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REMUNERACIN

ADMINISTRACION IV Material bibliogrfico elaborado con fines didcticos

VARIOS CONCEPTOS DE REMUNERACIN

Remuneracin es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo. Remuneracin es la funcin de RH que maneja las recompensas que reciben las personas a cambio de desempeo de tareas organizacionales. Remuneracin incluye retornos financieros y servicios tangibles, adems de beneficios de los empleados como parte de las relaciones de empleo. Remuneracin es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: remuneracin bsica, incentivos salariales y remuneracin indirecta y beneficios.

Salario mensual o por hora

Bonos, Participacin en los resultados

Seguro de vida, Seguro de salud, Comida subsidiada etc.

REMUNERACION BASICA

Composicin de los salarios

Clasificaci n de puestos Equilibrio interno

Estructura s salariales

Evaluacin de puestos

Poltica de recursos humanos de la organizacin

Equilibrio externo

Investigaci n de salarios

METODOS DE EVALUACION DE PUESTO

Mtodo de Escalafn Simple:

Mtodo de evaluacin de los puestos por medio de un escalafn simple o una comparacin simple, consiste en colocarlos de acuerdo con su funcin en un criterio escogido, el cual opera como parmetro de comparacin.

Mtodo de Categoras Previamente Determinadas: Es una variante del mtodo de


escalafn simple, se puede llamar Mtodo de Escalafones Simultneos Requiere que se dividan y separen los puestos en categoras previamente determinadas, eje. Puestos no calificados, puestos calificados, puestos especializados, y despus se aplica el mtodo de Escalafn Simple.

Mtodo de Comparacin por factores:


Es una tcnica analtica con la cual los puestos se evalan y comparan en razn de factores evaluativos.

Mtodo de Evaluacin con Puntos:

Es el mtodo de evaluacin de puestos mas utilizado en el mundo, su tcnica es analtica y cuantitativa, porque se comparan factores de evaluacin y se les asigna valores a dichos factores.

PROGRAMA DE INCENTIVOS

POGRAMAS DE INCENTIVOS
Es preciso incentivar continuamente a cumplir lo mejor posible, superar el desempeo actual y alcanzar metas y resultados desafiantes formulados para el futuro. La remuneracin fija funciona como factor higinico que no consigue motivar a las personas para superar metas y objetivos o mejorar continuamente las actividades. En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones exitosas se dirigen con rapidez hacia programas de remuneracin flexibles y variables, capaces de motivar, incentivar y despertar el entusiasmo de las personas. Los programas de incentivos estn en alza.

Componentes del Programa de Incentivos

Recompensas: incluye el paquete total de


beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus miembros, as como los mecanismos y procedimientos para distribuirlos. No slo se tienen en cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones, ascensos, sino tambin otras compensaciones menos visibles, como seguridad en el empleo.

Sanciones:

incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que no se desven de los estndares esperados, a evitar la repeticin de dichos comportamientos (como advertencias verbales o escritas) y, en casos extremos, a castigar la reincidencia

REMUNERACION FLEXIBLE
Pros 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ajusta la remuneracin a las diferencias individuales de las personas y a la consecucin de metas y resultados. Sirve como motivacin intrnseca, es decir, como factor de motivacin, pues hace nfasis en la autorrealizacin personal. Premia el buen desempeo e incentiva el desempeo excepcional. Se concentra en los resultados y el alcance de los objetivos. Permite la autoevaluacin, pues sirve de retroalimentacin. Establece la remuneracin adicional y situacional. No produce efectos sobre los costos fijos de la organizacin.

Contras 1. 2. 3. 4. 5. Requiere cierta flexibilidad en la administracin salarial. Modifica las estructuras salariales lgicas y rgidas establecidas, instalando la contingencia en funcin del desempeo. Rompe con la estabilidad de las ganancias dentro de la organizacin. Reduce el control centralizado de los salarios. Puede provocar quejas de los empleados no beneficiados, y posibles presiones sindicales.

Una de las mayores ventajas de la remuneracin variable es la flexibilidad. Si la empresa presenta prdidas, puede fijar la ganancia como objetivo principal. En caso de que precise ganar espacio a al competencia, elige la participacin en el mercado como su principal meta. Los principales modelos de remuneracin variable son:

Plan de bonificacin anual Distribucin de acciones entre los empleados Opcin de compra de acciones de la compaa Cmo transformar en accionista al empleado? Participacin en los resultados alcanzados Remuneracin por competencia

COMO DISEAR UN PLAN DE INCENTIVOS


1. 2. Cuando las unidades de resultados son difciles de distinguir o medir, son ms apropiados los aumentos salariales. Cuando los empleados no pueden controlar los resultados (como en lnea de montaje en mquinas), la remuneracin basada en el tiempo es ms adecuada. Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes debido al control humano, no es prctico pagar a los empleados conforme al resultado. Muchos planes de incentivos privilegian la cantidad en detrimento de calidad de los resultados. Cuando la calidad es fundamental, el salario basado en el tiempo es apropiado. Pone en marcha un plan de incentivos requiere inversin en procesamiento de datos y mtodos de anlisis de los costos laborales. Si el control detallado de costos no es necesario debido a condiciones competitivas, es mejor no establecer el plan de incentivos.

3. 4.

5.

PRESTACIONES O BENEFICIOS Y SERVICIOS

ALGUNAS DEFINICIONES
Beneficios son los pagos financieros indirectos ofrecidos a los empleados. Incluyen salud y seguridad, vacaciones, pensiones, planes de educacin, descuentos en productos de la compaa, etc.. Beneficios sociales son las comodidades, facilidades, ventajas y servicios sociales que las empresas ofrecen a los empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Constituyen la denominada remuneracin directa concedida a todos los empleados como condicin de empleo, independientemente del cargo ocupado, en conjuncin con la denominada remuneracin directa, que es el salario especfico para el cargo ocupado, en funcin de la evaluacin del cargo o del desempeo del ocupante.

OBJETIVO DE LOS PLANES DE BENEFICIOS


1. Objetivos individuales 2. Objetivos econmicos 3. Objetivos sociales

EN QUE CONSISTEN LA Cuando los beneficios son exagerados y costosos, se denomina PREBENDAS?conocen los beneficios prebendas. Prebendas es el nombre con que se
formalmente ofrecidos por el gobierno y empresas estatales a sus empleados ms importantes.

CLASES DE BENEFICIOS SOCIALES


1. En cuanto a la exigibilidad legal Los planes de beneficios se pueden clasificar en legales y espontneos. Beneficios legales : Vacaciones Prima salarial Jubilacin Auxilio por enfermedad Salario-familia Salario-maternidad (prima por hijos), etc. Seguro de accidentes de trabajo Beneficios espontneos: Bonificaciones cafeteras para el Seguro de vida colectivo mdico hospitalaria diferente a la del convenio Complementacin de jubilacin o planes de seguridad social, Restaurantes o personal Transporte

Prstamos a los empleados Asistencia

2. En cuanto a la naturaleza Beneficios monetarios: beneficios concedidos en dinero, generalmente a travs de nminas, los cuales general prestaciones sociales. Los principales beneficios financieros son: Vacaciones Prima salarial Bonificaciones Complementacin del salario en las ausencias prolongadas por enfermedad, etc. Beneficios no monetarios: beneficios no financieros ofrecidos; por ejemplo, servicios, ventajas o facilidades para los usuarios como: Restaurante o cafetera para los empleados Asistencia mdico-hospitalaria Asistencia odontolgica Servicio social y consejera Club o asociacin Transporte desde la casa a la empresa, y viceversa Horario mvil o flexible, etc.

En cuanto a los objetivos Los planes de beneficios se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios. Beneficios asistenciales: beneficios que buscan proveer al empleado y su familia de ciertas condiciones de seguridad y previsin, en casos de imprevistos o emergencias, muchas veces fuera de su control o de su voluntad. Incluyen: Asistencia mdico-hospitalaria Asistencia odontolgica Asistencia financiera mediante prstamos Servicio social Complementacin de la jubilacin o planes de previsin social Complementacin del salario en ausencias prolongadas por enfermedad Seguro de vida en grupo o de accidentes personales Guardera para hijos de los empleados, etc.

Beneficios recreativos: servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones fsicas y psicolgicas de descanso, diversin, recreacin, higiene mental y tiempo libre. Incluyen: Asociacin o club reas de descanso en los intervalos de trabajo Msica ambiental Actividades deportivas y comunitarias Paseos y excursiones programados, etc. Planes supletorios: servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: Transporte Restaurante en el sitio de trabajo Estacionamiento privado Horario mvil de trabajo Cooperativa de productos alimenticios o convenio con supermercados Agencia bancaria en el sitio de trabajo, etc.

ALTO!
No lo olvides: La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos !GRACIAS POR TU ATENCION!

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