Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
STRATEGI 5 C
MEMISAHKAN KEGIATAN MENGARAHKAN( STEEERING ) DAN KEGIATAN MENGAYUH ( ROWING ) MENEMUKAN DAYA PENGUNGKIT ( THE LEVERAGE POINTS ) UJI PASAR ( MARKET TESTING ) DENGAN MEMPERLUAS KONSEKUENSI-KONSEKUENSI DARI KINERJA PIAGAM WARGA ( THE CITIZENS CHARTER ) DENGAN MEMPERKUAT POSISI PELANGGAN
5 STRATEGI C
LE V E R A G E (P E N G U N G K IT ) T u ju a n In s e n tif S TRATEG I S tra te g i In ti S tra te g i K o n s e k u e n s i P E N D E K A T A N -P E N D E K A T A N K e je la s a n T u ju a n K e je la s a n P e ra n K e je la s a n A ra h P e rs a in g a n T e rk e lo la M a n a je m e n p e ru s a h a a n M a n a je m e n k in e rja P ilih a n P e la n g g a n P ilih a n K o m p e titif J a m in a n m u tu P e la n g g a n O rg a n is a s io n a l P en b e rd a y a a n P e m b e rd a y a a n P eg a w a i P e m b e rd a y a a n K o m u n ita s M e n g h e n tik a n K e b ia s a a n M e n y e n tu h H a ti M e n a k lu k k a n P ik ira n
A k u n ta b ilita s
S tra te g i P e la n g g a n
W e w e n a n g /k e k u a sa a n
S tra te g i k o n tro l
B udaya
S tra te g i B u d a y a
Mentargetkan strategi
Memperbesar daya ungkit dengan menggunakan ke 5 strategi yang diarahkan pada 5 level, yaitu level sistem kepemimpinan, sistem administrasi, organisasi, proses kerja dan orang Mengerahkan strategi-strategi pada target terbaik yang mungkin diraih
Pemeriksaan bersama
Implementasi strategi inti, pejabat harus melepaskan kontrol langsung thd manajemen Implementasi strategi pelanggan , manajer harus menyerahkan sebagian akuntabilitas beralih pada pelanngan Strategi konsekuensi menuntut pejabat terpilih untuk memperkenankan penyusutan dan matinya organisasi publik, dan mengharuskan adanya imbalan bagi pegawai dan organisasi publik yang berprestasi demikian sebaliknya memberikan hukuman bagi yang bekerja dibawah standar Strategi kontrol menuntut pengelolaan instansi publik berdasarkan apa yang dibutuhkan untuk mencapai misinya Strategi budaya menuntut perubahan paling a lot karena perubahan itu hanya dilakukan oleh publik.
Strategi inti
Kejelasan tujuan dengan membuat persiapan Kejelasan Peran, memisahkan kegiatan mengarahkan dan mengayuh Kejelasan arah, memperbaiki tujuan
Strategi konsekuensi
Pendekatan untuk memperkenalkan konsekuensi:
Manajemen perusahaan Persaingan terkelola Manajemen kinerja
Strategi Pelanggan
Pilihan pelanggan,
Harus ada pemasok yang memadai Pelanggan harus memiliki kemampuan yang cukup Pelanggan memerlukan sistem informasi yang berguna dan dpt dipercaya
Strategi Kontrol
Memperjelas misi dan nilai organisasi Penetapan hasil yang diinginkan Pendelegasian wewenang Verifikasi pelaksanaan Pertanggung jawaban