El sistema de criticidad

El sistema de criticidad CLASIFICA a los equipos de acuerdo a su importancia en la planta o en caso de fallar, segn los posibles daos o accidentes que pudiera ocasionar El nivel de criticidad lo determina personal de operaciones, departamento de mantenimiento y la gerencia, quienes determinaran la clasificacin de prioridades para MP y MPd. Existen muchas posibilidades de establecer un sistema de criticidad, desde los ms simples, como una lista de equipos en orden de importancia, hasta los ms complicados, haciendo depender al sistema de muchas variables. Se proponen aqu tres niveles de criticada para los equipos: NIVEL CRITICIDAD 1 Es el nivel que se agina al equipo que no debe fallar. Si este equipo fallara, habra que cerrar la planta, parte de la planta, una lnea de produccin o en otros casos retirar una embarcacin por representar un peligro, y ello ocasionara una gran prdida econmica Un equipo cuya falla ocasionara daos corporales (accidentes) a los empleados, tales como calderos, gras, elevadores, hornos, trenes de laminacin etc. tambin deben ser considerados en este nivel de criticidad Un equipo cuya falla ocasionara importantes daos ambientales tales como derramamiento de hidrocarburos (combustibles, aceites, etc.) productos qumicos, etc. tambin debe ser considerado como equipos de criticidad 1 NIVEL DE CRITICIDAD 2 Es el nivel que se signa a los equipos que no deberan fallar. Continua siendo un equipo importante, pero una falla en esa mquina no tendra un fuerte impacto en la planta, por mucha razones, como que existe otro similar disponible o que la falla toma poco tiempo en repararla o su parada no detiene la produccin. Aqu estar la mayor cantidad de maquinas existentes NIVEL DE CRITICIDAD 3 Es el nivel que se asigna a todo el resto de los equipos que van a ser considerados en el plan de mantenimiento Proactivo. Se tienen equipos a los cuales en caso de que no se encuentren el tiempo para realizar una tarea de MP se puede reprogramar, lo que no afectara sustancialmente la efectividad del programa La mayor parte de las empresas, incluso aquellas que cuentan con un buen sistema de MP, no logran efectuar todas las actividades de MP todo el tiempo. El sistema de criticidad le permitir llevar a cabo las tareas correctas de MP. Las metas recomendadas con este sistema de criticidad son 100% de cumplimiento de Mp para equipos de criticidad 1 90% de cumplimiento de MP para equipos de criticidad 2 80 % de cumplimiento de MP para equipos de criticidad 3

Para realizar la asignacin de la criticidad de los equipos podemos emplear el formato que se muestra. Este formato nos permitir realizar el balance de prioridades. Adems, nos daremos cuenta si se ha realizado adecuadamente la evaluacin de cada equipo y no tenemos un exceso de equipos considerados crticos. Una ayuda para poder decidir la importancia que tiene cada mquina de la planta es la importancia que tiene cada mquina de la planta es la tabla que se muestra ESCALA DE REFERENCIA 8 total SE INCLUYE EN EL PMP

ITEM CODIGO 1 2 3 4 5

NOMBRE DEL EQUIPO

PONDERACION 1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7

ITEM 1

VARIABLE CONCEPTO Efecto sobre el servicio que proporciona Para Reduce No para Valor-Tcnico- Econmico Alto Medio Bajo La falla afecta a. Al equipo en si Si No b. Al servicio Si No c. Al operador Riesgo Sin riesgo d. A la seguridad en general Si No Probabilidad de falla (confiabilidad) Alta baja Flexibilidad del equipo en el sistema nico By pass Stand by Dependencia de Logstica Extranjero Loc/Ext Local

PONDERACION 4 2 0 3 2 1 1 0 1 0 1 0 1 0 2 0 2 1 0 2 1 0

OBSERVACIONES

Ms de $ 200000 Menos de $ 10000 Deteriora otros componentes Origina problemas a otros equipos Posibilidad de accidentes del operador Posibilidad de accidentes a otras personas u otros equipos cercanos Se puede asegurar que el equipo va a trabajar correctamente cuando se le necesite No existe otro igual o similar El sistema puede seguir funcionando Existe otro igual o similar no instalado Repuesto se tiene que importar Algunos repuestos se compran localmente Repuestos de consiguen localmente

Dependencia de la mano de obra Terceros propios Facilidad de reparacin (mantenibilidad) Baja alta 2 0 1 0 Mantenimiento requiere contratar terceros Mantenimiento se realiza con personal propio Mantenimiento difcil Mantenimiento fcil

A B C D

ESCALA DE REFERENCIA CRTICA 16 a 20 IMPORTANTE 11 a 15 REGULAR 06 a 10 OPCIONAL 00 a 05

Asignar los valores de ponderacin calificado al equipo por su incidencia sobre cada variable. Este paso requiere un buen conocimiento del equipo, su sistema, su operacin, su valor y los daos que podra ocasionar una falla Obtener el valor ponderado para cada equipo y agruparlas clasificndolas de acuerdo a la distribucin con sesgo izquierdo, como se muestra en la figura, a fin de acercarnos al costo mnimo de la actividad de mantenimiento