales Cuanto mayor sea la identidad- construccin, mayor ser la significacin de la transversalidad
GRUPOS Y ORGANIZACIN
Un grupo es un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio, y articuladas por su mutua representacin interna, se proponen en forma explcita o implcita una tarea que constituye su finalidad, interactuando a travs de complejos mecanismos de asuncin y adjudicacin de roles
Los fenmenos grupales son el resultado de: la dinmica interna de los grupos las instituciones que los atraviesan
Grupo- objeto:
Sobredeterminado por la dimensin vertical de la organizacin
Grupo- sujeto:
A la dimensin vertical se le aade una referencia
horizontal
Tiene capacidad instituyente (posibilidad de modificar y ser modificado por la organizacin)
estructura.
Estos son los tres dominios que conforman la estructura de una organizacin
Las relaciones entre los dominios es de causalidad recproca y sus articulaciones estn regidas por procesos:
asuncin y adjudicacin de roles capacitacin productividad
RELACIONE S
Roles
Capacitacin
PROPSITO S
CAPACIDADES EXISTENTES
Productividad
El sujeto no puede elegir libremente lo que har, sino que tiene que ajustarse a lo prescripto por el rol que se le asigna
La ADJUDICACIN:
Es prescriptiva
Est conducida por el poder instituido Est formalizada
a) Carcter esttico: el rol es una estrategia para enfrentar situaciones que se repiten a menudo por lo cual requieren comportamientos estables que tiendan a la consecucin de un fin. (Rol)
b) Carcter dinmico: el carcter situacional exige flexibilidad y variedad de respuestas para quienes detentan estos roles. (Desempeo)
CONFLICTOS
El reconocimiento de una racionalidad dominante en la organizacin y la jerarqua de valores que la sostienen es un requisito indispensable para ubicar los conflictos que puedan presentarse en los grupos.
La Racionalidad dominante es la instalacin de un orden simblico que hace que los miembros tiendan a asignar los mismos significados a las cosas que all ocurren.
Las Racionalidades subyacentes en los conflictos son la racionalidad pertinente que constituye la lgica del dominio de los propsitos
Tipos de Racionalidades
Racionalidad poltica: la lucha por el poder, el deseo de reconocimiento (el Gobierno, Gerentes) Racionalidad afectiva: basada en la estructura libidinal de los grupos,; su capacidad de integracin o disociacin de los afectos respecto de la tarea (empresa familiar) Racionalidad tcnica: reconocimiento de los modos tecnolgicos de produccin como prioritarios en la determinacin de las relaciones entre los participantes. (industrias)
Tipos de Racionalidades
Racionalidad econmica: privilegio de aquello que sustenta las condiciones materiales de existencia. Racionalidad ideolgica: la concepcin del mundo y del lugar que la organizacin y uno mismo ocupan en l como razn de ser. (partidos polticos, agrupaciones religiosas) Racionalidad estructural: sostn de los principio organizativos que se conciben como necesarios para el logro de una accin ms eficaz. (Organizaciones burocrticas)
CONTRATO SIGNIFICANTE: permite que todos tendamos a extraer de los significantes los mismos significados.
Mas all de la funcin que tiene un objeto, existe un sentido que se le atribuye, sentido que desborda el uso del objeto.
SEMIOTICA
Es la ciencia que estudia la vida de los signos en el seno de la vida social. F. Saussure Semitica de las organizaciones: Es la teora acerca de los procesos de significacin en dicho mbito nos brinda es marco terico necesario para entender los signos, sus significaciones y efectos en la dinmica organizacional. Adquiere un carcter instrumental fundamental para entender y operar los procesos de cambio en las organizaciones.
SIGNO
Se refiere a todo lo que pueda ser tomado como algo que est en el lugar de algo, lo cual implica una representacin psquica.
Lo que hace a un signo ser un signo es el contexto y la posicin del sujeto en relacin con dicho objeto y con la organizacin
COMPORTAMIENTOS
EVENTOS
Unidades significativas
Las organizaciones son universos significantes que pueden ser pensadas como cadenas sintagmticas
Para su anlisis se deben identificar las unidades significativas: son fragmentos de sintagmas que tienen
un aspecto significante
(el objeto en s)
un aspecto significado
(el sentido que desborda su uso)
Sistemas que refieren a los modelos subyacentes Sistemas que refieren a los recursos humanos Sistemas que refieren a la interaccin Sistemas que refieren al rea expresiva