El diagrama de Gantt es una herramienta grafica de vital importancia para la empresa ya que esta determina y muestra el tiempo estimado

a emplear para elaborar una actividad dentro de la organizacin. Este Diagrama fue desarrollado por Henry Laurence Gantt en el ao 1910 el cual posee dos entradas, una para mostrar cada una de las actividades que la empresa desea elaborar mediante la ejecucin de un programa o proyecto, y bien, la otra es para determinar el tiempo estimado que se llevara el cumplimiento a cabalidad de dichas actividades. Los pasos para la elaboracin del Diagrama de Gantt consisten principalmente en situar cada una de las actividades a lograr en forma de prioridad es decir la primera de mayor prioridad y as sucesivamente. El paso siguiente vendra a ser estimar el lapso de tiempo que tendr llevar a cabo cada actividad ya que en el diagrama debe ir enmarcado la fecha de inicio y la fecha de culminacin de todas ellas y por ultimo se procede a la construccin del grafico. Bajo mi perspectiva pienso que el Diagrama de Gantt es muy importante debido a que este permite monitorear cada una de las actividades planteadas en el grafico y por ende evaluar las fechas, si estas se estn cumpliendo en las fechas acordadas o si estn demorando mas de la cuenta. Es importante llevar un debido seguimiento de todo el proceso para que de esta forma se pueda ahorrar el tiempo al mximo as como tambin recursos.

Project Evaluation and Review Techniques, abreviadas como PERT el cual son Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos creadas en el ao 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de La Marina de Guerra del Departamento de defensa de Estados Unidos. El diagrama de Pert es una tcnica de programacin y control importante dentro de la administracin ya que permite realizar una revisin exhaustiva de todas las tareas que conllevan a la realizacin del proyecto, esta se encarga bsicamente de llevar un conteo minucioso del tiempo estimado que se tomara cada actividad y as de esta forma obtener un diagnostico del tiempo que tendr llevar a cabo el proyecto en General. El Diagrama de Pert es una herramienta eficaz, eficiente y efectiva para el Gerente ya que permite ir manejando la informacin obtenida de las tareas que se van realizando, esto con el fin de llevar un control sobre las mismas y as evitar posibles errores tomando las medidas preventivas pertinentes; adems de ello este mtodo permite llevar un registro mas rpido de toda la actividad con el fin de reducir la mayor cantidad de tiempo y as tomar decisiones mas precisas y sin ningn margen de error. Este diagrama tiene como caracterstica que es realizado a travs de flechas que representan cada una de las tareas a realizar, adems de ello tambin tenemos los crculos el cual vienen a representar cada suceso a cada circulo se le coloca un numero .

Critical Path Metod, el cual significa: Mtodo del Camino Critico, esta herramienta fue desarrollada a partir del ao 1957 por J.E Kelly Rand y M.R Walker. Este mtodo consiste en ejecutar todas aquellas tareas fundamentales que conducen a la realizacin de una manera mas breve las actividades. A la hora de elaborar un diagrama de CPM es necesario realizar una lista de todas aquellas tareas criticas que se van a seguir para lograr la actividad, las tareas criticas se fundamentan en que estas no deben dejarse a un lado en el proyecto, por el contrario estas son las tareas mas importantes que sin ellas no va poder ejecutarse el proyecto, es por eso que a la hora de realizar la lista de tareas debe tomarse en cuenta muy bien cuales son aquellos elementos fundamentales para lograr el Proyecto, ya que si llegase a faltar una tarea, sabemos que lo mas probable es q los objetivos no se logren. Bsicamente el diagrama de CPM es el mismo PERT solo con la diferencia que al CPM se le aaden los costos de operacin y as con ello se busca que las actividades sean realizadas en el menor tiempo (al igual que en los otros diagramas) y al menor costo posible. La Importancia de este diagrama recae en que es un mtodo muy flexible con el cual se puede manipular a conveniencia del Gerente se puede adaptar a proyectos grandes o proyectos pequeos o bien si el proyecto se realiza en menor tiempo o mas tiempo que el estimado

Arrow Diagramming Method el cual traducida significa Mtodo del Diagrama de Flechas, es tambin una tcnica de programacin y control de proyectos aplicadas bajo el diagrama de red el cual consiste en un conjunto de flechas donde la base de la flecha significa el comienzo de la tarea y el otro extremo puntiagudo hace referencia el tiempo a emplear en cada actividad. Adems de la flecha como tambin se nombro en los diagramas anteriores tambin esta compuesta por crculos o nodos los cuales significan un evento en cada extremo. Esta herramienta es importante ya que permite de manera programada realizar un estimado de todos los recursos con los que se cuentan para realizar el proyecto bien sea personal, maquinarias o equipos asi como tambin determinar que cantidad especifica de recursos se necesitaran para llevarlas a cabo y la disponibilidad de los mismos al momento de emplearlos.