Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Complejidad Organizacional Mapa Mental Complejidad Organizacional

Multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organizacin, estas unidades pueden establecerse en funcin de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones o los rangos Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de la organizacin varan vertical y horizontalmente. Diferenciacin Horizontal Divisin de funciones entre los distintos departamentos y unidades de la organizacin Diferenciacin Vertical
Diferenciacin que se desprende de la propia divisin del trabajo. Los distintos puestos de una organizacin no estn slo diferenciados segn las funciones que se han de cumplir en cada uno de ellos, sino tambin en funcin del rango que ocupan esas funciones.

Matriz: Fecha: 160412

Subtemas
Las medidas ms utilizadas para determinar el componente administrativo son:

La proporcin de administrativos sobre el total de los miembros de la organizacin La amplitud de control, nmero de subordinados que tiene un supervisor dentro de la organizacin.

Resumen La complejidad organizacional plantea el problema del grado de profesionalizacin de sus miembros como variable que influye sobre el tipo de estructura de la propia organizacin.

Ideas Claves - La Complejidad puede ocurrir en sistemas naturales, aquellos diseados por el hombre e incluso en estructuras sociales. - Las causas y efectos de los eventos que el sistema experimenta no son proporcionales. - La complejidad puede ocurrir en sistemas disipadores (en contacto con su medio ambiente y que se desgastan al operar) o conservadores de energa (como el movimiento planetario). Palabras Clave y Definiciones Complejidad: Diversidad de elementos que componen una situacin; un todo que se compone de partes que interactan y que estas a su vez se encuentran en contacto con su medio ambiente. Conclusin Se ha estudiado profusamente el componente administrativo de las organizaciones y su proporcin en relacin con el n total de miembros que las forman. Se trata de los miembros de la organizacin encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organizacin para que stas sean realizadas con eficacia. WEB / Bibliografas http://mdabad.wordpress.com/2007/08/30/complejidad-organizacional/ http://www.psicologia-online.com/pir/complejidad-organizacional.html Compromisos Profundizacin del tema. Nombre Carlos Eduardo Castaeda Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Burocracia Mapa Mental Teora de la Burocracia
Surge en 1940 ante las crticas hechas a la teora clsica y a la de las relaciones humanas. Caractersticas
-Rechaza los principios universales de la administracin - Carcter formal de las comunicaciones. Carcter legal de las normas y reglamentos -Impersonalidad en las relaciones - Jerarqua de autoridad Rutinas y Procedimientos

Matriz: Fecha: 160412

Subtemas
TIPOS DE SOCIEDAD Se distingue 3 tipos de sociedad: a. La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y hereditarias. (familia) b. La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas. (partidos polticos) c. La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas)

Ventajas
-Racionalidad con que se acta para alcanzar objetivos - Precisin en el conocimiento de los deberes. - Las rdenes se entregan por escrito evitando as errores.

Crticas
-Exagerado apego a los reglamentos - Exceso de formalismo y de papeleo - Resistencia al cambio -Toma en cuenta solo a la organizacin formal.

Resumen La burocracia se presenta como una empresa u organizacin en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas o eficientes. El trmino se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organizacin.

Ideas Claves
A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad Los subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

Palabras Clave y Definiciones

Autoridad: Es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Patriarca: denominacin del varn que tena la autoridad de pater familias ('padre de familia') pudiendo tomar decisiones que ataen a toda la familia. Carisma: capacidad de motivar y suscitar la admiracin de seguidores gracias a una supuesta cualidad de "magnetismo personal".

Conclusin
La posicin de los funcionarios y sus relaciones con el gobernante, los gobernados y sus colegas son definidos por reglas impersonales y escritas, que delinean, la jerarqua del aparato administrativo, los derechos y deberes inherentes a c/ posicin, etc

WEB / Bibliografas www.docentes.unal.edu.co/.../LA_TEORIA_DE_LA_BUROCRACIA es.wikipedia.org/wiki/Burocracia www.elespectador.com/impreso/opinion/columna-323454-burocracia Compromisos Nombre Carlos Eduardo Castaeda Profundizacin del tema. Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Teora Neoclsica de la Administracin Mapa Mental Teora Neoclsica de la Administracin
Surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Administracin. Caractersticas -nfasis en la prctica de la administracin - Reafirmaron los postulados clsicos - nfasis en los principios bsicos de la Administracin. -Eclecticismo

Matriz: Fecha: 160412

Subtemas
1. La aplicacin de todas las ciencias en una solo y ms completa. 2. El anlisis en las organizaciones. 3. Funciones administrativas: - Planeacin - organizacin - direccin - Control 4. Ciclo administrativo. 5. Evolucin de las escuelas 6. Transformaciones sociales.

Resumen
La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la prctica.

Ideas Claves - Su propsito es alcanzar objetivos y obtener los mejores resultados. - Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia Palabras Clave y Definiciones Descentralizacin: transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no estn jerrquicamente subordinadas Eclecticismo: es un enfoque conceptual que no se sostiene rgidamente a un paradigma o un conjunto de supuestos, sino que se basa en mltiples teoras, estilos, ideas o para obtener informacin complementaria en un tema, o aplica diferentes teoras en casos particulares. Conclusin
Esta teora se caracteriza por tener ms influencia con la clsica no queriendo decir con esto que hubiera querido remplazarla sino que buscaba perfeccionarla teniendo en cuenta las nuevas tecnologas y medios en la poca en la que la teora neoclsica.

WEB / Bibliografas http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-administracion.html http://johannagarzon91.blogspot.com/2008/09/escuela-neoclsica.html http://oscar9166.over-blog.es/article-31953746.html http://innovacioneducativauniversitaria.wikispaces.com/message/view/III Compromisos Nombre Carlos Eduardo Castaeda Profundizacin del tema. Vera IA

Facultad de Administracin y Economa Programa: Economa Asignatura: Organizaciones Tema: Teora de Sistemas Mapa Mental Teora de Sistemas
Surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968 Posee tres premisas bsicas -Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro ms grande. -Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, -Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas biolgicos y mecnicos esta afirmacin es intuitiva.

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Subtemas
Los supuestos bsicos de la TGS son: -Existe una ntida tendencia hacia la integracin de diversas ciencias naturales y sociales. -Esa integracin parece orientarse rumbo a una teora de sistemas. -Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms amplia de estudiar los campos no-fsicos del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias sociales. -Con esa teora de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia. -Esto puede generar una integracin muy necesaria en la educacin cientfica.

Resumen
La teora de Sistemas busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad. Cabe destacar que los sistemas son mdulos ordenados de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactan entre s.

Ideas Claves -Las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en trminos de sus elementos separados; su comprensin se presenta cuando se estudian globalmente. -Aplicada a la administracin la TS, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a travs de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente. Palabras Clave y Definiciones Sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia. Subsistema: Es un sistema que es parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema). Conclusin La teora de sistemas tiene un enfoque dinmico, multidimensional y multidisciplinario. WEB / Bibliografas http://definicion.de/teoria-de-sistemas/ http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml http://adm4usm.wordpress.com/2008/09/29/teoria-de-sistemas-trabajo/ Compromisos Nombre Carlos Eduardo Castaeda Profundizacin del tema. Vera IA