MODELO DE GOBERNABILIDAD DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 1. Qu es un modelo de Gobernabilidad de Tecnologa y cmo se beneficia la Administracin de Tecnologa al aplicarlo?

Entiendo un modelo de gobernabilidad como guas que pueden ser utilizadas por una empresa para dar valor a sus recursos a travs del uso de la tecnologa. Permiten organizar y controlar las actividades o servicios que son brindados por los departamentos de tecnologa de forma tal que estn alineados con los objetivos y metas de la misma. El gobierno de tecnologa se apoya en la utilizacin de las mejores prcticas para el cumplimiento de los objetivos del negocio, por lo cual podemos decir que permiten mejorar las entregas de valor tanto para los clientes internos como externos de la empresa. Como se beneficia la administracin de tecnologa: el tener modelos a seguir apoya la gestin y control de las adquisiciones y contrataciones tecnolgicas, la administracin y control de los recursos, la administracin de riesgos, el establecimiento de mtricas, apoyando de igual forma a la toma de decisiones. Por otro lado permite el establecimiento de roles que pueden ser definidos para el manejo de cada una de las actividades que se desempean dentro de la empresa y que estn relacionadas con el uso de tecnologas.

2. Definir Cul es el perfil de un Administrador de Tecnologa de la informacin? Un gerente de tecnologa debe tener muchas cualidades administrativas y conocimientos en las diferentes reas que sirven de apoyo tecnolgico a la empresa. Debe cumplir con caractersticas como: 1. Debe tener un amplio conocimiento de los objetivos y metas de la organizacin 2. Capacidad de liderar 3. Capacidad para el desarrollo de planes 4. Capacidad para el manejo de proyectos de tecnologa 5. Capacidad para el manejo de recursos tecnolgicos 6. Capacidad pare el manejo de recursos humanos 7. Capacidad de supervisin y control 8. Capacidad para la elaboracin y ejecucin de presupuestos 9. Capacidad de innovacin 10. Capacidad analtica 11. Capacidad para hacer uso, lo mas ptimo posible, de los recursos de tecnologa, para generar valor agregado para la organizacin. 12. Poder reconocer oportunidades 13. Estar al tanto de los avances tecnolgicos

14. Inteligencia para rodearse de aquellas personas que le puedan brindar apoyo a su gestin

3. Definir Cul es el rol y contribucin que se espera de un Director o Jefe de tecnologa? El rol de un director o jefe de tecnologa debe ser la innovacin en el uso de la tecnologa para el cumplimiento de los objetivos de la organizacin, el diseo de planes estratgicos alineados, la administracin del uso ptimo los recursos de tecnologa. Se espera que un Director de tecnologa comprenda claramente los objetivos de la empresa y hacia donde se quiere ir de forma tal que pueda desarrollar planes estratgicos en el rea de tecnologa que apoyen el desarrollo de la empresa.