REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ BARQUISIMETO

ESTADO LARA

DIAGRAMA CPM.

Participantes: Ana Karyna Castellano C.I. V- 17.873.140 Seccin: A Ctedra: Tcnicas de programacin y control aplicadas al mercadeo Facilitador: Lcdo. Ronald Ordoez

Barquisimeto, Mayo 2012

El diagrama de CPM es un sistema lgico y racional de planeacin y control, que permite a todas las personas que intervienen en la realizacin de un proyecto ver cul es el modo ms conveniente de ejecutarlo, programarlo en fechas de calendario y controlarlo ms eficientemente que como se haca con el sistema tradicional de barras. Este mtodo no modifica el sistema de programacin, sino que ms bien da lugar a que se haga de una manera ms ordenada y por consiguiente con mejores resultados. En l se planean simultneamente y se programan todas las actividades que intervienen en la realizacin de un trabajo cualquiera, introduciendo actividades que normalmente se omiten en un programa de barras, como son proyectos, adquisiciones, compras, etc., y que son indispensables para que pueda ejecutarse y terminarse la obra en el plazo fijado. El mtodo de la Ruta Crtica que tambin recibe el nombre de Camino Crtico, nos permite conocer cules actividades, dentro de todas las que forman un proyecto, son las que definen la duracin total del proyecto. Estas actividades, encadenadas una despus de la otra, son las que marcan la Ruta Crtica ya que cualquier adelanto o atraso en alguna de ellas, origina un adelanto o atraso en la terminacin total del proyecto. El significado de las iniciales por las que se conoce al sistema son: Critical Path Method (Mtodo de la Ruta Crtica). Program Evaluation and Review Technique (Tcnica de Valuacin y Revisin del Programa). En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT. Para utilizar el mtodo CPM se necesita seguir los siguientes pasos:

1. principales. 2.

Definir el proyecto con todas sus actividades o partes

Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe

comenzar antes y cul debe seguir despus. 3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en

base a sus relaciones de precedencia. 4. 5. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la

que determinar la duracin del proyecto. 6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y

controlar el proyecto. El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeacin y control de proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales, instalacin de equipos electrnicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicacin del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dndoles informacin inmediata al mbito correspondiente para la toma de decisin de la forma de accin mas conveniente. Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un diagrama de red representando cada actividad mediante una flecha

llamada arco. As miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, adems el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinacin de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios mltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados sern beneficiosos al cumplimiento de las metas planeadas en los diversos campos.