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EZEQUIEL RESENDIZ SANCHEZ. Actividad 3. Esquema de andamiaje 1. Descarga el archivo Esquema de andamiaje. 2.

Completa el cuadro basndote en el Modelo de Comportamiento Organizacional segn Robbins, Chiavenato y Newstrom.
Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos
Stephen P. Robbins, Idalberto Chiavenato y John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

Considera 3 niveles, de grupo, Individual y Sistemas de organizacin. Variables Dependientes: Se refiere a los factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:( metas) productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral y ciudadana organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algn cambio en las variables dependientes. Estas son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organizacin. Niveles de organizacin, adaptacin, productividad. Desempeo, Compromiso, Fidelidad, Satisfaccin en el trabajo, Ciudadana organizacional, Calidad, competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovacin, Satisfaccin del cliente, Valor econmico agregado, Crecimiento. Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnologa, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Describir, entender, predecir y controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente.

Diferencias

Similitudes Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados Deben ser positivos para lograr una eficiente gestin empresarial. Una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias "Innovacin y asuncin de riesgos, atencin al detalle, orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas, orientacin al equipo, energa y estabilidad | es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organizacin. Identifican y ayudan a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados. Se basan en tradiciones que se transmiten a los miembros de la organizacin Mantiene satisfacciones a nivel individual, grupal y a nivel organizacin para llegar a una meta. Diferencias Ocasiona conflictos, actitud, autodisciplina, flexibilidad. Se enfoca en el individuo pero para sacar adelante una compaa. Logrando los objetivos con menos recursos; desarrollando proyectos. Se enfoca a los dos siempre viendo el beneficio de ambos; pero siempre valorando a la gente y sus actitudes. Se va entendiendo el comportamiento en las organizaciones. Porque mientras el empleado est a gusto y contento con el trabajo que tiene la productividad ser cada vez mejor y de ms calidad con el fin de mejorar tanto el empleado como la empresa o organizacin en la que este perteneciendo.

Ventajas

nato

Las cualidades de cada modelo de Comportamiento Organizacional de estos tres personajes son claves y cruciales para el mbito en el que se maneja, con el nico fin de poder tener esas virtudes, eficacias y saber cmo dirigir cada paso de manera adecuada. Porque cada uno tiene ciertas caractersticas y virtudes similares a cada Modelo de Comportamiento Organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. Quiero vasar un modelo acerca de cmo se puede sealar una gestin de recursos humanos y de cmo estara compuesta por varios subsistemas los sealare de forma esquematica lo mostrare a continuacin.

DIAGNOSTICO Normas y Procedimientos para el Proceso de Seleccin del Personal Administrativo y Obrero (Contratado).

Mediante la observacin directa del Proceso de Seleccin de los Departamentos de Captacin de Recursos Humanos y Direccin Superior de la Direccin de Relaciones de Trabajo, se recopil informacin acerca de las normas y procedimientos existentes, que regulen y orienten el Proceso de Seleccin de Personal de la Institucin. La informacin recopilada arroj como resultado que en la actualidad no existen o se desconoce la existencia de Normas y Procedimientos escritos para este proceso, y que en su defecto este se rige por las pautas que dictan los responsables de la gestin de Recursos Humanos para el momento. No obstante, con respecto al procedimiento que se sigue para el Proceso de Seleccin se puede organizar la informacin recolectada en el procedimiento que se describe a continuacin: 1. Las dependencias y/o Facultades solicitan ante la Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T.) la contratacin, renovacin de contrato y pase a personal ordinario obrero y administrativo, para cubrir vacantes por: fallecimientos, jubilacin, incapacitacin, ascensos, creacin de cargos, etctera, llenando anexo la requisicin de personal y verificacin presupuestaria. 2. A travs de la Direccin de Relaciones de Trabajo (DR.T.) Departamentos de Captacin de Recursos Humanos y Direccin Superior, se ubican los candidatos en el archivo de elegibles con su respectiva oferta de servicio. 3. La Facultad o Dependencia recibe las credenciales de los candidatos, procede a citarlos para realizar la entrevista y selecciona a la persona apta para ocupar el cargo. 4. La Dependencia informa a la Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T), resultados de la entrevista y el candidato seleccionado. 5. La Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T.) solicita al Centro de Atencin Mdica de la Universidad de Carabobo (C.A.M.U.C.), la evaluacin mdica al candidato seleccionado. 6. Enva al candidato oficio para la aplicacin de la prueba.

7. Enva oficio al psiclogo para administrar la prueba. Prueba Psicotcnica, aplicaci6n cada 15 das, dependiendo de los grupos contratados. Dos (2) personas aplican las pruebas (Psiclogo y la Asistente de R.R.H.H). 8. La Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T.) espera los resultados de la evaluaci6n mdica y prueba psicotcnica, con base a dichos resultados se toma la decisin de contratar o no. 9. En caso de proceder, se solicita al Despacho del Rector la autorizacin de la contratacin; la Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T.) realiza los cuadros de autorizacin con sus respectivos soportes (Anlisis de Personal, Requisicin, Evaluaci6n Medica, Psicotcnicas, Aprobacin presupuestaria, etc.) Observacin: "El cuadro de autorizacin debe ir firmado por la Directora de Presupuesto y Directora de Relaciones de Trabajo. 10. Se enva al Despacho del Rector los cuadros del personal contratado para su autorizacin. 11. La Direccin de Relaciones de Trabajo (D.R.T.) recibe la autorizacin del Despacho del Rector y procede a realizar los trmites correspondientes. * Si es contratacin se procede a cancelar (Orden de pago o extra nmina). * Si es renovacin de contrato (Orden de pago y/o Movimiento de Nmina) * Si es pase a personal ordinario (Nombramiento y Movimiento de Nmina).

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