O Auto-Boicote dos Recursos Humanos No Brasil, vivemos hoje um momento de constantes mudanas e necessidade diria de adaptao.

Mudanas de paradigmas, mudanas de estratgias, adequao aos padres internacionais de organizao empresarial, lidando com constantes variaes econmicas que afetam a forma como as empresas acabam gerindo seus recursos humanos. Tantas foram as mudanas realizadas nos ltimos anos, que a antiga rea de Departamento de Pessoal perdeu o de e virou rea de Departamento Pessoal. Depois, este nome tambm era defasado, e fomos era do Departamento de Recursos Humanos. A empresa que ainda chamasse seu departamento de DP era antiquada e desalinhada aos modernos padres de gerenciamento empresarial. Mais recentemente, o termo Recursos Humanos passou a ser tambm inadequado, pois dava a impresso de que o funcionrio era tratado como um objeto, e ento, mudamos mais uma vez de nome, para Gesto de Pessoas. Pois bem, tudo muito bonito, muita pompa e preocupao com o que os outros podem pensar de ns, correto setor preocupado com o funcionrio e com a empresa simultaneamente, prezando que todo o processo entre estes dois seja sempre satisfatrio para ambos. Mas ser que estamos sendo corretos com ns mesmos? Podemos observar nos ltimos anos um GAP, ou mais precisamente, um furo enorme na nossa poltica de trabalho: Muitos de ns j ouvimos falar no que um desvio de funo, inadequao entre cargos e formao profissional. Inclusive criamos uma sub-rea em Recursos Humanos (ou em Gesto de Pessoas, como preferirem), chamada Cargos e Salrios, que visa a adequao a partir da Classificao Brasileira de Ocupaes (CBO) de todos os nossos funcionrios, mediante o Ministrio do Trabalho. O que ocorre que hoje existe a banalizao do profissional experiente e formado em Recursos Humanos, por uma questo econmica, sendo substitudos por profissionais experientes e formados em Psicologia. Vejamos um exemplo de vaga de Analista de Recursos Humanos, comumente veiculada: Consultoria contrata: Analista de RH Jnior - Formao completa em psicologia com CRP ativo Disponibilidade para incio imediato Experincia com Recrutamento e seleo em consultoria ou vagas de grande volume. Conhecimentos de testes psicolgicos, elaborao de pareceres e Relatrios. (...) Caros colegas de Recursos Humanos ou Gesto de Pessoas, vamos pensar logicamente. A requisio deste profissional est vindo da rea de Recursos Humanos, de uma Gerncia de Recursos Humanos. Se esta requisio estivesse engessada aos moldes de outra rea, talvez fosse um pouco mais difcil argumentar, mas partindo de nossa prpria rea, o que que dificulta uma preocupao na adequao desta vaga? Ora, se precisamos de um profissional com um curso superior completo de Psicologia e um CRP ativo, no estamos falando de uma vaga de Analista de Recursos Humanos, senhoras e senhores. Estamos falando de um Psiclogo, mais precisamente um Psiclogo do Trabalho, no verdade? Leiam um pequeno trecho das atribuies do Psiclogo do Trabalho, retirado do site www.pol.com.br - Psicologia Online, link: http://www.pol.org.br/pol/export/sites/default/pol/legislacao/legislacaoDocumentos/atr_prof_psicologo.pdf Atua individualmente ou em equipe multiprofissional, onde quer que se dem as relaes de trabalho nas organizaes sociais formais ou informais, visando a aplicao do conhecimento da Psicologia para a compreenso, interveno e desenvolvimento das relaes e dos processos intra e interpessoais, intra e intergrupais e suas articulaes com as dimenses poltica, econmica, social e cultural. Assim, observamos que sim, as atribuies dentro da rea de Recursos Humanos, podem ser realizadas por um Psiclogo com CRP ativo. Porm, por que chamaremos nosso funcionrio de Analista de Recursos Humanos? Caros colegas... Creio que quando buscamos uma formao acadmica na rea em que desejamos trabalhar, nosso principal objetivo estar enquadrado em nossa funo. Penso que uma pessoa com formao acadmica em Psicologia queira trabalhar como Psiclogo. Tambm penso o quanto estamos desmerecendo nossa prpria formao acadmica, o Tecnlogo em Gesto de RH (novamente, ou de Pessoas). Os professores destes cursos tm a mesma habilitao necessria para estar em sala de aula, que todos os outros professores, de diversos cursos de longa durao, por exemplo. Por que estamos desmerecendo esta formao? E nossos profissionais no mercado de trabalho, com tantos anos de experincia? Ser realmente que eles no podem se encaixar perfeitamente em nossa vaga, apenas por no possuir um CRP ativo? Se avaliarmos a descrio do cargo de Analista de Recursos Humanos na CBO, temos o seguinte:

TTULO 2524-05 Analista de recursos humanos Analista de cargos e salrios; Analista de ocupaes.

DESCRIO SUMRIA Administram pessoal e plano de cargos e salrios; promovem aes de treinamentoe de desenvolvimento de pessoal. Efetuam processo de recrutamento e de seleo, geram plano de benefcios e promovem aes de qualidade de vida e assistncia aos empregados. Administram relaes de trabalho e coordenam sistemas de avaliao de desempenho. No desenvolvimento das atividades, mobilizam um conjunto de capacidades comunicativas. FORMAO E EXPERINCIA O exerccio dessa ocupao requer escolaridade de ensino superior. O desempenho pleno das funes ocorre aps o perodo de cinco anos de experincia profissional. CONDIES GERAIS DE EXERCCIO Exercem suas funes nos departamentos de recursos humanos de empresas. De modo geral so contratados na condio de empregados com carteira assinada, podendo, na sua minoria, atuar como prestadores de servios autnomos. Trabalham de forma individual, sob superviso, em ambiente fechado, no perodo diurno. Podem estar sujeitos a estresse, devido a trabalho sob presso. Durante todo o texto explicativo constante na CBO, no vemos em momento nenhum a requisio da formao superior em Psicologia ou em qualquer outra rea especfica, nem a requisio um Registro em Conselho. Caros colegas, o que est acontecendo apenas uma forma de conteno de despesas? E para isto, ser que vale o esforo? Ser que realmente vale sacrificar o nosso prprio profissional experiente e formado? Vale sacrificar o Psiclogo formado no dando este o direito de ter sua carteira de trabalho assinada na funo que ele levou 5 anos no mnimo, para conquistar? E isto a nossa realidade. Em detrimento de economizar, estamos tirando nossas prprias oportunidades, desviando funes e cargos, nos treinando e especializando para depois ficarmos desempregados? Deixo estas palavras com o intuito de conscientizar, e no de ofender nossos profissionais, pois o que melhor conhecemos justamente a concorrncia do mercado de trabalho, onde num momento estamos IN e em outro, estamos OUT. Ou mudamos e tiramos o gesso de nossa prpria rea agora, aos poucos, com projetos e processos que nos levem respeitar nossas prprias regras de trabalho brasileiras, ou ficamos aqui, agindo como soldados comandados por um general invisvel, que acredita que basta mudar um nome para um problema deixar de existir. No importa por qual nome se queira chamar um problema, se no forem criadas medidas de soluo, ele no deixar de existir. PSC.: Esta uma de muitas realidades existentes hoje no mercado de trabalho, porm, utilizo como exemplos dois cargos e formaes que tem sido amplamente divulgados, que vo em dissonncia com a prpria poltica cultural e legal na rea de Recursos Humanos. No podemos viver praticando o velho ditado: Faa o que eu digo, mas no faa o que eu fao. Vivemos na era da informao: tudo o que fazemos est continuamente sendo observado, e atitudes erradas no tm sado impunes. Ou nos corrigimos agora, ou mais a frente, a situao se corrigir sozinha em meio a mais uma turbulenta mudana. O que vamos escolher? Bianca Ben Gestora de Recursos Humanos 21.02.2012