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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez Ctedra:

Introduccin a la Administracin Mencin: Informtica

Unidad I Administracin Moderna

Integrantes: Francis Gutirrez 12.912210 Rosa Hung 6.869.192 Hjalmar Vsquez 10.116.043

Caracas, Febrero 2008 ndice Pg. Unidad I - Administracin Introduccin. Teora y Principios Fundamentales de la Administracin Moderna. Enfoques de la Administracin Cientfica. Definicin de la Administracin. Importancia de la Administracin. Clasificacin de la Administracin. Caractersticas de la Administracin. Tratadistas de la Administracin Cientfica. Definicin de la Empresa. Tipos de Organizacin. Conclusiones. Bibliografa. 14-15 15 16 16-17 18 19 4-9 9 11 11 12 3

Introduccin

La historia de la teora administrativa, es difcil ubicar excluyentemente, con claridad y precisin, a los autores en el marco de las diversas escuelas de pensamiento administrativo a lo largo de los aos, desde su nacimiento hasta su estado actual. Muchos de los autores se empalman entre s, ya que sus ideas coinciden con las de otros y se distinguen, a veces poco y a veces mucho, por rasgos muy sutiles. Sin embargo, es posible decir que la teora administrativa puede asociarse con enfoques bien marcados y diferenciados segn el nfasis que le han dado a los factores o variables de los que tratan. As, por ejemplo, hay autores que han privilegiado el trabajo, otros la estructura, otras ms el factor humano la mquina vital, de Roberto Owen; tambin estn los pensadores que trataron el impacto y las interrelaciones del entorno con la organizacin y los que abordaron, por su parte, el papel y la importancia de la tecnologa.

Teora y Principio de la Administracin Moderna


Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor renunci a la universidad y comenz a trabajar como aprendiz de modelador y maquinista en 1875. Con esta ltima categora ingres, en 1878, a la Midvale Steel Company, de Filadelfia, y ascendi hasta el puesto de ingeniero en jefe despus de obtener un grado de ingeniera asistiendo a clases nocturnas. Invent herramientas de lata velocidad para cortar acero y la mayor parte de su vida se desempeo como ingeniero consultor. Por lo general se reconoce a Taylor como el padre de la administracin cientfica. Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusin mayor sobre el desarrollo inicial de la administracin. Sus experiencias como aprendiz, como obrero comn, capataz, maestro mecnico y luego ingeniero en jefe de una compaa aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administracin. La famosa obra de Taylor titulada Principles of Scientific Management se public en 1911. Sin embargo, una de las mejores exposiciones de su filosofa de la administracin se encuentra en su testimonio ante un comit de la Cmara de Representantes de los estados Unidos; se le obligo a defender sus ideas ante un grupo de congresistas, la mayora de ellos hostiles debido a que crean, junto con los lderes de los trabajadores, que las ideas de Taylor conduciran a un exceso de trabajo y al despido de trabajadores. Taylor fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos. Se observar que estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de las tcnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en prctica su filosofa y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas: 1.- Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. 2.- Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin las

mquinas y los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y la disposicin racional de las herramientas y los materiales. 3.- Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible. 4.- Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Aportes de Taylor a la Administracin 1.-Divisin del Trabajo: consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecucin de los planes de trabajo. 2.-Seleccin de Personal: debe hacerse en atencin a la capacidad fsica e intelectual de los trabajadores 3.-Mtodos de Trabajo: cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empricos por sistemas cientficos que ahorren esfuerzo y tiempo. 4.-La Especializacin: propone la especializacin optima del operario en pro del mximo rendimiento, a travs de la existencia de un equip de capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar. 5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: estimular el redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales Taylor sostena que el xito de estos principios requera una revolucin total de la mentalidad de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes debera poner su empreo en elevar la produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad. Taylor fundament su sistema de administracin en estudios de tiempo de la lnea de produccin. En lugar de partir de mtodos laborales tradicionales, analiz y tom el tiempo de los movimientos de trabajadores siderrgicos que realizan una serie de trabajos. A partir de este 5

mismo estudio, separ cada uno de estos trabajos en sus componentes y dise los mtodos ms adecuados y rpidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableci la cantidad de trabajo que deberan realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenan. Asimismo, sugiri a los patrones que les pagaran a los trabajadores ms productivos una cantidad superior a la de los dems, usando una tasa cientficamente correcta, con lo que beneficiaran tanto a la empresa como al trabajador. As, se fomentara que los trabajadores superaran los parmetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llam a su plan el sistema de tasas diferenciales. Limitaciones Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal. Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero tambin tuvo muchas crticas; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad. Es ms, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus crticos se oponan a las condiciones aceleradas que ejercan una presin desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad Henry Fayol Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensaba que las prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa bsica, traz el proyecto de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha. Fayol se parece mucho a Taylor, su contemporneo, por su fe en los mtodos cientficos. Sin embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organizacin, mientras 6

que Fayol se interesaba por la organizacin total y se enfocaba hacia la administracin, que, en su opinin, era la operacin empresarial ms descuidada. Antes de Fayol, en general, se pensaba que los gerentes nacen, pero no se hacen. No obstante, Fayol insista en que la administracin era como cualquier otra habilidad, que se podra ensear una vez se entendieran sus principios fundamentales.

Principios Administrativos de Fayol


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Divisin de Trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio.

2. Autoridad: los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. 3. Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. 4. Unidad de Direccin: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: la compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternas autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. 9. Jerarqua: la lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para 7

el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores. 14. Espritu de Equipo: promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Aportes de Fayol a la Administracin 1.-Concepcin Formalista de la Empresa: cargos y funciones unidos entre si por la autoridad y la comunicacin en el cual existen seis funciones que se interrelaciona y que son funciones (funciones tcnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad. 2.- Estructura formal .acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si las funciones y una serio de procedimientos. 3.- Procedimientos Administrativos. Que propones para administrar y dar cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de accin, el informe de subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organizacin, el camino directo con la aceptacin de los jefes y el anlisis del cargo. 4.- El cuadro de Organizacin (Organigramas) 5.-Cualidades del Administrador: 5.1.-Fsica- Salud, vigor 5.2.-Mentales-Habilidades 5.3.-Morales-Lealtad y responsabilidad Los aportes de Fayol fueron los primeros, en tomar el rumbo de la estructura organizacional, mas enfocada as en el rea administrativa y muestra los primeros esbozos de la jerarqua institucional. Una teora ms humanizada que la de Taylor plantea, un ambiente propicio y de responsabilidades dadas y no variables en las diferentes reas de la organizacin, dejando un poco de lado el aumento de la produccin, busca el buen funcionamiento de organizacin desde el rea tcnica hasta el rea administrativa. Sin embargo, se dice que la teora clsica y cientfica, no permiten el crecimiento del empleado, ni su colaboracin y aportes (creatividad) a 8

la organizacin, son marcados con una labor y una posicin en una jerarqua especifica, donde lo importante es el bienestar netamente econmico de la organizacin.

Enfoque de la Administracin Cientfica


Con el fin de abordar el contenido del tema Teoras Cientficas y Clsicas de la administracin comenzamos recordando lo que indica Idalberto Chiavenato Administracin de Recursos Humanos La administracin constituye el modo de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible, a travs de los recursos disponibles, con el fin de lograr los objetivos. En esta concepcin, se describen cuatro elementos bsicos: 1. Logro de objetivos 2. Por medio de personas 3. Utilizando tecnologa 4. En una organizacin La tarea de la administracin consiste bsicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar, de la manera ms eficaz y eficiente posible, los objetivos determinados. Es por ello que en el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se hayan comunicado entre s y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada por el ingeniero mecnico americano Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o

por tarea. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles. Apreciacin critica de la Teora de la Administracin Cientfica La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les disminuyen el mrito y el galardn. Dentro de las principales crticas efectuadas pueden resumirse as: 1. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas (organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo y funcin del operario (tiempo y movimiento). 2. Sper especializacin del operario: Estas formas de organizacin de tareas no solo privan a los trabajadores de satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana. 3. Visin microscpica del hombre: La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que la nerviosa. 4. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. 5. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. 6. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico de la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. 7. Esta teora se le conoce con el nombre de Teora de la mquina ya que concibe la 10

organizacin como una distribucin rgida y esttica de piezas. 8. Enfoque descriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrado pueda tener xito. 9. Enfoque de sistema cerrado: se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.

La Administracin
Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en la forma de coordinar una organizacin. Si se quiere sintetizar podramos decirse que la administracin es la tcnica de la coordinacin Importancia de la administracin La administracin se da donde quiera que exista un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesario cuanto mayor y mas complejo sea este. El xito en un organismo social depende, directo e inmediato de su buena administracin y solo a travs de esta los elementos materiales, humanos, procedimentales y tecnolgicos entre otros. Con que ese organismo cuenta. Para las grandes empresas la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica, es en ellas donde quizs la funcin administrativas puede aislarse mejor de las dems. Clasificacin La Administracin Internacional: se centra en la operacin de empresas internacionales en

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pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales estadounidenses La Administracin Comparativa: se define como el estudio y el anlisis de la administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos pases. La administracin es un elemento importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad. La Administracin por Objetivos: se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de motivacin; por ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos varan ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Administracin de la Tecnologa: en el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la teora que establece el flujo de trabajo los mtodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempear la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar juguetes, procesar informacin y noticias para divulgar a travs de peridicos o televisin, transportar cargas o personas, fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones quirrgicas en las personas, ensear a los alumnos y un centenar de actividades o combinaciones de estas). Sin embargo, cuando una empresa desempea algunas tareas particulares y aplica una manera de ejecutarla, la tecnologa afecta a todas las personas elementos y eventos en la persona. La tecnologa configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa as como las oportunidades resultantes para los empleados y su satisfaccin en el trabajo. La tecnologa preestablece los estndares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y condiciona los tipos de prcticas administrativas que debern aplicarse en situaciones particulares de la empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la tecnologa y sus implicaciones organizacionales constituye un efecto esencial para la adecuacin de la 12

administracin empresarial. La tecnologa determina el nivel y el tipo de formacin profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la capacidad, las actitudes y caractersticas de personalidad que se deben poseer para ser reclutados, seleccionados y admitidos para trabajar en las empresas. Estas caractersticas personales no estn distribuidas al azar en las empresas, sino son determinadas con anticipacin por las tecnologas utilizadas. Es evidente que las personas no son meros recursos pasivos ni estadsticos frente a las tecnologas utilizadas, en cambio la tecnologa si es un recurso pasivo y esttico a disposicin de la creatividad humana. No obstante, la tecnologa determina las caractersticas humanas de las personas que deben ingresar y permanecer en las empresas. Las personas modifican y desarrollan la tecnologa, podra decirse que existe una interaccin estrecha entre lo que la tecnologa exige, con la relacin a las caractersticas de los recursos humanos, y las modificaciones hechas por las personas a la tecnologa utilizada. Una variable afecta a la otra y esta desarrolla y modifica la primera variable que va a afectar sus propias caractersticas futuras. La situacin es compleja y variable en extremos de una empresa a otra. Administracin de la Estrategia: la estrategia representa "aquello que" la empresa desea realizar, cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El ncleo de la administracin estratgica es la preparacin para el maana: busca oriental a la empresa frente al futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda dirigirse hacia sus objetivos consientes sistemticamente basados en anlisis reales y metdicos de sus propias condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental donde opera. En otros trminos, el futuro de la empresa no puede ser previsto, si no que debe ser creado. La administracin de la estrategia puede definirse como la funcin de la administracin de la cpula pues se aborda en el nivel institucional de la empresa-, que analiza, desarrolla y modifica los procesos internos y externos de la empresa para que sea eficiente y eficaz en condiciones constantemente variables. La administracin estratgica formula e implementa la estrategia empresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio e integrado que intenta conseguir los objetivos de la empresa Administracin de la Produccin y de Operaciones: una de las principales reas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la administracin de la produccin y las operaciones.

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En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades necesarias para la fabricar de productos era administracin de la produccin. Sin embargo, en aos recientes, el rea se ha ampliado en general para incluir actividades como compras, almacenamiento, transportacin y otras operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas hasta llegar a un producto disponible para el comprador. El termino administracin de operaciones se refiere tanto a las actividades necesarias para producir y entregar un servicio como un producto fsico. Caractersticas Universal: el fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa u otras. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especifica: aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Unidad temporal: aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, controlar y evaluar. Unidad jerrquica: todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

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Valor instrumental: la administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc. Interdisciplinariedad: la administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc. Flexibilidad: los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Tratadista de la administracin cientfica: persona que escribe tratados sobre una materia especfica. Dentro de los tratadistas ms prestigiosos podemos mencionar a Henry Sik y Mario Sverdlik, Robert F. Buchele, Harold Koonzt, Isaac Guzmn, Gerge R. Ferry, American Management Association, Jos A. Fernndez Arena, Joseph L. Massie, que enfocan la administracin como actividad, como ciencia social, a travs del ser humano que persigue un objetivo o meta en grupos de cooperacin o manejo en equipo humano de organizacin.

La Empresa
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y

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productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce. La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

Tipos de Organizacin de Empresas: Organizacin Formal: mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial. Propsitos: Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos primordiales de una empresa. Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas. Permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados. La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa. Organizacin Informal: es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los

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individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes: Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s. Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de la poltica de la empresa Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos ntimamente. Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales: grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr. Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo. Pueden distinguirse dos etapas principales: La estructuracin o construccin del mismo. La operacin o funcionamiento normal del mismo es para lograr los fines propuestos.

Conclusin.
Podemos concluir segn lo sealado por los tratadistas que el enfoque de la administracin apunta al tratamiento del individuo en lo particular para la lnea de produccin de bienes y servicios. Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y organizacin 17

para su aplicacin dentro del marco tecnolgico dispuesto para el logro de los objetivos establecidos de un beneficio terminal. No es posible en la administracin considerar aspectos por separados debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la organizacin y la tecnologa, lo cual tiene una interrelacin crucial para el logro de la razn social de la empresa.

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracionempresas.shtml http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/

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http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html http://mariomansilla.wordpress.com/2007/02/28/caracteristicas-de-la-administracion/

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