ADMINISTRACIN

CINPOLIS: LA CAPITAL DEL CINE Ramn Barreda Federico Icaza Juan Carlos Serrano Jorge Velsquez

NDICE 1. Introduccin.3 2. Contenido 1. Misin y Visin.3 2. Producto, descripcin del Servicio (cine VIP, dulcipolis, cafetera, coffee tree)..3 3. Objetivos Generales5 4. Empresa Socialmente Responsable, Fundacin Cinpolis...5-6 5. Objetivos a corto, mediano y largo plazo.6 6. Costos, tiempos y flujos.8 7. Direccin del cine y oficinas.................9 8. Presupuestos y gastos de adaptacin10 9. Proveedores11 10. 11. 12. 13. 14. Justificar el mercado.12 Mercadotecnia13 La Administracin, Proceso de Seleccin, Pruebas15 Gastos Generales.17 Fuentes de Fondeo...18

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.

Anlisis FODA...18 Matriz FODA..20 Ocano rojo y Ocano Azul.21 Matriz de portafolio22 Organigrama..23 La naturaleza y el propsito de la empresa..25 Control.26 3. Bibliografa..27 4. Documentos Anexos, (Grafica de Gantt)..28 5. Planos.29

Introduccin * mundial. * * Cinpolis es la compaa de cine ms grande en Amrica latina y la quinta a nivel

Actualmente opera ms de 2030 salas y 216 cines. Tienen presencia en 65 ciudades

* La compaa comienza en 1947 cuando el licenciado Enrique Ramrez Miguel, aos ms tarde se crea el circuito de oro * VIP. Misin * Ser la mejor opcin de entretenimiento fortaleciendo nuestro compromiso con la industria a nivel internacional, ofreciendo diversin, innovacin, y un servicio estelar. Visin * Iluminamos la pelcula de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables Se crean distintas empresas con diferentes nombres y para 1999 se crean las salas

Valores

* Pasin: entregarme a mi trabajo con entusiasmo genuino hacer las cosas lo mejor posible buscando mi superacin personal. * Compromiso: se demuestra trabajando a diario con la conviccin de dar lo mejor de uno otorgando la confianza a los dems. * * Servicio: dar ms all de lo que me exigen Integridad: ser coherente con mis valores tanto en el trabajo como en el hogar.

Producto

Cinpolis es ms que pantallas enormes con excelente calidad de proyeccin y sonido, con un equipo laboral siempre atento, ms que un cine... A travs de los aos ha desarrollado un innovador concepto, la Experiencia Cinpolis, que combina toda una gama de productos y servicios orientados a consentir a sus clientes. Para ello ha creado productos tan exclusivos como Cinpolis VIP, salas nicas en su gnero, diseadas para aqullos que estn acostumbrados a recibir una atencin excepcional, con el lujo y confort de la primera clase: exclusivos reposets reclinables de piel, mesitas de servicio y meseros que ofrecen deliciosos platillos japoneses de la barra de Sushi VIP, las mejores bebidas nacionales e internacionales del Cinebar VIP, las exquisitas especialidades de su Cafetera VIP y sus golosinas tradicionales de la Dulcera VIP. Adems, en el 2006 introdujo un servicio nico en salas de cine: butacas numeradas, para que el cliente pueda asegurar su lugar favorito y mejorar an ms su experiencia en una sala de cine premium.

Dentro de las salas, los clientes pueden disfrutar de distintos conceptos para satisfacer su apetito mientras esperan o disfrutan de una funcin, como Dulcpolis, una zona divertida de venta de dulces a granel en donde los clientes pueden escoger sus dulces preferidos por gramaje; Baguis, un centro de venta de baguettes en el cine, que ha alcanzado un gran xito; Cinecaf, cafete- ras en los lobbies, y la tradicional dulcera, en la que se encuentra una deliciosa variedad de palomitas.

Cinpolis siempre est buscando innovaciones en el desarrollo de atractivas promociones para darle un plus a su Experiencia Cinpolis.

Otros medios novedosos que ofrece Cinpolis son Slides y Radio en el Cine, que los anunciantes pueden utilizar para llevar su marca a las mismas audiencias bajo trminos atractivos.

Por otro lado, Cinpolis cuenta con un sistema interno de proteccin civil, que propicia el ahorro de energa elctrica en todas sus salas del pas, en caso de alguna situacin de desastre. Nuestros productos dulcitoles ofrece un extenso surtido de frutas cercas, dulces o enchiladas, as como chocolates y caramelos servidos a granel y refrescos; adems no solo hay las tradicionales palomitas, sino las palomitas enchiladas, caramelizadas, azucaradas, y light. Baguies el lugar en donde podrs encontrar deliciosos baguettes y croissants preparados con los mejores y ms frescos ingredientes, que puedes acompaar con papas fritas. Ceffee Tree un lugar cmodo para esperar el inicio de la funcin disfrutando de una extensa variedad de bebidas fras y calientes as como deliciosas crepas saladas o dulces y productos de repostera. Beneficios del cliente por medio del club cinpolis que recompensa a sus socios con descuentos en otros comercios con los que tengamos alianzas y promociones exclusivas dentro del cine y en internet, actualmente la tarjeta club cinpolis cuenta con ms de 1300000 socios a nivel Latinoamrica que representa el 20% de nuestros ingresos totales

Asimismo sus clientes pueden disfrutar de la tecnologa de punta en proyeccin en Cinpolis IMAX Theatre, gracias a una de las alianzas ms importantes de Cinpolis, que es la primera cadena cinematogrfica en introducirla a nuestro pas y ya cuenta con cinco salas que operan con gran xito.

Objetivos Generales * Esta organizacin ejercer su vocacin de empresa socialmente responsable y trabajar para alcanzar sus objetivos: tocar el mayor nmero de vidas posible a travs de un esfuerzo para contribuir a crear un pas ms digno para todos sus habitantes.

Empresa Socialmente Responsable Se considera una empresa socialmente responsable porque durante seis aos ha sido reconocido como empresa socialmente responsable debido a nuestras fundaciones de filantropa.

Cinpolis ha sido reconocido como una de las cincuenta empresas con mayor responsabilidad social de Mxico por la revista mundo ejecutivo y tambin marca del ao en

responsabilidad social por Al Res Anhuac y tambin empresa incluyente por la Secretaria de trabajo y Mejores empresas para trabajar en Mxico por Great Place to Work Institute.

Fundacin Cinpolis * Fundacin Cinpolis trabajar bajos tres premisas principales: "Salud visual", en el que se mantendr el programa "Del amor nace la vista", que hoy en da, en su tercera edicin, ha colaborado a que ms de mil 500 personas en comunidades desprotegidas de la Repblica Mexicana puedan volver a ver. * Otro de los rubros es "Educacin en el arte del cine", mediante la cual Cinpolis cre el Festival Internacional de Cine de Morelia, que hoy se mantiene como uno de los foros para nuevo talentos en el Sptimo Arte en nuestro pas y el mundo. * El tercer rubro se centra en "Accin Comunitaria", vamos todos a cinpolis desde 1999, este eje se enfoca en la participacin y creacin de programa cvico culturales que faciliten el acceso al cine de comunidades de escasos recursos. * En la medida que cinepolis crece, crece tambin nuestro compromiso social en las nuevas regiones donde operamos.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO: Buscar que empresas de diferentes productos logren una innovadora forma de publicitarse mediante una manera responsable y muy directa antes de comenzar nuestras funciones, puesto que nuestro negocio ofrece de manera nica en el mercado una publicidad de los productos o servicios. Para que nuestra meta sea cuantificable debemos alcanzar 60 min de publicidad cada semana para promover antes de comenzar nuestras pelculas.

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: Consolidarnos como una empresa segura y confiable en Madrid un nuevo mercado al que entraremos a competir de una manera muy eficiente y dando a conocer nuestra excelente calidad en productos y servicios. Buscar que la gente conozca nuestros productos. Generar el mismo nmero de ventas que en Mxico se tiene de la cafetera y dulcera.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Lograr que cinpolis se establezca en el mercado de los cines de Madrid de manera permanente y posteriormente en un futuro lograr establecernos en todo el continiente como una de las empresas lderes en difusin audiovisual en Europa.

Objetivos verificables Lograr un rendimiento sobre la inversin a partir del tercer ao de un 10% al final del ao fiscal en curso. Incrementar la cantidad de salas de cine para el 31 de diciembre del 2010, manteniendo el nivel de calidad actual. Disear y realizar un programa, en el que una vez al ao, Cinpolis en Madrid se comprometa a pasar pelculas totalmente espaolas; es decir 24 horas con pelculas clsicas espaolas. Instalar un sistema de control computarizado en el departamento de ventas para el 31 de diciembre del 2010, sin rebasar 300 horas de trabajo de anlisis de sistema, y no ms del 5% de tiempo inactivo durante los primeros 2 meses. Incrementar las ventas en un 3% trimestral para el ao del 2011, sin costos adicionales

Tiempos, Costos y Flujos En el proyecto se tienen contemplado las presentes actividades con sus respectivos gastos: Lista de Actividades No. 1 | Operacin | | Tiempo (Das) | Costo (MXN) | Costo (EUR) | | $ 20.000,00 |5 | | $ 1.222,49 50.000,00 | |

| Estudio de Mercado | 15

2 | Establecer Oficina Provisional en Espaa 3.056,23 | 3 4 5 | Encontrar Instalaciones | Documentacin Legal | 10 | 10 | $ | $

10.000,00 |

611,25 305,62 | |

5.000,00 | $

| Preparacin Bsica de Instalaciones | 20 | | Instalacin Salas Clsicas | Instalacin Salas IMAX | 20 | 10 | $ | $

1.000.000,00

61.124,69

6 7

1.000.000,00 500.000,00

| |

61.124,69 30.562,35

| |

8 9 10 11 12 13

| Instalacin Salas VIP | 10 | Instalacin Audiovisual | Instalacin Dulcera | 5 | Instalacin Cafetera | 5 | Instalacin Ventilacin

| $ | 10 | $ | $ | 10

500.000,00 | $

30.562,35 |

| |

500.000,00 | |

30.562,35 | |

50.000,00 50.000,00 | $ |5

3.056,23 3.056,23 |

100.000,00 | $

6.112,47 |

| Instalacin Sistema de Seguridad | | Revisin de Instalaciones | Arreglo con Proveedores | Contratacin de Personal | Capacitacin de Personal |5 | 15 | 10 | 20

50.000,00

3.056,23

14 15 16 17 18 19

| $ | $ | $ | $ | $ | 15

5.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 500.000,00 3.000.000,00 | $

| | | | |

305,62 61.124,69 61.124,69 30.562,35 183.374,08 |

| | | | |

| Contratar Imagen Publicitaria | 15 | Preparar Campaa Publicitaria | | Campaa Publicitaria | 21 | Gran Apertura |7 | $ | $

5.000.000,00

305.623,47

20 21

1.000.000,00 5.000.000,00

| | |

61.124,69 305.623,47

| |

Total | 243

| $ 20.340.000,00

| 1.243.276,28

LUGAR PRINCIPE PIO Este centro comercial se encuentra en una antigua y rehabilitada estacin de trenes lo que le da un encanto especial. Muy cerca de la Plaza de Espaa, est perfectamente comunicado por metro y autobs y destaca, sobre todo, por sus restaurantes, sus cines y sus discotecas. De entre los primeros merece la pena mencionar por su elegancia el "91; en cuanto a la oferta de cine, el centro ofrece 8 salas, y por la noche abren su puerta varias discotecas que conforman una perfecta oferta de ocio para todas las horas del da. * Horario: L-S 10.00-22.00 h.; D y Fest 11.00-22.00 h.

* Direccin: Paseo Florida , 1 * Cdigo Postal: 28008 * Distrito: Moncloa-Aravaca * Barrio: Casa de Campo * Telfonos: (+34) 91 758 00 40 * Fax: (+34) 91 541 83 88 * Web: www.ccprincipepio.com * Metro: Prncipe Po (L6, L10, R) * Cercanas: Madrid-Prncipe Po * Autobs: 25, 33, 39, 41, 46, 68, 75, 138, N19, N18, N20, C

Ventajas: Las ventajas de este lugar son amplias, una caracterstica muy importante en la cual nos basamos para escoger este lugar, es el que hay mucho movimiento de personas dado que se encuentra en un centro comercial muy bien establecido y con una excelente localidad. Tambin nos gusto que es un lugar en donde los madrileos van a pasar el da y hacen sus compras personales.

Inconvenientes: se encuentra la competencia dentro del mismo centro comercial instalada de tal forma que debemos ser innovadores y demostrar una calidad de servicio superior al acostumbrado en Madrid.

Presupuesto de Gastos de Adaptacin OBJETO | PRECIO UNITARIO | PRECIO TOTAL | |

7 Computadoras 1 Copiadora

| $6,000.00 M.N.

| $42,000.00 M.N. |

| $9,000.00 M.N.

| $9,000.00 M.N.

1 Fax | $3,000.00 M.N. 9 Telfonos

| $3,000.00 M.N.

| | | | | |

| $400.00 M.N. | $3,600.00 M.N.

2 Impresoras | $3,000.00 M.N. Gastos de Papelera

| $6,000.00 M.N.

| $20,000.00 M.N.

| $20,000.00 M.N.

120 Camisetas para uniformes | $50.00 M.N. | $6,000.00 M.N. 120 Sudaderas para uniformes | $90.00 M.N. | $10,800.00 M.N. 120 gorras | $30.00 M.N. | $3,600.00 M.N. |

10 proyectores | $200,000.00 M.N. 2 hornos 4 planchas 100 Bocinas | $12,000.00 M.N. | $5,000.00 M.N. | $20,000.00 M.N.

| $$2,000,000.00 M.N. | | $24,000.00 M.N. | $20,000.00 M.N. | |

| $2,000,000.00 M.N. | | $180,000.00 M.N. |

1500 Asientos | $1,200.00 M.N.

Calculamos que cada sala de de cine, con el sistema de audio, asientos y pantalla saldra aproximadamente en 580,000 pesos. Queremos instalar 10 salas de cine en el centro comercial; por lo que sera una inversin principal de 5,800,000 pesos. Esto sin implicar los gastos de instalacin y de remodelacin del local; o sin la instalacin de nuestras distintas cafeteras.

Proveedores: Nombre de la Empresa | Frecuencia de la cantidad a recibir con el contrato.(SURTIDO) | 20th Century Fox | Bimensual | |

Buena Vista Internacional Paramount Pictures Columbia Pictures Universal Pictures Warner Bros

| Bimensual | | |

| Mensual | Mensual | Trimestral

| Anual | | Anual |

Gussi Art Cinema

Video Cine Coca Cola

| Mensual | Semestral

| | |

Grupo Modelo | Mensual BBVB | Bimensual Nestl | Bimensual Bimbo | Mensual Ricolino | | |

| Mensual | |

Barcel | Mensual Ice | Mensual

Helados Holanda

| Mensual |

Dulces a granel | Mensual Baguis | Mensual |

Justificar el Mercado:

* En primer lugar el producto busca satisfacer la necesidad del cliente buscar innovar y atraer al cliente por medio de una idea de convivir y relajarse del trabajo tambin busca tener enfoque de mejorar la calidad de vida del consumidor. * Tambin explcitamente buscamos satisfacer la necesidad de promocionar y/o promover diferentes bienes o servicios de una forma totalmente innovadora, original. * La distribucin del servicio inicialmente ser nicamente en Madrid. * La publicidad y promocin que se dar al servicio por mes es la siguiente:

La empresa va a funcionar de acuerdo a la misin y visin establecidas desde que se fund la empresa. Estas no cambiaran porque siempre buscamos la excelencia y la satisfaccin del cliente sobre todo. Nuestros valores no van a cambiar, pero sabemos que tenemos que adaptarnos al ambiente en el cual nos queremos desarrollar. Nunca antes se haba establecido la idea de abrir una franquicia en un pas europeo, pero ahora es el momento porque los pases estn saliendo de la crisis econmica.

Nos estamos emergiendo en un mercado poco competitivo, y estamos desarrollando una idea innovadora y diferente a lo que se conoce en Espaa. Estamos rompiendo con los esquemas de cotidianidad, para ofrecer un servicio que en Madrid no se haya visto. Por lo tanto podemos decir que nos estamos adentrando en un ocano azul (poco competitivo) y no en un mercado con mucha competencia (ocano rojo) Sentimos que al abrir una franquicia en Madrid (Espaa) tenemos una rentabilidad del negocio muy alta y contamos con un capital de la empresa elevado, as que contar con el capital la inversin no es un problema. Nuestras vacas de efectivo se encontraran en Mxico, y ellas son las que nos respaldaran con el capital necesario para empezar a recuperar la inversin, y generar utilidades. Esto durara aproximadamente 3 aos, despus de eso nos convertiramos en perros y tendramos que cerrar. Nos adentraramos al principio en interrogantes y a partir de ah esperamos llegar a ser estrellas y ms adelante vacas de efectivo. Si se llega al propsito de ser vacas de efectivo, comenzaramos a abrir ms franquicias a lo largo de Espaa y despus en lo que resta de Europa. De acuerdo al anlisis FODA, ya resaltamos nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y de acuerdo a estas trataramos de explotar al mximo nuestras fortalezas y oportunidades (FO) de manera que opaquemos nuestras debilidades y amenazas (DA). Mercadotecnia

TIPO DE PUBLICIDAD | CANTIDAD Impresa Revistas Peridicos | 10,000

| COSTO TOTAL | |

| $4,000.00 M.N. |

| 2000 | $10,000.00 M.N. | 100,000

| $1.000,000.00 M.N. | | $150,000.00 M.N. | | |

Radio | 100 (mensual) Cuadernos

| 2000 | $28,000.00 M.N. | $60,000.00 M.N.

Espectaculares | 3

Total | $1,252,000.00 M.N. |

La publicidad que vamos a hacer en Madrid debe comenzar en espectaculares y revistas durante 3 semanas antes de la inauguracin de los cines debido a que de esta manera preparamos a la

empresa a que pueda estar lista para cualquier situacin y la gente comienza a conocer los productos y servicios que vamos a ofrecer en el centro comercial. Tambin es una manera de sorprender a la competencia de los nuevos servicios que vamos a ofrecer porque si comenzamos a publicitarnos antes le daramos tiempo a la competencia de prepararse para buscar contrarrestar nuestros servicios y productos.

La imagen pblica de Cinpolis en Madrid ser: Javier Bardem y Penlope Cruz; porque los consideramos como una propaganda efectiva ya que los espaoles tienden a verlos como un ejemplo a seguir debido a sus grandes xitos profesionales. Nos representaran el durante el primer ao como la nueva imagen de Cinpolis, y estaran presentes en la inauguracin y en todos sus grandes eventos. Los costos que esto implicara seran de 1,000,000 de Euros.

El costo de los cines van a tener un costo de 5 euros el normal y 10 el vip debido al estudio de mercado y de los precios en Madrid esta es una manera de generar utilidades sin abusar del precio en el mercado En cuanto a publicidad, Cinpolis cuenta con una estrategia en medios masivos de comunicacin, como televisin abierta, televisin de paga, radio, revistas y peridicos nacionales y locales, adems de publicidad exterior en novedosos medios, en los que lanza campaas que la posicionan como una marca de cine diferente. En el caso especfico de la televisin, mantiene presencia en las transmisiones de los eventos ms importantes del cine, como los Premios Oscar de la Academia. Asimismo tiene una fuerte presencia en Internet, con el sitio web ms visitado del mundo del cine en Mxico (www.cinepolis.com.mx), el cual cuenta con ms de 300,000 usuarios y ms de un milln y medio de hits mensuales. Cinpolis se vale de este poderoso medio, en primer lugar, para mantener una comunicacin directa con los clientes, ya que les permite enviar sugerencias y recomendaciones en lnea, adems de que pueden suscribirse para recibir mails semanales con la cartelera de su eleccin, as como informacin sobre otras promociones * Logotipo:

La Administracin Como va a funcionar el administrador de la empresa. Vamos a enviar a la directora de proyectos Luisa Ramrez de Cinpolis Mxico para que vaya a organizar toda la administracin de manera eficiente y ayude a Cinpolis a instalarse dentro de Madrid; ella vivir durante 5 aos en Madrid porque es considerada una empleada de confianza dentro de la empresa y tiene la capacidad de dirigir, planear, organizar, integrar al personal, controlar y coordinar las actividades administrativas. Tiene capacidad analtica y de solucin de

problemas, es una persona capaz de identificar emociones y necesidades del cliente as tambin se mostro con mucho inters y motivacin al querer emprender este nuevo proyecto y sobre salir en el mercado de Madrid. Ella vivir en Madrid y ser promovida a el puesto de directora general de la empresa, logro que la motiva a lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. El reclutamiento se realizara en cuanto a empleados de primera lnea y subordinados de rango medio, que se buscaran en Madrid y los entrevistara para conocer sus habilidades y mantener una relacin estrecha con todos sus colaboradores. Sin embargo para colocar a los gerente se reclutaran personas externas o internas de la empresa que cumplan con los requisitos para el puesto que van a adquirir esto significa mayor responsabilidad as como habilidades para resolver problemas y buscar su mejor desempeo a futuro. Se buscara que un nuevo talento dentro de la empresa que se encuentra ahora estudiando una maestra llegue a capacitarse en un mes para adquirir el puesto de director de proyectos y de esta forma llenar el espacio de Luisa Ramrez.

Proceso de Seleccin. 1. Se establece los criterios de seleccin estos incluyen temas como educacin, conocimientos, habilidades y experiencia. 2. Se pide al candidato que llene una solicitud 3. Una primera entrevista para identificar a los candidatos ms prometedores. 4. El gerente (superior) y otras personas dentro de la organizacin realizan las entrevistas formales. 5. Con base en la informacin reunida al candidato se le ofrece el puesto o se le rechaza. Pruebas * Su meta es obtener datos sobre los solicitantes, obtener a la persona adecuada para el puesto, alto grado de satisfaccin. 1. P. de Inteligencia- capacidad mental, memoria, velocidad de pensamiento etc. 2. P. de Aptitud- descubrir intereses y capacidades existentes y potenciales. 3. P. Vacacionales- reas en las que los intereses del candidato. 4. P. de Personalidad- forma como puede interactuar.

GASTOS MENSUALES | | SUELDOS | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |

| |

| |

| |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| DIRECTOR GENERAL | $150,000.00 | | GTE. VENTAS | | GTE. OPERACIONES | $35,000.00 | |

| $35,000.00 | $35,000.00 | $15,000.00 | $15,000.00 |

| GTE. ADMINISTRATIVO | ASISTENTE OPERACIONES | ASISTENTE OPERACIONES | CONTADOR |

| $30,000.00 |

| AUX. CONTADURA

| $15,000.00 | $20,000.00 | | | | | |

| RECURSOS HUMANOS | | | | | | | | | |

| BONOS | | | | |

| 1 EMPLEADO DEL MES | | | | | | | | | |

| $5,000.00

| OFICINA | | | | |

| | | | | | | | |

| GASTOS DE VENTA

| $20,000.00 | $10,000.00 | | |

| GASTOS MANTENIMIENTO | GASTOS PAPELERA | | | | | |

| $5,000.00 | | | |

Fuentes de Fondeo

Para financiar el proyecto, la empresa Cinpolis con las utilidades que tiene usara su capital contable as como a sus socios para invertir en el terreno, edificio, equipo de computo, equipo de transporte, y el capital que los socios van a aportar en efectivo. Compraremos el local porque no nos interesa tener que pagar una renta y que en cualquier momento el dueo pueda decirnos que ya no le interesa rentarnos el local y nos hara perder la inversin. Le vamos a dar la oportunidad a la empresa de en 3 aos empezar a generar utilidades para que se convierta en una empresa vaca de efectivo. En caso de no ser as la empresa se convertir en perro y tendremos que cerrar nuestras instalaciones y retirarnos del pas.

ANALISIS FODA FORTALEZAS: * Es la ms grande empresa cinematogrfica de Mxico, por lo que contamos con inversin y capital para desarrollarnos en otros pases. * Cinpolis se encuentra en crecimiento constante y busca expandirse geogrficamente * Los trabajadores se encuentran motivados por diferentes prestaciones que les ofrece la empresa. * Contamos con un exitoso departamento de finanzas, marketing, investigacin y desarrollo de proyectos; que nos respaldan para desarrollarnos exitosamente en Espaa. * La fuerza de trabajo se encuentra bien preparada y altamente calificada * Tenemos una imagen pblica de gran prestigio. * Contamos con poder financiero ante cualquier situacin.

OPORTUNIDADES: * Estamos ofreciendo un servicio nuevo y completamente diferente del concepto tradicional de cines que se tiene en Madrid.

* Las oportunidades de crecimiento son infinitas, puesto que nicamente nos enfocaremos en Madrid en un principio y podremos crecer hasta abarcar toda Europa. * La demanda de calidad en los cines segn una encuesta realizada nos menciona que nuestra calidad ser superior a lo que el mercado espaol espera, lo que nos da muchas opciones de expansin. * Madrid demanda productos y servicios de calidad. DEBILIDADES: * No conocer el mercado Europeo * En Europa son ms nacionalistas por lo que tienden a usar productos espaoles * Nuestras pelculas debern ser dobladas al espaol (Espaa). * Lentitud en la innovacin y altos costos laborales y sociales. * Altos precios AMENAZAS: * An no existe una lealtad con los clientes y podran dejar de adquirir nuestro servicio. * Existen otros cines dentro del centro comercial donde nos vamos a instalar. * La demanda de calidad en el mercado espaol est en constante crecimiento * Problemas econmicos en los mercados emergentes * Saturacin en la industria cinematogrfica, debido a la alta competencia

Matriz FODA Estrategia FO: maxi maxi-Aprovechar nuestro medio de publicidad (cinemintos) para conseguir nuevos clientes que quieran venderse-Usar nuestra misin, visin y objetivos para difundir el concepto de cine que maneja Cinpolis en Mxico en un mercado para cual sera innovador. | Estrategia DO: mini-maxi-Adaptarse a un mercado desconocido (Espaa) para eventualmente expandir a toda Europa.- Vamos a responder al nacionalismo espaol con pelculas dobladas al Castellano pero no vamos a descartar la proyeccin pelculas en su idioma original as como el cine de arte internacional. | Estrategia FA: maxi-mini-Usar innovaciones y comodidades que manejamos en Cinpolis Mxico para sobresalir en el mercado.-Ofrecer nuevos servicios ( IMAX, VIP, Bar, Coffee Tree, etc.) para atraer a ms clientes que le competencia. | Estrategia DA: mini-mini-Adaptarnos al ambiente

para tratar de crear una lealtad con nuevos clientes.-Si el concepto de Cinpolis no atrae a este mercado y no crea utilidades dentro de un lapso de tres aos, cerramos Cinpolis Madrid. |

Ocano rojo y ocano azul Este proyecto se est involucrando en distintos sentidos en los dos tipos de ocanos ya que se encuentra en un mercado extremadamente competido debido a la amplia oferta de salas de cine de distintas empresas en toda la ciudad. A la vez tiene una ventaja competitiva en la nueva gama de alternativas y productos que ofrece de los cuales no hay competencia en Espaa. Ocano Rojo: En Madrid hay una amplia variedad de empresas dedicadas al negocio de las salas de cine entre las cuales la principal competencia es Cinesa, una empresa bien posicionada en el mercado la cual se diferencia del resto de la competencia ya que ofrece pelculas norteamericanas en su idioma original y subtituladas en espaol al contrario que el resto de la competencia que acostumbra doblar las cintas al espaol. Entre las empresas establecidas en Espaa dedicadas al negocio de exhibicin de pelculas se encuentran Cines Renoli, Cines Verdy, Cines Dore, Cines Acteon, Cine Callao, Cines Yelmo todas establecidas bien en el mercado espaol y los cuales probablemente liderados por Cinesa trataran de evitar que Cinepolis se establezca de manera definitiva en el mercado. Ocano Azul: La ventaja competitiva que tenemos en este nuevo proyecto es que pretendemos llevar a la capital espaola una nueva gama de productos con los que el resto de los competidores no cuentan como las salas IMAX y VIP y una atencin al cliente mejorada como la cafetera y la posibilidad de contar con meseros que lleven todo lo que deseen de cafetera y dulcera hasta la butaca lo cual nos permitir captar la atencin del pblico espaol.

Matriz de Portafolio para Cinpolis Madrid Primero tendramos que analizar la tasa de crecimiento de la industria de las salas de cine en el mundo la cual es favorable ya que debido a la globalizacin y a la demanda de la poblacin de distintas partes del mundo por medios de difusin audiovisual, nos permite pensar en que hoy en da una empresa como Cinpolis puede pensar en expandir mas all de las fronteras del pas de origen en este caso Mxico. Particularmente en Espaa la tasa de crecimiento de la industria de medios audiovisuales es alta, debido a que gracias al apoyo de la Comunidad Econmica Europea hoy en da la poblacin espaola tiene acceso a una cantidad significativa de recursos y empieza a demandar mejor calidad y mayor difusin de determinados productos como la difusin cinematogrfica. A continuacin presentamos las tasas de crecimiento de la industria del cine en Espaa con respecto a la recaudacin de 1986 al 2000 segn un estudio de la Universidad de Alcal.

Con lo que respecta a la participacin de mercado, Cinpolis es una empresa bien establecida en varios pases latinoamericanos y est empezando su expansin por Asia. Espaa, no mantiene participacin de mercado, por lo tanto con un crecimiento alto de la industria y una participacin baja de mercado nos colocaramos como una empresa interrogante y necesitaramos una inversin fuerte de capital para convertirnos en una empresa estrella.

ORGANIGRAMA

Ing. Enrique Ramrez Villaln Presidente del consejo de Administracin

Arq. Eduardo Florentino Ramrez Vicepresidente del Consejo de administracin

Dr. Marco Antonio Ramrez Villaln Vicepresidente del consejo de administracin

C.P. Jaime Ramrez Villaln Vicepresidente del consejo de administracin

L.A.E Enrique Ramrez Magaa Miembro del consejo de administracin

L.E.C Alejandro Ramrez Magaa Miembro del consejo de administracin

Arq. Sandra Ramrez Magaa Miembro del consejo de administracin

Arq. Luisa Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

L.C.I. Eduardo Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

L.A.E Jaime Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

L.A.F. Pilar Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

Srita. Mariana Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

L.A.E Natalia Ramrez Daz Miembro del consejo de administracin

Rafael Mota Ramrez Miembro del consejo de administracin

Don Rubn Aguilar Monteverde Consejero independiente del consejo de administracin

Ing. Alberto Mulas Alonso Consejero independiente del consejo de administracin

C.P. Hugo Lara Silva Consejero independiente del consejo de administracin

Lic. Juan Manuel Fernndez Cortina. Consejero independiente del consejo de administracin

La empresa se va a colgar en el organigrama de manera que todos los administradores de Cinpolis puedan estar al tanto de la situacin de la empresa en Madrid, as como lo hicimos en India lo haremos en Madrid; el departamento de finanzas, y el director internacional ayudaran en cada momento a mantener el orden dentro de la empresa.

La naturaleza y el propsito de las empresas internacionales Contratos de administracin = La compaa tambin puede celebrar tratos administrativos para operar compaas extranjeras, una forma ms de interaccin es la inversin conjunta con una empresa en el pas anfitrin y esta podra ser la alianza estratgica que a menudo se forma con el fin de extenderse geogrficamente. Las multinacionales pueden establecerse como subsidiarias o sucursales de propiedad tota con instalaciones de produccin en el pas anfitrin, de esta manera contamos con muchas opciones para desarrollar una estrategia mundial Estrategia = es determinar los objetivos bsicos a largo plazo y la implementacin el curso de accin y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas Polticas = sern los planes o entendimientos generales que guen el pensamiento de los directores generales de Cinpolis en la toma de decisiones. Nos van a ayudar a resolver problemas antes de que estos se vuelvan ms serios, realizaremos ciertos planes cronolgicos para el manejo de actividades futuras. Principio del Liderazgo = Las personas tienden a seguir a aquellas que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto ms comprendan los gerentes qu motiva a sus

subsidiarios y cmo operan estos motivadores y cuanto ms reflejen esta comprensin al realizar sus acciones gerenciales, ms probable que sean lideres efectivos. La meta de nuestros gerentes deber ser crear un excedente y establecer un ambiente en donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal. Hemos buscado durante todo este tiempo tener un espritu empresarial buscando identificar las oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas para satisfacer las insuficiencias de todos nuestros clientes. Integracin del personal= En Cinpolis buscamos cubrir y mantener cubiertas las posiciones de la estructura de la organizacin as como identificar los requisitos de la fuerza de trabajo, reclutar seleccionar, colocar, promover, evaluar, capacitar; as como desarrollar candidatos para que puedan cumplir con las tareas de manera efectiva y eficiente. Orientacin regio cntrica= Las operaciones en Madrid van a contar con nuestra administradora que es personal de la base regional de nuestra empresa. Control El proceso de control bsico incluye tres pasos: 1) Establecer estndares 2) Medir el desempeo contra esos estndares 3) Corregir variaciones de los estndares y planes. Primero estableceremos estndares, que son criterios de desempeo. Desde la casa matriz monitorearemos el desempeo que se est llevando en Cinpolis Madrid. Al no poder vigilar todo, los administradores en Espaa informarn a las oficinas de Cinpolis Mxico como va el desempeo en el control del efectivo, los procedimientos administrativos, la tica organizacional y la calidad de nuestros productos y servicios. Esto nos ayudar para poder tener registro de lo que se est llevando a cabo en Madrid. Nuestros administradores tendrn una base de mirar al frente para poder detectar las desviaciones antes de que ocurran y mediante acciones apropiadas, un administrador alerta puede detectar dichas desviaciones antes de que sucedan en el mercado al cual intentamos ingresar nos es relativamente desconocido. En el caso de que se presenten desviaciones la Licenciada Luisa Ramrez (directora general Cinpolis Madrid) debe saber con precisin donde debe aplicarse las medidas correctivas en los deberes individuales o grupales. Nuestra directora general podr corregir desviaciones al volver a trazar los planes, modificacin de metas, asignacin o aclaracin de deberes o con un reajuste de personal. Estas medidas de control se llevar a cabo por Luisa Ramrez, nuestra representante en Madrid para poder llevar un registro efectivo de lo que se est sucediendo en los puntos de planeacin.

Ella, al llevar ste proceso de control bsico monitorear que el proceso de planeacin no se desve, y ms adelante dar un reporte mensual de los estndares establecidos.

Bibliografa Koontz Weihrich Cannica, Administracin: una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill Interamericana Editors. Decimotercera Edicin. Mxico 2008 Folleto Corporativo de Cinpolis

GRAFICA DE GANTT

Lista de Actividades No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Operacin

| | Tiempo (Das) | | |5 |

| Estudio de Mercado | 15

| Establecer Oficina Provisional en Espaa | Encontrar Instalaciones | Documentacin Legal | 10 | 10 | |

| Preparacin Bsica de Instalaciones | 20 | Instalacin Salas Clsicas | Instalacin Salas IMAX | Instalacin Salas VIP | 10 | Instalacin Audiovisual | Instalacin Dulcera | 5 | Instalacin Cafetera | 5 | Instalacin Ventilacin | 20 | 10 | | 10 | | | 10 | |5 | | | |

| Instalacin Sistema de Seguridad | Revisin de Instalaciones |5

15 16 17 18 19 20 21

| Arreglo con Proveedores | Contratacin de Personal | Capacitacin de Personal

| 15 | 10 | 20

| | | | | 15 |

| Contratar Imagen Publicitaria | 15 | Preparar Campaa Publicitaria | Campaa Publicitaria | 21 | Gran Apertura |7 | |