1.

3 Mejoramiento de habilidades individuales

Introduccin Desde hace dcadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional, esta situacin es tan antigua como la cultura. Anteriormente se vea a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una divisin horizontal del trabajo y vertical de la decisiones, donde exista alguien en la cspide que era quien pensaba y los dems eran los autmatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada ms. Esta era la estructura de una organizacin lineal. Hoy en da, el concepto de organizacin ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistmico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organizacin es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de la planificacin y de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conocindose que las organizaciones cobrarn relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje del personal que poseenLos gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrn aguantar mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y ste ser entendible slo cuando lo analizamos de manera holstica, sistmica, multidisciplinaria e interdisciplinarias y en donde las relaciones personas-organizacin deben verse como un todo, tenindose como entendido que las habilidades tcnicas son necesarias para el xito en la gestin administrativa. Adems, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes de la organizacin (individuos, grupos y estructura) tiene sobre ella misma ser directamente proporcional al xito o fracaso que la organizacin obtenga.
LUC BRUNET. El clima de trabajos en las organizaciones. Definicin, Diagnstico y Consecuencias. Editorial TRILLAS. Mxico 1997 JOS LUIS, PARDO DAZ. Gestin del Cambio y Liderazgo. CD. Caracas 1998-1999.

Una habilidad es la aprendi la capacidad de llevar a cabo resultados predeterminados a menudo con la mnima inversin de tiempo , energa , o ambos. Habilidades a menudo se pueden dividir en dominio general y las habilidades especficas de dominio. Por ejemplo, en el mbito del trabajo, algunas habilidades pueden citarse la gestin del tiempo , el trabajo en equipo y liderazgo , auto motivacin y otros, mientras que el dominio de habilidades especficas, sera til slo para un determinado trabajo . Habilidad por lo general requiere ciertos estmulos ambientales y situaciones para evaluar el nivel de habilidad que se muestra y se utiliza. La gente necesita una amplia gama de habilidades con el fin de contribuir a una moderna economa y ocupar su lugar en la sociedad tecnolgica del siglo 21. Un conjunto de ASTD

y EE.UU. Departamento de Trabajo de estudio mostr que a travs de la tecnologa , el lugar de trabajo est cambiando, y se identificaron 16 competencias bsicas que los empleados deben ser capaces de cambiar con l. [1]
Aprender a aprender

El aprendizaje es una parte integral de la vida cotidiana. La habilidad de saber aprender es una necesidad para todo el mundo y es la clave para la adquisicin de nuevas destrezas y perfeccionan la capacidad de pensar a travs de problemas. Se abre la puerta a otros aprendizajes. Estudio ms inteligentes - no ms difcil. Un beneficio secundario de aprender a aprender es que se faculta a la capacidad del alumno para desarrollar una tarea de medir repetidas veces.
[ editar ] Fundacin de las habilidades

Desde la perspectiva del empleador, la habilidad de saber aprender es rentable , ya que puede mitigar el costo de los esfuerzos de reciclaje. Cuando los trabajadores utilizan estrategias eficaces de aprendizaje, que absorben y aplicar la formacin con mayor rapidez, el ahorro de su dinero a los empleadores y el tiempo. Cuando est bien preparado, los empleados pueden utilizar el aprendizaje de aprender tcnicas para distinguir entre las informaciones esenciales y no esenciales, discernir patrones en la informacin, e identificar las acciones necesarias para mejorar el desempeo laboral. Muchos empleadores - en particular los relacionados con el rpido cambio tecnolgico ver el aprender a aprender habilidades como una necesidad urgente. productividad , la innovacin y la competitividad dependen de desarrollo de la capacidad de los trabajadores de aprendizaje. Maquinaria y los procesos son transferibles entre empresas y pases, pero es la aplicacin de los conocimientos humanos a la tecnologa y los sistemas que proporciona una ventaja competitiva.
[ editar ] competencia de habilidades bsicas

La incapacidad de un gran nmero de nuevos trabajadores para cumplir con la lectura , escritura o clculo (matemticas simples) las normas es un econmico y competitivo tema. Esto obliga a los empleadores a invertir ms en las habilidades de competencia crtica. La mayora de los trabajadores saben leer y escribir y clculos aritmticos, pero con frecuencia, no se pueden usar estas habilidades de manera efectiva, ya que son de color cuando se le solicite el uso de principios matemticos no han utilizado durante 20 aos, ya que deben utilizar las habilidades en un contexto diferente de aquel en el que que originalmente aprendido, o porque no entienden la forma de ampliar o aplicar la tcnica.

http://en.wikipedia.org/wiki/Skill

Las habilidades individuales son las capacidades y conocimientos que cada individuo posee y pueden ser aplicables en su vida personal y laboral. 1. 2. 3. 4. 5. habilidades bsicas habilidades conceptuales habilidades metodolgicas habilidades tcnicas habilidades para la comprensin de los problemas sociales y la convivencia con otras personas. 6. habilidades para la investigacin y el aprendizaje contino a lo largo de toda su vida.

HABILIDADES INDIVIDUALES
Habilidades bsicas. Se refieren al dominio del lenguaje, la comunicacin oral y escrita, el razonamiento matemtico, y las relaciones interpersonales, uso de tecnologa y deteccin, procedimiento y aplicacin de la informacin. Habilidades conceptuales. Permiten desarrollar aptitudes para identificar, interpretar, aplicar y evaluar conceptos que le proporcionen una base slida sobre el origen y evolucin del pensamiento administrativo, as como comprender y participar en el proceso del cambio organizacional. Habilidades metodolgicas. Fortalecen el dominio del mtodo cientfico y de diferentes metodologas para el estudio de los problemas sociales, econmicos y humanos. Habilidades tcnicas. Proporcionan conocimientos para el dominio y aplicacin de la tcnica contable y financiera, marcado lgica, de recursos humanos y de produccin, as como otras tcnicas como la evaluacin de proyectos de inversin, la micro y macro economa, el derecho administrativo y laboral, que permitan formar administradores con amplio dominio de la tcnica, los mtodos y equipos necesarios para el estudio y resolucin de problemas y la toma de decisiones. Habilidades para comprensin de los problemas sociales y a la convivencia con otras personas. Con estas desarrollan su capacidad para anlisis social y el trabajo con personas, comprender la integracin y desarrollo de equipos de trabajo, la motivacin, y los procesos de comunicacin, liderazgo y negociacin. Habilidades para la investigacin y el aprendizaje contino a lo largo de toda la vida. Genera el hbito para el estudio, el inters por la autoformacin, la creatividad y la innovacin, as como el deseo de superacin y bsqueda de

nuevos aprendizajes, mediante la revaloracin de la funcin de investigacin.

Para que la Empresa pueda valorar estas habilidades, se requiere de la evaluacin del desempeo. Para poder conocer el desempeo de cada individuo en relacin con sus habilidades individuales, es necesario levar a cavo una valoracin del personal, esto se hace a travs de la evaluacin del desempeo, el cual consiste en la identificacin, medicin y gestin de rendimiento humano en las organizaciones.

Las habilidades sociales Las habilidades sociales es un trmino sociolgico en relacin con una persona "EQ" (Cociente de Inteligencia Emocional) , el conjunto de rasgos de personalidad, habilidades sociales, comunicacin, lenguaje , hbitos personales, la amistad y el optimismo que caracteriza a las relaciones con otras personas. [1] Soft habilidades se complementan habilidades duras (parte de la CI de una persona), que son las exigencias profesionales de un trabajo y muchas otras actividades. Las habilidades sociales son atributos personales que mejorar la interaccin de un individuo, el desempeo laboral y las perspectivas de carrera. A diferencia de las habilidades duras, que son alrededor de conjunto de habilidades de una persona y la capacidad para realizar un determinado tipo de tarea o actividad, habilidades sociales se relacionan con la capacidad de una persona para interactuar efectivamente con colegas y clientes y son de aplicacin general, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. EQ suave de una persona de habilidad es una parte importante de su contribucin individual para el xito de una organizacin. En particular las organizaciones que tratan con los clientes cara a cara son generalmente ms xito, si se entrenan a su personal para utilizar estas habilidades. De seleccin o formacin de hbitos personales o de rasgos tales como la fiabilidad y la conciencia puede generar retorno de la inversin para una organizacin. [2] Por esta razn, las habilidades blandas son cada vez ms buscados por los empleadores, adems de las calificaciones estndar. Se ha sugerido que en una serie de profesiones habilidades sociales puede ser ms importante a largo plazo de las competencias profesionales. La profesin legal es un ejemplo donde la habilidad para tratar con la gente con eficacia y cortesa, ms que sus competencias profesionales simple puede determinar el xito profesional de un abogado.
[3]

Habilidades blandas son competencias conductuales. Tambin conocido como habilidades interpersonales, habilidades de la gente o, que incluyen competencias como habilidades de comunicacin, resolucin de conflictos y la negociacin, la eficacia personal, solucin creativa de problemas, pensamiento estratgico, trabajo en equipo, la capacidad de influir y habilidades de venta, para nombrar unos pocos. http://en.wikipedia.org/wiki/Soft_skills