ANLISIS VERTICAL O PORCENTUAL

Comercializadora Jacaranda S.R.L. Estado de Resultados I

2011 importe Ventas netas Costo de ventas Utilidad (Prdida) bruta Gasto de administracin Gasto de venta Utilidad (Prdida) operativa Otros ingresos Gastos financieros Otros ingresos Otros gastos Utilidad (prdida) antes de participaciones Participaciones Impuesto Utilidad (prdida) del ejercicio 45,612,182 46,201,789 -589,789 -270,297 -15,192 875,998 201,839 -209,114 32 -901 -884,142 0 0 -884,142 -1.938% %

2010 importe % 98.961% 1.039% -0.331% -0.007% 0.702% 0.123% -0.234% 0.023% 0.000% 0.614% 100.000% 58,803,896 100.000% 101.293% 58,192,657 -1.293% -0.593% -0.033% 1.921% 0.443% -0.458% 0.000% -0.002% -1.938% 611,239 -194,622 -3,982 412,635 72,620 -137,567 13,552 -27 361,213 0 -108,364 252,849 -0.184% 0.430%

Criterios Generales

Costo de ventas Utilidad bruta Gastos administrativos Gastos de ventas Utilidad del ejercicio

60% de las ventas netas 40% de las ventas netas 17% ventas netas 10% ventas netas Mayor a la tasa pasivas de los bancos

ESTRUCTURA I. INTRODUCCIN 1. Origen del trabajo: Incumplimiento de encargo de la gerencia general mediante memorndum con fecha 20 de Abril de 2012, hemos procedido hacer el anlisis porcentual de una empresa, con saldos cortados al 31 de diciembre 2011 del Estado de Resultados terminado en esa fecha. 2. Naturaleza y alcance: Nuestro trabajo de anlisis consisti en determinar el nivel porcentual de cada partida del Estado de Resultados, de acuerdo a la informacin proporcionada por el rea contable de la empresa. 3. Objetivos del trabajo El presente trabajo tuvo que fundamentar lo siguiente: a) Determinar la estructura porcentaje del Estado de Resultados. b) Establecer el nivel porcentual de cada partida del Estado de Resultados. c) Emitir un informe que contenga comentarios, soluciones y recomendaciones. d) Apreciar el nivel y continuidad porcentual de las partidas con relacin del periodo anterior. 4. Limitaciones II. COMENTARIOS 1. La prdida del periodo del 2010 representa el 0.43% en relacin a la ventas netas equivalente 252,849 en tanto en el 2011 representa 0.59% en relacin a la ventas netas de ese ao equivalente a 884,142 dicho increment se la prdida se debe a la baja de los precios de los pollo, ocasionado por la sobreproduccin de las granjas avcolas. 2. Las ventas netas del ao 2010 ascienden a 58803,896 en cambio en el 2011 se redujo a 45612,182 de ventas netas debido conforme indicamos anteriormente a la sobreproduccin de pollos.

3. El costo de ventas del ao 2010 representa el 98.96% del costo de ventas, agudizndose en el ao 2011 con el costo de ventas que representa el 101.29% lo cual resulta inmanejable desde el punto de vista financiero por cuanto el costo de ventas, tiende a incrementarse en relacin con el periodo anterior, lo cual podra afectar su posicin de empresa en marcha. 4. El resultado o utilidad bruta del ao 2010 equivale al 1.04% mientras que en el ao 2011 revela un porcentaje negativo de 1.29% comparado con las ventas brutas de ese ao. 5. Los importes invertidos en gasto de ventas equivalen a 3982 en el ao 2010 en el ao 2011, 15912 importes pocos significativos para fortalecer y promover las ventas de la empresa. 6. Finalmente debemos precisar que las utilidades operativas tanto el ao 2010 como 2011 son absorbidas en gran parte por los gastos financieros.

III.

CONCLUSIONES De los comentarios precedentes podemos concluir lo siguiente: 1. Las ventas netas antes de una reduccin significativa durante el ao 2011 en relacin con el ao 2010, lo cual ha conllevado a la generacin de prdidas por el importe 884,142 al cierre del ejercicio. 2. Igualmente la utilidad bruta representa un importe de 589 789 menor que la ventas netas lo cual agudiza el desarrollo operacional de la empresa puesto que de continuar esta tendencia, se tendra que tomar una medida radical de disolucin y liquidacin de la empresa. 3. Los gastos de ventas mostrados en el Estado de Resultados nos revelan la ausencia de un plan agresivo de ventas, lo cual disminuye la posibilidad de revertir la situacin crtica porque atraviesa la empresa.

IV.

RECOMENDACIONES