CMMI Modelo Integrado de Madurez y Capacidad 1.

.1Concepto CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo demadurez de mejora de los procesos para el desarrollo de productos yde servicios. Consiste en un conjunto de buenas prcticas que tratanlas actividades de desarrollo y de mantenimiento que cubren el ciclode vida del producto, desde la concepcin a la entrega y elmantenimiento. Este modelo se aplica ta nto a la generacin deproductos como de servicios.Creado en 1991 por el Software Engineering Institute (SEI) como CMMy posteriormente actualizado como CMMI en 2002, est orientado a lagaranta de calidad del software, y a la acreditacin de empresasdesarrolladoras de software en funcin del nivel de madurez de susprocesos de produccin. Su implementacin aumenta la fiabilidad delsoftware producido, la visibilidad de los procesos de produccin ysoporte, la reusabilidad de componentes, y como resultado de lacombinacin de este tipo de mejoras, disminuye los costes deproduccin y mantenimiento de las aplicaciones.La ltima versin del modelo, integra los cuerpos del conocimiento odisciplinas que son esenciales para el desarrollo y el mantenimiento,pero que se han tratado por separado en el pasado, tales como: SW - Ingeniera de Software : Cubre el desarrollo de softwarey su mantenimiento. SE - Ingeniera de Sistemas : Abarca el desarrollo total delsistema que puede o no incluir el desarrollo de software. IPPD - Desarrollo integrado de Productos y Procesos :Contempla un enfoque sistemtico para la colaboracin de losproductos y procesos, involucrados y relevantes, a travs de lavida del producto. Es aplicable en aquellas situaciones en dondesea necesario desarrollar, en forma concurrente, no slo elproducto sino tambin los procesos a emplear para disearlo,construirlo y mantenerlo (incluyendo el soporte a los usuarios). SS - Acuerdo con Proveedores : En proyectos complejos serequiere de la incorporacin de proveedores para ejecutarfunciones o aadir modificaciones a produc tos. Debe seraplicado siempre que el proyecto dependa de actividadescrticas que deban realizar proveedores.Las denominaciones anteriores de CMMI para la ingeniera desistemas y la ingeniera del software (CMMI-SE/SW) son reemplazadaspor el ttulo CMMI para desarrollo, reflejando as realmente laintegracin completa de estas disciplinas y la aplicacin del modelo Otros estndares y modelos de referencia Adems de CMMI, existen otros modelos y estndares que pueden serempleados como referencia para definir e implantar procesos: ISO 9001:2008 Es un estndar internacional que puede ser aplicado a cualquiertipo de organizacin. Este estndar, que establece los requisitosque debe cumplir un sistema genrico de gestin de la calidad(QMS, por sus siglas en ingls), puede ser usado para mejorarprocesos internos, para obtener una certificacin o paraestablecer relaciones contractuales.

Cobit (Control Objetives for Information and Related Technology) Objetivos de Control para las Tecnologas de la Informacin y Tecnologas Relacionadas: Es un modelo desarrollado por el IT Governance Institute cuyo propsito es establecer una serie deobjetivos de control para las actividades de la organizacin deIT. ITIL ITIL es el acrnimo de Information Technology InfrastructureLibrary . Desarrollado en los aos ochenta por la CCTA ( CentralComputer & Telecommunications Agency ) del Reino Unido yadministrado actualmente por la OGC ( Office of Government Commerce ), ITIL es un marco para organizar las actividades deprovisin de servicios de IT. No es un estndar, sino un conjuntode best practices organizado alrededor de diez procesos. eSCM (eSourcing Capability Model) Este modelo (Gestin electrnica de la cadena de suministro) esel desarrollo ms reciente de la Carnegie Mellon University ,pero en esta ocasin su origen no es el Software EngineeringInstitute sino el IT Services Qualification Center (ITsqc)dependiente del Institute for Software Research International dela Facultad de Ciencias de la Computacin. Este modelo decapacidades apunta a cubrir ciertos aspectos relacionados conla provisin de servicios basados en IT que el resto de losmodelos no cubre (por ejemplo, transferencia de conocimientosal proveedor del servicio, contratacin, gestin de relaciones

Objetivo de CMMI Para las organizaciones un producto o servicio es de calidad cuandosatisface las necesidades y expectativas del cliente otorgando a ste seguridad sobre su uso, fiabilidad de sus funciones esperadas yconfianza en un producto o servicio sin fa llos y duradero segntiempos establecidos y acordados.El propsito de CMMI para desarrollo es ayudar a las organizaciones amejorar sus procesos de desarrollo y de mantenimiento, tanto paralos productos como para los servicios. 2 Componentes de CMMI A continuacin se describen los componentes que forman parte delCMMI. Se agrupan en tres categoras:

1. reas de proceso . Un rea de proceso es un grupo deprcticas o actividades relacionadas en un rea que, cuando seimplementan de forma conjunta, satisfacen un grupo deobjetivos considerados importantes para la m ejora en dichorea. 2. Componentes requeridos . Describen lo que una organizacindebe realizar para satisfacer un rea de proceso. La satisfaccinde objetivos se utiliza en las evaluaciones como base paradeterminar si un rea de proceso ha sido realizada y satisfecha.Los componentes requeridos son: Metas u objetivos genricos . Las metas genricas sedenominan as porque la misma declaracin de la meta seaplica a mltiples reas de proceso. Describe lascaractersticas que deben estar presentes parainstituc ionalizar los procesos que implementan un rea deproceso, es decir, para que el proceso se realice de formarutinaria como parte de la cultura de la organizacin. Metas u objetivos especficos . Describe lascaractersticas nicas que deben estar presentes parasatisfacer el rea de proceso Componentes esperados . Describen lo que una organizacinpuede implementar para lograr un componente requerido.Los componentes esperados son: Prctica genrica . Es la descripcin de una actividadque se considera importante para el logro de la metagenrica asociada, se aplica a mltiples reas de proceso. Prcticas especficas . Describe una actividad que seconsidera importante para alcanzar la meta especficaasociada. 4. Componentes informativos . Proporcionan detalles queayudan a las organizaciones a comenzar a pensar en cmoaproximarse a los componentes requeridos y esperados. Declaracin de propsitos . Describe la finalidad delrea de proceso. Notas introductorias . Describe los conceptosprincipales cubiertos por el rea de proceso. reas de proceso relacionadas . Proporciona una listade otras reas de procesos relacionadas con la que seest documentando. Productos de trabajo tpicos . Lista muestras deresultados de una prctica especfica. Subprcticas

. Una subprctica es una descripcindetallada que proporciona una gua para interpretar eimplantar una prctica especfica o genrica. Elaboracin de las prcticas genricas . Proporcionauna gua sobre cmo la prctica genrica deberaaplicarse de forma exclusiva al rea de proceso Componentes informativos de soporte. Se usancuando se necesita ms informacin para describir unconcepto: Notas . Es un texto que puede acompaar casi acualquier otro componente del modelo. Puedeproporcionar detalles, informacin previa o de base. Ejemplos . Proporciona uno o ms ejemplos paraclarificar un concepto o una actividad descrita. Ampliaciones . Una ampliacin es una nota o unejemplo que es relevante para una disciplinaparticular. Referencias . Una referencia es un enlace ainformacin adicional o ms detallada en las reasde proceso relacionadas y puede acompaar a casicualquier otro componente del modelo.