Tcnicas Seleccin Y Evaluacin De Ideas

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2.2 Tcnicas de Evaluaciny Seleccin de Ideas Existen diferentes tecnicas para laevaluaicon y la seleccin de ideas paraemprender un proyecto o negocio. Todos los emprendedores generanideas de negocio. En esta ocasindaremos pistas para su correctaevaluacin. Pistas para Evaluar Ideas Evaluar ideas de negocio implica poder responder ainterrogantes como los siguientes:- El producto o servicio que tengo es realmentemercadeable?, o sea, Hay realmente clientes interesadosen dichos productos o servicios?- Por que estn esos clientes interesados en mis producto oservicio?- Es significativo el mercado ?- Es sencillo llegar a esos clientes?- Los mecanismos de acceso a los clientes estn a mialcance?- Existen competidores, y que tan fuerte es su posicin? - Tengo ventajas sobre los productos/servicios dela competencia?- Que desventajas tengo sobre los productos /servicios de la competencia?- Cul es la situacin del sector en el que me voy aenfrentar? Ha estado creciendo o decreciendo?- Cual es la tendencia?- Conozco o tengo acceso a la tecnologa paraelaborar el producto con la tecnologa pensada?.- Existe la disponibilidad de insumos paraproducir?- Existen espacios fsicos adecuados disponiblesen la zona en que se debe establecer el negocio? -Tengo ventajas sobre los productos/servicios de lacompetencia?- Que desventajas tengo sobre los productos /servicios de la competencia?- Cuales son los usos directos, alternos ycomplementarios de mi producto/servicio?- Cul es la situacin del sector en el que me voy aenfrentar? Ha estado creciendo o decreciendo?- Cual es la tendencia?- Conozco o tengo acceso a la tecnologa paraelaborar el producto con la tecnologa pensada?.- Existe la disponibilidad de insumos para producir?- Existen espacios fsicos adecuados disponiblesen la zona en que se debe establecer el negocio? La respuesta a estas preguntas bsicas permitirn saber si estamos anteuna simple idea de negocio que tiene posibilidad de convertirse en unaoportunidad de negocio. Este filtro es bsico para no gastar tiempo niotros recursos en el anlisis

de ideas sin mercado, o sin tecnologa, o sinpersonal, o con requerimientos financieros inalcanzables, o en negociosque no son o no tienen posibilidad de ser rentables, o en actividades queno estamos dispuestos a llevar a cabo por consideraciones personales. Este proceso, nos permite definir mejor nuestra oportunidad, o identificar oportunidades adicionales o simplemente adquirir conocimientos bsicossobre un nuevo negocio. Qu se necesita para poner enmarcha una idea emprendedora? Recursos Anlisis Empresario Ideainnovadora Cmo evaluar las ideasinnovadoras? Cules son las claves para la seleccin de unaidea? Cmo evaluar las ideas innovadora? 1. Definir la ideaMtodo de los cinco pasos3. Tiene sitiomi idea enel mercado?4. Tengo recursosy capacidadesadecuados?2. Analizar el mercado5. Probar la ideaen el mercadoSiSiNoNo Cules son las claves parala eleccin de las ideas innovadoras? 1. Pensar en trminos de largo plazo2. Las ideas deben aportan valor aadido3. Las ideas deben responder a planteamientos realistas4. Las ideas tienen que ser coherentes con la realidadpoltica, econmica y social del momento5.- Las ideas deben aportar alguna innovacin en lacadena de valor6.- Aplicacin de innovaciones en empresas nuevas y yaconstituidas

Seleccin y Evaluacin De Ideas Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un proceso de Evaluacin de Ideas Una idea evaluacin es parte de la gestin de la innovacin. No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo: - El proceso de innovacin de productos

- La idea de gestin procesos de gestin de la calidad como el proceso de mejora continua (CIP) Resultado de la evaluacin de ideas es una decisin o una decisin plantilla sobre la aplicacin o no aplicacin de la idea. Hay procedimientos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones. Evaluacin de Ideas del proceso de innovacin de productos El proceso de evaluacin interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a continuacin, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas. Dependiendo de la idea, pueden tener participacin o no, el personal de la produccin, de comercializacin, de compra o de otras zonas en el equipo de evaluacin. Normas para la evaluacin de ideas Como referencia para crear una evaluacin, en caso de no estar an disponibles, los objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratgicos y operativos derivados de su naturaleza. Estos son por lo general la gestin para definir y est destinado a generar criterios generales de evaluacin para una dura pre-seleccin de ideas. Adems de los objetivos generales, tambin hay objetivos establecidos para su ulterior evaluacin detallada. El proceso de evaluacin El proceso de evaluacin es la accin. Es un enfoque holstico y sostenible de vista de una posible realizacin de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir activamente. La clasificacin de ideas para evaluacin por parte del departamento de produccin. La idea de evaluacin sirve como una preparacin para una amplia planificacin de proyectos. El enfoque de evaluacin de una idea es principalmente de nuevos productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una intencin o un plan para la aplicacin de un producto con un cierto grado de novedad. En virtud del grado de

novedad se da en este contexto, el uso de nuevas tecnologas o la aplicacin de nuevas caractersticas a un producto y el proyecto de un producto completamente como nuevo concepto. La nueva clasificacin puede dar la prxima novedad en el cambio fsico del producto para su introduccin a nuevos mercados o grupos objetivo, otros canales de distribucin o procesos de fabricacin del producto. Caracterizacin del producto ideas El Producto ideas se pueden utilizar en este contexto caracterizado de la siguiente manera: Cada idea tiene un punto de vista prctico. Una idea puede ser un abstracto que muestra las funciones o la realizacin principios descritos. Una idea puede adoptar la forma de croquis o planos. La ideas ms concreta, la mejor y ms segura, puede ser evaluada. Cada idea tiene una historia y una fuente de su formacin. Esto puede ser externa o interna. La idea puede haber sido generado deliberadamente o espontneamente. Puede venir de una persona o surgido del trabajo en equipo. Estos aspectos tienen un impacto en la motivacin, una idea con inters y siempre logran mover las barreras que a menudo aparecen en eventos corporativos de las empresas. Por regla general, cualquier idea con una lista de criterios generales y criterios de evaluacin, pondera en funcin de los objetivos de la empresa. . En la segunda fase (Evaluacin y seleccin) se seleccionan aquellas ideas que presentan mayores posibilidades de xito. Este proceso de evaluacin implica un anlisis de la viabilidad del producto desde diferentes puntos de vista: - Viabilidad comercial: Consiste en analizar si existe un mercado para ese producto. - Viabilidad econmica: Se realiza un anlisis coste-beneficio que nos permita estimar si ese producto proporcionar un margen adecuado,

teniendo en consideracin su coste estimado de produccin, as como el precio al que podran venderse. - Viabilidad tcnica: Es necesario comprobar que la empresa cuenta con la capacidad tcnica y tecnolgica adecuada para la fabricacin en serie del producto. - Valoracin de las reacciones de la competencia: Se hace necesario valorar la posible reaccin de la competencia ante nuestro lanzamiento. Ya que en algunas ocasiones nuestra empresa no contar con los recursos suficientes para una guerra abierta con nuestros competidores, por lo que en estos casos, quizs la estrategia ms adecuada es no continuar con el proceso de diseo. - Ajuste a los objetivos de la organizacin: Los nuevos productos deben respetar la estrategia de la organizacin, contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos.