UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

Resumen Capitulo 2
Planeacion y controlde proyectos
Edni Elizabeth Ortiz Pineda 692531

Monterrey, NL

Una organizacin comnmente maneja un plan estratgico que le permite distinguir sus esfuerzos: al lograr su misin se acerca a su visin. Los proyectos surgen generalmente pos alguna(s) de las siguientes causas: Demanda del Mercado Peticin del cliente Necesidad de negocio Requerimientos legales Avances tecnolgicos

Primero, surge una iniciativa formal que evala la factibilidad del proyecto, para despus concretarla en una iniciativa formal, en ese momento autorizamos el desarrollo del proyecto para ser confirmado durante sus etapas tempranas, este proceso se denomina chrter. Este sirve para formalizar el inicio del proyecto, as mismo asigna el lder y responsabilidades, facilita comprender el negocio, etc Incluye una descripcin del producto a generarse, involucrados, etc Se desarrolla mediante: -Justificacin y propsito - Descripcin concisa del producto o servicio a lograrse. - Involucrados clave y expectativas -Restricciones y supuestos -Informacin histrica relevante -Obtener la autorizacin Se elabora desde el inicio del proyecto y se va actualizando. La elaboracin del chrter nos permite formalizar el inicio de nuestro proyecto, documentado la necesidad del negocio, sus objetivos y riesgos. ASIMISMO, promueve las soluciones propositivas al compartir la visin en equipo.