Вы находитесь на странице: 1из 7

ACTIVIDADES DE CONCEPTUALIZACION

a) Identifique los elementos que caracterizan a la planificacin y elabore un cuadro sinptico.


Relacin entre medios y fines segn input disponible para dar normas y pautas para la toma de decisiones coherentes, compatibles e integras llevan acciones sistemticamente organizadas y coordinadamente ejecutadas.

Medios preferibles Proceso

No esttico actividad continua y unitaria que permite reajustes de medios, actividades, fines, rutas y procedimientos segn actores y factores incidentes para cambiar la situacin inicial.

Concretos y bien definidos (operativamente hablando metas) con relacin causal entre lo decidido, lo realizado y lo obtenido.

Lograr objetivos Elementos caractersticos de la planificacin


Preparacin de decisiones por responsables poder poltico aprueba para ejecucin.

Incide en el futuro

Preparativo

Situacin objetivo a la que pretende llegar vislumbrada como futuro previsto de la planificacin.

Decision es para accionar

Conjunto

De decisiones a ser tratadas matriz de series sucesivas e interdependientes dentro de situacin dinmica e interactiva.

Intencionalidad ejecutar / accionar / poner en marcha el plan.

b) Escriba un concepto propio de planificacin global y de planificacin sectorial.


La planificacin puede ser clasificada de acuerdo a ciertas caractersticas que la misma posee; es as que la planificacin global y la planificacin sectorial son dos clasificaciones de la misma, que refieren a la cobertura (por as llamarlo) o al foco hacia el cual est encaminada una planificacin. Entonces, la planificacin global, como caracterizando su nombre, respecta a aquella planificacin amplia y hasta un tanto general, que engloba la planificacin de un conjunto de actividades, como un todo concerniente tanto a aspectos sociales como espaciales. Por su parte, la planificacin sectorial, igualmente caracterizada por su nombre, viene a ser aquella especfica (por llamarla as), que se enfoca concreta y delimitadamente en un sector o rea especfica sobre la cual se planear.

Siendo as, la suma y vinculacin coherente de los planes sectoriales adecuadamente ordenados, coadyuvan al desarrollo y forman parte crtica de las planificaciones globales; de esta forma, se puede priorizar la atencin en ciertos sectores especficos.

c) Haga un esquema de los momentos de la planificacin. Los momentos metodolgicos inherentes a la operacionalizacin de la planificacin no deben ser concebidos como rgidos ni lineales, debido a que deben tener que operar en escenarios diversos, donde el plan va reformulndose y reajustndose segn las circunstancias. Debido a esto, estos momentos representan mutuas implicaciones entre ellos, describiendo entonces un proceso encabalgado, interretroactivo, elaborado en relacin mutua y sistemtica (entre cada momento); mismo que debe permitir la incorporacin de aquello que se descubra como nuevo e incierto, as como las posibilidades y conflictos que se revelen en el entorno cercano. Considerando esto, los momentos metodolgicos de la planificacin son:

Analtico / Explicativo

Tctico / Operacional

Momentos Metodolgicos

Normativo

Estratgico

Momento ANALITICO / EXPLICATIVO

Qu pasa? Situacin inicial Formulacin de diagnstico Descripcin / Clasificacin situacin estudiada y sus factores

ANTECEDENTES

Estudio/investigacin previoinformacinpara formular tareas de programacin, como base para toma de decisiones y para formular estrategias de accin

Cmo se lleg a aquella situacin?

Prediccin comportamiento futuro

PROBLEMA

Qu deseo mejorar?

Evaluacin situacin problema: comprender realidad

TENDENCIAS

Qu suceder si ? Escenarios diferentes en funcin a tendencias

Factores y actores relevantes e influyentes

CONTEXTO

Enmarca problema en su propio entorno social

Momento NORMATIVO

A dnde quiero llegar? Situacin objetivo Diseo de lo que debe ser Arco direccional y estrategias de accin

Camino transformador de situacin inicial a situacin objetivo

Sistema de valores

Momento ESTRATEGICO
Acciones que conducen a la situacin objetivo

Qu camino ir haciendo?

Eficacia Direccional

Clculo situacional interactivo Entre todos actores y factores sociales presentes en la situacin

Viabilidad del plan

Actores

Intencionalidad

Momento TACTICO / OPERACIONAL

Instrumentalizar e implementar el momento normativo

Cmo lograr los objetivos? Ejecucin del programa Arco de coyuntura

cmo hacer

Eleccin de medios para lograr objetivos

Cambio situacional hechos u operaciones (va de transicin) facilita avance cumplimiento plan o programa

Establecer cursos de accin

Decisiones coherentes, compatibles, consistentes, operativas e integrales

Вам также может понравиться