LA CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS

Javier Medina Vsquez Profesor Titular Director Instituto de Prospectiva, Innovacin y Gestin del Conocimiento, Facultad de Ciencias de la Administracin, Universidad del Valle, Colombia

Agenda

Bases conceptuales: Qu son los escenarios, de donde vienen, para qu sirven? Bases metodolgicas: El proceso paso a paso.

El anlisis morfolgico

1. Bases conceptuales

factores de inercia invariantes

realidad

Mojica, 2005

factores de cambio tendencias dbiles potenciales

tendencias fuertes
prediccin

incertidumbre

futuro probable
nico
B

futuros posibles
A

mltiple

C D E

construccin del futuro

pronstico del futuro

prospectiva

Futuros posibles (futuribles)

Fp = T + E + P, donde

Fp= Futuros posibles T= Tendencias e inercia histrica E= Eventos o acontecimientos inesperados P= Propsitos u objetivos individuales colectivos de los actores sociales

y/o

Cono de los posibles

C A M B I O S
FUTUROS QUE PUEDEN SUCEDER

PROSPECTIVA EXPLORATORIA

Cono de los deseables

FUTUROS QUE DESEAMOS QUE SUCEDAN

Cono de los realizables

FUTUROS CON PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

PROSPECTIVA NORMATIVA

TIEMPO

PROSPECTIVA EXPLORATORIA

Alternativas de futuro

Los

futuros

posibles:

exploran

alternativas

mutables,

sujetas a incertidumbres y rupturas y/ o discontinuidades.

Los futuros probables o esperados: resultan del anlisis de tendencias y de extrapolaciones de datos del presente;

Los futuros deseables o preferidos: reflejan la expectativa de atencin de las demandas actuales de la sociedad, de

polticas de gobierno, de estrategias empresariales, entre

otras, que son expresadas a travs de metas y/o valores de los actores sociales.
Fuente: Gomes et al 2008

Qu son y para que sirven los escenarios?

Son quizs el mtodo ms popular de los estudios del futuro. Fueron difundidos por Herman Kahn a mediados de los aos sesenta. Indican un nombre genrico para diferentes metodologas, entre otras:
Stanford Research Institute (SRI) Instituto Batelle La planeacin estratgica por escenarios, La prospectiva-estratgica La previsin humana y social.

Definicin Escenarios

Descripcin de situaciones futuras Y de como se pueden alcanzar a travs de una progresin de eventos Partiendo de una situacin de base Para estructurar posibles respuestas

Fuente: Joseph Coates (1993)

Propsito de los escenarios

Desarrollo sostenible

Baja sostenibilidad

Desierto

Incrementar comprensin Generar nuevas decisiones Reenmarcar decisiones existentes Identificar decisiones y contingencias

Source: Fahey and Randall (1998)

Funciones de los escenarios

No es una prediccin de aquello que ser sino una reflexin acerca de lo que podra suceder en ciertas condiciones (contigencias y alternativas futuras) Instrumento para decidir mejor

En situaciones de cambio rpido y de compleja interaccin de mltiples factores bajando el nivel de incertidumbre y disminuyendo el margen de error

Fuente: Joseph Coates (1993)

Dinmica estratgica

En medio de esta incertidumbre, Cual es nuestro futuro deseado?

Inercia

Presente

Tipos de Escenarios

Sistema Social

Qu son y para que sirven los escenarios?

Un escenario es una narracin que puede definirse como un conjunto formado por: La descripcin de una situacin futura y De la trayectoria de eventos que permiten pasar de la situacin de origen a la situacin futura.

Imagen b Imagen a

Imagen c

Historias Base

Pero , la mayora de estas cadenas se hayan en una fase de baja intensidad tecnolgica y transformacin productiva

Salto en Valor Agregado

Salud

Servicios de alta complejidad

Puertos de Trasbordo Software avanzado Turismo especializado

ALTOS

Software Logstica Turismo Papel y cartn Cafs especiales

Sellos de diferenciacin

Biopolmeros

Bioindustria
Artes grficas y editoriales

Etanol Pulpas Cuero Hortifruticola Confecciones

Diseo

BAJOS

Azcar
Carnicos Forestal Pesca

Diseo
Diseo productos Alimentos procesados

BAJA Fuente: Elaboracin C.C.C y Javier Medina, Universidad del Valle

ALTA

Intensidad Tecnolgica
15

Esquema para Identificar Escenarios

ESCENARIOS INDIVIDUALES C B

BASE

ENTORNO

Determinacin de los Escenarios

Caso 1: Dos Ejes

Diferenciacin de los Escenarios

FUTURO

ESCENARIO 1

ESCENARIO 2

ESCENARIO 3

RANGO DE FUTUROS
ESCENARIO 4

HOY

Determinacin de los Escenarios

Caso 2: Tres Ejes

Escenarios bajo 3 ejes

ESCENARIO 1 2 3 4 5 EJE 1 EJE 2 EJE 3

6
7

+ + + + -

+ + + + -

+ + + + -

Diferenciacin de los Escenarios

FUTURO ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 ESCENARIO 3 ESCENARIO 4 ESCENARIO 5

RANGO DE FUTUROS

ESCENARIO 6 ESCENARIO 7 ESCENARIO 8

HOY

PRINCIPIOS ESCENARIOS

Anticipar para actuar

Explorar la incertidumbre para construir opciones Activar la participacin

Desarrollar capacidades de gerencia del cambio y pensamiento estratgico

Facilitar procesos de cambio

Sintonizar permanentemente el cambio interno y externo

Aplicaciones escenarios

Servir como gua de la planificacin de una organizacin, regin o pas Explorar los posibles cambios internos y externos que puedan ocurrir Alertar a los decisores y preparar planes contingentes Servir de referencia para las proyecciones econmicas a largo plazo

Fuente: Wiener & Kahn, 1967; Rattner, 1979; Shoemaker,1995

Aplicaciones escenarios

Comprobar los resultados de varias estrategias en diferentes contextos Identificar potenciales discontinuidades y contingencias Crear un marco de anlisis y orientacin

Wiener & Kahn, 1967; Rattner, 1979: Shoemaker (1995)

2. Bases metodolgicas

Caractersticas de los escenarios

Flexibles Un enfoque de aprendizaje Participativos Capaces de usar mltiples mtodos

Fuente: Joseph Coates (1993)

estudios de futuro

configuracin lineal

delphi

configuracin estructurante, sistmica, compleja

poder y estrategias de los actores sociales

Variables Estratgicas

Escenarios

A B C D E

Estrategias
27

El Proceso metodolgico
El proceso metodolgico prospectivo 1. Definicin del sistema Secuencia de los escenarios Focalizacion del tema, el foco (problema) y el horizonte temporal Definicin de subsistemas y unidades de anlisis, bases conceptuales Investigacin de hechos y datos, anlisis tendencial y de actores, profundizacin en factores de cambio

2. Constitucin del sistema

3. Recoleccin de la informacin

4. Elaboracin y simulacin de hiptesis y escenarios

5. Respuestas Estratgicas

Desarrollo de opciones estratgicas

Identificacin de Riesgos, desafos Ganadores, perdedores Implicaciones Estratgicas Planes, programas y proyectos

Escenarios
(P. Wack, 1985)

La definicin del sistema y la escogencia del horizonte temporal

Caso Amazona Colombiana

Caso Asocaa: Valle del Cauca

AGROBIOINDUSTRIAL

Cogeneracin Energia

Biocombustibles Azcar

Caa

LA DEFINICIN DEL ALCANCE INVOLUCRA UNA AMPLIA DISCUSIN SELECCIN DE PREGUNTAS: CASE SECTOR AZUCARERO VALLE DEL CAUCA

1. Como hacer de la gestin tecnolgica y el desarrollo tecnolgico una clave de la competitividad del sector? 2. Cules pueden ser las opciones de desarrollo tecnolgico para mejorar la competitividad del sector? 3. Cules pueden ser las opciones de desarrollo tecnolgico para garantizar la sostenibilidad del sector? 4. Cules pueden ser las opciones de desarrollo tecnolgico para mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad del sector?

5. Cules pueden ser las opciones de desarrollo cientfico y tecnolgico para mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad del sector?
6. Cules pueden ser las opciones de gestin tecnolgica para mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad del sector? 7. Cules pueden ser las opciones de desarrollo cientfico y tecnolgico e innovacin para mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad del sector?

III. Elaboracin de escenarios y Respuestas estratgicas

Elaboracin de hiptesis y anlisis de su posible comportamiento futuro Construccin de un escenario tendencial Para donde vamos de acuerdo con las tendencias actuales, si no hay cambios Realizacin de escenarios alternativos Opciones de acuerdo con los cambios introducidos, para donde podemos ir dadas las restricciones Planteamiento de un escenario deseable Para donde queremos ir, teniendo en cuenta lo anterior Plan de accin Propuesta de campos de accin, polticas, programas, proyectos, etc.

Preparacin y validacin de alternativas

Implicaciones

Cules son las consecuencias ms importantes para la X;Y;Z en cada escenario? Qu respuestas deben prepararse para cada escenario? Cules son los puntos fuertes y dbiles de la X;Y;Z en cada escenario?

Seleccin de indicadores precursores

Cules son los indicadores de los movimientos claves de los actores principales en cada escenario? Qu tipo de indicadores sutiles pueden informar de que estamos yendo hacia tal o cual escenario?

Construccin del espacio morfolgico

Variables Hiptesis o Estados de futuro
Estado de futuro 1 Estado de futuro 2 Estado de futuro 3 Estado de futuro 1 Estado de futuro 2 Estado de futuro 3 Estado de futuro 1 Estado de futuro 2 Estado de futuro 3 Estado de futuro 1 Estado de futuro 2 Estado de futuro 3 Estado de futuro 1 Estado de futuro 2 Estado de futuro 3

Variable 1 Variable 2 Variable 3 Variable 4 Variable 5

Construccin del espacio morfolgico

Variables Lgica/ Dimensin Bebida Primer Plato Contorno Postre Hiptesis o Estados de futuro
Fast Food Vegetariano Gourmet

Coca Cola Hamburguesa de carne Papitas Fritas Helado

Limonada Plato de lentejas

Vino tinto Filet Mignon

Ensalada Frutas

Papas al vapor con ensalada Tiramisu

ANLISIS MORFOLGICO
Escenarios
Imagen A Imagen B Imagen C Imagen D

Factor 1 Factor 2 Factor 3

Factor 4
Factor 5

Trayectorias

DIMENSIONES Y CONFIGURACIONES DE LOS ESCENARIOS DE INTERFUTUROS J. LESOURNE, D. MALKIN (1979)

Dimensiones
Relacin Entre Los Pases Desarrollados

Configuraciones planeadas
Gestin colegiada Fragmentacin parcial entrelos polos Conflicto entre grupos sociales y crecimiento moderado

Dinmica Interna De Las Sociedades Desarrolladas Evolucin De Las Productividades Relativas

Consenso que favorece un crecimiento fuerte

Cambios de valores rpidos y crecimiento moderado

Convergencia

divergencia

Relacin Norte-sur Entre Piases En Vais De Desarrollo

Amplio incremento de los intercambios econmicos norte-sur

Acentuacin divisiones entre norte y el sur

Fragmentacin del sur por regiones y en conexin con los pases desarrollados

Un escenario asocia a cada dimensin una configuracin especifica. Hay, pues, aqu 36 combinaciones posibles, Interfuturos ha centrado su anlisis sobre algunas de ellas.

CUADRO SINPTICO: COMPARATIVO DE LOS ESCENARIOS NACIONALES

Escenarios variables Crecimiento econmico (media anual) % Progreso tcnico

Escenario 1 Estancamiento e instabilidad poltica 3-4 Desfase mundial creciente y baja difusin

Escenario 2 Neo-liberal modernizante 7 Disminuye el desfase con intensa difusin y moderada capacitacin interna Integracin competitiva con intensificacin comercial y de capital

Escenario 3 Modelo social-reformista 6 Moderada difusin con elevada capacitacin interna

Insercin mundial

Descola de ciclo expansivo mundial y pierde expansin en el comercio Leve declinacin de industria y pequea alteracin del perfil

Estructura productiva

Situacin social

Alta concentracin de la renta, pobreza elevada y grandes dficit sociales

Divisin regional del trabajo

Reconcentracin econmica regional, con

Clara reorientacion para el mercado interno con manutencin selectiva de expansin en el comercio mundial Crecimiento de la Crecimiento equilibrado industria y del terciario del turismo, de con ligero decline del agricultura y de la sector primario industria con los ramos redefinidos Concentracin de la renta, Reduccin rpida de elevacin de la renta per miseria absoluta y capita y oferta alta de pobreza, con aumento de empleo empleo y desconcentracion de la renta Desconcentracion con Desconcentracion alta expansin en la moderada con media

TRAYECTORIA NACIONAL MAS PROBABLE

Periodos Variables Crecimiento econmico Ingreso mundial Periodo 1 Periodo 2 1991 - 1993 1994 - 2000 bajo Medio / alto Integracin moderada con Integracin competitiva ligera retraccin. con aumento de apertura y de comercio Desfase mundial con baja Modernizacin difusin tecnolgica acelerada y selectiva Privatizacin / Estado mnimo desregularizacion y saneamiento Presidencialismo con Consolidacin de partidos personalismo y dominio con fortalecimiento de parlamentario centro-liberal y democracia liberal Precarias y Dualismo con tradicionalistas modernizacin Estacionada Reestructuracin con industrializacin y terciarizacion Restrictivo Dinamismo moderado y muy selectivo Desempleo elevado, Elevacin del empleo y pobreza, concentracin de de la renta y Periodo 3 2001 - 2010 Alto Integracin competitiva o establecimiento de participacin en comercio mundial Avance de C&T con capacitacin interna y difusin abrangente Estado providencia y regulador Fortalecimiento de estructura partidaria con participacin de sociedad civil Modernas y socialmente avanzadas Ligera recuperacin de la agricultura y emergencia de cuaternario Ampliacin con dinamismo abrangente Desconcentracion y distribucin de la renta,

Progreso tcnico

Papel del estado

Sistema poltico

Relaciones de trabajo Estructura productiva

Mercado interno Situacin social

Indicadores macroeconmicos de trayectoria nacional mas probables

periodo Variables nacionales Crecimiento del PIB % (media) Relacin producto/capital terica (media) PIB (US$ bi) (final del periodo) Inversin bruta (US$ bi)(final del periodo) Tasa de inversin ($) (media) Poblacin (millones) (final del periodo Periodo 1 1991-1993 Periodo 2 1994-2000 Periodo 3 2001-2010

1.9 0.33 390.4

5.5 0.39 568.1

6.6 0.46 1.079.9

86.1
17.2 153.2

135.9
23.5 170.3

205.7
21.0 194.4

Renta per capita (US$/hab)(final de periodo)

Poblacin econmicamente activa Coeficiente P/L (media) Desempleo+subempleo (%PEA)(f. Periodo)

2.548.3
66.9 33.1 38.3

3.335.8
77.2 35.0 28.4

5.555.0
97.4 41.5 18.4

Embrapa

Anlisis de futuro de las Cadenas Productivas para determinar la agenda C&T

42

Resultados Esperados
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Repblica de Colombia

Agendas de investigacin para las cadenas productivas

priorizadas Estudio sobre anlisis de desempeo de la cadena productiva (Competitividad, Eficiencia y Calidad) Estudio de Vigilancia Tecnolgica Disponer de una metodologa propia para la construccin de agendas de investigacin en cadenas productivas Formar capacidades en la aplicacin de este tipo de herramientas (individuales e institucionales) Formular planes estratgicos

Consulta: www.minagricultura.gov.co Temas de Inters/Agronet/Biblioteca en linea

Proyecto Transicin de la Agricultura

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Repblica de Colombia

PRIORIZACION CADENAS

LACTEA

SELECCIN GRUPOS UNVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

APOYO EXPERTOS

COORDINACION

CAPACITACION Y FORMACION

AVANCES Y RESULTADOS 4 INFORMES FINALES - 4 AGENDAS DE INVESTIGACION BASE PARA LA CONVOCATORIA 2008 4 PUBLICACIONES, 1 JORNADA DE SOCIALIZACIN DE LOS RESULTADOS 4 ESTUDIOS DE VIGILANCIA TECNOLOGICA 4 GRUPOS CAPACITADOS - 4 PASANTES 8 INFORMES DE AVANCE DEL ANALISIS DE DESEMPEO DE CADA CADENA TRES CAPACITACIONES EN ASPECTOS METODOLOGICOS A 5 GRUPOS EJECUTORES 11 REUNIONES DE VALIDACION CON LAS CADENAS UNA ASESORIA DE EXPERTOS BRASILEROS CONSOLIDACION LISTADO GRUPOS PROPONENTES 2 REUNIONES DE SOCIALIZACION CON LOS COORDINADORES Y SECRETARIOS TECNICOS DE CADENAS

PRIMERA FASE FORESTAL

PISCICOLA CACAO

EXPERTOS BRASILEROS FUNDACION ANTONIO MARIA MADR TECNOS GOMES DE COLCIENCIAS OBSERVATORIO DE CASTRO Y SUZANA MARIA CIENCIA Y VALLELIMA TECNOLOGIA BIOGESTION - UNAL

UN PASANTE PARA CADA CADENA

FRUTALES

CORPOICA

SEGUNDA FASE

PAPA PALMA CAUCHO FIQUE CAMARON AROMATICAS CARNE BOVINA CENIPALMA BIOGESTION - UNAL CENIACUA VON HUMBOLDT FEDEGAN

TRES PASANTES

BIOGESTION UNAL Y EXPERTOS BRASILEROS MADR ANTONIO MARIA BIOGESTION GOMES DE CAA PANELERA CASTRO Y BIOGESTION - UNAL SUZANA MARIA VALLELIMA FLORES PORCICULTURA FUNDACION TERCERA FASE OVINO CAPRINA TECNOS UNIVERSIDAD JORGE TADEO HORTALIZAS LOZANO ARROZ POR DEFINIR APICULTURA POR DEFINIR ALGODN POR DEFINIR

CUATRO PASANTES 8 MANIFESTACIONES DE INTERES DE LOS GRUPOS EJECUTORES Y SOLICITUD DE LAS PROPUESTAS

Modelo Metodolgico
Diseo de la cadena productiva Precisin de su Competitividad Eficiencia Calidad Equidad Identificacin de fortalezas y oportunidades a partir de constataciones cuantitativas Factores crticos
45 Fuente: Antonio Mara Gomes de Castro, 2007

preparacin de la agenda de I+D del sector

FACTORES CRTICOS
invariantes

incertidumbre

escenario A

escenario B

escenario C

demandas futuras

tecnolgicas

no tecnolgicas

polticas para la competitividad agenda de investigacin

recursos + disciplinas + tipos de investigacin

46 Fuente: Antonio Mara Gomes de Castro, 2007

EJEMPLO DE ESCENARIO
COMPONENTES Polticas y Regulaciones Liberalizacin de los intercambios comerciales y fin de las ayudas directas al sector agropecuario

ESCENARIOS

La piel de gallina: la cadena avcola alcanzada por la globalizacin.

MICROESCENARIOS Las ayudas El empleo y la Una gobernancia condicionadas a una sanidad en el centro mundial para visin "eco" en un de la polticas alimentar al marco de europeas mundo liberalizacin

Menos comida en el Consumo, Una cultura alimentaria Los consumidores plato; los comportamiento de compuesta de en la bsqueda de consumidores los consumidores y influencias mltiples los menores precios privilegian la calidad ciudadanos
Los grandes Una estructuracin actores de las cadenas mundiales Los operadores Una diversidad de alrededor de los especializados franceses pierden el actores en una grandes operadores que optimizan los control cadena proactiva europeos procesos y especializados estandarizan la oferta Las innovaciones Las grandes firmas Una investigacin determinadas por la La investigacin internacionales en el globalizada para optimizacin de las europea coordinada corazn de la producir ms y mquinas y multidisciplinaria innovacin mejor industriales

Estrategias de los actores y estructura de la cadena

Innovaciones cientficas y tcnicas

EJEMPLO DE ESCENARIO

ESCENARIOS

En el ao 2025, el mercado europeo est completamente abierto a las importaciones de productos avcolas, siempre y cuando cumplan con las normas sanitarias internacionales. La industria avcola, dominada por los grandes grupos de EE.UU. y Brasil, se aprovisionan de todo el mundo, privilegiando las materias primas de bajo precio. Su oferta responde bien a la transformacin de los estilos de vida y los hbitos alimentarios de los europeos. De hecho, en una sociedad abierta a las mltiples influencias culturales, los consumidores, cuyo poder adquisitivo creci, prefieren los platos cocinados, los alimentos fciles y rpidos de preparar y consumir. La mitad de la carne de ave consumida por los franceses es importada . Se comercializa bajo la forma de productos elaborados teniendo en cuenta una gran diversidad que responde a las distintas expectativas de la poblacin: recetas exticas, snakcs, productos festivos. Las etiquetas deben garantizar el cumplimiento de bienestar de los animales o del medio ambiente o incluso del comercio justo. As que en 25 aos, la produccin francesa de pollo ha perdido casi el 50% de su volumen. Las explotaciones se concentrarn en las reas de produccin ms competitivas, para abastecer, sobre todo, al mercado de productos frescos y ultra-frescos.

La visin de futuro: la dinmica de sistemas y la simulacin de las hiptesis

Caso: Estrategia Regional de Competitividad de Antioquia (Colombia) al ao 2032 (Versin preliminar)

Escenario 1 Ms de lo mismo

Escenario 2 Mejor de lo mismo

Escenario 3: Innovacin incremental

Escenario 4: Innovacin radical

Transformacin Productiva
Producto Interno Bruto Inversin Exportaciones Subregiones Infraestructura Transformacin Social

Empleo Equidad (Gini)

Educacin Aprendizaje Liderazgo Fundacin ECSIM, 2011

Grfica 5. PIB mensual del rea Metropolitana (en millones de pesos constantes)

Fundacin ECSIM, 2011

Grfica 6. Exportaciones totales en Antioquia

Fundacin ECSIM, 2011

Tabla 6. Datos finales para el rea Metropolitana y Antioquia segn los escenarios Visin 2032 * Millones de pesos constantes. ** Personas empleadas o trabajando

Esc. 1. Ms de lo mismo rea Metropolitana PIB mensual* Empleo ** Exportaciones* Inversin* 16,290,319 2,182,128 992,964 5,207,672 Antioquia 27,693,543 3,542,462 1,688,039 8,853,042

Esc. 2. Mejor de los mismo rea Metropolitana 17,665,147 2,240,876 1,527,499 5,797,019 Antioquia 30,030,750 3,637,834 2,596,748 9,854,933

Esc. 3. Innovacin rea Metropolitana Antioquia

Esc. 4. Qu bonita es la vida rea Metropolitana Antioquia

PIB mensual*
Empleo ** Exportaciones* Inversin*

19,899,573
2,320,465 1,869,169 6,847,922

33,829,750
3,767,038 3,177,587 11,641,467

28,501,540
2,636,616 3,344,411 11,323,829

48,452,619
4,280,276 5,685,499 19,250,510

Fundacin ECSIM, 2011

Caso de Mapa estratgico para nuevas polticas pblicas

2. Escenarios de trabajo

Avance Acelerado

Avance Intermedio

Avance Lento

Escenario de Avance Acelerado: Visin

En el ao 2020 la educacin superior es un actor protagnico de la transformacin social, productiva y la equidad. Su accionar, estratgico y de largo plazo, sustentado en la generacin de conocimiento de frontera, social y regionalmente compartido, contribuye significativamente a la construccin de un modelo y unas prcticas propias de integracin y desarrollo, donde las dimensiones: educativa, cientfica, tecnolgica, innovativa y cultural se convierten en axiales. La transformacin productiva, social y la equidad se basan en: la generacin de productos y servicios innovadores con un alto valorconocimiento; el desarrollo cientfico y tecnolgico; la formacin permanente y retencin del talento humano; la creacin de empresas de base tecnolgica en reas prioritarias y estratgicas; la puesta en marcha de territorios del conocimiento o de la innovacin; la cooperacin e integracin solidaria de organismos intergubernamentales; y el accionar intersectorial de organismos y agencias del gobierno, todo ello en el marco de la formulacin de polticas pblicas conducentes al logro del desarrollo humano con equidad.

Nuevos Objetivos de poltica

Equidad

Pertinencia

Cambio Paradigma Educativo

Cambio patrn de especializacin Instituciones

Desarrollo Paradigma Tecnolgico:

Tecnologas convergentes, sociales, limpias

Comparacin con Enfoque Actual PP

Cobertura ms que Equidad Pertinencia tmida

Calidad Acceso

No se incentiva el Cambio del patrn de especializacin

No existe nfasis en el paradigma tecnolgico

Instituciones
Financiamiento Gestin

Muchas Gracias!
Direccin Instituto de Prospectiva, Innovacin y Gestin del Conocimiento Facultad de Ciencias de la Administracin, Universidad del Valle Cali, Colombia javiermedinav@hotmail.com javier.medina@correounivalle.edu.co institutoprospectiva@univalle.edu.co

Casos
CEPAL Colombia (2011) Estrategia de Sostenibilidad Financiera para la Conservacin de la Regin de la Amazona Colombiana. Estudio de Caso: PNN Chiribiquete y su Zona de Influencia, CEPAL, Patrimonio Natural, Gordon and Betty Moore Foundation, Bogot. Proyecto en proceso. Comisin Regional del Valle del Cauca (2008) Agenda Regional de Competitividad, Cmara de Comercio de Cali, Cali. Convenio Andrs Bello (2007) Escenarios de la educacin superior para la transformacin productiva y social con equidad, CAB, Bogot Fundacin ECSIM (2011) Antioquia en el 2032: una visin regional hacia la sociedad y la economa de conocimiento, Informe final, Medelln. Instituto de Prospectiva, Innovacin y Gestin del Conocimiento (2011) Escenarios demostrativos en curso de formacin, Asocaa, Universidad del Valle, Cali, Mimeo sin publicar. IPEA (1991) Ejercicio Prospectivo sobre la Macroamazona Brasilera, Mimeo.

 Coates, Joseph (1996), An overview of futures methods. In The Knowledge Base of futures studies. Vol 2. ______ (1997), Acerca de los errores de la previsin. A propsito del libro de David Walter Today Then, en Prospectiva: Construccin social del futuro, Javier Medina Vsquez, Edgar Ortegn, editores, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social (ILPES), Universidad del Valle; Cali. De Jouvenel Hugues (2005) Invitacin a la prospectiva, Convenio Andrs Bello, Asociacin Internacional Futuribles, Bogot. Fahey, Liam & Randall, Robert (1998) Learning from the future. Competitive foresight scenarios, John Wiley & Sons, Inc., New York. Godet, Michel (1994), De la Anticipacin a la Accin. Manual de Prospectiva Estrategica, Editorial Marcombo, Barcelona. ______ (1997), Manuel de prospective stratgique. Vol.1, Une indiscipline intellectuelle. Vol. 2 Lart et la mthode. Dunod Ed., Pars. ______ (2004), Creating futures. Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica, London Godet, Michel & Prospecktiker (2000) La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratgica, LIPSORCNAM, Pars.

Bibliografa

Bibliografa
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