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INFORME CENTRAL /6 / PORTAFOLIO

EL COMERCIO / DOMINGO 5 de agosto del 2012

Anne-Marie Slaughter, profesora de Princeton, dice que una mujer no puede alcanzar el éxito laboral y familiar a la vez, mientras Marissa Mayer asume la gerencia de Yahoo! con cinco meses de embarazo. ¿Creen las ejecutivas peruanas que es posible alcanzar ese balance?

DEBERÍAMOS TENERLO TODO

EL ANSIADO EQUILIBRIO NO ES SOLO UNA ASPIRACIÓN FEMENINA

ALEJANDRA COSTA LA CRUZ PERIODISTA

ALEJANDRA COSTA LA CRUZ PERIODISTA

A nne-Marie Slaughter incendió la pradera del feminismo a inicios de julio, cuando publicó un artículo con una pe-

simista respuesta a la eterna pregun-

ta:¿puedenlasmujeresllegaratener-

lo todo? Slaughter, catedrática de la Universidad de Princeton, abandonó supuestodedirectoradePlanificación Política del Departamento de Estado de EE.UU. –núcleo de la estrategia de política exterior estadounidense y un escalafón detrás de Hillary Clinton– para dedicarle más tiempo a su hijo adolescente. No,aúnnoesposible,argumenta. Y critica a las mujeres que dicen que sí,porhacerquemillonessientanque es su culpa si no se las ingenian para ascender en la escalera corporativa igual de rápido que sus pares hom- bres, y tener también una vida fami- liaryhogareñaactiva. Enlaotraesquinadelcuadrilátero se sitúan muchas otras como Sheryl Sandberg, directora general de ope- raciones de Facebook y la primera mujer en el directorio de la empresa de Mark Zuckerberg que, más bien, incentiva ardorosamente a las muje- res a trabajar duro y no abandonar su

Ventajas y desventajas

Un estudio comparativo de Save the Children en 165 países muestra que, en el primer mundo, los mejores lugares para ser mujer son Noruega, Nueva Zelanda y Australia; mientras que en los países en desarrollo, destacan Israel, Barbados y Cuba. Perú ocupa el puesto 22.

 

Ratio de ingresos femeninos sobre masculinos

Puestos de

 

Mujeres que

Educación

gobierno a

usan métodos

esperada

cargo de

anticonceptivos

(años)

mujeres

Noruega

82%

18

 

0,77

40%

Nueva Zelanda

72%

20

   

0,69

32%

Australia

71%

20

   

0,7

29%

Israel

52%

20

   

0,64

20%

Barbados

53%

18

   

0,65

20%

Cuba

72%

18

   

0,65

20%

Argentina

64%

17

   

0,51

38%

Colombia

68%

13

 

0,71

14%

Brasil

77%

14

   

0,6

10%

Chile

58%

15

   

0,42

14%

PERÚ

50%

13

PERÚ 50% 13 0,59 22%

0,59

22%

Bolivia

34%

13

Bolivia 34% 13 0,61 30%

0,61

30%

Estados Unidos

73%

18

Estados Unidos 73% 18 0,62 17%
Estados Unidos 73% 18 0,62 17%

0,62

17%

China

84%

12

China 84% 12 0,68 21%
China 84% 12 0,68 21%

0,68

21%

FUENTE: SAVE THE CHILDREN

carreraantesdetiempoparadedicar-

seasuhogar–‘donotleavebeforeyou leave’–. Su estrategia para balancear ambos aspectos de su vida es haberse casado con un hombre que la ayuda en el hogar y tomarse libertades co- mo ir a su casa las 5:30 p.m. para ce- narconsushijosyluegocontinuarcon el trabajo desde allí.

PORTAFOLIO

LalluviadecríticasaSlaughterno tardóencaer,perolapreguntasigue rondando en el aire: ¿es posible te- nerlotodo? “No,noesposible,siseconsidera

que el éxito profesional está relacio-

nadodirectamentecontenermásdi-

neroquenadieoalcanzarlamáxima posición de poder en una empresa;

COMPATIBILIDAD. LA LUCHA POR ESCALAR PROFESIONALMENTE SIN ABANDONAR LA VIDA FAMILIAR

pero lograr hacer lo que te gusta, ga- nando un sueldo que te permita vivir cómodamente y disfrutar de tu fami- lia, es complicado, pero alcanzable”, señala Leonie Roca, ex gerente gene- ral de Aeropuertos del Perú, actual gerente de Imagen y Asuntos Corpo- rativos de Rímac Seguros y madre de cuatroniños.

FLEXIBILIDAD PARA TODOS

Un punto del artículo de Slaughter que se ha perdido de vista por lo con- trovertido de su planteamiento prin- cipal, es que las mujeres (y los hom- bres) en puestos de poder deberían, más allá de discursos, abogar por cambios en el sistema político, cor- porativo y laboral que permitan a los trabajadores dedicar tiempo de su vi- da a otros aspectos. Inés Temple, presidenta ejecutiva de LHH-DBM Perú, explica que esos cambios ya se empiezan a dar en al- gunascorporacionesmultinacionales presentesenelPerú,quehancaídoen la cuenta de que, para retener un ta- lento,hombreomujer,enuncontexto de escasez de cuadros, la flexibilidad juega un papel fundamental. Y ese cambio cultural, poco a poco, irá ca- lando en otras organizaciones.

“Esteavancesenota,especialmen-

te, en corporaciones con mujeres en

posiciones de liderazgo. En LHH- DBM, por ejemplo, aprovechamos la tecnologíaparapermitirquemuchas

denuestrasejecutivastrabajendesde casa. Lo que se requiere es cambiar el enfoque de horas en la oficina por el de productividad, lo cual no solo es positivo para las mujeres con hijos, sino para los hombres de la genera- ción Y, que también privilegian la vi- dafamiliarypersonal.Lascompañías reciénadviertenquelaspersonasque

tienenunmejorbalance,sonmáspro-

ductivas”,comenta.

RosarioAlmenara,vicepresidenta

dedesarrollodetalentodeLHH-DBM

Perú, es una de esas trabajadoras que solopasanmediotiempoenlaoficina. Ella considera que las empresas que

noasumanestapolíticaestaránsiem-

pre expuestas a perder el talento que les ha costado desarrollar.

“Si para una mujer es imposible

atenderasushijosconsuritmodetra-

bajo, lo más probable es que deserte, y esa decisión no solo podría jugarle

encontraentérminosdesalarioypo-

sición cuando decida regresar, sino