POLITICAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS La planificacin de los recursos humanos consiste en desarrollar una estrategia completa que permita

a la organizacin cubrir sus futuras necesidades de estos recursos; es el proceso por el cual la direccin se asegura de que tendr el nmero correcto de personas, con las capacidades apropiadas, en el lugar adecuado y en el momento preciso. Las organizaciones modernas, tanto pblicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organizacin posee hace que estos instrumentos sociales luchen y acten de forma proactiva par a poder prever el futuro. La planificacin de los RRHH requiere pasar por las siguientes etapas:

Se estudia la situacin actual en cuanto a personal. Previsin de futuras necesidades. Se desarrolla un programa de actuaciones futuras Conocimiento y anlisis del entorno de la empresa. Determina su desarrollo y por ello sus necesidades de personal. Planteamiento de los objetivos empresariales a medio y largo plazo. Conocimiento y anlisis de la situacin interna de la empresa en relacin al personal: jubilaciones, ascensos, despidos.

Hay que conocer las aptitudes de los empleados actuales y las de los futuros. Esto se consigue a travs de tres tcnicas

El anlisis del puesto de trabajo, se estudian las tareas y elementos que lo conforman. El departamento redacta una descripcin de puesto. Requisitos necesarios para ocuparlo. Pueden ser mentales (estudios, cursos), fsicas o emocionales.

Las polticas de Recursos Humanos son reglas o guas para las acciones establecidas para gobernar funciones. Las polticas son guas de accin para la conduccin. Responden a los interrogantes de a quin reclutar? A quin conducir? Se clasifican en cuanto a nivel de la Estructura de la Organizacin: 1. Polticas Administrativas Guas para accin y orientacin de la alta direccin. 2. Polticas Operacionales Son para orientar a supervisores de nivel medio y as asegurar los objetivos de la alta direccin. 3. Polticas Funcionales o de Asesora Son las que gobiernan las actividades de los departamentos especficos como son: contable, salud, admisin, etc. Son los que van a reclutar funciones para regular las reas. Cada organizacin desarrolla la poltica de RH ms adecuada a su filosofa y cultura. A

largo plazo las polticas y programas de RH si son las adecuadas pueden ser efectivas para perfeccionar las tcnicas de ARH.

Adecuacin de salarios y de beneficios Retencin de RH calificados y motivados dentro de la organizacin Participacin efectiva de los empleados.

Distintas Polticas Polticas de provisin de RH: a) Dnde reclutar, en qu condiciones y cmo recoger los RRHH necesarios (en qu plazo) b) Criterios de seleccin y patrones de calidad para la admisin. Perfil deseado (actitudes, potencial etc.) c) Cmo integrar a los nuevos participantes dentro de la organizacin (con rapidez con suavidad) Polticas de Aplicacin de RH: a) Como determinar requisitos bsicos necesarios para la fuerza de trabajo (intelectuales, fsicos, etc.). b) Criterios de planeacin, colocacin y movimientos internos de los RRHH definiendo desde el promedio de carreras hasta las futuras oportunidades de ubicacin. c) Criterios de evaluacin de calidad mediante el uso de la evaluacin de desempeo (una vez al ao para entrenar a los evaluadores). Polticas de Mantenimiento de RH: a) Criterios de remuneracin, directa de los participantes teniendo en cuenta cargo, salarios del mercado y la posicin frente a estos dos tems. b) Criterios de remuneracin indirecta de los participantes teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales ms adecuados. c) Como mantener una fuerza de trabajo motivado, participativo y productivo, dentro de una organizacin. Las Polticas dan suministro, aplicacin conservacin, desarrollo y control de RH.

Las Polticas deben estar orientadas para lograr: PILARES (Orientacin de las polticas) ESTABILIDAD Sera el grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes.( Ej.: movimientos CONSISTENCIA FLEXIBILIDAD GENERALIDAD ssmicos y se van los mejores en bandadas) Ser congruentes concretos en su aplicacin no importando las niveles o reas afectadas. Posibilidad de soportar correcciones, ajustes o excepciones cuando sean necesarios. Posibilidad de aplicacin global y comprensiva para todos.