Estabelecendo e mantendo prticas positivas de gesto de segurana no local de trabalho

NO se pode comprometer a segurana

O Manual de Segurana da IFA foi projetado como um guia prtico para a gesto de segurana na indstria de fertilizantes.
Dividido em trs sees, o Manual inicia com uma descrio dos principais princpios que norteiam a gesto positiva de segurana. Em seguida, descreve os processos especficos necessrios para gerir a segurana e finaliza com uma orientao sobre as melhores prticas para gerir a segurana no dia-a-dia. Esta publicao resultado de um esforo colaborativo do grupo de trabalho do Comit Tcnico da IFA sobre segurana, sade e meio ambiente (SHE), e foi projetada para apoiar os Princpios de Segurana, Sade e Meio Ambiente da IFA, includos no final do Manual. Projetado como um guia para gerentes e funcionrios de linha, o manual fornece um marco estruturado para o desenvolvimento e manuteno de um sistema de gesto de segurana coerente. Por parte da International Fertilizer Industry Association, desejo a todos grande xito na utilizao deste manual para o desenvolvimento contnuo de suas prticas de segurana com vistas conquista dos mais altos nveis de excelncia em segurana que caracterizam a atual indstria de fertilizantes. Luc Maene Diretor Geral International Fertilizer Industry Association (IFA)

Princpios
A necessidade de gesto positiva de segurana

Processos
Estabelecendo a gesto positiva de segurana

Orientao
Gesto positiva de segurana no dia-a-dia

Principios

Nossa meta ZERO

Leses e doenas ocupacionais, bem como incidentes ambientais e de segurana, so TODOS evitveis. Todos os associados IFA buscaro ZERO leses e impactos ambientais adversos, ao mesmo tempo mantendo um local de trabalho saudvel para todos os funcionrios e contratados.

s elize F es nt ie l

Lucros

SEG UR A
A N

A segurana parte integral do sucesso

A segurana um componente-chave para qualquer organizao que queira manter uma operao sustentvel e lucrativa.
Leses em funcionrios e violaes ao meio ambiente prejudicam a reputao e a lucratividade tanto das empresas associadas individuais quanto da indstria como um todo. O impacto do acidente igualmente importante para a pessoa ferida, para sua famlia, seus amigos e seus colegas. [Coloque-se em uma situao em que uma leso poderia resultar em danos permanentes sua pessoa... considere as limitaes que isso implicaria para voc e sua famlia. ] Por esses motivos fundamental que trabalhemos juntos no sentido de alcanar os objetivos de: ZERO leses; ZERO leses; ZERO doenas ocupacionais; e ZERO incidentes ambientais e de segurana. A segurana comea com excelncia em termos de ordem e limpeza. Isso, por sua vez, aumenta a confiabilidade de equipamentos, reduz necessidades de manuteno, aumenta a disponibilidade de planta, reduz custos e resulta em melhor qualidade de produto. ... o resultado clientes mais felizes e uma operao mais sustentvel e lucrativa.

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'O envolvimento da alta administrao parte essencial da tica de negcios do sculo 21. Atitudes relativas a sade e segurana so determinadas pelos chefes e no pelo tamanho da organizao.'

s elize F es nt ie l

Lucros

SEG UR A
A N

XITO

depende de

LIDERANA
e COMPROMETIMENTO

'Sade e segurana so elementos integrais do xito de uma empresa. Diretores que no demonstram liderana nesta rea esto falhando em seu dever como lder e em seu dever moral, e esto prejudicando suas organizaes.'

Liderana a partir do Topo

Desempenho efetivo em sade e segurana vem do topo; coletiva e individualmente.
Muitos casos conhecidos de segurana so fruto de falhas de liderana. Portanto, sade e segurana constituem um risco-chave para os negcios. No inclu-las nas decises de nvel de diretoria potencialmente catastrfico. Proteger a sade e segurana dos funcionrios ou membros do pblico que possam ser afetados pelas atividades de uma organizao um componente essencial da gesto de riscos e deve ser liderado pela diretoria e pela equipe de gesto da mesma. Alm disso, como a legislao de sade e segurana atribui obrigaes a empregadores, diretores podem ser responsabilizados pessoalmente quando estas obrigaes so violadas. Portanto, promover e desenvolver melhor desempenho em sade e segurana uma obrigao legal e tica de cada lder de negcio.

Liderar por Exemplo

Diretores, executivos e membros do conselho precisam examinar seu prprio comportamento em relao a sade e segurana, legislao e melhores prticas industriais. Onde estiverem em falta, tm a obrigao de se mudar, tornando-se lderes mais efetivos em sade e segurana.

Faa com que acontea

Lderes de negcios tambm so responsveis pelas decises que possibilitam a gesto positiva de segurana, fornecendo os recursos para treinar funcionrios, adquirir equipamentos e melhorar a segurana ambiental.

*Fontes - veja pgina 50

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ACIDENTES so apenas a ponta do ICEBERG

Para cada leso que resulta em afastamento do trabalho...

h 10 leses menores...

30 danos materiais...

e 600 quase-acidentes!
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Para cada

h muito mais

ACIDENTE QUASE-ACIDENTES

Suas causas principais so

PRATICAS e CONDIES INSEGURAS

Provenientes de

COMPORTAMENTOS DE RISCO
que podem ocorrer quando e onde PADRES AMBIENTAIS E DE PRTICAS

SO NEGLIGENCIADOS
[conforme demonstrado pela analogia do iceberg]

Portanto,

abaixo da linha

Melhores Prticas e Padres Ambientais

mantidos no dia-a-dia

previnem acidentes
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PESSOAS

ACIDENTES O PLANETA

LUCRATIVIDADE

Falhas de Segurana no afetam apenas as Pessoas

O impacto da boa gesto de segurana abrangente.
Condies que apresentam riscos segurana das PESSOAS e a possibilidade de leses, tambm ameaam...

O PLANETA
[acidentes podem ser extremamente perigosos para o meio ambiente] e

A LUCRATIVIDADE
[atravs de seu impacto em produtividade, confiabilidade e qualidade de produto, acidentes podem prejudicar a lucratividade de um negcio]

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As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 1 PFVA

Melhoria Contnua
Gesto positiva de segurana um processo evolutivo no qual as melhorias so planejadas, implementadas, monitoradas continuamente e utilizadas para manter um ambiente de trabalho seguro. Planejar
Estabelea padres de gesto de segurana baseados em avaliaes de risco e requisitos legais

Agir
Revise os objetivos e padres e empenhe as aes apropriadas

Fazer
Implemente planos para alcanar objetivos e padres

Verificar
Mea o progresso em relao aos planos e a conformidade com padres

Para garantir mxima efetividade, esta abordagem deve ser aplicada em cada aspecto de gesto de segurana.
*Fontes - veja pgina 50

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As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Elementos-chave da Gesto Bem Sucedida de Sade e Segurana

Poltica
Polticas de sade e segurana efetivas estabelecem direes claras para a organizao.

Organizao
Uma estrutura gerencial e liderana efetivas garantem a entrega da poltica.

Planejamento e Implementao
H uma abordagem planejada e sistemtica implementao da poltica de sade e segurana atravs de um sistema efetivo de gesto de segurana.

Mensurao de Performance
A performance medida contra padres acordados para revelar quando e onde melhorias so necessrias.

Auditoria e Avaliao de Performance

A organizao aprende a partir de todas as experincias relevantes e aplica as lies. Tambm aprende com as experincias de outras plantas.

*Fontes - veja pgina 50

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As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Poltica
Uma poltica de Sade e Segurana bem-sucedida incluir as seguintes caractersticas comuns: Reflete com preciso os valores e crenas da organizao Compromisso genuno com a ao Reflete a importncia das pessoas Declarao clara das responsabilidades tanto dos gerentes quanto dos funcionrios individuais em relao sade e segurana

Organizao
Para que seja executada a poltica, a organizao precisa ser definida e deve esclarecer: As responsabilidades dos gerentes IAs responsabilidades dos funcionrios individuais (veja ao lado) Para promover uma cultura positiva de sade e segurana, preciso definir: Mtodos de controle dentro da organizao Meios de garantir a cooperao entre indivduos, representantes de segurana e grupos Mtodos de comunicao em toda a organizao Competncia de indivduos

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*Fontes - veja pgina 50

Responsabilidades dos Gerentes

Executar os requisitos da Poltica de Sade e Segurana conforme desdobrados no Sistema de Gesto de Segurana. Gerentes devem garantir que exista a organizao para implementar a poltica em sua rea de responsabilidade. Chefes de Unidade e Departamento so responsveis por:

- informar e engajar todos os funcionrios na execuo da poltica de sade e segurana

garantir todo momento a sade e - pessoal.primariamente e a por todas as aes de seusegurana de seu So responsveis pessoal e pela sade e segurana de terceiros desenvolver competncia tcnica e interpessoal de seus subordinados - para facilitaracomportamentos seguros

- aplicar padres estabelecidos no sistema de gesto monitorar, - projetados auditorar e revisar a aplicao de sistemas de segurana para prevenir acidentes

Responsabilidades dos Funcionrios

responsabilidade de todos os funcionrios enquanto estiverem no trabalho:

cuidados razoveis - tomar os outros indivduoscom sua prpria sade e com a segurana e de todos que possam ser afetados por seus atos ou omisses no trabalho observar - empresa todos as relevantes polticas e procedimentos legais e prprios da utilizar quaisquer - equipamentos de mquinas, equipamentos, substncias perigosas, transporte, meios de produo ou dispositivos de segurana de acordo com o treinamento e instrues fornecidas pela empresa utilizar todos as medidas - individual, fornecidas pelade controle, incluindo equipamentos de proteo empresa comunicar condies perigosas e - empenhar aes apropriadas paraquase-acidentes de maneira oportuna e evitar a ocorrncia de acidentes

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Planejamento e Implementao
O planejamento essencial para a implementao de polticas de sade e segurana. S se obtm o controle adequado de riscos atravs da coordenao de todos os integrantes da organizao. Um sistema efetivo de planejamento para sade e segurana requer o estabelecimento e operao de um sistema de gesto de sade e segurana que: controla riscos reage a exigncias mutantes sustenta uma cultura positiva de sade e segurana A norma OHSAS 18001 foi desenvolvida para ser compatvel com as normas ISO 9001:2000 (Qualidade) e ISO 14001:2004 (Meio Ambiente). com o objetivo de facilitar a integrao de sistemas de gesto de qualidade, meio ambiente e sade e segurana ocupacional pelas organizaes.

Planejamento e Implementao Eficazes

O processo bsico de planejamento tambm segue o ciclo PDCA (veja pgina ao lado).

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*Fontes - veja pgina 50

Planejar
Estabelea objetivos e desdobre-os em sub-objetivos conforme apropriado Desenvolva planos de ao detalhados, identificando os responsveis e estabelecendo prazos apropriados

Fazer
A administrao dever utilizar todos os canais de comunicao para informar os funcionrios sobre os objetivos e os planos de ao, incluindo esclarecimentos sobre responsabilidade e autoridade. Capacitao e treinamentos necessrios so providenciados para que o plano seja realizado

Agir
Se os resultados no apoiarem o objetivo, as causas devero ser identificadas e Aes corretivas empenhadas Quando o plano de ao estiver completado, dever ser revisado e as lies aprendidas utilizadas como subsdios para o plano do prximo ano

Verificar
A maioria das atividades do plano executada no nvel operacional. Todos os meses, os gerentes verificam se as atividades do plano foram realizadas e se os resultados apiam o objetivo

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Mensurao de Desempenho
A mensurao essencial para manter e melhorar o desempenho em sade e segurana.
Existem duas maneiras de gerar informaes sobre desempenho: Sistemas Ativos (indicadores pr-ativos) que monitoram a realizao de planos e o grau de conformidade com padres, ex. vistorias de segurana completadas por plano ou conformidade com padres de trabalho Sistemas reativas (indicadores reativos) que monitoram acidentes, doenas e incidentes ex. frequncia de acidentes com afastamento Procedimentos efetivos so necessrios para capturar os dois tipos de informao.

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*Fontes - veja pgina 50

Mensurao de Desempenho Sistemas Ativos

Estes proporcionam feedbacks sobre comportamentos observados ANTES da ocorrncia de um acidente, incidente ou doena Vrias formas e nveis de monitoramento ativo incluem
Procedimentos rotineiros para monitorar objetivos especficos, ex. relatrios trimestrais ou mensais Anlise peridica de documentos para verificar conformidade com sistemas relacionados a sade e segurana A vistoria sistemtica de instalaes, plantas e equipamentos Monitoramento ambiental e vigilncia de sade para verificar a eficcia de medidas de controle de sade e para detectar sinais de danos sade com antecedncia. Observao sistemtica direta do trabalho e de comportamentos Operao de um sistema efetivo de auditoria Anlise de relatrios peridicos sobre sade e segurana pela diretoria

Mensurao de Desempenho Sistemas Reativas

Por definio, estes so engatilhados aps a ocorrncia de um evento e incluem a identificao e relatrios relativos a
Leses e casos de enfermidade (incluindo monitoramento de registros de ausncia por doena) Outras perdas como equipamentos, propriedade ou meio ambiente Incidentes, incluindo os com potencial de causar leses ou danos Perigos Fragilidades ou omisses em padres de desempenho

A coleta de informaes e investigaes para determinar as causas de todas as perdas reais e potenciais uma maneira valiosa de aprender como prevenir a recorrncia ou a ocorrncia de um evento ainda mais grave

As Regras Douradas de Gesto de Segurana: Nmero 2 POPMA

Auditoria e Avaliao
As organizaes podem manter e melhorar sua capacidade de gerir riscos aprendendo atravs da experincia por meio de auditorias e avaliaes de desempenho.
Uma organizao no consegue gerir suas finanas com uma nica auditoria financeira anual. O mesmo se aplica a sade e segurana. O objetivo de uma auditoria verificar: A existncia de um arranjo gerencial apropriado A existncia e a implementao de sistemas adequados de controle de riscos, consistentes com o perfil de periculosidade da organizao A existncia de precaues apropriadas no local de trabalho

Avaliao de Desempenho
O objetivo da avaliao reflete os objetivos do processo de planejamento. Precisa examinar: A operao e manuteno do sistema de gesto de segurana conforme seu projeto O desenho, desenvolvimento e instalao de um sistema de gesto de sade e segurana em circunstncias mutantes A avaliao deve ser um processo contnuo realizado em diferentes nveis dentro da organizao.

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*Fontes - veja pgina 50

Dados Sistmicos para todo o Processo de Gesto de Segurana

Responsabilidade e compromisso da administrao com liderana

Poltica Organizao Desenvolvimento de competncias

Processos - (Tpicos) Avaliao de riscos Permisso de trabalho Gesto de mudanas Gesto de contratados /
trabalhando com terceiros

Orientao sobre Melhores Prticas Vistorias por lderes Processo de segurana baseado
em comportamento Ordem e limpeza Trabalho em alturas Segurana de empilhadeiras e carregadeiras Operaes com guindastes (segurana de guindastes) Operaes manuais Ferramentas manuais e eltricas Maquinrio de oficina Segurana de escritrios Segurana de motoristas

Comunicao e investigao
de incidentes

Manejo de substncias
qumicas Segurana de processo Resposta a emergncias Auditoria e avaliao de segurana

Avaliao e melhoria
Auditoria interna Avaliao gerencial

1. PDCA:

Avaliao e desenvolvimento contnuos maximizam a efetividade da gesto de segurana Planejar

Agir

Fazer Verificar 2. POPMA: Os elementos-chave da gesto positiva de segurana Planejamento e Implementao Auditoria e Avaliao Poltica Mensurao Organizao de Desempenho

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*Fontes - veja pgina 50

Processos de Gesto de Segurana

Avaliao de riscos Permisso de trabalho Modificaes /gesto de mudana Comunicao de incidentes Investigao e seguimento de incidentes Manejo de substncias qumicas Segurana de processo Resposta a emergncias Auditoria e avaliao de segurana Segurana baseada em comportamento

Processos Processes

Processos de Gesto de Segurana

Os processos descritos na seo seguinte do Manual de Segurana IFA so vitais para o estabelecimento de sistemas de gesto positiva de segurana.

Processos de Gesto de Segurana

Avaliao de Riscos

'Todos os acidentes so evitveis'... Muitas vezes se diz isso, especialmente depois do evento. Na realidade, s so evitveis se forem previstos.
Avaliaes de risco so necessrias: Na fase de desenho de planta utilizando hazop e hazan Para atividades rotineiras em que se identifica um alto nvel de risco Para atividades de manuteno por meio de Permisses de Trabalho e Anlises de Trabalho Seguro Sempre que possvel, as pessoas envolvidas nos trabalhos devem ser envolvidas na conduo das avaliaes de risco. Antes de iniciar qualquer atividade, o documento de avaliao de risco deve ser utilizado para comunicar os perigos e riscos s pessoas que provavelmente sero expostas, bem como as medidas de controle identificadas para proporcionar proteo. responsabilidade das pessoas em risco aplicar as medidas de controle identificadas para prevenir a exposio a risco.

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Processos de Gesto de Segurana

Permisso de trabalho
Uma permisso de trabalho ser emitida para todos os trabalhos a serem executados, com a exceo de tarefas rotineiras ou de baixo risco, ou trabalhos executados em oficinas.
As excees que no requerem permisso de trabalho sero listadas e aprovadas pelo gerente do local, e sero conduzidas de acordo com instrues escritas. O trabalho associado preparao e emisso de uma permisso de trabalho engloba: Uma descrio do trabalho a ser executado Avaliao de documentao Avaliao de risco e designao de alada de autorizao Preparao de permisses especiais (ex. escavaes, entrada em espaos confinados) Anlise de trabalho seguro com preparao de procedimentos seguros e identificao de precaues de segurana. A permisso de trabalho pode ser preparada e emitida com base nessas consideraes. Aps a finalizao do trabalho a permisso ser inutilizada. A permisso de trabalho somente pode ser emitida por uma pessoa competente que seja cadastrada como emitente de permisses na unidade relevante.
Trabalhos que requerem uma permisso de trabalho incluem, mas no se limitam a: - Ambientes com potencial

deficincia ou enriquecimento de oxignio Ambientes potencialmente flamveis/explosivos Temperaturas / presses potencialmente altas Potencial exposio a substncias qumicas perigosas (ex. txicas, reativas, cidas, custicas) Trabalhos em espaos confinados, trabalho em altura Ultrapassagem, remoo ou alterao de dispositivos e equipamentos de segurana Consertos eltricos ou reparos a circuitos eltricos Manuteno ou consertos em reas, ou em equipamentos ou linhas que contenham ou possam conter materiais ou oferecer condies perigosas Escavaes manuais ou com equipamentos Utilizao de guindastes mveis Exposio a mquinas com partes mveis ou rotatrias

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Processos de Gesto de Segurana

Modificaes /Gesto de Mudana

O objetivo :
Manter a integridade da planta Eliminar fontes potenciais de perigos provenientes de modificaes no controladas Assegurar que respostas tenham um tratamento controlado em relao a todos os aspectos de requisitos tcnicos e de segurana e regulamentos governamentais Assegurar o controle financeiro Trabalho proveniente de mudanas temporrias ou permanentes planta, processos, materiais, sistemas de segurana, etc. s pode proceder aps aprovao utilizando o processo de gesto de mudana.

O processo de gesto de mudana inclui: - Uma avaliao de perigos, riscos e as medidas de controle necessrias - Desenvolvimento de um projeto / plano de trabalho que especifique prazos, medidas de controle e responsabilidades - Desenho da mudana - Necessidades de treinamento e comunicao - Autorizao formal - Avaliao de segurana pr-incio

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Processos de Gesto de Segurana

Comunicao de incidentes
A comunicao de acidentes, quase acidentes, licenas por doena / leses, incidentes ambientais e violaes de segurana requer que todas as pessoas empregadas ou contratadas pela organizao (ex. contratados, transportadores, operadores de armazns) que descobrem ou causam um incidente comuniquem o mesmo a seu supervisor imediatamente.

Incidente
Um acidente ou quase-acidente relacionado ao trabalho, uma violao de segurana, sustentada em servio.

Acidente
Um incidente no-intencional que resulte em ferimentos s pessoas e/ou danos a propriedade, ao meio ambiente, terceiros ou que cause uma perda de produo.

Quase-acidente
Um incidente no-intencional que no resulte em leses ou danos mas que, em outras circunstncias, poderia ter causado um acidente.

Condio Perigosa
Uma condio fsica que poderia levar a um quase-acidente ou a um acidente. Dever haver uma abordagem formal e sistemtica para registrar e depois dar seguimento a todos os incidentes comunicados. O sistema utilizado dever ser capaz de fornecer informaes estatsticas e tendncias para alimentar a melhoria contnua.

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Processos de Gesto de Segurana

Investigao e Seguimento de Incidentes

Todos os incidentes devem ser investigados para identificar as causas raiz e estabelecer aes para prevenir a recorrncia. O processo investigativo requer:
Preparao e planejamento A coleta de informaes A anlise, avaliao e organizao das informaes. Muitos mtodos para se chegar s causas raiz, tais como pergunta cinco vezes e a ferramenta espinha de peixe, esto prontamente disponveis Preparao do relatrio preliminar da investigao Uma reunio para resumir as informaes Implementao das aes aprendidas para prevenir a recorrncia

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Processos de Gesto de Segurana

Manejo de Produtos Qumicos

Muitos dos materiais utilizados so potencialmente perigosos, no entanto, podem ser utilizados com segurana desde que sejam observadas as precaues adequadas.
Utilize as informaes disponveis na folha de dados de segurana para o material. Exposio potencial ser identificada e medidas de controle para eliminar ou reduzir riscos sero tomadas. Use os equipamentos de proteo individual recomendados ao trabalhar com produtos qumicos ou ao forar a entrada em dutos utilizados para os mesmos. Assegure que a planta e equipamentos estejam seguros para que voc possa trabalhar com uma permisso de trabalho. Sempre solte as porcas nas bordas do lado oposto ao da sua pessoa primeiro. Se posicione acima e no embaixo de uma junta a ser quebrada. Siga cuidadosamente as instrues ao transferir produtos qumicos de um recipiente para outro. Sempre utilize fios-terra ao transferir lquidos e gases. Mantenha todos os materiais em recipientes claramente rotulados e hermticos. Dutos tambm devem ser rotulados.

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Processos de Gesto de Segurana

Segurana de Processos
A segurana de processos abrange segurana tcnica, segurana operacional e segurana das pessoas.
Os processos da planta sero estudados para que se possa entender os perigos operacionais envolvidos. As plantas sero classificadas utilizando-se matrizes de risco que consideram a gravidade e probabilidade potenciais de ocorrncias. Subsequentemente, medidas de controle sero implementadas para eliminar ou reduzir riscos a um nvel aceitvel. essencial prestar ateno qualidade da avaliao de riscos e ao seguimento das aes identificadas. Os passos-chave para eliminar ou manter os riscos em um nvel aceitvel incluem: Execuo de estudos em base cclica ou regular. Envolvimento de todas as disciplinas relevantes (gesto, processo, mecnico, controle de processo, operao, manuteno) na execuo desses estudos. Um procedimento bem definido para o seguimento de estudos de processo, incluindo verificao independente das medidas de reduo de risco psimplementao.

Mtodos de avaliao de riscos disponveis incluem: - Ranking de Riscos - Estudos de periculosidade e operabilidade para plantas de alto risco ou processos novos em plantas de risco mdio - Anlise de rvore de falhas para peas ou tarefas crticas - Anlise de risco quantitativo - Anlise de nvel de integridade de segurana (SIL) para funes instrumentadas de segurana em plantas de alto e mdio risco - Mapa de presso de exploso com base em projeto para carga de acidente - Classificao de Risco de Incndio com anlise

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Processos de Gesto de Segurana

Resposta a Emergncias
Todas as operaes devem estabelecer um plano de resposta a emergncias, definindo times de coordenao locais e rotinas para comunicar e lidar com emergncias.
O plano emergencial deve: Esclarecer as responsabilidades dos vrios integrantes do time de resposta emergencial Estabelecer o desenvolvimento de competncias dos integrantes diretamente envolvidos Identificar procedimentos de chamada de presena e evacuao Descrever os procedimentos de comunicao interna caso ocorra uma emergncia Descrever os procedimentos de comunicao com recursos externos, como os servios de emergncia e as autoridades locais Estabelecer o padro de testes para o plano emergencial

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Processos de Gesto de Segurana

Auditoria e Avaliao de Segurana

Para assegurar conformidade com toda a legislao ou com os objetivos da empresa, deve-se conduzir uma avaliao aprofundada e sistemtica do sistema de gesto de sade e segurana da organizao.
Uma auditoria de segurana pode abranger todo o sistema de sade e segurana de uma organizao ou aspectos especficos do mesmo, tais como procedimentos de avaliao de risco, segurana de processo, emisso e controle de equipamentos de proteo individual etc. Organizaes so obrigadas a designar auditores de segurana competentes para conduzir auditorias de segurana em cada operao industrial relevante, ou um encarregado de avaliao de segurana para conduzir uma avaliao de segurana em operaes menores. A auditoria / avaliao conduzida anual ou semestralmente de modo a proporcionar uma avaliao clara de desempenho em termos de sade e segurana e permitir que sejam empenhadas aes corretivas antes que ocorram incidentes. A auditoria deve destacar todos os aspectos positivos e negativos de sade e segurana.
Uma auditoria de segurana deve abranger: - Conformidade com toda a legislao relevante - Todos os departamentos de uma organizao - Todos os procedimentos e polticas de sade e segurana, incluindo anlise dos resultados do monitoramento interno do sistema de gesto de segurana - Identificao (e orientao sobre) medidas e prticas razoveis para controlar riscos no local de trabalho - Reforo do compromisso da organizao com a melhoria contnua de sade e segurana

Anlise dos resultados da auditoria pela administrao snior impulsionar o desenvolvimento adicional do plano de segurana da empresa.
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Processos de Gesto de Segurana

Segurana baseada em comportamento

Sem nome, sem culpa

Este um processo atravs do qual funcionrios operacionais observam seus pares e oferecem feedbacks imediatos aos observados. Este processo de feedback refora comportamentos seguros e reduz comportamentos de risco, reduzindo assim a exposio a riscos. A observao conduzida de maneira muito aberta, sem citar nomes ou atribuir culpa, utilizando uma lista de verificao de comportamentos crticos. Esta lista desenvolvida baseada em incidentes ocorridos no passado e nas experincias dos funcionrios, fazendo com que seja relevante em termos dos perigos e riscos presentes em cada local de trabalho. Os dados coletados neste processo so utilizados para analisar problemas que levam a comportamentos de risco. As causas-raiz e solues so identificadas para ajudar a eliminar os problemas.
Exemplos de comportamentos crticos incluem: - olhar para onde voc anda - manter os olhos na tarefa - levantar cargas com o peso sobre as pernas e no sobre as costas - usar luvas e proteo para os olhos/cabea - usar um cinturo de segurana para trabalhos em alturas - utilizar ferramentas adequadas ao trabalho - usar ferramentas em boas condies

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Orientao
Vistoria pelos lderes Ordem e limpeza Manejo de produtos qumicos Trabalho em alturas (proteo contra quedas) Operaes de iamento Segurana de empilhadeiras e carregadeiras Maquinrio de oficina Ferramentas manuais e eltricas portteis Operaes manuais Segurana no escritrio Direo segura Transportes seguros

Orientao

Orientao

As diretrizes desta seo final do Manual de Segurana IFA fornecem listas de verificao de melhores prticas para uma gesto de segurana positiva no dia-a-dia.

Gesto de Segurana no dia-a-dia

Vistorias pelos lderes

Andar- observar- comunicar

Lderes vo at o local de trabalho para: Observar as pessoas trabalhando, com foco em Os padres certos esto sendo aplicados? As pessoas esto se comportando de maneira apropriada? Verificar questes tcnicas que gerem comportamentos de risco especficos Proporcionar feedbacks aos observados Proporcionar feedbacks positivos provenientes das observaes Estimular discusso aberta Discutir questes que colocam as pessoas observadas em risco para aumentar sua conscincia sobre os perigos envolvidos Discutir as consequncias potenciais de no lidar com estes riscos Acordar a maneira mais segura de trabalhar As observaes / discusses reduziram ou eliminaram a probabilidade de um acidente? Estas vistorias de segurana devem ser conduzidas por gerentes e supervisores

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Ordem e Limpeza

Sempre limpo, sempre organizado

O fundamento de segurana e produtividade: sempre manter altos padres de limpeza e organizao. A todo momento Todas as passagens, sadas de emergncia, e portas corta fogo esto livres? Lixo e outros detritos so descartados nos recipientes corretos? Causas em potencial de acidentes tais como, por exemplo, quedas, escorreges, tropeos foram eliminadas? Derramamentos foram comunicados e limpos prontamente, com a destinao segura dos materiais derramados? Durante a utilizao O local de trabalho mantido arrumado enquanto o trabalho feito? As rotas de mangueiras, cabos de fora, etc, so seguras? Aps a utilizao A rea de trabalho est limpa e arrumada, pronta para a prxima utilizao? Mangueiras, cabos de fora, etc so enrolados e pendurados aps o uso? Ferramentas e equipamentos so guardados nos locais designados? preciso lembrar: o trabalho no est finalizado at que o local de trabalho esteja limpo e organizado

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Manejo Seguro de Produtos Qumicos

Manejo seguro de produtos qumicos potencialmente perigosos

Muitos dos materiais utilizados na fabricao de fertilizantes so potencialmente perigosos. No entanto, podem ser utilizados de maneira segura desde que se tomem as precaues apropriadas: A folha de dados de segurana de materiais est disponvel, e as informaes esto sendo utilizadas? O potencial de exposio foi identificado e as medidas de controle para eliminar ou reduzir riscos foram implementadas? Os equipamentos de proteo individual recomendados esto disponveis e esto sendo utilizados para os trabalhos com produtos qumicos e para entrar nos espaos (especialmente dutos) pelos quais passaram? Os equipamentos e plantas receberam tratamento para torn-las seguras, com a utilizao de uma permisso de trabalho? Todos os materiais e dutos so claramente rotulados? Todos os recipientes de materiais esto selados? As instrues so seguidas integral e cuidadosamente para a transferncia de produtos qumicos de um recipiente para outro? Assegure sempre que:

Porcas em bordas sejam soltas primeiro no lado oposto ao do trabalhador No lugar onde uma junta ser quebrada, o trabalhador esteja posicionado acima ao invs de embaixo da junta Fios-terra sejam utilizadas na transferncia de lquidos e gases

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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Trabalho em altura (Proteo Contra Quedas)

Todos os trabalhos nos quais os trabalhadores podem cair e se ferir
Planejar de maneira adequada Todas as atividades que envolvem trabalho em altura (incluindo trabalhos pontuais e tarefas que so executados em poucos minutos) foram identificadas? Os riscos envolvidos foram avaliados integralmente?. No subestime os riscos, no suficiente simplesmente tomar cuidado Quando possvel, evite trabalhos em altura Equipamentos ou mtodos de trabalho diferentes esto disponveis? (Verifique quais equipamentos novos esto disponveis para alugar ou comprar) Todas as instalaes, plantas e servios so projetados e instalados de maneira que minimize a necessidade de trabalhar em altura? Selecione os equipamentos e pessoas certas no improvise para economizar dinheiro ou tempo Sempre que possvel, utilize equipamentos com uma plataforma de trabalho com guardrail (ex. escada pdio, plataforma de trabalho areo ou andaime) Os contratados so competentes e experientes o suficiente para executar o trabalho? Segurana de escadas A escada do tipo e comprimento corretos? Est posicionada de maneira segura a um ngulo de cerca de 70 graus? Est posicionada corretamente para evitar que o trabalhador tenha que se sobre-estender? Cintos para ferramentas e/ou cabos de iamento so utilizados para iar equipamentos / materiais? Treinar as pessoas que fazem o trabalho Sabem como montar, utilizar e desmontar os equipamentos corretamente? Verificar habilitao dos contratados - verificar certificados Vistoriar e manter Vistoriar todos os equipamentos regularmente Equipamentos danificados devem ser consertados ou descartados Supervisionar e monitorar O trabalho est sendo executado conforme planejado? Os equipamentos certos esto sendo utilizados?
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Gesto de Segurana no dia-a-dia

Operaes de Iamento

Atividades de iamento com guindastes, guinchos ou outros dispositivos mecnicos

Tais trabalhos s podem ser executados por pessoas habilitadas Antes de iniciar O mtodo de iamento e os equipamentos foram selecionados e avaliados por uma pessoa habilitada? O mtodo e os equipamentos de iamento so os mais apropriados para o trabalho? Os operadores so treinados e certificados para os equipamentos usados? A montagem da carga a ser iada foi executada por pessoas habilitadas? Os dispositivos e equipamentos de iamento esto de acordo com requisitos legais? Verificar que a carga no supere as capacidades dinmicas e / ou estticas do equipamento de iamento Verificar que os dispositivos de segurana do equipamento de iamento estejam funcionado Assegurar a execuo de uma avaliao visual de todos os dispositivos e equipamentos antes de cada operao de iamento A rea em que a operao de iamento ser realizada foi isolada para evitar que pessoas (incluindo as diretamente envolvidas na operao) passem embaixo da carga?

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Segurana de empilhadeiras e carregadeiras

Garantindo a segurana de veculos e pedestres

Para prevenir acidentes O modelo correto de empilhadeira/carregadeira est sendo utilizado para a tarefa? O sistema de freios adequado e est funcionando adequadamente? Os operadores, supervisores e gerentes receberam treinamento adequado? Organizar o local de trabalho para assegurar movimentao segura sem riscos para pedestres Quando possvel, remover obstrues Obstrues que no podem ser removidas devem ser claramente sinalizadas Est equipada com um cinto de segurana apropriado? Est equipada com dispositivos que auxiliam a visibilidade do operador, tais como retrovisores? Ao operar uma empilhadeira ou carregadeira No perca o equilbrio Evite superfcies irregulares ou muito inclinadas No ande depressa demais especialmente nas curvas / esquinas No sobrecarregue a mquina Abaixe a carga antes de andar com a mquina Assegure visibilidade adequada para evitar colises com pedestres e objetos

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Maquinrio de oficina

Operao segura de mquinas

Antes de iniciar o trabalho Todos os operadores so treinados e competentes na operao de suas mquinas? As guardas protetoras e dispositivos de segurana foram verificadas? Quaisquer danos foram comunicados e reparados? Os objetos a serem trabalhados so imobilizados antes de ligar mquinas de corte, como furadeiras e tornos? Em caso de emergncia os operadores podem parar sua prpria mquina e as dos colegas? Durante o trabalho Uma vassoura ou ancinho utilizado para remover aparas ou detritos? O piso no entorno da mquina est limpo e livre de obstrues? Os olhos e mos so protegidos durante a operao das mquinas? Os operadores esto concentrados e livres de distraes causadas por outras pessoas? Ao terminar o trabalho Sempre isole a energia eltrica antes de deixar uma mquina Sempre isole a energia eltrica antes de executar qualquer trabalho de manuteno em uma mquina (aplicar permisso de trabalho caso necessrio) As regras de ordem e limpeza foram aplicadas? A mquina e o entorno foram deixados limpos e arrumados?

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Ferramentas manuais e eltricas portteis

As ferramentas corretas para a tarefa

Seleo de ferramentas As ferramentas corretas esto disponveis e esto sendo utilizadas? As ferramentas so vistoriadas antes do uso? Esto limpas, apresentam boas condies de uso? Todos os dispositivos de segurana funcionam? Os cabos e mangueiras de ferramentas eltricas e pneumticas esto em boas condies, sem danos? Quando no esto sendo utilizados, os cabos e mangueiras de ferramentas eltricas e pneumticas so guardados? Os cabos ou mangueiras e suas extenses tm o comprimento correto e so utilizadas de maneira adequada? So utilizadas ferramentas eltricas de baixa voltagem, sempre que possvel? Equipamentos de proteo individual adequados esto disponveis? So utilizados? Aps o uso Todos os equipamentos so limpos aps o uso? So guardados no local designado? Danos a ferramentas manuais e eltricas so comunicados? As ferramentas danificadas so marcadas 'fora de servio'?

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Movimentao Manual de Peso

Empurrando e puxando
Considere os seguintes critrios: Quais equipamentos de movimentao podem ser necessrios? Qual a fora necessria para movimentar o objeto? Ser preciso mais de uma pessoa para movimentar o objeto? Se necessrio utilizar uma equipe, cada integrante entende seu papel e suas responsabilidades? Quaisquer inclinaes e superfcies irregulares foram levadas em considerao? As pessoas envolvidas em puxar/empurrar o objeto esto adotando a postura e ritmo corretos?

Levantar e movimentar objetos

Os funcionrios so instrudos a pensar antes de levantar/movimentar objetos? Consideram os seguintes critrios? Manter a carga prxima cintura Adotar uma posio estvel Segurar o objeto de maneira adequada Adotar uma postura inicial adequada No flexionar a coluna mais para trs ao levantar o objeto Evitar torcer a coluna ou se inclinar para o lado Manter a cabea para cima ao movimentar o objeto Utilizar movimentos suaves No levantar ou carregar mais do que pode ser manuseado sem fora excessiva Abaixar o objeto, depois ajustar
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Segurana no Escritrio
Comportamento Seguro no Escritrio
As pessoas que trabalham no escritrio tm cincia das seguintes diretrizes de comportamento no escritrio? No suba em cadeiras, mesas ou caixas utilize uma escada No se incline para trs na cadeira - mantenha todos os ps no cho Ao sentar-se, segure a cadeira para assegurar que esteja posicionada corretamente embaixo do corpo.

Circulao
Assegure que sejam seguidas as seguintes regras para movimentaes dentro do escritrio Ande no corra Olhe quando anda no tampe sua viso carregando objetos acima do nvel dos olhos No leia enquanto anda - o tempo poupado no justifica o risco Segure o corrimo ao utilizar escadas Quando disponveis, utilize elevadores ao carregar caixas No ocupe o piso, e especialmente passagens, com caixas etc. pode ser especialmente perigoso durante uma evacuao de emergncia!

Armazenamento
As pessoas que trabalham no escritrio sabem como guardar as coisas de maneira correta? Fechar uma gaveta antes de abrir outra evita que o arquivo/armrio caia Feche as gavetas da mesa antes de se levantar e feche gavetas de arquivos aps o uso para evitar que as pessoas batam suas pernas contra gavetas abertas Suprimentos devem ser guardados dentro de armrios, e no em cima, com os itens mais pesados nas gavetas ou prateleiras inferiores

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Ordem e Limpeza
Ordem e Limpeza
Escritrios desarrumados e sujos apresentam vrios riscos sade e segurana Todos entendem a importncia de se manter o escritrio limpo e organizado? Zelam pela arrumao e limpeza do mesmo? Superfcies escorregadias, causadas tipicamente por bebidas derramadas ou gua proveniente de guarda-chuvas, so especialmente perigosas e precisam ser limpas imediatamente As pessoas conhecem o procedimento para lidar com derramamentos? Condies inseguras como equipamentos defeituosos, lmpadas queimadas, degraus soltos, carpetes rasgados, etc, podem constituir perigos no local de trabalho Os funcionrios conhecem os procedimentos para comunicar condies inseguras? O local de trabalho est livre de condies inseguras?

Segurana Eltrica
Deixados soltos nos pisos, em particular passagens, fios eltricos, de telefones e de computadores podem fazer com que as pessoas tropecem. Os pisos e passagens esto livres de fios e cabos e outros perigos semelhantes? No sobrecarregue tomadas, extenses e benjamins No toque em interruptores, tomadas de luz, plugues, etc com as mos molhadas Os funcionrios esto cientes destas regras simples de segurana eltrica? Seguem as regras?

Perigos de Incndio e Fumo

No jogue palitos de fsforo, cinzas ou pontas de cigarro em cestas de lixo Os funcionrios so treinados em procedimentos de evacuao emergencial do escritrio? J ensaiaram evacuaes? Caso o fumo tenha sido proibido no prdio No Fume A proibio ao fumo obedecida e praticada?
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Direo segura
Funcionrios que dirigem muito a servio da empresa
Funcionrios que dirigem muito (fora de vendas, motoristas de caminho, etc.) recebem treinamento em direo defensiva? O treinamento em direo defensiva reforado ao menos a cada trs anos? Requisitos nacionais - regras de trnsito, carteiras de habilitao e licenas de veculos so obedecidos? Os veculos utilizados pelos funcionrios esto em conformidade com os requisitos nacionais para equipamentos de segurana? Os veculos recebem manuteno de acordo com as recomendaes dos fabricantes? A conduo de veculos faz parte da avaliao anual dos funcionrios que dirigem muito a servio da empresa? A empresa impe sanes no caso de direo insegura? No caso de aluguel de veculos, o tipo de carro recomendado o mdio (categoria C). Sempre considere a possibilidade de utilizar meios alternativos de transporte, por exemplo, trem. Deve-se evitar ao mximo falar ao telefone celular enquanto dirige. A utilizao deve se limitar ao recebimento de chamadas curtas. Deve-se utilizar exclusivamente telefones com viva voz. Mantenha distncia do veculo em frente. Caso estiver cansado, interrompa a viagem. Considere a possibilidade de ficar num hotel ao invs de dirigir noite. Dirigir sob o efeito de lcool um crime. importante tambm estar ciente dos efeitos colaterais de remdios. Se for o caso, v de taxi ou contrate um motorista profissional. Quando estiver em pases em que no conhece a cultura de trnsito, considere a possibilidade de contratar um motorista profissional. Por motivos de segurana, avalie o risco de dirigir a noite.

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Segurana de transportes
Fornecedor
Assegure que o contrato de compra contemple os seguintes protocolos de segurana: Instrues e equipamentos de carregamento Instrues de segurana Equipamentos de proteo individual Plano de emergncia

Transporte
Transportadores precisam estar em conformidade com os seguintes critrios de segurana: So capacitados e qualificados para exercer a tarefa? Possuem conhecimentos de segurana sobre os materiais transportados? Obedecem s regras do local quando esto no local? Possuem plano de emergncia apropriado?

Cliente
O contrato de venda deve contemplar: Instrues e equipamentos de descarga Instrues de segurana Equipamentos de proteo individual Plano de emergncia

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Reconhecimentos
A Secretaria da IFA gostaria de agradecer a contribuio e apoio significativos dos lderes da fora tarefa da publicao, Sr. Hash Navsaria (Yara International) e Sr. Yasser Rahim (Gulf Petrochemicals Industries Co.). Merecem nossos agradecimentos tambm os integrantes do grupo de trabalho sobre segurana, sade e meio ambiente da IFA por suas contribuies para a publicao, bem como Sr. Guy Butters da Elsewhere Communications por seu apoio na rea editorial e de desenho. Coordenao: Sr. Ben Muirheid, Secretrio Executivo, Comit Tcnico, IFA Desenho grfico: Elsewhere Design & Communications (Frana)

Fontes
Leadership and Commitment, pginas 4/5
Baseado em 'Why Leadership is Important' do Health and Safety Executive (Reino Unido) com citaes de lderes em sade e segurana dos setores pblico e privado da mesma fonte. Fonte: http://www.hse.gov.uk/leadership/whyleadership.htm

The Golden Rules of Safety Management, pginas 14/22

Baseado em 'Successful Health and Safety Management' pelo Health and Safety Executive (Reino Unido) Fonte: Successful Health and Safety Management (HSG65, ISBN 0 7176 1276)

Informaes Adicionais
Exemplares adicionais deste Manual
Exemplares adicionais deste Manual de Segurana esto disponveis para organizaes integrantes da IFA e podem ser encomendados pelo e-mail: publications@fertilizer.org, ou pelo telefone: +33 1 53 93 05 00. Alm disso, uma verso em PDF est disponvel para download na seo 'Technical' do site fertilizer.org

Suporte para Treinamento

O IFA se compromete a apoiar os esforos dos membros para melhorar padres de segurana. Se sua organizao busca ajuda no desenvolvimento de treinamento/capacitao em segurana, entre em contato com a IFA para conhecer os tipos de suporte disponveis. Material de suporte para treinamento em PowerPoint estar disponvel na seo 'Technical' do site: fertilizer.org.

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Princpios de Segurana, Sade e Meio Ambiente da IFA

1 Todos os membros demonstraro o comprometimento de suas lideranas e

administraes no que diz respeito a questes de segurana, seguridade, sade e meio ambiente relativas produo, distribuio e comercializao de fertilizantes.
2 Todos os membros buscaro alcanar zero danos e zero impactos ambientais

adversos, ao mesmo tempo mantendo um ambiente de trabalho saudvel para todos os funcionrios e trabalhadores contratados.
3 Todos os membros buscaro priorizar a integrao de questes de segurana,

seguridade, sade e meio ambiente s suas polticas corporativas, reconhecendo sua grande importncia.
4 Todos os membros garantiro a alocao de recursos financeiros e humanos

adequados para a melhoria contnua de seu desempenho em segurana, seguridade, sade e meio ambiente.
5 Todos os membros se comprometero a obedecer s legislaes locais sobre

segurana, seguridade, sade e meio ambiente e, na medida do possvel, a abraar legislaes e melhores prticas internacionais.
6 Todos os membros estabelecero e melhoraro seu desempenho em segurana,

seguridade, sade e meio ambiente por meio de metas e objetivos anuais ou indicadores chave.
7 Todos os membros estabelecero procedimentos e controles adequados para garantir

que segurana, seguridade, sade e meio ambiente no sejam comprometidos de maneira nenhuma.
8 Todos os membros asseguraro que todos seus funcionrios e contratados sejam

habilitados e recebam treinamentos e informaes adequadas sobre segurana, seguridade, sade e meio ambiente conforme se relacionam a suas atividades especficas. Tambm estimularo a participao de funcionrios e contratados em atividades que promovam melhorias adicionais.
9 Tomos os membros aderiro a princpios de avaliao dos perigos e riscos de todas

suas atividades para garantir a melhoria contnua de padres de segurana, seguridade, sade e meio ambiente.
10 Todos os membros buscaro implantar sistemas de gesto de segurana, seguridade,

sade e meio ambiente e sujeitar os mesmos a auditorias internas e externas.

11 Todos os membros compartilharo experincias e aprendizagens relacionadas a

segurana, seguridade, sade e meio ambiente com todos os funcionrios e contratados, e com outros membros da IFA, a no ser que sejam informaes proprietrias ou estejam sujeitas a restries legais.
12 Todos os membros buscaro promover continuamente os assuntos de segurana,

seguridade, sade e meio ambiente com o objetivo de reforar a responsabilidade e a responsabilidade social da indstria global de fertilizantes.

28 rue Marbeuf 75008 Paris France Tel: +33 1 53 93 05 00 Fax: +33 1 53 93 05 45/47 ifa@fer tilizer.org www.fertilizer.org