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No esttico actividad continua y unitaria que permite reajustes de medios, actividades, fines, rutas y procedimientos segn actores y factores incidentes para cambiar la situacin inicial.
Concretos y bien definidos (operativamente hablando metas) con relacin causal entre lo decidido, lo realizado y lo obtenido.
Incide en el futuro
Preparativo
Situacin objetivo a la que pretende llegar vislumbrada como futuro previsto de la planificacin.
Conjunto
De decisiones a ser tratadas matriz de series sucesivas e interdependientes dentro de situacin dinmica e interactiva.
Siendo as, la suma y vinculacin coherente de los planes sectoriales adecuadamente ordenados, coadyuvan al desarrollo y forman parte crtica de las planificaciones globales; de esta forma, se puede priorizar la atencin en ciertos sectores especficos.
c) Haga un esquema de los momentos de la planificacin. Los momentos metodolgicos inherentes a la operacionalizacin de la planificacin no deben ser concebidos como rgidos ni lineales, debido a que deben tener que operar en escenarios diversos, donde el plan va reformulndose y reajustndose segn las circunstancias. Debido a esto, estos momentos representan mutuas implicaciones entre ellos, describiendo entonces un proceso encabalgado, interretroactivo, elaborado en relacin mutua y sistemtica (entre cada momento); mismo que debe permitir la incorporacin de aquello que se descubra como nuevo e incierto, as como las posibilidades y conflictos que se revelen en el entorno cercano. Considerando esto, los momentos metodolgicos de la planificacin son:
Analtico / Explicativo
Tctico / Operacional
Momentos Metodolgicos
Normativo
Estratgico
Qu pasa? Situacin inicial Formulacin de diagnstico Descripcin / Clasificacin situacin estudiada y sus factores
ANTECEDENTES
Estudio/investigacin previoinformacinpara formular tareas de programacin, como base para toma de decisiones y para formular estrategias de accin
PROBLEMA
Qu deseo mejorar?
TENDENCIAS
CONTEXTO
Momento NORMATIVO
A dnde quiero llegar? Situacin objetivo Diseo de lo que debe ser Arco direccional y estrategias de accin
Sistema de valores
Momento ESTRATEGICO
Acciones que conducen a la situacin objetivo
Qu camino ir haciendo?
Eficacia Direccional
Clculo situacional interactivo Entre todos actores y factores sociales presentes en la situacin
Actores
Intencionalidad
cmo hacer
Cambio situacional hechos u operaciones (va de transicin) facilita avance cumplimiento plan o programa