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Dcembre 2011
Euro Green IT Innovation Center est un partenariat public-priv entre la Rgion Wallonne et plusieurs socits prives dans le secteur de linformatique et des communications, parmi lesquelles gurent IBM, Cisco, Microsoft, Alcatel, Deloitte , Mobistar ou encore Climate Savers Computing. Notre asbl se positionne comme un centre dexpertise au croisement des TIC et du Dveloppement Durable et ambitionne de devenir une plateforme de dmonstration et de ralisation de projets pilotes dans le domaine de lco e cience nergtique.
Euro Green IT Innovation Center 20 Rue Ren Descartes B-7000 Mons www.eurogreenit.eu eurogreenit@eurogreenit.eu 0491/56 77 00
SOMMAIRE
Note de synthse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 A - Le projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Primtre du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Valeur ajoute distinctive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Finalit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Enseignements et conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Premiers constats Modles et bonnes pratiques Mthodologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Choix des btiments-tmoin Choix des pices-tmoin Technologies et quipements slectionns Frquence de relevs et transferts Premiers enseignements techniques Relevs et analyse des donnes . . . . . . . . . . . . . . 11 Tableaux, graphiques, simulations Rapports et recommandations Alertes C - Annexes
* EXECUTIVE SUMMARY
Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Responsabilit interne ou sous-traitance . . . . . . 17 Moyens financiers Moyens humains Cohrence de la matrise Utilit dune centralisation II - Contraintes dun processus doptimisation . . 19 Principales contraintes Pistes de solutions III - Balises pour un dploiement grande chelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Etapes de dploiement Type de capteurs Pistes de financement
B - Ateliers de rflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 I - Utilit dun dploiement grande chelle Les avantages d un dploiement grande chelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Impact conomique et cologique Impact sur lemploi
Fiche technique du projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . 23 Equipements; transferts de donnes; solution informatique Partenaires du projet-pilote . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Economies potentielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Terminologie & Concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Liste des participants aux ateliers . . . . . . . . . . . . 30
NOTE DE SYNTHSE
ue le parc immobilier belge, peut-tre plus particulirement sa composante publique, souffre dun manque defficience nergtique nest plus dmontrer. Plusieurs tudes, dont une de McKinsey, ralise en 2009, ont document la chose. A lheure o les ressources premires posent un dfi croissant, en termes de disponibilit, de cot et dimpact ngatif pour lavenir durable de la plante, le moindre gain ou progrs est ds lors apprciable. Cest dans cet tat desprit et avec la volont dapporter des rponses concrtes, aises mettre en oeuvre, quEuroGreen IT a initi, en 2011, un projetpilote portant sur lamlioration de lefficience nergtique des btiments publics. Pour loccasion, 5 sites reprsentatifs ont t slectionns en province de Hainaut. Lexprience se poursuivra encore cette anne, afin daffiner et complter les premiers rsultats, mais le projet-pilote a ds prsent permis de dgager des constats et enseignements utiles, directement exploitables.
tions (essentiellement chauffage mais aussi lectricit) via une collecte et une analyse systmatiques des paramtres de consommation. Sur base des rsultats dgags, le systme peut dfinir, voire implmenter automatiquement, des mesures damlioration. Il a ainsi t dmontr quil est possible de gnrer des avantages nergtiques non ngligeables, pouvant tre concrtiss moyennant une somme defforts et dinvestissements raisonnables, en se contentant doptimiser la manire dont les quipements en place sont utiliss. Sans ds lors toucher lenveloppe du btiment (isolation, placement dune nouvelle toiture, de doubles vitrages...), dmarche qui peut parfois reprsenter des investissements consquents. Une solution, telle celle que dploye pour le projetpilote, peut permettre de : s gnrer un tat des lieux de la situation (pics, anomalies, incidents, tendances...) s gnrer des rapports prcis, dtaills et arguments, sur base desquels des actions concrtes peuvent tre dcides s mettre en lumire des fonctionnements ou comportements gnrateurs de pertes ou gaspillages dnergie (des gains immdiats de lordre de 8 15% sont gnralement ralisables; des dploiements de solutions comparables en attestent, mme dans des btiments de construction pourtant plus rcente et moderne que ceux appartenant au parc immobilier public de la Rgion) s dfinir des pistes concrtes doptimisation et dconomies, mettre en exergue des donnes prcises permettant de sensibiliser les utilisateurs et les orienter vers un comportement plus responsable et conome s gnrer des alertes et demandes dadaptation automatiques s comparer les btiments ou locaux sous surveil-
Le prsent document a pour objectif de faire le point sur les rsultats et enseignements tirs du projet-pilote orchestr par EuroGreen IT et de dgager des recommandations et pistes de rflexion pour une systmatisation de la dmarche et le lancement dun projet de grande envergure, impuls par les pouvoirs publics, afin de favoriser des conomies dnergie et des comportements nergtiques plus responsables en termes defficience des btiments publics. Lun des constats majeurs tirs du projet-pilote est que les systmes et habitudes de chauffage actuels procurent une large marge damlioration. La solution informatique dploye a permis dautomatiser et de systmatiser la surveillance des consomma-
lance des sites similaires, des btiments de rfrence, des profils doccupation similaires... s dgager un ensemble cohrent de recommandations et de bonnes pratiques. Mme si chaque site, btiment et type dutilisation de locaux a ses spcificits propres, il semble incontestable quun potentiel damlioration existe pour lensemble du parc immobilier public, avec des gains et un retour sur investissement dmontrables. Outre les conomies financires dgager en termes de consommations et le gain que cela signifierait en termes de respect de lenvironnement et des ressources premires, les scnarios doptimisation de lefficience nergtique sont par ailleurs porteurs de nouveaux emplois. Quil sagisse de nouveaux mtiers en mergence ou dacquisition de nouvelles comptences et responsabilits pour des mtiers existants. Lun des facteurs majeurs de succs sera par ailleurs une action au niveau des comportements de chacun: gestionnaires Energie, socits de maintenance, dcideurs, occupants... A cet gard, surveillance, recommandations et motivation seront des lments-cl. Le prsent document fait par ailleurs le point sur les difficults et obstacles rencontrs par les acteurs publics dans leur qute dune optimisation nergtique (aspects financiers, humains, contrle morcel...). Il met en exergue la ncessit dune vision et gestion transversale de la problmatique nergtique, mobilisant et responsabilisant lensemble des acteurs (utilisateurs, dcideurs, gestionnaires nergie, responsables financiers, quipes techniques...). De mme, tous les acteurs (autorits publiques, gestionnaires, occupants, socits de maintenance...) doivent simpliquer de manire coordonne et cohrente dans lexercice vertueux de loptimisation nergtique. Plus la vision pourra tre globale et cohrente, plus importants seront les gains potentiels.
Le prsent document met galement certaines rflexions et recommandations au sujet des moyens pouvant tre mis en oeuvre pour promouvoir les projets doptimisation: cellule ou structure centralise de surveillance, socits de services nergtiques, financement via tiers-investisseurs... La recherche dune meilleure efficience nergtique pour les btiments publics passera par des efforts concerts, une conscientisation et responsabilisation de chacun, la mise en oeuvre de moyens technologiques et analytiques mais aussi par la mise en pratique quotidienne, par chacun des acteurs concerns (occupants, gestionnaires, techniciens...), des bonnes pratiques que ces outils analytiques permettront de contribuer dfinir.
Primtre du projet
Le projet-pilote sest donn pour objectif de : s mettre en oeuvre une solution de surveillance automatique et continue de lefficience nergtique (chauffage et lectricit) de btiments publics en Wallonie (tablissements denseignement, services administratifs) s dployer une infrastructure permettant de gnrer des rapports prcis, documents, contextualiss, afin de faire le bilan de la situation existante s dfinir des pistes concrtes et pratiques doptimisation et dconomies s dgager un ensemble cohrent de recommandations et de bonnes pratiques pouvant servir de base un dploiement de grande envergure. A cet effet, le projet-pilote a t suivi dateliers auxquels ont particip des reprsentants de diverses instances ou organismes publics, de clusters ainsi que des spcialistes nergie. Ces sessions de travail ont permis de rcolter des avis, expriences de terrain et propositions. Voir chapitre Ateliers de rflexion (p. 16) Le cadre daction dEuroGreen IT tant lICT for green, le projet-pilote sest inscrit dans un primtre bien prcis. A savoir: exploiter les outils ICT (informatique et communications) permettant damliorer les systmes existants, sans toucher cette autre dimension nergtique quest lenveloppe du btiment. Autre raison majeure de ce choix de primtre : la volont dautoriser les parcs existants voluer et soptimiser dans des dlais rapides, moindres frais. Il a en effet dj t dmontr, par maintes tudes et expriences, que le recours des outils et solutions ICT peut gnrer des conomies dnergie (rduction de consommations) de lordre de 8 15%. Le projet-pilote proprement dit a consist surveiller plusieurs btiments publics (coles et administrations) par le placement dune srie de capteurs collectant les donnes de consommation (mazout, gaz, lectricit) et de temprature ambiante. Ces informations sont traites par une solution informatique, apte donner une vision la fois synoptique et dtaille sur les consommations, schmas dutilisation, comportements anormaux ou atypiques, et dgager des pistes damlioration. Cinq btiments publics ont t slectionns pour les besoins du projet-pilote: s trois de la Province de Hainaut: un btiment de la Haute Ecole Provinciale du Hainaut-Condorcet sur le site de la Cit Georges Point, lInstitut Jean-Jaurs, et le btiment administratif du site du Bois dHavr s deux de la Ville de Mons: lcole Ferrer Centre et le service Population (btiment Buisseret) Voir chapitre Mthodologie pour les critres choisis pour la slection des sites.
Agenda
s fvrier-juin 2011: droulement du projet-pilote s octobre 2011 : ateliers et sessions de travail s dcembre 2011: remise dun rapport aux autorits comptentes (communes, provinces, Rgion) faisant le bilan du projet-pilote ainsi que la synthse des recommandations s hiver 2011-2012: ralisation de nouvelles mesures dconomies (en cours)
Finalit
systmes de chauffage solaire, pellets, ou encore de la consommation deau. Les enseignements tirs du projet-pilote et les recommandations qui en ont merg (v. chapitre Ateliers de rflexion) ont pour destinataires spcifiques les acteurs de terrain et les autorits ayant dans leurs attributions la gestion nergtique des btiments publics. La surveillance instaure permet deffectuer un relev prcis du comportement nergtique du btiment et, en filigrane, des comportements dutilisation des personnes qui le grent et loccupent. La surveillance sinstalle dans une perspective long terme, permettant dvaluer les consommations et leur volution au fil des ans. La mise en vidence des dviations, par exemple entre heures de chauffe et heures doccupation, permet de mieux optimiser les horaires et dviter les gaspillages. Les informations fournies par le systme permettent de sensibiliser les utilisateurs et de les faire voluer vers un comportement plus responsable et plus conome. Cette surveillance temps rel long terme et la constitution de lhistorique quelle autorise permettent en outre de comparer la situation relle avec les normes et rglementations ventuellement en vigueur, de dtecter des sources potentielles dconomies dnergie, de dgager des tendances et statistiques, didentifier des usages, comportements et consommations anormaux ou amliorables. Il devient ds lors possible de dgager un cadastre nergtique des btiments publics, qui sinscrit dans la dmarche de performance nergtique du btiment et de sa certification, et, de manire encore plus fondamentale, de sengager dans un processus damlioration constante et itrative. Un simple exemple. Dans le cas dun btiment scolaire, devant assurer des conditions de temprature prtablies pendant une priode clairement dtermine (8h-16h en semaine, avec largissement possible pour des raisons de garderies ou de cours du soir), la collecte des tempratures et consommations permet de vrifier si le systme de chauffage est sollicit conformment ces plages horaires et dans les limites des tempratures autorises. Le systme de surveillance permet par ailleurs de relever des anomaliestant techniques que dorigine humaine. Quelques exemples: incapacit du systme de chauffage fournir la temprature dsire; consommation dlectricit anormalement haute par rapport la moyenne des jours prcdents ou des jours correspondants des semaines antrieures; fonctionnement de la chaudire alors que la temprature extrieure ambiante autoriserait une mise en veille; etc. Hormis le fait quil sagit l de frais inutiles et de gaspillages nergtiques, tout dpassement de consommation souscrite aux termes du contrat de fourniture pass se paie au prix fort, rendant de ce fait dautant plus nfaste toute pointe quart-horaire non justifie de consommation. Les relevs danomalies permettent de dclencher automatiquement des alertes, avertissant les personnes ou organes responsables de la ncessit dadaptations ou dinterventions. La collecte et lanalyse des tendances et anomalies ventuelles rendent lexercice utile non seulement dans le cas danciennes installations de chauffage, dont on peut supposer quelles gagneraient tre optimises, mais aussi dans le cas de nouvelles installations (btiments et quipements), lefficience thoriquement suprieure, dans la mesure o le facteur humain nest en rien (ou peu) li lanciennet du contexte technique et immobilier. Le projet-pilote nest quun avant-got de ce quil sera possible de raliser. Les collectes de donnes pourront en effet devenir plus systmatiques, plus dtailles, plus granulaires. Il en est de mme pour les analyses qui en sont faites et les actions qui en dcoulent.
Enseignements et conclusions
Lenvergure relativement modeste du projet-pilote sexplique par la ncessit quil y avait mettre en oeuvre un dispositif directement utile, facile installer, aisment grable, et qui permette aux participants de prendre conscience de leur situation, de dresser un tat des lieux lmentaire (dans un premier temps) de leur parc nergtique (type dquipements et scnarios quotidiens dutilisation) et de dmontrer quel point il est possible de raliser peu de frais des gains basiques. Certains gaspillages ont pu tre constats en termes de consommation lectrique mais les plus gros carts se manifestent essentiellement en termes de chauffage. Il a pu tre tabli que le systme de chauffage des btiments scolaires est souvent activ pendant une plage horaire dpassant sensiblement (parfois de plusieurs heures) celle pendant laquelle il devrait logiquement tre sollicit. Il chauffe ainsi inutilement des locaux inoccups (amorce htive de la chaudire le matin, mise en rgime de nuit trop tardif, circuits secondaires mal rguls...). Trois des cinq btiments placs sous surveillance pour les besoins du projet-pilote ont laiss apparatre les lacunes suivantes: s temprature ambiante assure dpassant, parfois largement, la consigne (20C) s non prise en compte des priodes densoleillement (avec apport naturel gratuit de chaleur) s dmarrage htif de la chaudire par rapport aux exigences horaires (plage doccupation des locaux) s arrt trop tardif de la chaudire par rapport ces mmes exigences horaires s dans certains cas: fonctionnement inutile de la chaudire la nuit, absence de ralenti nocturne, doptimiseur de relance... On peut ds lors en conclure que, sans investissement majeur, il serait possible damliorer de 8 15% lefficience nergtique des btiments en procdant une reprogrammation adquate, base sur les constats dgags lors de lexercice de mesure. Ce gain pourrait encore tre accentu moyennant des investissements raisonnables, tels quoptimiseurs de relance, sondes extrieures...
Mthode suivie
PHASE INITIALE (1 mois)
Installation(4h) Analyse des donnes captes (1 mois) Temprature moyenne de jour Temprature moyenne de veille Dure de la priode de jour Anomalies Rcolte dinformations sur le btiment Systme de chau e install, systme de distribution, ES,) Enveloppe (K, surface chau e, ventilation, orientation,) Utilisation du btiment Horaire doccupation relle Rglementation temperature Mesure des carts de T et H doccupation (mesur/ncessaire) Ajustement dun modle thorique de consommation Si x C en moins et/ou y H en moins alors z L ou m3 en moins Fixation dobjectifs De rduction de T et de H de chau e De consommation (avec une marge de scurit)
PHASE DE CONTRLE
Rapport mensuel Ecart entre les objectifs et le realis Runion mensuelle Actions correctrices pour atteindre les objectifs
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s optimisation de la dure de vie des batteries. Certains des quipements choisis ainsi que ltat actuel de lune ou lautre technologie prsentent toutefois quelques inconvnients, tels : s une autonomie limite de la batterie des capteurs sans-fil, qui rendait impossible lenvoi plus frquent des donnes collectes et, ds lors, une analyse plus fine, voire temps rel, des consommations s une surveillance limite lobservation et la collecte des paramtres, sans possibilit dapplication dun contrle rel s un cot encore relativement lev (mais appel sinflchir) des capteurs. Pour les futurs projets, recours sera
donc sans doute fait des capteurs rpondant une autre technologie (capteurs RFID actifs, capteurs cbls pour les relevs de consommation lectrique). Avantages dune solution RFID: autonomie renforce des capteurs, autorisant une frquence denvoi des relevs plus leve; cot moindre. Cela permettrait ds lors dquiper davantage de pices ou btiments et/ou de rduire le cot global de dploiement et, par ailleurs, de tirer parti des dernires volutions logicielles ainsi que des amliorations en termes dinnovation et de performances quelles autorisent. Lenvoi rgulier (tous les quarts dheure et non plus une seule fois par jour) des informations collectes vers
la base de donnes centrale reprsente un intrt certain. Il devient alors possible de traiter et danalyser les donnes en quasi temps rel et de recommander ou appliquer des corrections immdiates. Moyennant un paramtrage pralable, le logiciel se charge par ailleurs deffectuer un tri et un filtrage automatiques des informations de telle sorte nenvoyer aux oprateurs, chargs du contrle de lefficience nergtique, que des donnes et recommandations pertinentes, directement exploitables. Dautant plus que lorsque la signature nergtique dun btiment et son schma doccupation habituel auront t tablis et documents, la solution de surveillance sera en mesure de prdire le comportement normal (quipements, consommations, occupants) et dalerter efficacement en cas de dviation.
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Rapports et recommandations
Les rapports gnrs automatiquement par la solution informatique sont largement personnalisables (courbes de temprature, historique des anomalies, mission de CO2, consommation de ressources par m, coefficient e et ep...). La granularit de la ligne de temps est galement adaptable: relevs par quart dheure, par heure, semaine, mois... Les rapports mensuels, largement bass sur des tableaux et graphiques, sont destins aux gestionnaires nergie, aux socits de maintenance, mais aussi aux membres de la direction et responsables administratifs ou financiers de chaque btiment qui, sur base de ces rapports et graphiques clairs et
loquents, peuvent visualiser et comprendre les schmas de consommation, identifier les anomalies ou amliorations, se faire eux-mmes une opinion sur la situation et les mesures ventuelles prendre, sans devoir en passer ou compter sur les comptences ou la bonne volont des socits de maintenance. La solution logicielle constitue par ailleurs un historique dtaill et document de toutes les interventions ralises ou encore raliser. Les tableaux de bord, les simulations et la dtection danomalies dans les installations et les consommations permettent de formuler des recommandations pour : s amliorer la rgulation thermique s adapter le systme de chauffe selon les exigences (parfois changeantes) du btiment
s modifier certains comportements ou schmas organisationnels (dans lutilisation des pices, les horaires...) s obtenir un inventaire clair des actions de modification systme (opres, en cours ou encore raliser). A condition que les systmes de chauffage le permettent et quune gestion centralise ait t instaure, la solution permet dadapter automatiquement les rgulations, sans intervention humaine. Les recommandations du logiciel analytique sont alors transformes automatiquement en action au niveau des dispositifs de contrle. Toutefois, lanciennet des installations existant actuellement rend souvent la chose impossible. Ce genre de rgulation na pas t teste lors du projet-pilote.
Alertes
La solution permet en outre de gnrer, destination des techniciens ou gestionnaires du btiment, des alertes de type technique (interruption de la liaison...), fonctionnel (tempratures anormales, priode de chauffe dcale, consommation atypique...) ou logistique (puisement de la rserve de mazout...). Ces alertes sont gnres automatiquement en cas de dpassement de limites, sur base de rgles prdfinies. Elles sont automatiquement injectes dans un systme de gestion dactifs qui assure la gestion centralise de tous les relevs et synoptiques, le suivi possible de lhistorique (alertes et interventions). La gnration des fiches de travail (demandes dinterventions, de vrification, dapplication de corrections...) continue dtre pilote par un intervenant humain. Les ordres de travail peuvent toutefois tre chronodats. Si lintervention demande ou prconise nest pas effectue dans les dlais impartis, une nouvelle alerte et un nouvel ordre de travail peuvent tre mis, destins un autre chelon de dcision.
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B - ATELIERS DE RFLEXION
Deux ateliers, organiss par EuroGreen IT, ont runi les reprsentants de diverses instances ou organismes publics, de clusters ainsi que des spcialistes nergie (v. liste des participants en annexe). Lobjectif tait de confronter les expriences de terrain, de susciter la rflexion et de dgager des ides et pistes concrtes. Trois grands chapitres ont t abords:
s
lutilit dun dploiement grande chelle de solutions de surveillance, de suivi et doptimisation de lefficience nergtique des btiments publics les contraintes dun processus doptimisation et les moyens de le mettre en oeuvre les balises pour un dploiement grande chelle (tapes, type dquipements, moyens financiers).
s s
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I - Lutilit dun dploiement grande chelle de solutions de surveillance, de suivi et doptimisation de lefficience nergtique des btiments publics
s
Les avantages d un dploiement grande chelle Impact conomique et cologique Impact sur lemploi Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut sur quelques dmarches dj effectues et les rsultats engrangs La gestion nergtique des btiments publics doit-elle tre prise en charge par un responsable ou une quipe interne ou tre sous-traite un tiers (organisme public ou intervenant priv) ?
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intervention dans les frais dinvestissements initiaux), le retour sur investissement tait acquis aprs une priode de 1 3 ans. Au-del, la solution de surveillance et de guidance de consommation gnre des conomies nettes. Leffet positif - et chiffr (min. de 8 15%) - en termes de gains conomiques et cologiques et, partant, cologiques (diminution des volumes nergtiques produire, rduction de la pollution...) est donc clairement dmontr. voir Annexe Economies potentielles
diversification de leur part constitue donc galement une voie dvolution, de dveloppement et de cration de nouveaux emplois et dbouchs. Le besoin de comptences est dict la fois par limportance (envergure) du chantier (parc de btiments publics) et par la complexit croissante des quipements techniques et des donnes interprter. Ces corps de mtier seront appels travailler main dans la main afin de concrtiser les rsultats sur le terrain. Il faudra particulirement veiller la bonne transposition des constats tirs par exemple de la comptabilit nergtique et de lanalyse des dviances des btiments en actions concrtes, pertinentes, sur le systme du btiment tudi. Selon quil soit ou non bien compris et gr, le lien thoriepratique peut en effet savrer tre le maillon fort ou faible de la chane. La problmatique de lefficience nergtique des btiments ncessite par ailleurs de mettre en place une structure ou une cellule qui procure une vue transversale - de la sensibilisation la facturation -, avec une vue prcise sur chaque paramtre et facteur influenceur : instrumentation des btiments, ralisation des travaux, analyse des factures, gestion technique, motivation et sensibilisation des intresss. Voir plus loin le chapitre Utilit dune centralisation. Dans le mme ordre dides, il pourrait tre intressant de veiller ce que des Monsieur ou Madame Energie, gestionnaires, conseillers ou coach nergie - quel que soit le nom quon leur donne - matrisent un panel de comptences suffisamment large pour avoir une vision transversale de la problmatique. Une restructuration (par exemple, via cration dune nouvelle filire) des formations pourrait ventuellement se justifier. Sans ou-
blier une action de sensibilisation pour amener davantage de jeunes (et de personnes moins jeunes dsireuses de se recycler) sintresser ces nouveaux profils et mtiers. Un cueil viter serait de reproduire les problmes quont rencontrs les Conseillers nergie, crs par la Wallonie lusage des communes: leur efficacit est parfois prise en dfaut, pour cause de responsabilits trop larges et trop diffuses (dpassant le seul cadre de lnergie), mais aussi par manque de rceptivit ou de ractivit de la part de la structure (communale) o ils sont appels agir. En conclusion, il semble tabli quil existe bel et bien un gros potentiel de cration demplois, trans-secteur. A noter toutefois que certains profils ou mtiers ne seront pas forcment prennes. Exemple typique: les emplois suscits par la certification PEB. Une fois le pic initial pass, la demande de certificateurs diminuera, bien quun socle dactivits rsiduelles restera dactualit.
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Tmoignage de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut sur quelques dmarches dj effectues et les rsultats engrangs
Ville de Mons
Une surveillance distance centralise (gestion distance de la rgulation des chaudires, optimiseur de relance) a t mise en oeuvre pour une soixantaine de btiments publics, incluant 3/4 des coles, de la Ville de Mons (le parc total de la ville compte environ 200 btiments). Par manque de temps (une seule personne pour superviser le tout et prendre en charge les diffrentes interventions), la ractivit est minimale. Les anomalies ou drives qui ne sont pas juges graves ou urgentes ne font pas lobjet dun suivi adquat. Les rsultats concrets de ce remote management nont pas t chiffrs. Limpact nest donc pas directement mesurable, dautant plus quil ny a pas de mise en corrlation avec les horaires doccupation et leur (ventuelle) volution dans le temps. Il est par contre dj tabli que cette solution de remote management a bel et bien favoris des conomies dnergie. En 2008, une responsable Energie a t engage au Service Technique des Btiments de la Province, dans la perspective de crer un dpartement URE (Utilisation Rationnelle de lEnergie), dtendre le champ daction lensemble du patrimoine immobilier de la Province (environ 900.000 m) et daffiner lanalyse de la ralit de terrain. La priorit a t mise sur la chasse aux gaspillages et sur la collecte dun maximum dinformations. Bien quayant diminu, un certain nombre de carences subsistent en raison de la taille consquente du parc immobilier. Notamment: absence de centralisation des horaires doccupation, relevs de compteurs qui ne sont pas systmatiques, informations non centralises (ce qui empche davoir une vision claire et prcise de limportance de la facture nergtique). Certaines mesures sont actuellement prises pour y pallier. Une structure URE provinciale a t mise en place et rassemble dsormais les reprsentants de divers services (greffe, finances, enseignement, services techniques, services informatiques, cellule valorisation du patrimoine...). Cette structure permet de faire circuler les informations entre le terrain, le comit provincial Energie et le collge provincial. Des runions sont organises avec les acteurs de terrain, en ce compris avec les socits de maintenance (une par district) afin danalyser les graphiques, rflchir aux amliorations possibles, dresser des plans daction, ragir en cas danomalie, drive, etc. Mme si la mthodologie mise en oeuvre au niveau de la Province a permis de raliser de nets progrs, un gros travail demeure accomplir pour renforcer la prise dactions. Parmi les obstacles surmonter, citons un manque dincitants financiers, des chiffres fiables et prcis (relevs de consommation), des ractions ingales de la part des gestionnaires de btiments.
Province de Hainaut
Depuis 1997, le CEPESI (Centre Provincial dEssais Industriels) tait notamment charg de la comptabilit nergtique de lUniversit du Travail (Charleroi). Superficie de btiments concerns: environ 150.000 m. Suite des investissements du Service Technique des Btiments et bien que la surveillance ait t limite (2 compteurs- mazout et gaz), des progrs ont pu tre raliss: calcul des consommations et ratios, dfinition de plans daction, diminution des consommations.
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La gestion nergtique des btiments publics doit-elle tre prise en charge par un responsable ou une quipe interne ou tre sous-traite un tiers (organisme public ou intervenant priv) ?
Dans le secteur priv, le principe de la sous-traitance de la gestion nergtique gagne du terrain, avec dfinition contractuelle dobjectifs (en termes dconomies et doptimisation nergtiques), de SLA (niveaux de services) et dventuelles pnalits lorsquils ne sont pas atteints. La question est notamment de savoir si ce modle est transposable au secteur public et selon quelles modalits. Plusieurs paramtres influenceront la rponse. Notamment des considrations qui ont trait aux moyens financiers, aux ressources humaines et comptences disponibles mais aussi larticulation de la chane de responsabilits par rapport la gestion nergtique des btiments.
effort budgtaire initial. A moins denvisager un scnario de partenariat, avec mise de fonds ou participation win-win de type risk/reward. Par exemple: le concept de tiers-investisseur qui garantit un service prcis, conditionn, et se rmunre sur base des conomies ralises. (Ce scnario est envisag au chapitre traitant des pistes de financement)
ment prises en charge (selon des critres prtablis) par lintervenant tiers. En ce compris, une recherche doptimisation constante, long terme.
Cohrence de la matrise
Lorganisme qui occupe un btiment public na pas toujours le contrle complet sur toute la chane, sur sa propre consommation nergtique ou son optimisation (voir plus loin, au chapitre Contraintes, Problmatique organisationnelle). Pour une efficacit maximale de lexercice de surveillance, au long cours, et doptimisation nergtique, il est ncessaire de garantir une vision transversale, fatire, et, de manire toute aussi primordiale, une autorit inconteste de la personne, de lquipe ou de la cellule charge de cette mission. Il sagit ds lors den confier les rnes une personne ou une cellule ayant lautorit requise - et le support total de la direction ou de lautorit publique comptente - et qui soit apte viter ou surmonter les habituels blocages administratifs ou organisationnels. Elle sera ds lors mme de sensibiliser mais aussi dimposer des mesures en cas de non respect ou de dviation par rapport aux normes, objectifs ou bonnes pratiques. Reste dterminer quel niveau organisationnel ou hirarchique cette personne ou cette cellule doit oprer. On peut par exemple imaginer un organisme de supervision comptent par rseau denseignement (compte tenu des disparits organisationnelles, par ex. le rle du Fonds des Btiments scolaires dans le rseau officiel). On
Moyens humains
Les ressources humaines existantes font parfois dfaut, soit en nombre, soit en formation acquise. Mme si lon part du principe que des solutions automatises de surveillance, de suivi et de guidance des consommations nergtiques pourront faciliter grandement la tche des responsables et quipes Energie et leur fournir une manne dinformations sur lesquelles se baser pour optimiser lefficience nergtique des btiments, dautres pans de la chane exigent une main doeuvre assez consquente. Notamment en termes de documentation du parc existant et de son tat, de suivi sur le terrain de lapplication des consignes ou des bonnes pratiques qui seraient dgages de lexercice de surveillance, de contrle de lutilisation qui est faite du/des btiment(s) au fil du temps, etc. Sous-traiter un intervenant tiers pourrait ds lors tre une solution, condition de prouver lintrt conomique quil y aurait le faire (par rapport un scnario interne), de bien baliser les comptences externalises et les activits qui demeureraient du ressort de linstance publique concerne, et de sassurer que les diverses tches sont effectivement et efficace-
Moyens nanciers
Constituer une quipe ou une structure interne prenant en charge la gestion transversale de la problmatique nergtique et, plus spcifiquement, celle de lefficience nergtique des btiments publics, implique un effort financier initial. En regard des conomies potentielles ralisables, leffort semble en tout cas minime. Les moyens et budgets tant de plus en plus sous contrainte, cet effort de dpart (dbut dquipe qui serait ventuellement renforce plus tard) risque toutefois de poser problme. Une solution consisterait raffecter, par mobilit interne, certaines personnes dont le rle viendrait disparatre ou se modifier (par exemple dans le contexte de la rorientation de la mission des Provinces). Si lon opte pour le scnario de la sous-traitance ou de lexternalisation, le recours un tiers implique aussi un
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peut imaginer confier les rnes au greffier de ladministration provinciale, au secrtaire communal. Nous revenons plus en dtail sur ce point au chapitre Contraintes, Problme organisationnel. Dans le scnario dune sous-traitance, il faut veiller ne pas saupoudrer les rles et responsabilits. Il est au contraire essentiel de responsabiliser lintervenant. Il apparat par exemple utile dinclure dans les contrats passs avec les socits de maintenance : s lobligation de formuler des propositions damlioration nergtique s lobligation de sengager (pnalits ventuelles la cl) u respecter les coefficients damlioration prdfinis u respecter les normes et consignes imposes u fournir une garantie sur le travail accompli u garantir une ractivit en cas de dtection danomalies (par ex. un btiment non occup mais nanmoins chauff). La socit de maintenance ne peut toutefois exercer un contrle sur lensemble de la chane. Le volet comportement des occupants lui chappe. Il serait ds lors utile de prvoir, en parallle, une cellule de suivi interne (relevant de lautorit publique), pouvant veiller au respect des bonnes pratiques dutilisation et doccupation du btiment.
partie automatis, des recommandations et de la gestion. Une vision globale du (des) parc(s) permettrait de prserver une vue temps rel, de garantir une matrise plus efficace sur les volutions (de consommation, de comportements...) et de dgager des bonnes pratiques. Une centralisation permettrait en outre de minimiser les ressources humaines ncessaires au suivi et lanalyse des informations collectes, nombreuses et par ailleurs complexes, requrant une certaine expertise lanalyse.
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Que faire?
Changer le discours et les engagements. Tendre ce que les rsultats des efforts consentis, tous les niveaux de la chane, soient visibles et rinvestis selon un schma doptimisation objectif, prioris. Rendre transparents, de manire trs granulaire et pratique, jusquau niveau de loccupant, les effets de chaque mesure: telle mesure (diminution dun degr, amnagement des plages horaires de chauffage, choix rationnel des locaux pour les activits non habituelles...) a permis de raliser telle conomie avec tel impact (chiffr) sur la facture et sur la raffectation ventuelle du budget conomis.
Que faire?
Par exemple, induire un changement de mentalit en modifiant la manire dont les actions et comportements sont rcompenss, instaurer une motivation lconomie ( dfinir). Mais il faudrait pouvoir rcompenser- ou tout au moins responsabiliser- lensemble de la chane: utilisateur/occupant, propritaire, gestionnaire...
Que faire?
Se concentrer au dpart (au minimum) sur les btiments dont on connat bien les horaires doccupation, pour dgager de premires conomies, les plus videntes et immdiates, avant dtendre lexercice ceux qui exigent davantage de travail. Procder par tape. Voir aussi notre chapitre Balises pour un dploiement grande chelle.
Problme organisationnel
Nombre de structures publiques souffrent dun problme de responsabilit(s) diffuse(s).
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Quelques exemples. s Manque de cohsion ou de prise de responsabilit (unique ou collgiale): les mesures de gestion ou doptimisation nergtique sont gnralement du ressort du gestionnaire de btiment alors que les gains ventuels de ces mesures bnficient ou sont apparentes dans le bilan ou lvaluation de performances dun autre dpartement ou intervenant (dpartement financier, comptabilit, voire socit de maintenance externe). Celui qui investit ou fait leffort nest donc pas rcompens - ou na mme pas de notion des rsultats obtenus. s Les factures nergtiques sont payes par le dpartement Finances, sans visibilit pour lventuelle cellule de gestion de lnergie ou le gestionnaire de la maintenance. s Les socits de maintenance nont pas pour objectif ou mission doptimiser lefficience nergtique des btiments qui leur sont confis. Leur rle, dfini contractuellement, se limite assurer une maintenance de linstallation, intervenir dans certains dlais... s Les schmas organisationnels de diffrents acteurs ou services publics (coles, administrations, pompiers...) sont relativement disparates. Une commune ou une province na donc pas forcment en mains (et en son pouvoir) tous les leviers de dcision, dintervention et dautorit ncessaires. Au niveau des communes, la responsabilit de lnergie est rarement concentre dans des mains uniques. Rares sont les chevins Energie. Dans les petites et moyennes communes, plus particulirement, la responsabilit de lnergie est traite, de manire morcele, par les responsables btiment, finances, mobilit... Le frein se situe donc au niveau de la structure administrative. Idem au niveau des intercommunales o on ne trouve pas de responsable Energie.
Et lorsquil existe, il na pas forcment le pouvoir de dcision financire qui dpend de lchevin ou du responsable Finances... Pour les coles du rseau officiel, toute installation dquipement ou amnagement de lexistant implique lintervention du Fonds des Btiments scolaires, qui est responsable de la maintenance des btiments, loccupant nayant aucun droit dintervention. Son rle se limite formuler dventuelles demandes ou recommandations. Mme sil est conscientis et volontariste, il na pas le pouvoir de rguler. La situation est diffrente dans le rseau libre o les coles peuvent intervenir directement et consentir des investissements ayant trait lefficience nergtique des btiments. Ils sont donc immdiatement responsables et matres de leurs propres consommations. Payant directement leurs propres factures dnergie, ils sont davantage motivs loptimiser et ont le pouvoir et les moyens administratifs de le faire et dentreprendre les dmarches financires et contractuelles ncessaires.
- valuer les diffrentes actions prises ayant un impact sur les consommations afin de juger de la pertinence et de ladquation de celles dpendant directement des socits de maintenance (afin de vrifier quelles contribuent, elles aussi, aux efforts). U Concentrer les responsabilits et le pouvoir de dcision et daction entre les mains dune seule personne ou cellule, clairement identifie. Cette personne pourrait au besoin sappuyer sur une cellule ou une structure, autonome, qui prenne des dcisions au niveau de la gestion nergtique (maintenance des quipements, facturation de lnergie, travaux, rparations...). Pourquoi pas dans la continuit de la fonction du conseiller nergie, pour les communes? U Piste tudier: opportunit ou non de calquer une ESCO (Energy Services COmpany- socit de services nergtiques) rgionale sur le modle de Fedesco, organisme public ayant, au niveau fdral, des comptences de tiers-investisseur et de gestion nergtique pour les btiments fdraux (mme si elle dlgue nombre de missions des bureaux dtudes et entrepreneurs privs et si la maintenance du btiment ou de ses installations et le concept de garantie de rsultats ne figurent pas son ordre de mission). En Flandre, Eandis et Infrax ont cr des ESCO qui prestent des services leurs actionnaires (villes, communes et provinces flamandes). Le gouvernement flamand a galement cr une ESCO pour ses propres btiments. Condition: un tel organisme devrait disposer des budgets et des comptences pour couvrir tous les besoins de la chane (instrumenter les btiments, mettre au point et exploiter les outils informatiques de suivi et danalyse...).
Que faire?
U Prvoir, pour le rseau officiel, un mcanisme de responsabilisation/ action plus efficace. U Agir au niveau des socits de maintenance, leur imposer des contrats sur base de donnes objectives (avec donnes historiques servant de base de comparaison), revoir le contenu et la porte des contrats en y intgrant des objectifs nergtiques, prconiser des amliorations et vrifier leur implmentation. Condition sine qua non: constituer, en interne, un comit de suivi qui puisse: - contrler et intervenir au niveau du comportement des occupants, lment sur lequel les socits de maintenance nont aucune prise ou autorit;
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III - Les balises pour un dploiement grande chelle (tapes, type dquipements, moyens financiers)
s s s
Les tapes dun dploiement grande chelle Type de capteur Les pistes de financement
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ANNEXE A
FICHE TECHNIQUE DU PROJET-PILOTE
Equipements
s capteurs pour la surveillance des consommations mazout ou gaz : modles cbls s sondes de temprature sans-fil (technologie WiFi), fonctionnant sur batterie De 11 12 capteurs intrieurs ont t installs par btiment ainsi quun capteur de temprature externe: s 2 capteurs de temprature placs au dpart et au retour du circuit primaire du systme de chauffage s 2 capteurs de temprature placs au dpart et au retour de 2 circuits secondaires s des capteurs de temprature dans les pices s 1 capteur de consommation plac sur le compteur de gaz ou le tuyau dalimentation en mazout s 1 capteur mesurant la puissance lectrique consomme, plac sur le dpart du tableau lectrique principal. s Les donnes sont ensuite envoyes une fois par jour, via liaison ftp via un rseau de tlphonie mobile, vers le centre de supervision (infrastructure cloud dEuroGreen IT) s Volume de donnes concern: 160 Ko (pour les 5 btiments, pour les relevs cumuls de 6 heures)
Solution informatique
Solution logicielle dAsset Management: outil de gestion des actifs, quipements et ressources initialement dvelopp pour les besoins dentreprises commerciales ou industrielles dans le registre de la gestion dactifs (outils de production, installations, ressources IT, contrats, services...). Il a t enrichi et adapt pour satisfaire aux spcificits dune surveillance nergtique de btiments publics. La solution est conforme aux spcifications Green Sigma (v. annexe Terminologie). Ses fonctionnalits senrichissent par itration: chaque problmatique ou situation dtecte, chaque alerte gnre pour y rpondre, est intgre au systme sous forme de rgle ou paramtre. Le logiciel est par ailleurs indpendant des capteurs installs (provenant de divers fournisseurs potentiels); disponibilit de connecteurs spcifiques, compatibles avec les diffrents capteurs industriels du march (Siemens, Schneider Electric...).
Transfert de donnes
s Liaisons sans-fil entre le capteur, la sonde de temprature, le compteur (lectricit, gaz ou mazout) et le concentrateur qui stocke les relevs effectus tous les quarts dheure. u Les envois de relevs entre capteurs et concentrateur se font deux ou trois fois par jour. u Ds linstant o lautonomie des capteurs ne posera plus de problme (scnario RFID), les envois pourront se faire tous les quarts dheure.
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ANNEXE B
PARTENAIRES DU PROJET-PILOTE
Organismes wallons: ISIMs, UMons, les experts de la Ville de Mons et de la Province de Hainaut. Par ordre alphabtique:
MOBISTAR
(http://corporate.mobistar.be/fr), membre affili dEuroGreen IT rle: fourniture des moyens de communication entre les btiments et la plate-forme centrale de gestion des donnes (cartes SIM M2M, rseau GPRS) Project contact: Emmanuel MICHEZ (emichez@mail.mobistar.be)
BIZZDEV
(http://www.bizzdev.com) (Tournai) : spcialise en technologies mobiles rle: analyse et conseils en matire dasset management permettant deffectuer un dploiement grande chelle (optimisation de linstallation des sondes et antennes, gestion du cycle de vie, des plans de maintenance, optimisation de la planification en fonction dune analyse de lutilisation relle des quipements...); analyse dopportunit (cot de dploiement grande chelle), en collaboration avec Dapesco dans le domaine de capteurs de nouvelle gnration (RFID) Project contact: Emmanuel OTTEVAERE (eot@bizzdev.com)
TELECEM
(Bruxelles): socit spcialise en automatisme, scurit, cblage informatique, lectricit industrielle rle: fourniture et installation des tableaux lectriques, intgration Project contact: Jean-Michel HENROT (jean-michel@telecem.be)
DAPESCO
(http://www.dapesco.com) (Louvain-La-Neuve): cabinet de conseils spcialis en optimisation nergtique rle: fourniture et installation des capteurs et botiers de centralisation, analyse des diffrents sites, conseils en matire de positionnement des sondes et capteurs, centralisation des relevs pour analyse et interprtation, apport de conseils en optimisation nergtique Project contact: Tanguy DETROZ (tdz@dapesco.com)
eWON
(http://www.ewon.biz/) (Nivelles): fournisseur de routeurs industriels et capteurs haute valeur ajoute
IBM
(http://www.ibm.com/be/fr/), membre fondateur dEuroGreen IT rle: Project Management, prparation du projet-pilote (tude de la disposition des lments de chauffe, choix dimplantation des capteurs et sondes, inventaire du btiment, calcul du coefficient K), dveloppement du systme central (collecte et analyse des relevs) Project contact: Olivier STRAUVEN (olivier_strauven@be.ibm.com)
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ANNEXE C
ECONOMIES POTENTIELLES
DMONTRES POUR LES 5 SITES-PILOTE
Exemple dconomie potentielle: une heure de fonctionnement (inutile) de la chaudire et 1,5 de moins quivalent 12.946 litres de mazout en moins. Soit un gain (tarif en date du 01/11/2011) de 9.709 euros.
-1
h/j
/l l/an
Ds que le modle nergtique du btiment est affin, il devient possible deffectuer des simulations, de fixer des objectifs concrets, ainsi que les moyens (mesures prendre) pour les atteindre.
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Consommation en L Consommation en L
130855 130855 121145 121145 124382 124382 115967 115967 117909 117909 110789 110789
Economie en Economie en
30.000 30.000 25.000 25.000 L conomiss L conomiss 20.000 20.000 15.000 15.000 10.000 10.000 5.000 5.000 6.472 6.472 16.182 16.182
21.36 21.36
15.6% 15.6% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% 0% 0C 0C 11.8% 11.8% 9.4% 9.4% 4.7% 4.7% 14.1% 14.1%
-1C -1C
-2C -2C
-3C -3C
0 0 0C 0C
-1C -1C
--
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ANNEXE D
TERMINOLOGIE, CONCEPTS & ACRONYMES
coef cient E
Coefficient de performance nergtique. Il mesure la PEB (performance nergtique dun btiment). Sa valeur dfinit la quantit dnergie primaire (mazout, gaz naturel, lectricit...) ncessaire pour couvrir les besoins lis une utilisation normale du btiment (chauffage ou refroidissement, clairage, eau chaude sanitaire, ventilation). Le coefficient E est exprime en kWh/m (lectricit), l/m (mazout), m/m (gaz) et par an. Il tient compte de limplantation et de lorientation du btiment, de son isolation thermique, de son tanchit lair, des quipements de chauffage et de production deau chaude, du type de ventilation, du systme de climatisation, de la protection solaire, et du climat intrieur. Plus le coefficient E est bas, meilleur est le bilan nergtique. La valeur E est limite 100 en Wallonie et en Flandre, 90 Bruxelles.
coef cient K
Coefficient qui reprsente le niveau disolation global du btiment. Il tient compte de toutes les dperditions de toutes les parois. Plus le coefficient K est bas, plus le btiment possde un bon niveau disolation thermique. La valeur K est exprime en watts/m.C
CPE:
contrat de performance nergtique
Ce schma permet de visualiser le vritable apport du chauffage, corrig par les apports solaires et les apports gratuits.
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La temprature extrieure moyenne dcrit la courbe sinusodale jaune et prsente son minimum en hiver. La contribution des apports solaires permet de dterminer la courbe rouge, dite des tempratures sans chauffage (tempratures moyennes atteintes lintrieur sans apport de chauffage). La ligne horizontale verte reprsente la temprature de confort (ici, par simplification 18 C). La ligne horizontale bleue dtermine le lieu des tempratures de nonchauffage, cest--dire la temprature au-del de laquelle il nest plus ncessaire de chauffer, car le supplment de temprature permettant datteindre la droite des tempratures de confort est fourni par les gains internes (supposs constants). La surface rectangulaire rouge reprsente donc les degrs-jours quivalents du mois de novembre (10,5 C x 30 jours = 315 DJ). La surface hachure comprise entre la courbe sans chauffage et la droite de non-chauffage reprsente les degrs-jours du btiment considrs sur la priode de chauffage.
Ep
Abrviation dnergie primaire. Forme dnergie prsente dans la nature avant transformation.
Green Sigma
Inspire du Lean Six Sigma classique qui dfinit et documente un ensemble de bonnes pratiques visant optimiser les processus (souvent industriels), la mthodologie doptimisation Green (Six) Sigma sapplique spcifiquement aux problmatiques environnementales et climatiques, dclines par secteur ou contexte, et la manire dont une organisation, publique ou prive, gre des ressources telles que lnergie et leau ainsi que la problmatique des dchets et des missions de GES (gaz effet de serre). Elle implique la mise en oeuvre dun certain nombre de processus: s analyse/audit pralable de la situation s dfinition de KPI (indicateurs de performances) sappliquant spcifiquement chaque cas: consommation dnergie, empreinte carbone... s implmentation dune solution de surveillance et de suivi, avec collecte de donnes au niveau des processus (alimentation nergtique, consommation deau, de chauffage...) s dfinition dune politique de gestion du parc immobilier s cration et gestion dun tableau de bord carbone (ou nergie) s application de diverses techniques (statistiques, notamment) pour lanalyse au fil de leau s surveillance de lenvironnement oprationnel s identification de postes damlioration potentielles s amliorations itratives s dfinition dune politique doptimisation constante s identification et application de bonnes pratiques. La Green Sigma Coalition, ne lt 2009, a rassembl ds le dpart une srie dacteurs actifs sur des marchs tels que: collecte de donnes, surveillance dquipements, automatisation, communications. Parmi les membres-fondateurs, citons IBM, Cisco, SAP, Schneider Electric, Honeywell Building Solutions, Siemens Building Technologies, Johnson Controls, ABB, Eaton et ESS. Dautres socits, dont Autodesk, ont entre-temps adhr linitiative.
Pour plus de dtails concernant les DJ et les donnes et statistiques belges sur les saisons de chauffe, voir le site http://www-energie2.arch.ucl.ac.be/donnes%20climatiques/1.3.2.4.htm.
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Objectif: crer une chane de valeurs cohrente et une ressource de solutions et de comptences aptes relever les multiples dfis que posent les processus du dveloppement durable et dvelopper et dployer des solutions compltes. Lien utile: www.greensigma.org
s des dfinitions et conventions permettant de dterminer le volume protg (V), lespace adjacent non chauff (EANC), la surface de dperdition thermique (AT) et la compacit volumique (V/AT) du btiment s des rgles pour la prise en compte des murs de sparation s des formules pour dterminer le coefficient de transfert de chaleur par transmission (valeur HT) et le coefficient moyen de transmission thermique (Um,T dtermin sans facteurs de pondration).
GTC
gestion technique centralise gestion par systme dautomate centralis, grant un ensemble de paramtres et de fonctions, partir de donnes transmises par des capteurs.
PEB
performance nergtique dun btiment quantit dnergie ncessaire pour rpondre aux diffrents besoins lis une utilisation normale dun btiment (par exemple pour le chauffage, la production deau chaude, le refroidissement, la ventilation et lclairage)
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ANNEXE E
PARTICIPANTS AUX ATELIERS DE RFLEXION
Par ordre alphabtique Jean-Luc Albert, IBM Public Sector Belgium Serge Bauvois, architecte directeur, Province de Hainaut Caroline Botton, architecte responsable nergie, Province de Hainaut Olivier Brenez, project manager, IBM et EuroGreen IT Guy Brisbois, professeur, ISIMs (Institut Suprieur Industriel Mons) Geoffroy Chardome, matre-assistant, ISIMs (Institut Suprieur Industriel Mons) Michael Corhay, responsable Projets, Cluster TWEED Philippe Dubernard, business development project executive, IBM Belgique Serge Gillet, chef de service ICT, Igretec Anna Guadagnano, chef de service Participations & Services nergtiques, Igretec Pierre Henry, stagiaire smart grid, Cluster TWEED Jolle Kapompol, dpute rgionale et conseillre communale (Mons) Frdric Lebeau, professeur, ULg, GxABT (Gembloux Agro-Bio Tech) Rgis Lheureux, responsable Atal, Qualicit Loirdi Laarari, energy project manager, Dapesco Pierre Leclercq, directeur excutif, EuroGreen IT Robin Mulkers, software architect, IBM Belgique Sbastien Murer, conseiller nergie, Ville de Mons Freddy Vandaele, manager Electrical Engineering, Agoria Victor Zdanov, Igretec
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