Carlos E. Ochoa Program Manager, C-TPAT CBP Headquarters, Washington D.C.

(202) 344-2078

Misin de CBP.

Prevenir la entrada a Estados Unidos de terroristas y sus armas de terror mientras que al mismo tiempo facilitar el flujo del comercio legtimo y de pasajeros

Estrategia de Seguridad de CBP

Recibir informacin de antemano y electrnicamente para evalar y seleccionar cargamentos de alto riesgo
Declaracin Anticipada de las 24 Horas Centro Nacional de Anlisis de Riesgos (NTC)

Usar tecnologa no intrusiva de inspeccin Pre-monitoreo de los contenedores de alto riesgo antes de su arribo a los puertos de EEUU
Container Security Initiative (CSI) Secure Freight Initiative / 100% Scanning

Trabajar con el sector privado para asegurar la cadena de abastecimiento

Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT)

C-TPATPrincipios
Empezamos de a Poco y Solo Un Sector: 7 Importadores
Apoyo del Comando Alto Uso de los Medios Desarrollo-Antecedentes: CIP, BASC, ACSI Importancia del Trabajo en Conjunto: Sectores Pblico y Privado: Implementacin y Evolucin de un AEO

Trabajando juntos
Primer Paso: trabajar con el sector privado Usamos procesoso formales e informales para dialogar con varios grupos Le dimos al comercio la oportunidad de moldear el programa Serie de reuniones y sesiones para buscar ideas Resultados de haber trabajando con el sector privado Concordamos en un programa formal, pero VOLUNTARIO Decidimos empezar con importadores de EEUU, pero despues abarcar los otros sectores Nos enfocamos en cargo contenarizado Decidimos que un acuerdo formal era necesario Desarollamos juntos los criterios de seguridad para importadores Determinamos los beneficios Decidimos que cada compana y Aduanas deban de tener un punto de contacto

Retos Iniciales
Programa empez muy rpido Mucho trabajo / Poco personal Cambio de cultura dentro de Aduanas No hubo tiempor para desarollar un Plan Estratgico

Lecciones: Tener el programa bien establecido antes de acceptar aplicaciones Tener suficientes empleados; entrenarlos de antemano Tener componentes del Plan Estratgico escritos; se pueden cambiar despus

Componentes Primarios en el Desarollo del Programa

Desde el comienzo: Apoyo Comando Alto

Informar y reunirse con los varios ministerios para poyar el programa antes de entablecer reuniones con el comercio Aduanas, Polica, Agricultura, Patrulla Fronteriza
Determinar componentes estratgicos del programa

C-TPAT - Responsabilidades
Se cre una posicin nueva: Especialista en la Seguridad de la Cadena Logstica Consultor primordial y principal punto de contacto para los miembros de C-TPAT Asistente a los miembros de C-TPAT para todo aspecto relacionado a la seguridad Especialistas localizados cerca a puertos de entrada pero se reportan al Director en Washington DC Asignaron Supervisores en cada oficina regional Asignaron Gerentes de Programa en Washington DC para supervisar/organizar/ implementar el progama a nivel nacional

Adiestramiento
Reconoci que se tena que entrenar a los Especialistas
Desarroll un curso de 2 semanas sobre el programa, sus procedimientos, los criterios de seguridad de cada sector elegible, como hacer presentaciones, etc. Conducimos seminarios a menudo para mantener todos los especialistas informados y al da de lo que esta pasando Lecciones: Reconocer que se van a necesitar ciertas destrezas / experiencias y por lo tanto entrenar los especialistas tan pronto posible Si su organizacin no tienen la capacida de hacer esto, traer especialistas de afuera para que se haga el entrenamiento.

C-TPAT Sstemas Automatizados

Al principio todo era manual (papel)

Ahora: Sstema en lnea: Rpido / Eficiente

Sstema: Monitorea el proceso en lnea (Website)

Lecciones: Ponga sstema automatizados en lnea inmediatamente. Va a hacer el proceso ms fcil/fludo desde el principio Si ya tienen un sstema automatizado en uso, moldearlo para que le pueda servir.

Procedimientos de Operaciones Establecidos

Establecimos Procedimientos de Operaciones

Entrenamos a los especialistas todos siguen los mismo procedimientos / Llegan a la misma conclusin
Procedimentos: Proceso de aplicacin Proceso de vetting Proceso de validacin Proceso de suspensin y terminacin

C-TPAT Hoy.
Mayo 15, 2008

8,394 Miembros Certificados 3,987 Importadores (48%) 2,276 Transportistas (27%) 740 Agentes de Aduana (8%)

7 Oficinas Regionales: Herndon, Virginia Miami, Florida Buffalo, New York Los Angeles, California Newark, New Jersey New York, New York Houston, Texas

185 Especialistas de Seguridad de la Cadena Logstica Conducido: 7,720 Validaciones 6,783 Iniciales 937 Re-Validaciones

Suspendido / Retirado - 537 Miembros (251 Transportistas de Tierra)

Recocimiento Mutuo
C-TPAT y Administracin Extranjera de Aduanas reconocen las provisiones de seguridad de cada uno de sus programas de asociacin aduanas-empresas

Origen
Programa OEA

Transportacin
Programa OEA o C-TPAT

Destino
C-TPAT

Reconocimiento Mutuo
C-TPAT trabajando con
New Zealand Customs Service (Secure Export Scheme) Junio 2007 Canada Border Service Agency (Partners in Protection) Jordan Customs Department (Golden List) Japanese Customs Singapore Customs (Secure Trade Partnership) European Union (Authorized Economic Operator) Australian Customs Service (Authorized Economic Operator)

Reconocimiento Mutuo - Proceso

Primer Paso Comparar procedimientos operativos de los dos programas (aplicacin, certificacin, validacin, suspensin, terminacin) Segundo Paso Conducir validaciones mutuas / programas pilotos en ambos pases con oficiales de Aduanas de cada pas Tercer Paso Desarollar procedimientos operativos mutuos Cuarto Paso Formalizar y firmar el acuerdo

www.cbp.gov
Carlos E. Ochoa Program Manager, C-TPAT CBP Headquarters, Washington D.C. (202) 344-2078