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Planejamento Estratgico No campo da administrao, a estratgia o caminho que a organizao segue para assegurar seu desempenho e sua sobrevivncia.

. A estratgia tambm o caminho para chegar aos objetivos ou pode determinar que objetivos podem ser alcanados. A misso: que a razo de ser da organizao O desempenho: os resultados alcanados Os desafios e oportunidades do ambiente Os pontos e fracos do sistemas internos As competncias dos planejadores Planejamento estratgico: Processo intelectual que consiste em estruturar e esclarecer a viso dos caminhos que a organizao deve seguir e os objetivos que deve alcanar. Gesto estratgica: voc manter um sistema de gesto dentro da sua empresa, tentando planejar, conduzir e controlar para um futuro desejado. Viso Panormica Um processo sistemtico estratgico uma sequncia de anlises e decises. 1 Anlise da situao estratgica Onde estamos, como chegamos aqui? 2 Avaliao das diretrizes Que orientao de nveis hierrquicos superiores, devemos levar em conta? 3 Anlise do Ambiente externo Quais so as ameaas e oportunidades? 4 Anlise do ambiente interno Quais so os pontos fortes e fracos? Anlise da situao estratgica: Pode ser o ponto de partida para a elaborao do plano estratgico de uma organizao. * Misso: Identificar e entender a razo de ser da empresa. Entender qual a necessidade do mercado a organizao atende, ou seu uso para os clientes. * Anlise do Desempenho: Produz informaes sobre os resultados, comparando com os objetivos e com o desempenho da concorrncia. * Anlise das Vantagens competitivas: So os fatores que contribuem para que um produto. Servio ou empresa tenha sucesso em relao aos concorrentes. Pode ser entendida como as razes pelas quais os clientes preferem uma empresa, produto ou servio. * Estratgias vigentes: So as formas de atuar no mercado que a organizao usa. Anlise do Ambiente A analise das ameaas e oportunidades um dos pilares do planejamento estratgico, quanto mais competitivo, instvel e complexo, maior a necessidade dessa anlise. Ex: as multinacionais aproveitam para fabricar produtos de tecnologia em pases desenvolvidos e enviam para montagem em pases de terceiro mundo para aproveitar da Mao de obra. Analise externa e interna - SWOT Indentificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas so outra base do processo de planejamento da estratgia. Benchimarking: tcnica usada da qual a organizao compara seu desempenho com o de outra. Por meio disso a organizao procura imitar a outra que faz algo de maneira bem feita. A ideia buscar melhores praticas de administrao como forma de identificar e ganhar vantagens competitivas.

Elaborao do Plano Estratgico

a conseqncia da analise SWOT do ambiente. Um plano estrategico define trs elementos bsicos do futuro da empresa misso, objetivos e estratgias. Seleo de estratgias Matriz BCG que permite classificar os produtos de acordo com sua participao no mercado e a taxa de crescimento. Estrela: Tem participao elevada em mercados com taxas altas de crescimento. Tem lucratividade. Ponto de interrogao: Tem pequena participao no mercado com altas taxas de crescimento. Precisam de $$ para um investimento cujo o retorno incerto. Vacas leiteras: Tem alta participao no mercado, so estabilizados e com pequena taxa de crescimento. (Ex: leite condensado). Vira-lata ou abacaxi Tem pequena participao no mercado com pequenas taxas de crescimento.Precisam de $$ para sobreviver porm no ganham o suficiente para tanto. Classificao das Estratgias: Ansoff: * Tambm pode ser o modo de competir no mercado, como penetrar no mercado. * Desenvolvimento de novos mercados: Ex: site Amazon. Trabalhar com o msm produto em mercados novos. * Desenvolvimento de produtos: Ex: Lanchonete. Produto novo, mercado tradicional. * Diversificao de novos produtos em novos mercados. Porter: Estratgias de competir no mercado 1 Liderana em custo 2 Diferenciao 3 Foco no nicho Miles e Snow * Comportamento defensivo: quando no explora novos mercados e no cria novos produtos. * Comportamento prospectivo: Busca de novas oportunidades, novas possibilidades * Comportamento analtico: explora mercados estveis, previsveis. Comportamento reao: empresa eu tbm que vai atrs dos outros. Imita o msm produto. Certo * Estabilidade: empresas que possuem produtos com ciclo de vida curto no procuram estabilidade. Ex: internet. Crescimento: Exploram novos mercados e aceita desafios. Reduo de despesas: So empresas que trabalham com produtos saturados e em declnio.