Primer Punto La gerencia de cambio constituye uno de los aspectos ms relevantes del proceso de globalizacin de la gestin de negocios que

se aplican toda vez que tanto el gerente como la organizacin comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mnima que asegure con xito el cambio en la organizacin.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho ms provecho financieramente hablando, en este proceso de transformacin en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organizacin se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interaccin de fuerzas

Considerando que cambio organizacional se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, la organizacin debe estar preparada y trabajar en equipo, todos sus departamentos deben estar involucrados y comunicados de las decisiones, las tareas y los aspectos importantes que se ejecuten.

El gerente debe ser una persona preparada que conozca cmo debe trabajar cada departamento, la funcin que cada uno debe cumplir y los procedimientos que se realizan para establecer un programa adecuado en el que se ejecuten todos los aspectos que requiere cumplir la organizacin y conocer con amplitud cada recurso y tarea que se realiza para dirigir a un equipo de manera eficaz sabiendo aplicar las directivas y los cambio necesarios en el momento adecuado ante las situacin que se presente ya sea por factores de fuerza externa o interna

Los departamentos de Administracin, Recursos Humanos y Produccin deben conocer con detalle la visin de la organizacin y hacia dnde se dirige y los objetivos que se quieren lograr, para comenzar en base de estos enfocndose claramente para trabajar eficazmente en un ambiente adecuado ante cualquier situacin de manera que cuando el gerente plantee la situacin que acontece cada departamento evalu los recursos con los

que cuenta, lo que necesita y lo que requiere hacer para ofrecer claras estrategias llegando a un acuerdo en cmo lo harn y que harn considerando el tiempo y la necesidad que tenga la organizacin para no perder la oportunidad de ofrecer una mejor oferta que resulte beneficiosa tanto para la organizacin como para el cliente

Segundo Punto El trmino de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos ms relevantes del proceso de globalizacin de la gestin de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organizacin comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mnima que asegure con xito el cambio en la organizacin.

Algo importante es superar el estatus que tenga la organizacin apuntando siempre a lo mejor para beneficiar a ambas partes con la mejor calidad y la mejor atencin pero ms importante es saber manejar el capital humano, saber la capacidad de cada uno de sus integrantes para prepararlos en favor de la organizacin, que cada uno pueda realizar sus funciones de manera eficaz enfocado en la meta y a su vez este emocional e intelectualmente, y cada vez que haya que aplicar un cambio pueda sobrellevar la dinmica que se implemente por el programa que se ejecuta para lograr Lo ms importante en este proceso es el recurso humano, los actores involucrados deben colaborar entre si y poner mucho de su esfuerzo, motivacin, preparacin y satisfaccin en todo lo que hacen. Siendo imprescindible que el lder de la empresa sienta y transmita confianza en su equipo y los estimule cada vez ms a ser mejores

Tercer Punto El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible con el personal y el recurso, con la meta de que todos puedan avanzar sin presin. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos pero tambin por todo el personal.

Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases:

En un principio, los directivos deben cuestionar la situacin actual de la organizacin, evaluar si el cambio es necesario en todos los aspectos. Si la respuesta es positiva, fijar y Disear las metas a cumplir

En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y disear nuevos sistemas y comenzar el proceso de disear nuevas actitudes y formas de trabajo

En tercer lugar evaluar las fases de cambio, como han resultado para la organizacin, donde hay que aplicar nuevas estrategias y si hay que reforzar algn aspecto importante del cambio

Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar muy integradamente aspectos tcnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptacin y adopcin del cambio resulta mucho ms dificultoso. Por un lado la inversin de tiempo y dinero que se tenga que efectuar en capacitacin y el entrenamiento que requiera el recurso humano, para que asimile el cambio y todos los procesos que implica con un programa efectivo para que todos entiendan de que se trata, su importancia y sigan constantemente enfocados en ello, por otro lado, los avances tecnolgicos, la innovacin en sistemas que se requieran para la mejora de la organizacin para que el cambio sea efectivo La Tecnologa representa un amplio mercado que revoluciona al mundo empresarial trayendo nuevos recursos, nuevos conceptos que obligan a las empresas a conocer y adquirir lo que sale para poder mantenerse en el mercado, por el otro lado beneficia a los clientes con las mejoras que le simplifican la vida cada vez mas

Hoy en da debido a una serie de factores que influyen de manera interna y externa en la organizacin, se hace necesario estar constantemente estudiando las exigencias del cliente y de las innovaciones tecnolgicas para mantenerse al da y ser capaz de superar los retos que traen las mejoras tecnolgicas que avanzan constantemente