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Draft
1.
P/E?
P/E ratio
21
19
10
15
2. ?
1,0
3. ?
TRS1
1 = 1995 .
11
10
Target
9
8
7
6
5
4
Wal*Mart
S&P 500
2
1
0
Aug-95
Aug-97
Aug-99
Aug-01
Aug-03
Aug-05
1 TRS -
: Compustat; Zacks; McKinsey; W McKinsey
(value)?
,
?
(
CEO)?
(value)?
,
?
(
CEO)?
Valuation 101.
?
"Value, Inc."
100,0
105,0
110,3
115,8
121,6
"Volume, Inc."
100,0
105,0
110,3
115,8
121,6
(cash flow)
1
100,0
2
105,0
3
110,3
4
115,8
5
121,6
25,0
26,2
27,6
29,0
30,4
75,0
78,8
82,7
86,8
91,2
"Volume, Inc."
1
100,0
2
105,0
3
110,3
4
115,8
5
121,6
50,0
52,5
55,1
57,9
60,8
50,0
52,5
55,1
57,9
60,8
"Value, Inc."
ROIC?
"Value, Inc."
(g) = 5%
ROIC = 20%
100
105
(25)
(26)
75
79
100
105
(50)
(52)
50
53
"Volume, Inc."
(g) = 5%
ROIC = 10%
(value)
(ROIC)
(WACC)
ROIC
25%
ROIC-WACC
spread
WACC
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
1971
1976
1981
1986
1 485
: McKinsey
1991
1996
2001
2006
10
ROIC
100,00
105,00
50,00
52,50
50,00
52,50
(NI)
5%
50%
, ROIC
10% ($5 .
$50)
= ROIC x
(Investment Rate)
5% = 10% x 50%
11
FCF =
FCF =
x 1
(IR)
12
()
FCF
IR =
FCF = x
g
ROIC
g
ROIC
13
()
(value)
= x
(value)
FCF
WACC - g
g
ROIC
WACC g
14
(ROIC)
(ROIC)
,
1%
1%
: McKinsey
10%
6%
(ROIC)
5%
15%
15
1.
P/E?
P/E ratio
21
19
10
15
16
P/E,
ROIC
1
2002
04 .
ROIC
2002
04 .
P/E
21
19
60
20
1 ,
: Compustat; Zacks; McKinsey
12
17
2. ?
1,0
18
Median ROE
2002-2004
Median Market-to-Book
2002-2004
2,6
12,0
2,3
13,0
9,0
1,0
19
3. ?
TRS1
1 = 1995 .
11
10
Target
9
8
7
6
5
4
Wal*Mart
S&P 500
2
1
0
Aug-95
Aug-97
Aug-99
Aug-01
Aug-03
Aug-05
1 TRS -
: Compustat; Zacks; McKinsey; W McKinsey
20
WAL*MART ,
Target
. .
6
Wal*Mart
5
4
3
2
1
Target
0
-1
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
21
P/E
P/E ratio
16x
15x
Wal*Mart
1995
2005
16x
P/E ratio
9x
Target
1995
2005
22
(value)
(ROIC)
(WACC)
23
(value)?
,
?
(
CEO)?
24
5
4
25
( )
(DCF)
..
M&A
( )
(
, ..)
,
26
2.
1.
ROIC
3~5
2001 02
03
04
05
06
07
08
09
5.
3.
(Returns on existing
capital)
(Returns on new
capital)
2010
( 2010 .)
4.
(WACC)
27
(multiples)
EBITDA
EBIT
""
(enterprise value)
""
(equity value)
28
(MV)
. .
. .
(EV)
. .
75
58
133
52
48
100
47
71
118
75
36
111
(multiples)
EBIDTA
. . . . .
58
EV
EV
EBIDTA
23
171
x 2,3
x 5,9
x 78
53
19
123
x 1,9
x 5,3
x 81
62
18
120
x 1,9
x 6,7
x 98
16
230
x 2,3
x 6,7
x 48
x 2,1
x 6,1
x 76
x 2,1
x 6,3
x 80
48
: Bloomberg, 22 2009 .
EV
DCF
STOP
DCF
STOP
DCF,
30
(value)?
,
?
(
CEO)?
31
B A
ROIC, TRS
()
1994 = 1
A
B
4
3
2
1
15
ROIC1
10
5
94
96
98
2000
02
05
15
TRS2
10
5
0
1 ROIC , ,
2 TRS (total return to shareholders) ,
32
TRS A B
199505 .,
A
TRS
6
9
13
4
TRS
FCF %
(value)
(multiple)
0
5
2
24
15
33
34
: Orange -
,
COGS/
,
50
60 72 61 57 66 65
61
EBITDA
EBITA, %
25
28 23 22 22
SG&A/
2
16 24 23
100-
61 52 44
24
10
ROIC
ROIC , %
33
17
13 14
15
36 41
42
9,0 6,6
7,1
4,3 5,3
3,8 4,8
1,8
32
48
PPE/
38 30
20 25
28
0,6
(1-)
21 26 33 19
0,5
0,4
0,1
0,4
2,3 2,0
2,3
1,7 19
1,3 2,2
1,1
32 32
1 goodwill
2
: , McKinsey
1/
+
/
0,3
0,2 0,1 0,2
0,4 0,3
0,2 0,2
35
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
PI (IRR)
36
M&A
(, Danaher)
(,
)
(,
IBM )
(, 70 Cisco,
Cisco)
,
(, Cordis
DePuy Johnson & Johnson)
,
(:
)
37
38
7 2011 . (20:10)
2012 . ()
2012 . ()
2012 . ()
2012 . ()
39