GREAT

TIMES
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

EDITORAS. FABIOLA MARAZA COLLANQUI, KATIA COPARA ZEA

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EN EL PER CON INGENIO Y ESFUERZO TODO ES POSIBLE

NO VALE

DEDICATORIA
A LO LARGO DE LA HISTORIA EL HOMBRE A SIDO CAPAZ DE DESARROLLAR LA MANERA DE LLEVAR AL MUNDO A UNA ERA DE INFORMACIN DEJANDO ATRS A LA ERA INDUSTRIAL, ES POR ESTO QUE CADA DA ESTAMOS MS COMPROMETIDOS COMO ESTUDIANTES, PROFESIONALES Y EMPRESARIOS A DESARROLLAR NUEVAS FORMAS DE AFRONTAR ESTE CAMBIO. ES POR ELLO QUE ESTA REVISTA EST DEDICADA EN PRIMER LUGAR A DIOS QUIEN ES NUESTRA PRINCIPAL FUENTE DE INSPIRACIN CON EL FIN DE HACER UN PER MAS JUSTO Y LLENO DE AMOR. A NUESTRAS FAMILIAS POR SER NUESTRA FUERZA EN LOS MOMENTOS DE DEBILIDAD. A NUESTROS MAESTROS POR EDUCARNOS E INCENTIVARNOS PARA AFRONTAR RETOS CADA VEZ MS GRANDES. A LAS PERSONAS Y EMPRESAS QUE TRABAJAN CON EL FIN DE APORTAR CADA DA UNA MEJOR MANERA DE SATISFACER A UN MERCADO CADA VEZ MS EXIGENTE Y SELECTIVO. A LOS JVENES QUE SE COMPROMETEN CON NUESTRO PAS EN TRABAJAR POR SU DESARROLLO, A LA FAMILIA PERUANA POR LA QUE TRABAJAMOS CON EL FIN DE SATISFACER SUS NECESIDADES.

I N D I C E

LA PRODUCCIN TEXTIL, UN ARTE .............................................5 DEL PASADO MQUINAS EN EL TIEMPO ..........................................................6 CUANDO DIMOS EL PRIMER PASO ...............................................7 UNA VEZ MS EL DESARROLLO PRODUCE UN GRAN CAMBIO ........................................................................... 8 PER PRODUCTOR, PER GANADOR ................................... 9 EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCION DE PRENDAS DE ALGODN Y ALPACA .................................... 11 PER, EXPORTADOR DE CULTURA............................................. 12 MENTES TRABAJANDO POR TI ..................................................... 13 XITO CON ALEGO ......................................................................... 14

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ROPA DE MODA ............................................................................ 15 CUANDO NOS DAMOS LA MANO TODO FUNCIONA MEJOR!!! ........................................................ 16 CONOCE A TU EMPRESA ............................................................ 17 LA EMPRESA Y SU CLASIFICACIN .......................................... 19 SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL ........................................ 21 TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN .................................... 22 MS SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL ............................... 23 ERGONOMA Y ANLISIS DE DATOS ........................................ 25 SOLUCIN PARA TRANSPORTE DE LAS PRENDAS ........................................................................ 27 CONCLUSIONES ........................................................................... 29

LA PRODUCCIN TEXTIL, UN ARTE DEL PASADO

La industria textil fue una de las actividades productivas ms importantes en el Tahuantinsuyo. Una tela no era un bien necesario para el consumo domstico, sino que tena un valor agregado, la consideraban un premio o presente, que tanto el inca como las personas de todos los niveles saban apreciar la calidad de sus fibras y el trabajo invertido en su manufactura. Se podra decir que la generosidad de las autoridades se media obsequiando telas, y eran considerados signos de prestigio y poder. El objeto textil contiene un capital acumulado segn el tiempo invertido desde la obtencin de la materia prima hasta su transformacin en objeto. Por eso, el tejido se convirti en la expresin extrema de la riqueza y el poder de sus poseedores. a medida que las culturas evolucionaron, los textiles adquirieron tambin la funcin de distinguir las jerarquas sociales: las personas comenzaron a diferenciarse por la calidad de sus vestidos y la destreza de sus artes. Una expresin de extrema riqueza o poder era el deshacerse de las telas. En determinadas ocasiones se organizaban ritos de quema. los cronistas espaoles cuentan que los incas se pon una sola vez cada prenda, que era incinerada despus de usarla. El arte de tejer tiene una larga historia en el Per tenemos noticias de que, hace unos 10,000 aos ya estaba en experimentacin.

La industria textil, segn han constatado los arquelogos, alcanzo un muy alto nivel de produccin durante el gobierno de los incas, aun cuando el arte del tejido fue objeto de la mayor atencin desde los primeros tiempos. el estado cusqueo en este campo no hizo sino continuar y fortalecer una antigua tradicin inaugurada muchos siglos antes. Todos los pobladores del Tahuantinsuyo estaban ligados -de una u otra manera- al trabajo textil. Cuando los espaoles llegaron al Per el siglo XVI, una de las costumbres que mas llamo la atencin era que todos, especialmente las mujeres, hilaban siempre, ya fuera mientras descansaban o caminaban. En sus manos llevaban un mechn de lana o algodn prendido de una horqueta que iban convirtiendo en hilos con los dedos, a medida que daban vueltas a un huso, con su respectivo tortero, donde envolvan el hilo nuevo. Con ese hilo satisfacan sus propias necesidades y las de su familia, pero tambin cubran una parte de sus obligaciones tributarias con la comunidad y el estado.

MAQUINAS EN EL TIEMPO
La mquina de coser es un elemento o instrumento que se sigue utilizando hoy en da en nuestra vida diaria, es capaz de ahorrarnos muchas horas de trabajo ya que es capaz de confeccionar ropa de alta costura. La mquina de coser es considerada uno de los inventos ms productivos que el hombre llev a cabo Para miles de estudiosos la mquina de coser naci en 1970 y fue diseada por Thomas Saint, un ebanista londinense; segn registro de la poca se deca que esta mquina de coser era capaz de dar puntadas de cadena de un solo hilo, algo fascinante para la poca, adems contaba con una aguja horquillada que atravesaba el orificio que haca la lenza. Pero muchos todava dudan si realmente fue l el inventor. Ms adelante ya en 1810, fue un alemn de apellido krems quien dara vida a la aguja con ojo en la punta; esta aguja es la que utilizamos habitualmente para coser botones o hilvanar pantalones o por qu no, hacer dobladillos.

CUANDO DIMOS EL PRIMER PASO

Aunque hoy una aguja de este estilo sea muy popular ya que es capaz de solucionar problemas esenciales, para esa poca no tuvo gran aceptacin; sta llegara en 1830 cuando el sastre viens Maderspeger construy una mquina, y casi al mismo tiempo, en Francia Barthelemy Thimonnier construa la primer mquina de coser que fue reconocida a nivel mundial. La primera mquina de coser constaba de una aguja de lengeta que tena como funcin prenderse en la tela, pero como sta ltima no tena un sistema de transporte, deba moverse a mano. Aunque este invento le pareca a muchos insignificante, el mismo tuvo una gran importancia en la industrial militar, ya que Bathelemy Thimonnier levant su industria de costura que tuvo como primer cliente a la milicia Francesa. El confeccionamiento de uniformes militares tuvo un gran auge hasta que sus mquinas de coser fueron destruidas por sus obreros que estaban temerosos de perder sus puestos de trabajo. Luego de este trago amargo, Thimonnier desisti y dej de lado los planes de perfeccionamiento de su mquina de coser. Para saber cmo sigui la evolucin de este artefacto tenemos que remontarnos a Estados Unidos, ms precisamente a fines de 1830 en Nueva Cork, all se invent la primera mquina de coser de pespunte, pero aunque esto sonaba como gran invento, no tuvo el xito comercial esperado. Fue recin en 1846, cuando otro norteamericano llamado Elias Howe patent una mquina de coser que se pareca en gran forma a la que haba sido inventada en Nueva Cork; como desventaja principal encontrbamos su mecanismo de transporte.

UNA VEZ MS EL DESARROLLO PRODUCE UN GRAN CAMBIO

Las mquinas de coser de hoy en da difieren bastante de aquellas mencionadas previamente, aunque todas ellas estn basadas en iguales modelos de funcionamiento; la mayora de las mquinas de coser actuales poseen una aguja oscilante que es capaz de cocer en zigzag. Bajo el tejido, existe un orificio alargado en donde la aguja aumenta o disminuye su velocidad de derecha a izquierda, lo que hace que pueda realizar puntadas alternas. El ancho del zigzag es ajustable (desde 0 hasta 7 mm), si adems ajustamos la longitud de la puntada podemos obtener un zigzag abierto, este tipo de costura es til a la hora de coser elsticos o botones de corte.

Las mquinas de coser domsticas actuales son capaces de realizar casi todo, desde una pequea puntada hasta elaborar vestidos de novia, podemos hacer un dobladillo, el disfraz de nuestro hijo etc. Las mquinas de coser industriales pueden realizar estas funciones y muchas ms, en general son mucho ms pesadas y de mayor tamao, adems suelen estar programadas para realizar funciones determinadas. Existen mquinas de coser industriales slo para hacer ojales, para coser botones, etc.; la mayora de ellas dan puntadas de cadeneta, puntadas extrafuertes en telas muy gruesas y pesadas, etc. Las mquinas de coser son hoy mucho ms complejas de lo que eran antes y poseen ms funciones; son capaces de coser sobre superficies blandas, rsticas, finas y gruesas.
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PER PRODUCTOR,

Como ya sabemos la Textilera a sido y es una parte importante de nuestra industria desde el imperio incaico y hasta mucho antes, por ello le mostraremos a usted querido lector como un pas que es uno de los mayores productores de algodn en el mundo se ha convertido en un Per que sabe aprovechar sus recursos, y no solo el algodn, sino tambin la lana de alpaca y otros auqunidos. Podemos decir que el Per a logrado industrializar con gran ingenio nuestros recursos gracias al entusiasmo de muchos jvenes que al amar su patria han llevado nuestra moda a las ms importantes pasarelas del mundo. Sabemos que estas ideas siguen surgiendo en muchas ms personas que quieren ver crecer nuestra patria y que, estamos seguros, volvern a sorprender al mundo y demostrarles de que esta hecho el Per.

PER GANADOR
Este algodn se caracteriza por su longitud, finura y suavidad de su fibra, distinguindose como una de las hebras ms largas y finas. Su cosecha se realiza a mano, seleccionando con mayor precisin las calidades del producto. Su produccin permite la obtencin de hilado muy fino, uniforme, resistente y destinado para la elaboracin de prendas finas tales como camisas, vestido y corbatas

La fibra de camlidos tiene una produccin anual de ms de 3500 tm de fibra de alpaca y 4 tm de fibra de vicua, siendo el per el primer productor de estas fibras en el mundo. Los principales mercados de destino son china, Italia, Japn y el reino unido. Su exportacin se realiza principalmente en la forma de fibra semiprocesada(tops), pero tambin en prendas terminadas, principalmente chompas.

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EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCION DE PRENDAS DE ALGODN Y ALPACA

Las empresas textiles peruanas estn mostrando un fuerte crecimiento en lo que va del ao y las exportaciones. Los principales mercados que demandan textiles y confecciones peruanas continan siendo estados unidos y Europa, pero tambin se estn abriendo ms oportunidades en pases asiticos y latinoamericanos. La recuperacin de las exportaciones textiles es una gran noticia pues el ao pasado se vieron afectadas por la crisis financiera internacional. Muchas empresas en el pero se dedican a la produccin de prendas de algodn y alpaca nosotros hemos realizado un resumen de las mas importantes en Arequipa, asi como tambin veremos a algunas empresas que se dedican a la venta de estas. Ellas han logrado abastecer un mercado muy exigente y a su vez competir con grandes empresas que tienen ms experiencia, sin embargo, esto nos demuestra que la industria peruana puede hacer frente a grabndesd retos y aun as ser reconocido mundialmente.

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PER, EXPORTADOR DE CULTURA

Lima.- continuando con la campaa internacional de Per moda, catorce empresas peruanas del sector textil, confecciones y accesorios, estarn presentes en magic show y moda las vegas, importantes ferias que se realizarn del 14 al 16 de febrero en las vegas, nevada, estados unidos, inform lvaro Glvez, director de exportaciones de la comisin de promocin del Per para la exportacin y el turismo promperu. En cada versin, estos eventos son visitados por miles de compradores y representantes de minoristas, boutiques y cadenas de tiendas de todas partes del mundo.

Glvez manifest asimismo que la delegacin peruana que participar en estas ferias con el apoyo de PROMPER est integrada por VERDETTE, NEZIO, CORPTEX V&L, NEW EXPO, ALPACA COLOR, Jenny Duarte, CALICAMPO, ALPACA ESSENCE, SUMY KUJN, ALPACOLCA, ALPACA AZUL, INKA TRENDS, ETHNIC PERU ALPACA y l. Paulet. Estas empresas provienen de lima y Arequipa y presentarn una atractiva y original oferta exportable con un alto valor agregado en diseo y elaborada con algodn pima y fibra de alpaca. En la versin de agosto pasado de magic show, se registr un incremento de 30% en relacin a la versin del mismo mes del ao anterior. Se adicionaron 800 participantes en la exhibicin provenientes de 40 pases que totalizaron 3,500 expositores con ms de 6,000 marcas.

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MENTES TRABAJANDO POR TI

Muchas personas han decidido formar su propia empresa, sin embargo la problemtica se muestra en la forma de administrar los diferentes sistemas que existen en ella, es bien sabido que el emprendimiento en el Per es muy alto a comparacin de otros pases latinoamericanos, sin embargo los emprendedores carecen de una asesora efectiva que les permita crecer como empresa. Nosotros en busca de una solucin hemos captado una entidad que ayuda a pymes a desarrollar una mejor organizacin tanto en la produccin como en la administracin La empresa alego busca ayudar a las dems empresas en la gestin de sus procesos productivos, con el fin de llevar al cliente un mejor producto. Esta empresa no solo brinda asesora terica sino que nos ofrece un software especializado con el que tu empresa podr desarrollarse aun ms rpido.

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XITO CON ALEGO

La empresa HIPERTELAS, dedicada a la comercializacin de un amplio surtido de todo tipo de telas, ya sea planas, de punto, para el hogar, marroquinera y por sobre todo, un amplio surtido de retazos; necesitaba incrementar su eficiencia, mejorar el control y manejo de stock y aumentar la productividad. Por este motivo, se implement la solucin alego textil que le permiti, en una industria tan dinmica como la textil, llevar un mayor control sobre su enorme inventario para evitar ilcitos, desvos y perdidas de stock. A su vez, optimizaron todos los circuitos administrativos, de produccin y de facturacin, facilitando el manejo de su vasta cartera de clientes y lmites de crdito.

Tambin hemos implementado exitosamente la operacin del negocio a travs de internet y dispositivos mviles, permitindoles acceder a toda la informacin de gestin que administra nuestro software de manera remota y en cualquier momento.

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ROPA DE MODA
Las principales marcas, fabricantes y minoristas se estn desarrollando en un entorno competitivo donde la velocidad, calidad y precio son los principales criterios. En la eleccin de un socio industrial, de la misma manera como en la fidelidad del cliente, los jugadores en el mundo de la moda debe ser flexible, rpidos de reaccin y productividad. El tiempo y la distancia ya no puede ser un obstculo para la colaboracin en la creacin de una coleccin. Para concentrar sus energas en cuestiones de imagen de marca, renovacin y optimizacin de costos, los industriales de la moda deben ser capaces de tener plena confianza en las soluciones que ellos elijan. Por eso se han de utilizar diferentes mtodos para acelerar el proceso de produccin y a esto estn dedicadas LECTRA y GERBER TECHNOLOGY, dos de muchas marcas que facilitan el hacer crecer su negocio. LECTRA ha estado involucrado con el mundo de la moda desde hace ms de treinta aos. En efecto, asocia el diseo, la industrializacin, el corte y conocimiento del mercado para ofrecer la mejor tecnologa y servicio adaptado a cada una de las necesidades de sus clientes. As mismo GERBER TECHNOLOGY le ayuda a su empresa a obtener un sistema de trazado de patrones y diseo de una prenda de vestir digitalizado, con una precisin nica y efectiva, proporcionndole as un acabado de calidad en su producto. Para mantener un control total de los costos y los procesos, las empresas deben tener toda la informacin en tiempo real con el fin de decidir rpidamente y actuar correctamente. Estos software se dedican al diseo, a la sala de despiece y de productos de gestin de ciclo de

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CUANDO NOS DAMOS LA MANO TODO FUNCIONA MEJOR!!!

El sector textil es considerado una importante industria en el Per debido a su gran participacin en la economa nacional: siendo tambin por excelencia generadora de puestos de trabajo: en especial de personas con bajos recursos econmicos. La industria textil otorga a sus trabajadores una mayor estabilidad laboral que la mayora de industrias, esto gracias al crecimiento de sus ventas nacionales e internacionales. Las ventas de la industria textil depende esencialmente de elevados volmenes de produccin, donde el costo unitario debe ser lo ms bajo posible para competir en un amplio mercado. La mejora de los mtodos y procedimientos de trabajo en el proceso productivo, es uno de los factores ms importantes que aseguran altos volmenes de produccin, adems con la aplicacin de herramientas estadsticas de control de la calidad y mejores mtodos de costeo: las empresas textiles y de confecciones asegurarn su permanencia en el mercado. Por eso gobierno no ha trabajado desarrollando proyectos de capacitacin y apoyo a jvenes que tienen el deseo de sobresalir y ser independientes brindndoles no solo la oportunidad de estudiar sino dndoles tambin la oportunidad de obtener un puesto de trabajo. Es esto de mucha importancia para el sector textil ya que muchos jvenes ven al sector textil como un posible centro de trabajo.

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ORGANIZACIN COMO EMPRESA

La organizacin es una entidad social porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general). Est estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se asigna a los miembros de la organizacin. En este sentido, la palabra organizacin significa cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est definicin se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc. Otro trmino que se le puede aplicar al concepto de organizacin es el de. Una organizacin u empresa tpica es una coleccin de proyectos de manufactura o servicios. En la cual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados, proveedores, etc. Los recursos econmicos para administrar esos proyectos son provistos por acreedores de la empresa (deuda) o por los accionistas (capital). Por el uso de los recursos los proveedores de los mismos esperan tener un rendimiento en funcin del riesgo. Adems existen factores adicionales que se deben considerar como el gobierno, la competencia, el futuro incierto, etc. Adems cabe destacar que la organizacin es una actividad bsica de la administracin que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. De todos los recursos, el elemento humano es el ms importante. Mediante la organizacin, las personas se agrupan para realizar mejor las tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La organizacin Existe porque el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona. De ah la necesidad de contar con muchos auxiliares, lo cual conduce a un nuevo problema: lograr la coordinacin entre las personas.
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La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso administrativo. En este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer relacin entre ello y asignar las retribuciones de cada uno. La organizacin como un segundo de vista, es decir, la organizacin como segunda funcin, es administrativa, junto con la planeacin, la direccin y el control forma parte del proceso administrativo. Dentro de los moldes clsicos y neoclsicos despus de la planeacin sigue la funcin de la organizacin. Para conseguir los objetivos cuando los planes s ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las actividades deben agruparse con lgica y deben retribuirse en autoridad para evitar los conflictos y la confusin. La organizacin consiste en: Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los objetivos planeados. Agrupar las actividades en una estructura lgica. Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo. Asignar los recursos necesarios. Coordinar los esfuerzos La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos determinados

NUESTRO ROL COMO EMPRESARIOS NO ES HACER DINERO, NUESTRO ROL ES MEJORAR LA SOCIEDAD
GASTON ACURIO JALAWI

LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN JERRQUICA, FUNCIONALES, STAFF.

ORGANIZACIN JERRQUICA

Es la estructura ms simple y ms antigua est basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval en su investigacin ms acerca de la forma ms antigua de la organizacin .concluyo que ellas poseen en comn el principio de autoridad lineal,. Tambin denominado principio escalar , existe una jerarquizacin de la autoridad en el cual los superiores son obedecidos por su respectivo subalterno. En esta organizacin sencilla, piramidal cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su rea, puesto que las lneas de comunicacin se establecen con rigidez.
ORGANIZACIN FUNCIONAL

Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre las organizaciones, Moonney en control que el principio funcional responsable de la diferenciacin entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en organizaciones antigua. L estructura funcional fue consagrada por Taylor preocupado por las dificultades producida por excesivo y variado volumen de atribuciones dada a los jefes de produccin a la estructura lineal de una siderrgica estadounidense, opto por la supervisin funcional
ORGANIZACIN STAFF:

Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms completo y complejo. rganos de lnea (rgano de ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y consultora) que mantienen relacione entre s. Los rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico mientras que los rganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
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LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION

PEQUEA EMPRESA: Esta empresa es ideal inversionistas.

para los pequeos

LOS ELEMENTOS QUE LA DEFINEN: Recursos econmicos escasos: La limitacin de bienes procede de su dimensin y de la financiacin de dicha empresa. Los bienes o el dinero de que disponen pertenece el propio dueo. Limitada capacidad adquisitiva: Esto se refiere a sus clientes, debido principalmente, a su localizacin. La pequea empresa oferta sus bienes a gente sencilla. Dirigida por el sueo: Es quien toma las responsabilidades econmicas, tcnicas y sociales del negocio. Lo dicho no se opone a la concepcin de una empresa que posea una sistema de direccin con reparto de funciones. Participacin familiar: Los empleados de la pequea empresa suelen pertenecer a la familia del dueo. Nmero de empleados: El nmero de ellos asignados a la pequea empresa oscila de un pas a otro, dependiendo el grado de desarrollo de la nacin en cuestin. Volumen de factura: La pequea empresa de factura por debajo de los 200 mil dlares anuales. MEDIANA EMPRESA: Esta mediana empresa se caracteriza por que sus recursos econmicos son mayores que en la pequea empresa, y debido a esta mayor amplitud econmica, puede llegar a comprar otras empresas menores. Algunas caractersticas son: La amplitud del mercado: Esta s entiende a otras zonas geogrficas, cuentan con sucursales de su misma firma dentro de la misma ciudad o en el permetro cercano. Importancia del propietario: La organizacin es ms minuciosa y compleja; Deber contar para su xito con sistemas de publicidad y una bien entendida poltica de clientes. Nmero de empleados: Tambin aqu de oscila de unos pases a otros, los pases altamente desarrollados. Volumen de factura: La mediana empresa factura por debajo de 820 mil dlares anuales. La ambicin: Es la caracterstica de mayor elegancia esta ambicin suele llevarla muchas veces al fracaso.

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EMPRESA GIGANTE

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
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La empresa gigante es el producto de la tecnologa ms avanzada, que exige grandes inversiones de capital. Algunas de sus caractersticas son: Recursos econmicos: esto son incalculables el monopolio protege el capital invertido, son necesarios las inversiones de grandes capitales de la obtencin de crditos bancarios para atender la dimensin de sus empresas. Mercados: Mayormente son internacionales, son firmes conocidas con gran parte del mercado lo que le da seguridad al comprador esto es un instrumento altamente positivo para el mantenimiento de la gran empresa. La direccin: esta es una labor extremadamente coordinada normalmente hecha por sus administradores. De estas clasificaciones por tamao es de vital importancia pues le servir para estudiar la rentabilidad o mayor eficacia en su negocio en el sector econmico que ha escogido. Estas desempean un papel importante para nuestra sociedad y contribuye a la economa del estado. Toda empresa debe de esforzarse en la especializacin del producto, o bien en la cooperacin inter empresarial. Las empresas constituyen un gran pilar econmico de cualquier pas, por que la economa no es otra cosa que el resultado del trabajo del hombre, por lo tanto, del trabajo que se realiza. EMPRESA MULTINACIONAL Las empresas multinacionales son aquellas empresas que tienen sus oficinas centrales en un pas y sus operaciones son realizadas en muchos otros pases, esta se caracteriza por poseer una gran organizacin administrativa. EMPRESAS TRANSNACIONALES Las empresas trasnacionales se caracterizan por que buscan y contemplan a todo el mundo como un mercado con el fin de ampliarse en todo el mundo.

SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL

En el sentido ms amplio, un sistema de produccin es cualquier actividad que produzca algo. Sin embargo, se definir de manera ms formal como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con valor inherente. Al pensar en sistemas de produccin vienen a la mente grandes operaciones de manufactura, pero otros sistemas son muy diferentes. Por ejemplo, la universidad es un sistema de produccin. Los alumnos de primero son el insumo, la adquisicin de conocimientos es la transformacin y el producto es una persona con educacin. Los sistemas de produccin se puede dividir en dos clases: de manufactura y de servicios. En la manufactura, por lo general, los insumos y productos son tangibles, y con frecuencia la transformacin es fsica. Por otra parte, los sistemas de produccin orientados a servicios pueden tener insumos/productos intangibles, como la informacin. Las transformaciones pueden no ser fsicas, como la educacin. Otra diferencia es que los bienes pueden fabricarse anticipando las necesidades del cliente, lo que con frecuencia no es posible en los servicios. Al pensar en sistemas de produccin vienen a la mente grandes operaciones de manufactura, pero otros sistemas son muy diferentes. Por ejemplo, la universidad es un sistema de produccin. Los alumnos de primero son el insumo, la adquisicin de conocimientos es la transformacin y el producto es una persona con educacin. Los sistemas de produccin se puede dividir en dos clases: de manufactura y de servicios. En la manufactura, por lo general, los insumos y productos son tangibles, y con frecuencia la transformacin es fsica. Por otra parte, los sistemas de produccin orientados a servicios pueden tener insumos/productos intangibles, como la informacin. Las transformaciones pueden no ser fsicas, como la educacin. Otra diferencia es que los bienes pueden fabricarse anticipando las necesidades del cliente, lo que con frecuencia no es posible en los servicios. La adquisicin de conocimientos es la transformacin y el producto es una persona con educacin. Los sistemas de produccin se puede dividir en dos clases: de manufactura y de servicios. En la manufactura, por lo general, los insumos y productos son tangibles, y con frecuencia la transformacin es fsica. Por otra parte, los sistemas de produccin orientados a servicios pueden tener insumos/productos intangibles, como la informacin. Las transformaciones pueden no ser fsicas, como la educacin. Otra diferencia es que los bienes pueden fabricarse anticipando las necesidades del cliente, lo que con frecuencia no es posible en los servicios.

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TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN

MRP (material requierement planning) Es el sistema de planificacin de materiales y gestin de stocks que responde a las preguntas de, cuando y cuanto aprovisionarse de materiales. La utilizacin de los sistemas MRP conlleva una forma de planificar la produccin caracterizada por la anticipacin, tratndose de establecer que se quiere hacer en el futuro o con que materiales se cuenta, o en su caso, se necesitaran para poder realizar todas las tareas de produccin. JIT (just in time) Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio. Justo a tiempo implica producir solo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir, producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin del inventario de producto terminado. Sistema TQC (total quality control) Es una filosofa que orienta la forma de cmo una empresa hace negocios. Es n proceso de cambio continuo visualizando la efectividad de la organizacin. Es un proceso participativo en donde los involucrados las condiciones para desarrollar sus potenciales con sinergismo (objetivo comn). El control de calidad llevado a cabo a lo largo y ancho de la compaa es el concepto de control total de calidad (TQC). KANBAN KANBAN se define como un sistema de produccin altamente efectivo y eficiente. KANBAN significa en japons: etiqueta de instruccin. Su principal funcin es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de direccin automtico que nos da informacin acerca de que se va a producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo. KANBAN cuenta con dos funciones fundamentales: control de la produccin y mejora de procesos. Por control de la produccin se entiende la integracin de los diferentes procesos y el desarrollo de un sistema JIT. La funcin de mejora continua de los procesos se entiende por la facilitacin de mejora en las diferentes actividades, as como la eliminacin del desperdicio, reduccin del set-up, organizacin del rea de trabajo, mantenimiento preventivo y productivo, etc.

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MS SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN MODULAR Se busca incrementar la capacidad de repuesta al proceso productivo de una empresa de confeccin de prendas de vestir, adoptando un sistema de produccin modular, el cual est basado en realizar el proceso solo con aquello que le da valor agregado al producto. PROCESO PRODUCTIVO Uno de los sectores que ha demostrado su potencial para transformar materias primas y sentar las bases para una economa ms slida es el sector textil y confecciones el sector textil y confecciones es considerado una importante industria en el Per debido a su gran participacin en la economa nacional: siendo tambin por excelencia generadora de puestos de trabajo: en especial de personas con bajos recursos econmicos. La industria textil y confecciones otorgan a sus trabajadores una mayor estabilidad laboral que la mayora de industrias, esto gracias al crecimiento de sus ventas nacionales e internacionales. Las ventas de la industria textil y confecciones depende esencialmente de elevados volmenes de produccin, donde el costo unitario debe ser lo ms bajo posible para competir en un amplio mercado. La mejora de los mtodos y procedimientos de trabajo en el proceso productivo, es uno de los factores ms importantes que aseguran altos volmenes de produccin, adems con la aplicacin de herramientas estadsticas de control de la calidad y mejores mtodos de costeo: las empresas textiles y de confecciones asegurarn su permanencia en el mercado. PROCEDIMIENTOS Con el anlisis del proceso productivo de una prenda de vestir se podrn obtener mejoras en los mtodos de trabajo, simplificando el proceso de produccin y obtencin a la vez disminuir el tiempo de produccin. Se analizara tambin el sistema de trabajo individual para reducir los esfuerzos y la fatiga innecesaria. Se analizara las condiciones del ambiente de trabajo y ergonoma, proponiendo recomendaciones y mejoras. Se optimizara el control de la calidad en el proceso con la ayuda de herramientas estadsticas. Descripcin del proceso de produccin dentro de la empresa, el proceso productivo de una prenda de vestir en trminos generales es el siguiente: tendido tizado Corte confeccin acabado y embalaje. En este caso vamos a trabajar con un modelo de empresa estandarizado, es decir, que posea todas las caractersticas ms comunes de una pyme de nuestra regin, tomando en cuenta tambin los problemas ms frecuentes en ellas. Esta empresa modelo se ha creado gracias a la observacin y el apoyo de varios talleres de confeccin textil. El proceso de tendido y tizado se ha considerado como parte de la operacin de corte. transporte a costura: hemos reducido la distancia de la mesa de corte a la mquina donde se realiza la primera operacin en la confeccin de un polo bsico. transporte a collareta o recubridora: se ha reducido la distancia de la mquina remalladora o recubridora a la maquina collaretera colocando las maquinas juntas, evitando prdidas de tiempo en el trasporte de polos bsicos, para esto la distribucin de las mquinas ser en forma lineal, es decir, una detrs de otra. Transportando las prendas por medio de carriles seguir recorriendo toda la planta de mquina en mquina segn requiera su confeccin. As se podr tener un mejor control de calidad y acabado.
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MS SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL

DEMORAS Se ha visto que se produce gran cantidad de tiempo perdido desde al almacenaje hasta el momento de la confeccin de prenda, esto se debe a muchos factores, pero principalmente a la mala distribucin del ambiente de trabajo, a la falta de recursos y a un plan de trabajo deficiente. MEJORAS En primer lugar todas las reas de la empresa deben tener conocimiento de la cantidad de prendas, modelo, colores, tallas, etc. EN EL PROCESO PRODUCTIVO.- Luego del estudio realizado, se vio por conveniente que una redistribucin de las maquinas para evitar transportes innecesarios. con la nueva distribucin se obtendrn lneas de produccin para un mejor control de las prendas de confeccionar. EN EL AMBIENTE DE TRABAJO.- Los asientos de los operarios de confeccin son inadecuados, se propone reemplazarlos con asiento ergonmicos se deben colocar los moldes con la finalidad de aprovechar al mximo la tela, colocando las mangas y los cuellos a los costados de las espaldas y delanteros. se debe reemplazar los moldes de papel por moldes de cartn ya que estos son ms durables. se aumenta una inspeccin en la operacin de corte para evitar trabajar con piezas cortadas defectuosamente.

MAQUINA RECTA

MAQUINA RECTA

MAQUINA REMALLADORA

MAQUINA REMALLADORA

MAQUINA RECUBRIDORA

MAQUINA RECUBRIDORA

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ERGONOMA Y ANLISIS DE DATOS

TCNICA DEL INTERROGATORIO Para examinar el ambiente de trabajo respondiendo toda inquietud, las preguntas que surgen con esta tcnica se presentan a continuacin: La iluminacin con la que trabaja cada operario es la adecuada? Los operarios tienen comodidad en sus puestos de trabajo? Los ruidos de las maquinas afectan en el rendimiento del operario? la pelusa que se desprende de las prendas de algodn incomoda al operario? Cmo se podra contrarrestar la saturacin de pelusa en el ambiente de trabajo?, entre otras.

PROBLEMAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO cuando las condiciones de trabajo no son adecuadas, se puede generar diversos problemas como: disminucin del rendimiento aumento de la fatiga aumento de accidentes de trabajo disminucin de la produccin insatisfaccin y desinters en el trabajo RECOMENDACIONES ERGONMICAS EN EL PUESTO DE TRABAJO Se debe analizar si los puestos de trabajo son o no adecuados, si tienen una eficiente ubicacin o si sus materiales y herramientas se encuentran a la distancia y visibilidad adecuada para poder trabajar mejor. El problema radica en que los puestos de trabajo no se acomodan a las necesidades del trabajador. Una falencia en la relacin entre la antropometra humana y el diseo del puesto de trabajo puede ocasionar:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

7. 8.

Cansancio y fatiga continua. Disminucin de la productividad. Aumento de los riesgos y las enfermedades profesionales. Alteracin de los tiempos normales de trabajo y confeccin. Disminucin del rendimiento durante la jornada de trabajo. Aumento de las posibilidades de fallo de la operaria en su trabajo y en la coordinacin de sus movimientos. Aumento de la posibilidad de generar reproceso y productos de segunda calidad. Disminucin de la produccin por los tems anteriores.

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MEJORA EN EL AMBIENTE DE TRABAJO

ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN Se evidencia la necesidad de dar a conocer las pautas de organizacin, para que cada operaria mejore su puesto de trabajo y junto con las herramientas requeridas para su labor, se acomoden espacialmente de forma eficiente en un contexto ms organizado que permita la agilizacin de los procesos y el mejoramiento tanto de rendimiento como de la productividad Mayora de los puestos de trabajo de confeccin en la actualidad estn diseados sin tener en cuenta la comodidad, salud o conveniencia de la persona que opera la mquina de coser Los avances en el diseo de puestos de trabajo para operarios de la confeccin, como sillas y mesas ajustables, permiten reducir algunos de los riesgos asociados a las mquinas de coser. Los empleados encuentran varios factores de riesgo en trabajar en las estaciones costura, tales como posturas incomodas del brazo, cuellos, tronco y pierna. Estas posturas son influenciadas por el porte del trabajador y el diseo de la estacin de trabajo. Para solucionar este problema hemos visto como posible mejora acondicionar el ambiente de trabajo con sillas ergonmicas graduables, mesas con altura regulable y rodante para que el trabajador pueda tener rpido acceso a las preadas. Tambin es importante mencionar que en proceso de confeccin de una prenda es necesario hacer uso de variar herramientas que permitan la realizacin de la confeccin, pues en muchos talleres no se cuenta con mquinas especializadas necesarias; sin embargo gracias a nuestra investigacin hemos podido observar que la solucin a este problema es la rpida accin de los empresarios que se han visto en la obligacin de generar sus propios accesorios acoplables a las maquinas, en el proceso de nuestra investigacin hemos sido testigos de las grandiosas ideas que han surgido de muchas personas en muchos casos jvenes, para solucionar problemas de especializacin. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL AHORRO DE TIEMPO Los factores que intervienen el ahorro de tiempo no son ms que mtodos o formas ms funcionales de transportar las prendas o insumos, o son equipos que nos brindan una mejor organizacin de nuestra planta de produccin.

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SOLUCIN TRANSPORTE PRENDAS

El sistema de produccin magic-tube es ideal en procesos productivos. Se trata de un revolucionario sistema de transporte manual ideal en el corte, cosido y acabado. El sistema de rales de produccin es el mismo utilizado en los sistemas de almacenaje magic-tube, lo que permite combinar los dos sistemas de forma muy efectiva y poco costosa.

DE

PARA LAS

PRINCIPALES VENTAJAS DEL SISTEMA:

Ahorro tiempo = dinero Produccin ordenada y alta calidad Ahorro en proceso de acabado Reduccin tiempo de prendas en produccin Flexibilidad Solucin completa Retorno de la inversin en corto plazo de tiempo

SOLUCIN DE ALMACENAJE TEXTIL

Hay una amplia variedad de soluciones para el almacenaje de prenda colgada, doblada y cajas. Magictube es la solucin ideal para la movimentacin interna en centros de distribucin. Esto permite organizar de forma manual o automtica la movimentacin de mercanca entre las distintas reas de trabajo (recepcin de prendas, control de calidad, plancha, etiquetaje, embolsado, clasificado, almacenaje, picking) y diferentes pisos.

PRINCIPALES VENTAJAS DE NUESTROS SISTEMAS

Aumento productividad Bajo costo de instalacin No necesidad de trolleys para prendas colgadas Retorno de la inversin rpido Costo muy bajo de mantenimiento Optimizacin de las operaciones y espacio Sistema modular que permite adaptaciones y ampliaciones

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SOLUCIN TRANSPORTE PRENDAS

DE

PARA LAS

CONVEYORS Y CLASIFICADORES AUTOMTICOS Existen diferentes tipos de conveyors en funcin de la solucin de las necesidades a cubrir las necesidades de cada empresa. Clip conveyor Pin conveyor Conveyor inclinado de subida Conveyor de bajada Conveyor bidireccional Conveyor vertical Conveyor telescpico Conveyor para clasificacin Conveyor sinfn Conveyor rodillos Bandas transportadoras

ALTILLOS Y ENTREPLANTAS Los altillos y entreplantas sirven para la utilizacin ms efectiva del espacio. Son muy fciles de modificar segn las necesidades de cada empresa. Existen diferentes tipos de piso: paneles de acero, rejilla, diferentes soluciones en madera Y una amplia gama de accesorios: escaleras, puertas de seguridad, barandillas de seguridad, rodapis. La utilizacin de los altillos y entreplantas se garantiza: Mejor aprovechamiento del espacio disponible Grandes cargas y gran distancia entre columnas Fcil modificacin Muy fcil montaje y rpido Bajo valor de depreciacin

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CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIN
A LO LARGO DE ESTA INVESTIGACIN HEMOS SIDO CAPACES DE VER Y CONOCER LOS DIFERENTES SISTEMAS DE PRODUCCIN CON LOS QUE OPERAN MUCHOS TALLERES EN AREQUIPA Y GRACIAS A NUESTRO ANLISIS HEMOS PODIDO APORTAR IDEAS DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS DE PRODUCCIN ADECUADOS PARA LAS PYMES DE NUESTRA REGIN. RESULTADO DE LA INVESTIGACIN: PARA UNA MEJOR ORGANIZACIN DE LA CONTINUACIN LOS SIGUIENTES PROCESOS EMPRESA SE PRESENTAN A

EN PRIMER LUGAR SE DEBE ELABORAR UN ANLISIS DEL SISTEMA PRODUCTIVO ACTUAL CON EL QUE VIENE TRABAJANDO. ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS Y TENER UN OBJETIVO CLARO DE A DONDE SE QUIERE LLEGAR. REDISTRIBUIR LAS MAQUINARIAS Y MUEBLES DE LA PLANTA DE PRODUCCIN TENIENDO EN CUENTA QUE AL HACERLO DEBEMOS PRIORIZAR EL FCIL MOVIMIENTO DE LAS PRENDAS Y LAS PERSONAS QUE LABORAN, PUES YA SE VISTO QUE EL ESPACIO REDUCIDO, LA FALTA DE VENTILACIN Y EL DESORDEN AFECTAN EL NIVEL DE PRODUCCIN DE UNA EMPRESA. ELIMINAR GRADUALMENTE LOS FACTORES PERJUDICIALES PARA EL TRABAJADOR COMO SON LA TEMPERATURA, LA FALTA DE ILUMINACIN Y EL RUIDO, YA QUE PUEDEN SER DAINOS PARA EL TRABAJADOR HACER USO DE DIFERENTES EQUIPO HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS QUE PERMITAN LA FACILIDAD DE LA CONFECCIN, PARA QUE PODAMOS ACORTAR LOS TIEMPOS DE PRODUCCIN SIEMPRE MANTENER LA COMUNICACIN ENTRE REAS DE LA EMPRESA PARA ASI PODER TENER CONTROL TOTAL DEL PROCESO PRODUCTIVO.

GRACIAS A TODAS ESTAS PAUTAS SE A PODIDO REDUCIR EL TIEMPO DE PRODUCCIN DE DIFERENTES TIPOS DE PRENDAS DE VESTIR, YA QUE EL RESULTADO DE LA INVESTIGACIN BRINDADA EST ENFOCADA AL ANLISIS DE COOFACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCCIN.

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