CENTRO DE EDUCACIN A DISTANCIA

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CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA AUTOEVALUACIN INTRODUCTORIA

MAIDE CAROLINA ROJAS OQUENDO GESTIN FINANCIERA

ELKIN ARNUEL MARIN CARRILLO PROFESOR

ESCUELA COLOMBIANA DE MERCADOTECNIA ESCOLME SOPETRN 2012

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ACTIVIDAD 1 Generalidades contabilidad administrativa Responder: Que es contabilidad administrativa: Se conoce como contabilidad administrativa al tipo de contabilidad que se centra en las necesidades informativas de los diversos niveles administrativos. Esta contabilidad busca generar informes internos para que la administracin de la entidad pueda desarrollarse con eficiencia.

Enumere tres caractersticas de la contabilidad administrativa:

1. Proveer informacin para costeo de servicios, productos, y otros aspectos de inters para la administracin. 2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es casa da ms compleja. 3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.

Que importancia tiene la contabilidad administrativa?

Tiene gran importancia ya que see ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

Defina: Tendencias de la administracin de negocios Son reestructuras que permiten la generacin de informacin que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa.

En cortas palabras defina:

Herramientas para los nuevos sistemas de manufactura: Esta afecta la informacin que requiere el rea de costos y de contabilidad administrativa.

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Orientacin al cliente:

El tiempo como factor clave:

Funciones cruzadas:

Justo a tiempo: Este sistema es el que permite la elaboracin de un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambin los insumos que se requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el momento necesario. Costeo basado en actividades: Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al mnimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricacin, as como realizar una identificacin de los gastos de administracin y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones. Control de calidad: Es una filosofa de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a travs del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.

Enumere tres Diferencias entre contabilidad financiera y administrativa

contabilidad financiera Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias

contabilidad Administrativa
1) Disea o adapta a las

Facilita a los diversos interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad econmica. Muestra la informacin que se

necesidades de informacin y control a los diferentes niveles administrativos Sistema de informacin opcional. 2) Se refiere de manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente al contralor de la empresa 3) Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa

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facilita al pblico en general, y que no participa en la Admn.

y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos

Responda Falso (F) o Verdadero (V)

La actividad de planeacin ha cobrado vital importancia en la

actualidad, debido al desarrollo tecnolgico, la economa cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas.

( V )
En la planeacin se hace necesario prevenir los cambios del

entorno para tomar acciones preventivas.

( V )
La efectividad y eficacia no se da por la planeacion si no por una

buena visin gerencial.

( F )
La contabilidad financiera ayuda a la planeacion de acciones

tendientes a mejorar utilidades

( F )
Existen modelos de simulacin que relacione las variables para

seleccionar acciones que permitan a la empresa cumplir sus objetivos.

( V )
Para tener un buen control la contabilidad administrativa informa

que debe de existir Anlisis, Decisin y partir solamente de supuestos.

( V )
La calidad de las decisiones no esta en funcin directa con la

informacin disponible.

( F )
A mayor calidad de informacin mayor grado de error en las

decisiones, por exceso de esta.

( F )
EI modelo ideal de un sistema de informacin administrativo es el

de contabilidad por productividad (Accountability) que consiste en

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utilizar todas las herramientas de contabilidad administrativa.

( V )
El elemento humano solo y aislado toma las mejores decisiones

( F )
La informacin da pautas para que la gerencia tenga respuesta automticas

de sus decisiones.

(V )

En los sistemas de informacin administrativa contemporneos verifique datos y Escoja la pareja cuya informacin coincida entre pregunta y respuesta Pregunta 1. Tendencias del proceso de manufactura Respuesta A. Estn desplazando el sistemas de manufactura hacia la fabricacin de productos de calidad, a mantener inventarios al mismo nivel, a usar lneas de produccin flexibles, a automatizar los procesos, a organizarse por lnea de productos a utilizar estratgicamente la informacin B. La robtica se ha introducido en muchas compaas, as como la manufactura integrada por computadora (CIM), con operaciones totalmente automticas C. Incrementa la competitividad de las compaas; y es necesario diferentes tecnologas que integren los sistemas administrativos de costos

2. Tendencias en los sistemas de informacin de costos 3. Tendencias mundiales 1. con B. 2. con C. 3. con A.

De la siguiente lectura sacar resumen con su propia palabra.

La administracin de costos y uso del costeo basado en actividades para mejorar la empresa

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Para que los administradores decidan cuanto cobrar por un producto o servicio, o como hacerle frente a la competencia de otras empresas nacionales o extranjeras, tienen que hacer una estimacin razonable de los recursos que se requieren y se consumen para elaborar un producto o servicio en particular. Cuando haba poca o nula competencia rea suficiente tener un sistema de costos ms o menos exacto para un producto o un grupo de productos. Actualmente se ha demostrado que los competidores extranjeros estn delante de los productos nacionales, ya que tienen sistemas de costos ms exactos y confiables para tomar decisiones y disear estrategias. Ante tal situacin, es indispensable contar con un sistema de informacin administrativo que integre todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores informacin oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias. Este modelo se conoce como administracin de costos, el cual aparece en el ltimo apartado de este capitulo. Uno de los ocho mdulos que lo integran el costeo basado en actividades, el que brinda las siguientes ventajas:
Planear, administrar y reducir costos

Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales, y monitorear su posible eliminacin para mejorar la liquidez y rentabilidad de la empresa. Facilitar el proceso de mejoramiento continuo no solo en programas de reduccin de costos, que en muchos de los casos pueden ser temporales. Hacer evidente la necesidad de un programa de calidad, de entrega a tiempo, etctera. Identificar y medir correctamente los costos de calidad como un elemento del costo del proceso productivo y del producto. Identificar los costos de los recursos consumidos por las actividades y determinar la eficiencia de estas. Identificar oportunidades de inversin, cuantificar los costos de la mala calidad y la no entrega a tiempo. Resumen: Para conseguir excelentes resultados en tu empresa o donde laboras y determinar cuando cobrar por el producto que elaboran, es importantes tener un sistema de costos que permita saber con exactitud y precisin cuales son los pasos que debemos tomar, las estrategias a realizar. De ah aparece entonces el sistema de informacin administrativa que permita tomar las decisiones adecuadas para el buen manejo de la empresa, que las decisiones que se tomen sean las indicadas. Algunas de las ventajas del modelo de administracin de costos son:

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Nos ayudan a asemejan las oportunidades, debilidades, fortalezas y

amenazas del medio.

Nos muestran algunas oportunidades de inversin, cuantificar los

costos de la mala calidad y la no entrega a tiempo.

Con ella podemos planear, administrar y reducir los costos.

Cual expresin no es correcta en las ventajas de un sistema de administracin de costos Identifica los procesos caros o poco eficientes.

Pone en evidencia los costos que valor.

agregan

Permite auditar inversiones de capital. Identifica los sntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura. Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratgico. Hace evidente la necesidad de contar con un programa de calidad, de entrega a tiempo, de flexibilidad, automatizacin

En los sntomas de un sistema de costos ineficientes cual de estas expresiones no tiene relacin con el rendimiento Productos difciles de hacer se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue un margen extra.

Mrgenes de utilidad son fciles de explicar.

Cuando los gerentes desean eliminar productos, que el sistema de costos reporta como productos de buen rendimiento. La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables; son embargo, las utilidades totales no aumentan.

En los sntomas de un sistema de costos ineficientes cual de estas expresiones no tiene relacin con la competencia

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poca competencia en productos que reportan grandes mrgenes de utilidad. la competencia pone precios muy bajos a sus productos de alto volumen

Se dejan aquellos costos que ocasionando perdida en el producto

estn