La gerencia venezolana en el presente est sometida a pruebas, presiones que obli gan a determinar cul son sus debilidades,

qu se est haciendo al respecto, el por qu de ello, como transformarlas en fortalezas. Investigaciones realizadas en las empresas de la regin, especialmente la del esta do Carabobo y muy concretamente a las pymes muestran algunas debilidades que en el presente afronta la gerencia y que debe darse paso a acciones para su trans formacin fortalecer su gestin, asegurar productividad, participacin, especialmente, ante las nuevas aperturas de Comercio internacional que ha propiciado su actua l presidente Hugo Chvez y en donde, las empresas pueden colaborar en desarrollar el mercado nacional y competir en el extranjero. Definitivamente, considera la ctedra de Tpicos gerenciales moderno del postgrado de Gerencia de la Calidad y Productividad, de Faces de la Universidad de Carabo bo, que la gerencia venezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que de mandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado, aplicand o viejas teoras, herramientas, modelos que atentan contra la supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son ms dinmicos, sometidos const antemente a cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde las Alianzas son f iguras determinantes en la apertura por conquistar nuevos mercados. Considero qu e muchas de las caractersticas que muestro a continuacin, corresponden ms debilidad es que fortalezas dado que lejos de otorgar a la organizacin productividad y comp etitividad, genera retrabados, ineficiencia e ineficacia. Son varias las debilidades que se detectan en la gestin de la gerencia venezolana ; Muy poco conocimiento de la administracin Demora hasta el ltimo minuto las decisiones, sobre todas las complejas, difciles o impopulares; acto seguido se muestra muy impaciente. El tiempo es controlable. Forma clanes; selecciona sus afines. Entre el pana y el ms competente, el gerente vernculo, con mucha frecuencia se decide por el primero. Tiende a ser autoritario, controlador y centralizador. Su motivacin y ansias de po der no se siente a gusto con la delegacin de funciones. Quiere imperios, tanto horizontales como verticales. La necesidad social ms import ante es tambin la recompensa ms buscada. Se rodea de estructura y burocracia. La estructura brinda una sensacin de segurida d; la burocracia protege y acompaa. Es excesivamente operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las estrat egias. Por una parte, su afn de controlar lo lleva a involucrarse en todo; por ot ra parte, las operaciones, por sus caractersticas especficas, son la actividad ide al para conseguir recompensas inmediatas. Es territorial. Protege su departamento o su seccin de las influencias externas, c ela a sus subordinados y no comparte informacin con sus pares. Su motivacin de pod er se opone a la necesidad de apertura. Tiende a repetir el pasado. Resiste el cambio. El futuro es riesgoso, el cambio t ambin. Su enfoque de planificacin es intuitivo e informal. Cuando disea estrategias, tiend e a contaminarlas con expectativas irreales Desconoce los errores, busca culpables y resiente la crtica. Su externalidad le im pide aceptar equivocaciones; como persona nica, no resiste la crtica. Busca lo espectacular; se aburre con lo incrementar. Persiste poco. Trata de obte ner resultados con unos cuantos golpes gloriosos, y de un da para otro. Su lealtad y su identificacin se concentran en las personas. La organizacin, la emp resa o el ministerio no son sino representaciones de los individuos que las diri gen. Es solidario con su gente. La institucin no es fuente de motivacin. Cmo transformarlas? Contando con una Formacin integral con estudios universitarios y postgrado, que le permitir enfrentar nuevos desafos, retos.

Actualizarse en todo lo que acontece en materia integracionista y globalizada. Desarrollar habilidades tcnicas para lograr tareas especficas. Tener capacidad para lograr la integracin, la confianza, y la sensibilidad; para a dquirir la cooperacin dentro del equipo. Capacidad de anlisis y sntesis. Dotes de psicologa. Capacidad de saber escuchar. Capacidad de mando. Desarrollar la perseverancia y constancia. Fortaleza mental y fsica Prepararse para reaccionar con base en actitud, fortaleza e innovacin para seguir evolucionando como empresa en un mercado que ahora ser ms competitivo. Reconocer las competencias clave que tiene. Adoptar una actitud de compromiso, colaboracin, en ningn caso plantearse en un plan o de exigencia, as mismo, debe ser cauto y responsable. En conclusin, se debe contar con los conocimientos, las habilidades y la actitu d emprendedora. Adems, debe manifestar la capacidad para lograr cosas en forma in novadora y ser un creador de nuevas soluciones que permitan el cumplimiento de l os objetivos de manera ms eficiente y rentable