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Autores: Oswaldo Tern Ingrid Vivas Johanna lvarez Blanca Abraham Jose Aguilar Fulgencio Rueda Hanna Oktaba Mario Piattini
COMPETISOFT (Mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequea y Mediana Industria del Software de Iberoamrica) Identificacin Informe: IT. 8 Versin: 0.2
15 de Agosto de 2006
1. Identificacin de Informe:
2. Fecha:
IT. 8
3. Ttulo:
15 de Agosto de 2006
Oswaldo Tern (Coordinador), Ingrid Vivas, Johanna lvarez, Blanca Abraham, Jose Aguilar, Fulgencio Rueda, Hanna Oktaba, Mario Piattini
5. Organizacin:
506PI0287- COMPETISOFT (Mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequea y Mediana Industria del Software de Iberoamrica).
6. Proyectos y Entidades Financiadoras del Informe:
CYTED
7. Resumen
En este documento se presenta un conjunto de plantillas orientadas a mejorar y facilitar la puesta en prctica de elementos importantes del Modelo COMPETISOFT, basado en el Proceso de Administracin de Proyectos Especficos (OPE1) de MoProSoft. El mismo est orientado a complementar este modelo, a la vez que se adapte al modelo de evaluacin elaborado como entregable D.2, sobre todo si se quiere ir hacia un nivel de madurez 3. El objetivo de las plantillas es ayudar, sobre todo a las PyMES y cooperativas, a documentar sus prcticas en base al modelo COMPETISOFT.
8. Palabras Clave
10. N de Pginas:
PU
28 pginas
Terminado
PU: Pblico; PP: Restringido a todos los Participantes en el Proyecto; RE: Restringido a un Grupo
Especfico dentro del Proyecto; CO: Confidencial, slo para los miembros del Consorcio.
COMPETISOFT
1 INTRODUCCIN
Para complementar los Modelos COMPETISOFT y MoProSoft, en el Proceso de Administracin de Proyectos Especficos (OPE1), se ha elaborado (y se reporta adjunto) el siguiente conjunto de plantillas: Plan de Desarrollo, Plan del Proyecto, Documento de Aceptacin, Reporte de Validacin, Reporte de Verificacin, Reporte de Seguimiento, Minuta.
Las mismas estn orientadas a facilitar la documentacin y guiar la consecucin de las prcticas de estos modelos. En particular, las plantillas sern tiles si se desea un nivel de madurez 3. Las mismas abarcan los elementos fundamentales de la administracin especfica de proyectos. De la misma manera, deben elaborarse las plantillas para las restantes prcticas del Nivel Operativo y de los niveles superiores a ste (es decir, Gestin y Alta Direccin).
2 ACCIONES FUTURAS
Validar las plantillas en el proceso de administracin de proyecto especficos realizado en la Fbrica de Software Libre (FSL) de FUNDACITE-MERIDA, a fin de continuar el desarrollo de plantillas y mejorar las ya elaboradas. Tambin se realizarn recomendaciones en trminos de herramientas para las diferentes etapas de OPE1, de acuerdo a la experiencia en FSL.
COMPETISOFT
PLANTILLAS
Proceso : Administracin de Proyectos Especficos
Categora : Operacin (OPE) Propsito El propsito de la Administracin de Proyectos Especficos es establecer y llevar a cabo sistemticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados. Nota: Por tratarse de archivos digitales separados, las plantillas van en el archivo Plantillas.Zip anexo.
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DOCUMENTO DE ACEPTACIN
Cliente: Nombre del proyecto: Fecha de entrega final de la aplicacin: Responsable de Administracin del Proyecto Especfico: Responsable de la Gestin de Proyectos:
Entregables Entregable Observaciones Incluir observacin Fecha de entrega del producto Firma
Yo, [nombre del responsable por parte de la empresa cliente] representante del [cliente], en mi condicin de [cargo], acepto todos los entregables establecidos en el marco del Proyecto [Nombre del proyecto]
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Plantilla 2: Minuta
MINUTA
Lugar y Fecha: Nombre del proyecto: Responsable de Administracin del Proyecto Especfico: Hora de inicio: Participantes por parte del cliente: Participantes por el grupo desarrollador: Hora de cierre:
Objetivo de la reunin Indicar de manera breve y clara el objeto de la reunin que se lleva a cabo
Puntos tratados Colocar el titulo una breve descripcin de cada punto tratado
Acuerdos Describir los acuerdos de manera especfica, indicando responsables, fechas, entre otros datos de inters. En el caso de que el cliente solicite cambios, estos deben ser acordados con el grupo desarrollador y descritos en la minuta.
COMPETISOFT
Subproceso:
Responsable:
Fecha de elaboracin:
Tipo de revisin:
Aprobado por:
Fecha de aprobacin:
HISTRICO DE REVISIN
Fecha <dd/mm/aa> Versin <x.x> <Detalles> Descripcin <Nombre> Autor
Plan de Desarrollo
1. Descripcin del Producto y entregables 1.1. Descripcin del Producto Producto Descripcin Fecha de entrega
2. Equipo de trabajo: Se debe elaborar una tabla de equipo de trabajo por cada producto a desarrollar Producto: Nombre y Apellido ROL Actividades
3. Calendario: Se debe elaborar un calendario por cada producto a desarrollar Producto: Actividad 1 . . Tiempo (meses) . . . . n
COMPETISOFT
Subproceso:
Responsable:
Fecha de elaboracin:
Tipo de revisin:
Aprobado por:
Fecha de aprobacin:
HISTRICO DE REVISIN
Fecha <dd/mm/aa> Versin <x.x> <Detalles> Descripcin <Nombre> Autor
Plan de Proyecto
1.
Ciclos y actividades Ciclo Ciclo 1 Actividad 1.1 Actividad 1.2 Actividad 1.3 Ciclo n Actividad n.1 Actividad n.2 Actividad n.3 Actividades
2.
3.
Plan de Adquisiciones y Capacitacin [esta informacin viene de Gestin de Proyectos] Recurso humano requerido Se debe indicar en la tabla la cantidad de recursos humanos que se requiere por cada perfil , indicando la fecha de incorporacin al proyecto y los requisitos de capacitacin que debe cubrir dicho perfil
Cantidad de recursos
Requisitos de Capacitacin
Recursos de Infraestructura requeridos Recursos tecnolgicos Nombre del recurso tecnolgico Cantidad que se requiere Descripcin Indicar las caractersticas del recurso requerido
Recursos materiales
Recurso
Cantidad
4.
5.
Costo estimado: Calcular el costo estimado del proyecto, tomando en cuenta las metas cuantitativas para el proyecto.
6.
7. Plan de Gestin de Riesgos: definir las estrategias para el manejo de riesgos (resolver o evitar riesgos); hacer anlisis, seguimiento, control y correccin de riesgos.
Riesgo
Equipo de trabajo Tecnologa
Descripcin
Impacto
Indicadores
Organizacin del proyecto (costos, tiempo, alcance, recursos, etc) Externos al proyecto
Notas: Riesgos: Se deben priorizar tomando en cuenta su impacto sobre los objetivos del proyecto. Descripcin: breve resea del riesgo.
Impacto y probabilidad de ocurrencia: Cuantificacin del nivel de impacto obtenido mediante el siguiente procedimiento: 1. Se asigna un valor probabilidad de ocurrencia a cada riesgo 2. Se asigna un peso al impacto del riesgo 3. Para cada riesgo, se multiplica los valores cuantitativos asociados. 4. El nivel de impacto de cada riesgo se calcula como el promedio de los valores obtenidos, cuando el riesgo posee varios subcriterios. Por ejemplo: Riesgo: Tecnologa Subcriterios:
Nivel de Obsolescencia Desconocimiento de la tecnologa por parte del personal desarrollador Desconocimiento de la tecnologa por parte de los usuarios
Indicadores: definir los indicadores tomando en cuenta el impacto que genera en los objetivos del proyecto.
8.
COMPETISOFT
Logo de la empresa
Nombre de la empresa
REPORTE DE SEGUIMIENTO
Nombre del Proyecto: Responsable de Administracin del Proyecto Especfico: Producto: Responsable de elaborar el producto: Fecha: Lugar: Responsable de la evaluacin:
1.
Ciclo
Actividades
% de avance real
Ciclo 1
Ciclo n
2.
Costo real del proyecto: Ciclo Actividades Costo estimado segn avance Costo real acumulado a la fecha
Ciclo 1
Ciclo n
Logo de la empresa
Nombre de la empresa
3.
Ciclo
Actividades
Ciclo 1.
Ciclo n
4.
Ciclo
Actividades
Ciclo 1
Ciclo n
5.
Logo de la empresa
Nombre de la empresa
Identificador
Tipo de cambio
6.
Defectos encontrados:
Entregables
7.
Entregables
Tamao real
8.
Trabajo duplicado:
Tarea duplicada
Causa de la duplicacin
COMPETISOFT
REPORTE DE VALIDACIN
Nombre del Proyecto: Responsable de Administracin del Proyecto Especfico: Analista programador responsable del elaborar el producto: Fecha de elaboracin: Lugar: Participantes: Equipo desarrollador: . . Usuarios: .
Defectos encontrados Producto: Indicar el nombre del producto validado. Nota: elaborar una tabla por cada producto a validar
Entregables
Defectos encontrados
Fecha de correccin
COMPETISOFT
REPORTE DE VERIFICACIN
Nombre del proyecto: Responsable de Administracin del Proyecto Especfico: Analista programador responsable del elaborar el producto: Fecha: Participantes: . .
Defectos encontrados Producto: Indicar el nombre del producto validado. Nota: elaborar una tabla por cada producto a validar
Defecto encontrado
Descripcin