COMPETITIVIDAD La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores al menor precio,

o sea con produccin al menor costo posible. Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto. Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros agentes econmicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo. La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en el modelo de empresa y empresario. La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos. El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin. La competitividad y la estrategia empresarial

La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin estratgica". La funcin de dicho proceso es

sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organizacin encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el mximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformacin. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha de competir contra s misma, con expresin de su continuo esfuerzo de superacin. La competitividad externa est orientada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, sta debe considerar variables exgenas, como el grado de innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad econmica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado. PRINCIPALES IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE MXICO Las importaciones y las exportaciones son importantes para la economa de un pas, al igual que para la economa mundial, y esta practica de comercio es ejercida desde siglos atrs. La vida independiente del pas se inici con un comercio desorganizado y sin infraestructura. Durante el perodo de 1800-1900 Mxico presentaba un dficit debi a la disminucin de los costos de las industrias europeas y estadounidenses originado por el aumento de la productividad y a la creacin de nuevos medios de transporte que permitan aumentar los volmenes transportados, abaratar los fletes y disminuir los tiempos de entrega, lo que llev a estos productos a tener acceso en los mercados mexicanos incluso con la poltica proteccionista y prohibicionista seguida por el gobierno. La composicin de las exportaciones mexicanas se caracteriz principalmente por metales preciosos como la plata y oro acuados y algunos productos agrcolas como: la grana cochinilla, la vainilla, la pimienta, tintes y maderas de diversos tipos. Las importaciones mexicanas eran de tres tipos: de bienes de consumo no duraderos, tales como: manufacturas, textiles de todo tipo, vinos y alimentos, sombreros, artculos de piel; bienes de carcter duradero como: loza, espejos y muebles y en tercer lugar los bienes de consumo sin elaborar entre los que se contaron: cacao, especias, azafrn, almendras, caf y t. Tambin exista el consumo de bienes de lujo como: manufacturas finas de seda y algodn, vinos y alimentos europeos, lozas, perfumes y muebles tuvo un peso relativamente pequeo con respecto al total.

Actualmente las importaciones y las exportaciones estn estipuladas en tratados comerciales de los diferentes pases en distintas regiones del mundo. En la actualidad Mxico es el pas con mayor nmero de tratados comerciales en el mundo; pero esto no significa que tengamos supervit en su balanza comercial Importaciones: Mquinas y aparatos elctricos Reactores nucleares, calderas, mquinas Vehculos automviles, tractores Materias plsticas y sus manufacturas Conjuntos industriales Manufacturas de fundicin, de hierro o acero Instrumentos y aparatos de ptica Combustibles y aceites minerales Productos qumicos orgnicos Fundicin, hierro y acero Exportaciones: Mquinas y aparatos elctricos Vehculos automviles, tractores Reactores nucleares, calderas, mquinas Combustibles y aceites minerales Prendas y complementos de vestir, excepto punto Instrumentos y aparatos de ptica Manufacturas de fundicin, de hierro y acero Materias plsticas y sus manufacturas Muebles