Procedura de recrutare i selecie a funcionarilor publici , cf L.

188/1999, republicat (2), include i desfurarea concursului i ce trebuie s cuprind

Dosarul concursului [anun pentru cotidian de larg circulaie, pt Monitorul Oficial partea a III, anun complet pentru afiare la afiierul Primriei i pe pagina de internet, dosarele candidailor-cu ce trebuie s cuprind acestea, corespondena cu ANFP, Dispoziia de constituire a comisiilor (de concurs i soluionare contestaii), .a.m.d. ]

Motivarea personalului este actualizat la situaia prezent marcat de criza economic Procedura de evaluare a performanelor profesionale ale funcionarilor publici se regsete n H.G.R. nr. 611/2008, cu modificrile i completrile ulterioare, la Cap. III (art.106-120) Procedura de evaluare a performanelor profesionale ale personalului contractual este conform Dispoziiei nr.1636/25.05.2011 care s-a impus a fi emis potrivit art.26 din Legea-cadru nr.284/2010 privind salarizarea unitar a personalului pltit din fonduri publice Prevederile referitoare la perfecionarea profesional a funcionarilor publici se regsesc n H.G.R. nr.1066/2008 pentru aprobarea
normelor privind formarea profesional a funcionarilor publici, iar pentru personalul contractual - n Condul muncii Titlul VI: Formarea profesional. Concret, perfecionarea personalului n ultimii ani a fost extrem de limitat fiind afectat de prevederile bugetare de reducere a cheltuielilor aferente bunurilor i serviciilor din care fac parte i cheltuielile de formare profesional (art.III din O.U.G. nr.55/2010 ); cursurile la care au participat salariati din institutiei au fost din cele cu finantare extern de tip POSDRU (program operaionalsectorial de dezvoltarea a resurselor umane) i PODCA ( program operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative).

MOTIVAREA PERSONALULUI Motivare pozitiv: a) economic (afectat n ultimii ani calendaristici de criza economic mondial resimit puternic i la nivel naional) - salarii - premii (suspendate in 2010-2012) b) psihosocial, moral spiritual i profesional - stabilitatea locului de munc ntr-o organizaie solid, dinamic, mportant pentru toi membrii colectivitii locale care ofer posibilitatea de a presta o munc de calitate - stabilirea unor sarcini de lucru precise prin fiele posturilor - ncurajarea/recunoaterea/atenia acordat unui angajat care are de fcut/duce la bun sfrit o operaiune dificil ce necesit/a necesitat mult munc - ascultarea activ de ctre superiorul ierarhic continuat de un feetback clar i precis - dezvoltarea de relaii interpersonale eficace - desfurarea activitii ntr-un climat de munc eficient, bazat pe respect reciproc ntre colegi i fa de public - acordarea de ctre superiorul ierarhic de ncredere n salariai exprimat prin mulumiri, laude, delegarea de competene - implicarea, participarea angajailor la luarea deciziilor - implicarea angajailor n aciuni care necesit formarea unor colective de lucru cu specialiti din diferite domenii

- dezvoltarea spiritului de echip - dezvoltarea competenelor individuale i de grup prin formare/perfecionare profesional - dezvoltarea carierei prin promovare n grade profesionale, trepte profesionale, n funcii corespunztoare studiilor superioare absolvite n specialitatea posturilor ocupate, n funcii de conducere - asigurarea unui mediu de lucru corespunztor, atmosfer de lucru bun ( prin mediul de lucru nelegnd att colegii de serviciu dar i elementele de mobilier, dotrile IT) - accesul facil la informaii i la mijloacele de comunicare: program de legislaie cu actualizare periodic, pres, internet, e_mail, telefon fix, dup caz-telefon mobil de serviciu. - programarea concediului de odihn de catre fiecare salariat n parte corobornd interesele instituiei cu interesele personale Motivare negativ: - avertismente, mustrri - sancionarea disciplinar - reineri salariale pentru recuperarea daunelor produse de salariat n aplicarea sanciunilor disciplinare