A BOA GESTO DA IGREJA

Por Geraldo Nunes Filho

Para refletir...

O QUE GESTO?
Gerenciamento do conjunto de aes e estratgias nas organizaes, de maneira ampla, visando atingir seus objetivos.

E para a Igreja? O que gesto?

o exerccio da liderana na direo da misso, com o foco em pessoas, dentro dos princpios e valores que se preconiza, com boas tcnicas e procedimentos, fazendo acontecer os resultados que se tem como alvo.

Base Bblica Salmos 78.72. Na verso NVI lemos E de corao ntegro Davi os pastoreou; com mos experientes os conduziu e na verso VRA lemos E ele os apascentou consoante a integridade do seu corao, e os dirigiu com mos precavidas.

ESTES TEXTOS FALAM DE DUAS DIMENSES NA GESTO:

A dimenso do corao engloba as intenes, os reais valores, a centralidade, os reais objetivos pessoais e coletivos, as paixes, o que realmente amamos, a fidelidade, o carter. J a dimenso do entendimento engloba o como fazemos, as tcnicas que usamos, os hbitos, a observncia da lei da gravidade, a prudncia, a experincia, a competncia.

O corao remete ao carter e o entendimento remete competncia.

Carter X Competncia Com qual dos dois devemos prosseguir?

INTERDEPENDNCIA

Eles so interdependentes, no podem caminhar sozinhos na vida da igreja. Nem sozinhos, nem desequilibrados. O carter e a competncia devem caminhar juntos e equilibrados pelo poder de Deus.

Ento, se entendemos assim e nos apoiamos na necessidade de investirmos no nosso corao (carter) e no nosso entendimento (competncia), temos uma base slida para nos apoiarmos em busca de uma soluo para o nosso quebra-cabea de gesto.

SEIS COMPONENTES
Viso
Pessoas Pensamento Sistmico

Aprendizagem

Recursos

Comunicao

PRIMEIRO COMPONENTE
um retrato mental claro de um futuro prefervel, comunicado por Deus a seus servos-lderes escolhidos, baseado num entendimento real de Deus, de si mesmos e das circunstncias. G.Barna A viso nos fornece o rumo, engaja e motiva pessoas, ajuda nas decises, sustenta na turbulncia.

Viso

SEGUNDO COMPONENTE
Toda a obra de Cristo foi por causa de pessoas e sua continuidade atravs de pessoas. Adaptando a teoria, o estilo de liderana Y entende que os membros so motivados e querem servir, por isso, a liderana mais participativaconsultiva e os relacionamentos so interdependentes.

Mcgregor prope a Teoria XY, a partir da qual analisa que toda a direo de uma organizao est baseada na real concepo que temos acerca da natureza humana.[ A forma como vemos os membros da igreja determina o nosso estilo de liderana que pode variar de participativo de um lado a autoritrio no outro extremo.

Pessoas

J o estilo de liderana X entende que os membros querem ser servidos e evitam a responsabilidade a fim de se sentirem mais seguros
Por isso, esta liderana tende ao estilo autoritrio-benevolente onde os relacionamentos so mais superficiais e condescendentes.

TERCEIRO COMPONENTE
Segundo Scholtes, o pensamento sistmico refere-se ao reflexo geral ou hbito de conceber a realidade em termos de interdependncia, interaes e seqncias Sistemas so compostos por processos, os quais so compostos por mtodos, que se subdividem em passos. Um exemplo seria uma igreja em clulas. Se partirmos da igreja como um sistema, teremos dentro do subsistema de clulas o processo de discipulado, com o mtodo individual e orientado, cujos passos podem ser resumidos em ter uma reunio semanal para comunho, estudo e orao.

Pensamento Sistmico

Uma boa analogia a Igreja comparada ao corpo humano que composto de muitos sistemas interdependentes e inter-relacionados.

QUARTO COMPONENTE
Na dcada de 90, Peter Senge popularizou este conceito e se tornou um dos autores que mais publica nesta rea. fato que as empresas ou organizaes aprendem medida que os seus colaboradores vo ganhando novos conhecimentos.

Aprendizagem
Ele afirmou para sobrevivermos aos desafios da mudana contnua fundamental que nos tornemos uma organizao de aprendizagem. No somente uns detendo o poder da informao, mas todos tendo o ambiente e oportunidade para se desenvolverem

Aquelas que se mantm em contnua adaptao e melhoria so chamadas de organizaes que aprendem.

QUINTO COMPONENTE
Uma interessante conceituao neste assunto vem de Scholtes: devemos saber identificar com preciso quais so os recursos que exercem impacto na preciso, acuidade, amplitude, tempo e na excelncia das atividades que devemos desempenhar para cumprirmos nossa misso. Recursos espirituais, humanos, patrimoniais e financeiros so proviso de Deus para a caminhada e devem estar, todos, alinhados com a viso.

Recursos

SEXTO COMPONENTE
Kotler afirma que Toda a organizao deve comunicar-se eficazmente com seus diversos pblicos-alvo considerando, para isso, nove elementos inerentes a esse processo: emissor, receptor, mensagem, canal, codificao, decodificao, resposta, feedback e o rudo
Na Igreja o lder tem o papel de emissor e receptor em relao aos liderados e Deus. Tem que saber falar e saber ouvir. E mais que isso, o lder deve se preocupar no somente em buscar uma comunicao estruturada envolvendo os elementos acima como tambm, no papel de emissor, usar de simplicidade, clareza, interesse e repetio.

Comunicao

SEIS COMPONENTES
Viso
Pessoas Pensamento Sistmico Aprendizagem

Recursos

Comunicao

Viso do futuro
Meu interesse est no futuro porque l que vou passar o resto da minha vida
Charles Kettering

Viso estratgica de ministrio

PRESENTE FUTURO PASSADO

HOJE

Alerta Geral!!!
Se ns no planejarmos, outros o faro para ns, por ns...

(...ou contra ns...)

Encurtamento dos ciclos de vida

Nvel de Atividade

Tempo

Quais so os conceitos bsicos para a construo de boas estratgias?

CONCEITO DE VISO
um retrato mental claro de um futuro prefervel, comunicado por Deus a seus servos-lderes escolhidos, baseado num entendimento real de Deus, de si mesmos e das circunstncias.

A Importncia da viso Compartilhada

explicita o que a igreja quer ser. unifica as expectativas. d um sentido de direo. facilita a comunicao. ajuda o envolvimento ministerial. favorece o comprometimento. d energia s equipes de
ministrio. inspira as grandes diretrizes da igreja. baliza as estratgias e demais

CONCEITO DE MISSO
qual a necessidade bsica que a
igreja pretende suprir? que diferena faz ela existir ou no? para que serve? para que existe? qual a sua razo de ser?

VISO OU MISSO?
Viso:
Que objeto este? Misso:
Para que serve este objeto?
Este mvel serve para descansar

Este mvel uma cadeira

UMA VISO SEM AO NO PASSA DE UM SONHO. AO SEM UMA VISO S PASSATEMPO. UMA VISO COM AO PODE MUDAR O MUNDO

CONCEITO DE PRINCPIOS
aquilo do qual no estamos dispostos a arredar p, acontea o que acontecer

CONCEITO DE ESTRATGIA

a arte de alcanar resultados

As estratgias para construir o futuro

Viso Misso -Princpios e Valores (O que queremos ser?)

O FUTURO
(Onde queremos chegar?)

Estratgias
(O que vamos fazer?)

Ambiente
(O que possvel fazer?)

Capacitao
(O que sabemos fazer?)

Bibliografia
[1] Douglas McGregor, The Human side of the entrerprise. Nova York: McGraw-Hill, 1.960. [2] Peter R. Scholtes, O Manual do Lder: um guia para inspirar sua equipe e gerenciar o fluxo de trabalho no diaa-dia. Rio de Janeiro: QUALITYMARK, 1.999 [3] Peter Senge, Learning Organization. [4] Philip Kotler, Administrao de Marketing: anlise, planejamento, implementao e controle. So Paulo: Atlas,1.998.