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Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ciencias Administrativas Unidad de Post Grado
Maestra en Administracin
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Profesor: Dr. Jorge V. Mayur Barrn jvmayuri@hotmail.com
+51 (1) 99791 2275
Fuente: Conceptos de Administracin Estratgica, por Fred R. David Onceava Edicin, PEARSON EDUCACIN, Mexico

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TEMA 1
LA NATURALEZA DE DIRECCIN ESTRATGICA LA

Planeacin

Es El Proceso De Seleccionar O Definir La Misin, Las Metas De La Empresa, Los Objetivos Y El Establecimiento De Una Estrategia General Para El Logro De Las Metas.

Se Preocupa De Los FINES y De Los MEDIOS. Requiere Tomar Decisiones E Implica La Innovacin Administrativa Intensiva.

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www.strategyclub.com

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Tipos Planeacin
PLANEACION FORMAL Se Formula Por Escrito y Se Pone a Disposicin de los Miembros de la Organizacin. Proceso en el Cual Se Seleccionan las Metas, Se Determina Cmo Se Van a Alcanzar, Considerando Su Visin, Misin y Cul Ser Su Patrn De Respuesta Al Ambiente Se Caracteriza Porque Prevalece La Planeacin Estratgica, Siguiendo Un Procedimiento Sistemtico En El Que Se Analiza El Ambiente y La Propia Organizacin. PLANEACION INFORMAL No Se Formula Por Escrito y Tampoco Se Comparten Los Objetivos Con Otras Personas De La Organizacin. Se Conoce Solo A Nivel Directivo.

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Alcances de la Planeacin

Direccin Estratgica (Acadmico)

Refiere a:
Formulacin de Estrategia Implementacin de Estrategia Evaluacin de Estrategia

Planeacin Estratgica (Empresarial)

Refiere a:
Formulacin de Estrategia

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Propsito de la Planeacin

Direccin Estratgica
Explotar Y Crear Oportunidades Nuevas Y Diferentes Para El Futuro

Planeacin Estratgica
A Largo Plazo, Intenta Optimizar Para El Futuro Las Tendencias Actuales

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Planeacin Estratgica
Se Refiere Al Establecimiento O Seleccin De Las Metas Generales. Est Relacionada Con La Eficacia. Est Diseada Por Los Altos Ejecutivos Y Administradores De Mandos Medios.

Proceso Administrativo Que Consiste En Desarrollar Y Mantener Concordancia Estratgica Entre Las Metas Y Capacidades De La Organizacin Y Sus Oportunidades Cambiantes. La Responsabilidad Recae Sobre La Alta Direccin.

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Qu es la Direccion Estratgica? ...

El Arte y la Ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR y EVALUAR las Decisiones a Travs de las Funciones que Permitan a una Empresa Alcanzar sus Objetivos.

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www.pearsonedlatino.com/david

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Qu es la Direccin Estratgica?
PRETENDE INTEGRAR, INVOLUCRAR Y COMPROMETER A: La Gerencia, El Marketing, Las Finanzas La Contabilidad, La Produccin o Las Operaciones, La Investigacin & Desarrollo, Los Sistemas De Informacin De La Gerencia. Otras Segn la Empresa.
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Etapas de la Direccin Estratgica ...

1.
2.

3.

FORMULACIN De Estrategias. IMPLEMENTACIN De Estrategias. EVALUACIN De Estrategias.

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http://www.spsu.edu/planassess/strategic.htm

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Etapas de la Direccin Estratgica ...

1.

FORMULACIN DE ESTRATEGIA Elabora La Misin Y La Visin De La Empresa. Detecta Las Oportunidades Y Las Amenazas Externas De La Organizacin. Define Sus Fuerzas Y Debilidades. Establece Objetivos A Largo Plazo. Genera Estrategias Alternativas. Elige Las Estrategias Concretas.

Toma De Decisiones A Los Que Ingresar La Empresa Negocios Que Debe De Abandonar Distribucin De Los Recursos Si Se Debe Expandir O Diversificar Las Operaciones Si Es Conveniente Entrar En Nuevos Mercados Internacionales Si Es Mejor Fusionarse Con Otra Empresa O Formar Una Empresa Comn La Manera De Evitar Una Toma De Control Hostil

INCLUYE

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http://www.des.calstate.edu/history.html

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Etapas de la Direccin Estratgica ...

2.

IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIA

Establecer Objetivos Anuales. Disear Polticas. Motivar A Los Empleados. Asignar Recursos, Que Permitan Ejecutar Las Estrategias Formuladas. Implica Desarrollar Una Cultura Que Sostenga La Estrategia.

INCLUYE Desarrollo De Una Cultura Que Apoye Las Estrategias Creacin De Una Estructura Eficaz Orientacin De Las Actividades De Marketing Preparacin De Presupuestos Creacin Y Utilizacin De Sistemas De Informacin Vinculacin De La Compensacin De Los Empleados Con El Rendimiento De La Empresa

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http://www.ccs.neu.edu/home/thigpen/html/art_of_war.html

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Etapas de la Direccin Estratgica

3.EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA

Revisin De Los Factores Internos Y Externos Que Son La Base De Las Estrategias Actuales. Medicin Del Rendimiento. Aplicacin De Acciones Correctivas.
http://www.des.calstate.edu/limitations.html
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Integrar la Intuicin y el Anlisis

La Intuicin Basada En Las Experiencias, Los Juicios Y Las Sensaciones Del Pasado, Resulta Esencial Para Tomar Decisiones Estratgicas Acertadas. El Razonamiento Analtico Y El Razonamiento Intuitivo Se Complementan.
www.ccp.ca/information/management/planning/mgmtplan.html
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Adaptarse al Cambio

El Proceso De La D.E. Parte Del Supuesto De Que Las Organizaciones Deben Estar Siempre Atentas A Las Tendencias Y A Los Hechos Internos Y Externos, De Tal Manera Que Se Puedan Hacer Cambios Oportunos Conforme Se Necesiten. Este Proceso Tiene Como Objetivo Permitir Que Las Empresas Se Adapten Con Eficacia Al Cambio A Largo Plazo
http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld041.htm
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Trminos Claves ...

LOS ESTRATEGAS Son Las Personas Responsables, En Mayor Grado, Del xito O El Fracaso De Una Organizacin. Trabajan Con Diversos Nombramientos. Ayudan A Una Empresa A Recabar, Organizar Y Analizar Informacin. Vigilan La Industria Y Las Tendencias Competitivas. Desarrollan El Anlisis De Escenarios Y Los Modelos Para El Pronstico Evalan El Desempeo De La Direccin Y De Las Divisiones. Detectan Nuevas Oportunidades De Mercado. Identifican Las Amenazas Para La Empresa Y Elaboran Planes De Accin Creativos. Son Tan Diferentes Como Las Propias Organizaciones Y Estas Diferencias Se Deben Tomar En Cuenta Para Formular, Poner En Prctica Y Evaluar Estrategias.

DECLARACION DE LA MISION Es Una Definicin Duradera Del Objeto De Una Empresa Que La Distingue De Otras Similares. Seala El Alcance De Las Operaciones De Una Empresa En Trmino De Productos Y Mercados Un Enunciado Describe Los Valores Y Las Prioridades De Una Organizacin. Expresa En Forma Amplia La Direccin De Una Empresa A Futuro

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http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld032.htm

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Trminos Claves ...

LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS Se Refieren A Tendencias Y Sucesos Econmicos, Sociales, Culturales, Demogrficos, Ambientales, Polticos, Legales, Gubernamentales, Tecnolgicos Y Competitivos Que Podran Beneficiar O Perjudicar Significativamente A La Organizacin En El Futuro. Estan Fuera Del Control De La Empresa LAS FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Actividades Controlables. Se Establecen En Comparacin Con La Competencia Y Con Los Objetivos Propios De La Empresa.

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http://www.planware.org/strategy.htm#1

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Trminos Claves ...

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

LAS ESTRATEGIAS

Son Los Resultados Especficos Que Pretende Alcanzar Una Organizacin Por Medio Del Cumplimiento De Su Misin Bsica. Establecen El Curso, Ayudan A La Evaluacin, Producen Sinergia, Revelan Prioridades, Permiten La Coordinacin Y Sientan Las Bases Para Planificar, Organizar, Motivar Y Controlar Con Eficacia.

Son Un Medio Para Alcanzar Los Objetivos A Largo Plazo Como:

La Expansin Geogrfica, La Diversificacin, La Adquisicin, El Desarrollo De Productos, La Penetracin En El Mercado, La Reduccin De Costos, La Desinversin, La Liquidacin, Las Empresas De Riesgo Compartido, Etc.

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http://www.entarga.com/stratplan/index.htm

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Trminos Claves
LOS OBJETIVOS ANUALES

Son Las Metas Que Deben Alcanzar Las Organizaciones A Corto Plazo Para Lograr Los Objetivos A Largo Plazo. Deben Ser Fciles De Medir, Cuantitativos, Desafiantes, Realistas, Consistentes Y Estar Por Orden De Prioridad.

LAS POLTICAS

Son Los Medios Que Se Usarn Para Alcanzar Los Objetivos Anuales. Incluyen Los Lineamientos, Las Reglas Y Los Procedimientos Establecidos Para Reforzar Las Actividades A Efecto De Alcanzar Los Objetivos Enunciados. Sirven De Gua Para Tomar Decisiones Y Abordan Situaciones Reiterativas O Recurrentes.

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http://www.mindtools.com/plfailpl.html

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MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIN ESTRATGICA

RETROALIMENTACIN
Realizacin De Una Auditora Externa Desarrollo De Las Declaraciones De La Visin, Y Misin Creacin, Evaluacin Y Seleccin De Estrategias Implantacin De Estrategias Asuntos Relacionados Con La Gerencia

EstableciMiento De Objetivos A Largo Plazo

Realizacin De Una Auditora Interna

Implantacin De Estrategias Asuntos Relacionados Con Marketing Finanzas, Contabilidad, Investigacin & Desarrollo, Adems De Los Sistemas De Informacin De Gerencia

Medicin Y Evaluacin Del Rendimiento

Formulacin de la Estrategia

Implementacin de la Estrategia

Evaluacin de la Estrategia

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