PLANTEAMIENTO

Siempre ha existido una rivalidad tica entre el desarrollo y el medio ambiente; en la poca actual, vemos como el manejo en los procesos de explotacin de hidrocarburos afectan de una u otra forma los recursos naturales; basados en estadsticas mundiales y teniendo en cuenta el manejo poco regulado del recurso hdrico, donde se soporta con datos porcentuales, dados por el programa de las naciones unidas para el medio ambiente (PNUMA 2008), donde se dice que en un 75% promedio, de 10 a 15 aos, la mitad de la poblacin mundial tendr dificultades para encontrar agua dulce para el consumo y el riego de cultivos. En Colombia segn estudios recientes, el aprovechamiento de hidrocarburos genera un sostenimiento econmico representado en un 20% del producto interno bruto (PIB, DANE 2008), por lo cual el estado busca asegurar la autosuficiencia y abastecimiento interno del pas, apoyado en programas de poltica universal sobre desarrollo sostenible, gestin ambiental y social aplicados en las reas de accin y as mitigar el impacto causado por la extraccin y el aprovechamiento de los hidrocarburos. Actualmente en el municipio de Paicol, departamento del Huila, la empresa petrolera ha identificado un rea de produccin de hidrocarburos denominada Caada Norte, en las veredas de San Matas y Domingo Arias, con una extensin aproximada de 12,97 Km2, localizada sobre la cuenca alta del rio Magdalena en su totalidad y en la subcuenca del rio Pez, e ingiere sobre las micro cuencas de las quebradas La Caada (Afluente directo del rio Pez), El Salero y el Espinal afluentes de la quebrada Motiln, que a su vez desemboca en el rio Pez; en esta rea se vienen realizando exploraciones desde el ao 1966 y estuvo en produccin hasta 1994, luego se renueva en el ao 1996 en exploracin, explotacin y produccin por tiempo indefinido, calculando un deterioro ambiental por causa de la sedimentacin de residuos qumicos contaminantes, en un corto tiempo se ve venir una escasez de agua dulce, que a su vez afectar de manera implacable al sector agropecuario, e influir en el desplazamiento de las poblaciones aledaas, causando un dao irreversible en la arteria fluvial ms importante del pas, como es el rio Magdalena, son estas consecuencias las que nos llevan a pensar en el futuro del planeta. Si el eje que mueve a la sociedad es el valor econmico y no el disminuir el negativo impacto ambiental y lo ms grave es que contribuimos a la escasez del nico lquido dador de vida, no renovable del cual todos los seres vivos dependemos, solo nos resta contar el tiempo en el que cada uno de nosotros el paso a un maana para nada halagador.

El Derecho comercial como categora histrica

Por Carlos L P E Z R OD R G UE Z

En la antigedad ya exista el comercio. Entre las tablillas babilnicas encontradas en Nippur, se encontr el archivo de una familia de banqueros, los Egibi, que durante siglos aumentaron su fortuna prestando dinero y traficando. Los fenicios hicieron del comercio la base de su poltica y con tanto xito se dedicaron a la navegacin, que llegaron a ser considerados como los especialistas

indispensables a qu ienes se tena que acudir para todos los negocios martimos.

Sin embargo, en la antigedad no existi un Derecho especializado para regular la materia comercial. Si bien exista trfico mercantil, ste era regido por normas jurdicas indiferenciadas. Esto es: en las civilizaciones antiguas existieron normas jurdicas que regularon actividades comerciales. No configuraban, sin embargo, un Derecho especializado, una rama separada del Derecho comn.

En lo que respecta al Imperio Romano, es innegable que la actividad comercial ocupaba un papel relevante en su economa. Ni siquiera en el siglo III, cuando la civilizacin romana evidencia un notable decaimiento, cesa el comercio de diversas mercaderas: telas de

Constantinopla, de Edessa, de Antioquia y de Alejandra; vinos, aceites y especias de Siria, papiros de Egipto; trigos de Egipto, de frica y de Espaa; vinos de Galia e Italia (PIRENNE, Las Ciudades Medievales, p. 13). Sin embargo, tampoco en el Derecho romano se distingua un Derecho comercial, aplicable a una casta social, ni normas que reglamentaran ciertos actos jurdicos utilizados en el comercio, sin perjuicio de lo cual, en su ius civile hemos de encontrar los antecedentes de muchos negocios comerciales.

En

el

Derecho

romano

existieron

reglamentaciones

mercantiles

fragmentarias, que no constituyeron un Derecho sistemtico separado del ius civile. Sin perjuicio de ello, en su ius civile hemos de encontrar los antecedentes de muchos negocios comerciales. Sin duda, adems, la teora general de las obligaciones y de los contratos del Derecho romano constituye an la base fundamental en que se apoya el Derecho civil y el Derecho comercial vigente. Se argumenta que la flexibilidad del ius civile permiti su adap tacin a las necesidades del comercio. No habran sido necesarias ms que normas mercantiles fragmentarias, que no constituyeron un Derecho sistemtico separado del ius civile. Por otra parte, las relaciones comerciales de importancia eran las que se trababan con otros pueblos, rigindose por el ius gentium.

El Derecho comercial surge recin en la segunda mitad de la Edad Media - como un Derecho distinto, elaborado por los comerciantes y para los comerciantes, basado en sus usos y costumbres consecuencia de un conjunto de factores muy especiales. - a

En la poca Moderna se produjeron modificaciones en todos los rdenes, que incidieron en el Derecho comercial. Los grandes acontecimientos de ndole cientfica y cultural que tienen lugar en esta poca - Renacimiento, Reforma Religiosa, Revolucin Industrial, descubrimiento de Amrica repercutieron directamente sobre la rama del Derecho objeto de nuestro estudio.

En la poca Contempornea (a partir de finales del siglo XVIII) se produjeron transformaciones polticas, econmicas y sociales que en el plano jurdico se tradujeron en constituciones y cdigos. La influencia sobre el Derecho comercial de muchas de estas

transformaciones perdura hasta hoy.

El derecho mercantil es el conjunto de reglas, normas y leyes que rigen las relaciones de los comerciantes.

Es la ciencia jurdica del derecho privado, que mediante normas jurdicas regula las relaciones entre comerciantes, tambin se dice que el Derecho Mercantil es la ciencia del derecho privado que regula a los actos de comercio y a los comerciantes. Es el sistema de normas jurdicas que regulan las actividades de los comerciantes, los actos de comercio y la actuacin de las personas que los realizan, aunque no tengan calidad mercantil. Rama del Derecho Privado que regula las relaciones de los individuos que ejecutan actos de comercio o que tienen el carcter de comerciantes.

HISTORIA DEL DERECHO MERCANTIL

1- Edad Antigua: Los primeros pueblos que se dedicaron al comercio amplio y slido fueron los asirios y los fenicios, de los cuales no se tienen documentos de sus actos de comercio, excepto de las lex rhodia dejactu. En Atenas (Grecia), se determin la existencia de lugares que fueron destinados para depsitos de mercanca, establecimientos de prdidas de mercancas, as como tambin lugares donde los comerciantes se reunan para celebrar sus contratos, de los cuales tampoco se tiene referencia directa, sino por medio de las obras y escritores griegos, como por ejemplo: Demsteres, quien en discursos sealaba que los contratos de prstamo, de cambio, de transporte martimo, adems de la existencia de una jurisdiccin especial para asuntos mercantiles.

2- Derecho Romano: En Roma si se encuentran documentos que reflejan la existencia de verdaderas Instituciones Mercantiles, tales como: la banca, las sociedades, etc. Tambin existen diversas acciones, tales como: la ejercitoria, institutoria y recepticia. Sin embargo, a pesar de la existencia de estas instituciones no se puede hablar de un derecho comercial como tal, sino de un ius gentium y un ius civili adaptado a las actividades comerciales.

3- Edad Media: Constituye la poca en la cual se define el Derecho Mercantil como una ciencia jurdica autnoma. Su estructuracin se inicia una vez que los comerciantes se asocian para cada arte, y con stas se conciben las universidades y las corporaciones. Las corporaciones eran administradas por uno o ms Cnsules, asistidos por un consejo de ancianos de reconocida trayectoria en el comercio. Se crearon normas jurdicas que fueron alimentadas por la costumbre, dando paso no slo a los Cnsules, sino adems a los Estatutarios y Estatutos. Los Estatutarios eran encargados de compilar las soluciones a los problemas por escrito, dictadas mediante sentencias por los Cnsules, para luego archivarlas en la Sede de la Corporacin, dando origen a los Estatutos. La sentencia que dictaban los Cnsules eran firmes y ejecutorias, pero podan ser

apelables ante un Tribunal, integrados por comerciantes elegidos por sorteo a quienes se les llamaba: Sobre Cnsules.

Las ferias tambin tuvieron lugar en esta poca, donde los comerciantes de distintas regiones concurran para exhibir sus mercancas, comprar o vender.

4- poca Moderna: Parte del descubrimiento de Amrica, lo cual representa las transformaciones de las condiciones econmicas, sociales, polticas y espirituales. Nacen nuevas instituciones comerciales, que culminan en el siglo IXX con la promulgacin del Primer Cdigo de Comercio, el cual entr en vigencia el 0101 1.811.

Historia El surgimiento del Derecho mercantil lo podemos ubicar en el Cdigo de Hammurabi (1691 A.C), que entre otras cosas regula la asociacin, el crdito y la navegacin. La actividad comercial de los fenicios dio nacimiento a las modalidades sociales de los puertos y a un gran avance en el derecho mercantil martimo.

Los romanos crearon figuras de derecho mercantil que se mantienen hasta nuestros das, como la actio institoria, por medio de la cual se permita reclamar al dueo de un negocio mercantil el cumplimiento de las obligaciones contradas por la persona que se haba encargado de administrarla. En la Edad Media el Derecho mercantil fue regulado por varios fueros y ordenanzas sin tener un carcter especial, pero en el siglo XI, en Italia, algunos juristas comenzaron a estudiarlo de manera autnoma, crendose as un incipiente Diritto Comerciale Italiano. La primera disciplina completa del Derecho mercantil naci en Francia, y fue la Ordenanza del Comercio de 1673, dictada bajo el rgimen de Luis XIV.

Uno de los documentos histricos ms importantes es el Cdigo de Comercio Napolenico, de 1802, que se extendi a todas las naciones conquistadas, llegando incluso su influencia a Amrica Latina.

Mxico En Mxico el Derecho mercantil se desarroll en la poca colonial, y los principales ordenamientos eran los de Burgos y Sevilla, los cuales tuvieron vigor hasta la promulgacin del primer Cdigo de Comercio del Mxico independiente, en el ao de 1854, llamado Cdigo de Lares. El que rige actualmente fue promulgado en 1889 por Porfirio Daz.

CARACTERSTICAS DEL DERECHO MERCANTIL

a) Es un derecho en su base claramente consuetudinaria, basado en la costumbre, en la tradicin de los comerciantes.

b) Es un derecho profesional, creado y desarrollado para resolver los conflictos y la actividad propia de los empresarios.

c) Es un derecho individualista; al ser una parte del derecho privado regula las relaciones entre particulares y por lo tanto deja de lado aquellas relaciones jurdicas en las cuales intervienen los poderes pblicos.

d) Es un derecho consuetudinario; derecho que a pesar de estar codificado se basa en la tradicin. e) Es un derecho progresivo, al mismo tiempo que evolucionan las condiciones sociales y econmicas el derecho mercantil ha de ir actualizndose.

e) Es un derecho global/internacionalizado; las relaciones econmicas cada vez son ms internacionales por lo que este derecho ha tenido que internacionalizarse. Para lo cual diversos organismos trabajan para su normativizacion internacional.

FUENTES DEL DERECHO MERCANTIL

Las fuentes del derecho mercantil son cuatro: la ley, la costumbre y el uso, la jurisprudencia y la doctrina.

Definicin de Fuentes de Derecho Mercantil: Las diversas formas que en su desarrollo adopta esta rama de la ciencia jurdica y a las cuales hay que acudir para conocerla y aplicarla.

La Ley Mercantil. Norma de derecho comercial, dictado, promulgado y sancionado por la autoridad pblica, aun sin el consentimiento de los particulares. La Costumbre y el Uso Mercantil. Normas de derecho mercantil, nacidas de las propias necesidades del comercio y observadas de modo constante y uniforme por todos los que intervienen en la actividad mercantil.

La Jurisprudencia Mercantil. Es la interpretacin que de la ley mercantil hacen los tribunales al aplicarlo a cinco casos concretos y generalizarla.

La Doctrina Mercantil. Son las ideas y opiniones expuestas por los tratadistas del derecho mercantil

DEFINICIN DE LOS ACTOS DE COMERCIO

Fenmenos o circunstancias a los cuales atribuye la ley efectos jurdicos, que se realizan por la intervencin de la voluntad humana y con la intencin de crear , modificar, transferir o extinguir relaciones jurdicas.

El concepto de acto de comercio ha sido muy discutido por la doctrina jurdica, si bien puede decirse que las soluciones legales que suelen adoptarse estn siempre en torno a dos posibilidades: el sistema objetivo y el subjetivo.

La definicin objetiva pretende establecer los requisitos de hecho que un acto de comercio debe de tener para que sea tal. Por ejemplo, la constitucin de una sociedad annima es un acto de comercio, con independencia de quin sea el que la constituye; o una compraventa puede definirse como mercantil si se hace con la intencin de revender lo comprado, teniendo nimo de lucro en ello.

La definicin subjetiva pretende condicionar el acto de comercio a que una o ms de las personas que lo realizan sean comerciantes o empresarios. Importancia La distincin entre los actos de comercio, de aqullos que no poseen dicho carcter, puede ser relevante por los siguientes motivos: La normativa de fondo aplicable: si segn la legislacin una y otra tienen distinto tratamiento.

La prueba de los actos o negocios jurdicos: los medios de prueba exigidos o admitidos para cada tipo de acto pueden variar en funcin de su carcter.

La determinacin de la profesin o actividad: para establecer la calidad de comerciante.

 La capacidad de quienes son parte o ejecutan los actos. La aplicacin de la costumbre: que es admisible como fuente del Derecho en materia mercantil, en ciertos pases.

La aplicacin de tributos por la celebracin de dichos actos. La competencia judicial: puede ser necesaria para determinar el tribunal competente y, en su caso, el procedimiento correspondiente.

CAPTULO I DE LOS ACTOS DE COMERCIO

Artculo 75. La ley reputa actos de comercio: I. Todas las adquisiciones, enajenaciones y alquileres verificados con propsito de especulacin comercial, de mantenimientos, artculos, muebles o mercaderas, sea en estado natural, sea despus de trabajados o labrados; II. Las compras y ventas de bienes inmuebles, cuando se hagan con dicho propsito de especulacin comercial; III. Las compras y ventas de porciones, acciones y obligaciones de las sociedades mercantiles; IV. Los contratos relativos a obligaciones del Estado u otros ttulos de crdito corrientes en el comercio; V. Las empresas de abastecimientos y suministros; VI. Las empresas de construcciones, y trabajos pblicos y privados; VII. Las empresas de fbricas y manufacturas; VIII. Las empresas de transportes de personas o cosas, por tierra o por agua; y las empresas de turismo;

IX. Las libreras, y las empresas editoriales y tipogrficas; X. Las empresas de comisiones, de agencias, de oficinas de negocios comerciales, casas de empeo y establecimientos de ventas en pblica almoneda; XI. Las empresas de espectculos pblicos; XII. Las operaciones de comisin mercantil; XIII. Las operaciones de mediacin en negocios mercantiles; XIV. Las operaciones de bancos; XV. Todos los contratos relativos al comercio martimo y a la navegacin interior y exterior; XVI. Los contratos de seguros de toda especie, siempre que sean hechos por empresas; XVII. Los depsitos por causa de comercio; XVIII. Los depsitos en los almacenes generales y todas las operaciones hechas sobre los certificados de depsito y bonos de prenda librados por los mismos; XIX. Los cheques, letras de cambio o remesas de dinero de una plaza a otra, entre toda clase de personas; XX. Los vales otros ttulos a la orden o al portador, y las obligaciones de los comerciantes, a no ser que se pruebe que se derivan de una causa extraa al comercio; XXI. Las obligaciones entre comerciantes y banqueros, si no son de naturaleza esencialmente civil; XXII. Los contratos y obligaciones de los empleados de los comerciantes en lo que concierne al comercio del negociante que los tiene a su servicio; XXIII. La enajenacin que el propietario o el cultivador hagan de los productos de su finca o de su cultivo;

XXIV. Las operaciones contenidas en la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito; XXV. Cualesquiera otros actos de naturaleza anloga a los expresados en este cdigo.

En caso de duda, la naturaleza comercial del acto ser fijada por arbitrio judicial.

Artculo 76. No son actos de comercio la compra de artculos o mercaderas que para su uso o consumo, o los de su familia, hagan los comerciantes: ni las reventas hechas por obreros, cuando ellas fueren consecuencia natural de la prctica de su oficio. (DR)IJ

CONTRATO. Es acuerdo entre dos partes que se someten voluntariamente al respecto. Se dice que el contrato es consensual por que se perfecciona por acuerdo de las partes, es conmutativo porque concierta una prestacin de servicios a cambio de una remuneracin que se percibe como contraprestacin y tambin es un trato sucesivo porque sus efectos se prolongan en el tiempo.

CONTRATO. Se trata del acuerdo entre dos o ms partes, mediante el cual se obligan los contratantes a dar, hacer o no hacer alguna cosa, que vienen especificadas claramente en el mismo.

CONTRATO. Un contrato, en trminos generales, es definido como un acuerdo privado, oral o escrito, entre partes que se obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser compelidas. Es un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones para las partes. Por ello se seala que habr contrato cuando varias partes se ponen de acuerdo sobre una manifestacin de voluntad destinada a reglar sus derechos.

Doctrinariamente, ha sido definido como un acto jurdico bilateral o multilateral, porque intervienen dos o ms personas (a diferencia de los actos jurdicos unilaterales en que interviene una sola persona), y que tiene por finalidad crear derechos y obligaciones (a diferencia de otros actos jurdicos que estn destinados a modificar o extinguir derechos y obligaciones, como las convenciones). Tambin se denomina contrato el documento que recoge las condiciones de dicho acto jurdico.

Las partes en un contrato son personas fsicas o jurdicas. En un contrato hay dos polos o extremos de la relacin jurdica obligacional, cada polo puede estar constituido por ms de una persona revistiendo la calidad de parte.

El contrato, en general, tiene una connotacin patrimonial, y forma parte de la categora ms amplia de los negocios jurdicos. La funcin del contrato es producir efectos jurdicos.

En cada pas puede existir un concepto de contrato diferente, y esa divergencia tiene que ver con la realidad socio-cultural y jurdica de cada pas (existen ordenamientos en que el contrato no se limita al campo de los derechos patrimoniales nicamente, sino que abarca tambin derechos de familia como, por ejemplo, los pases en los que el matrimonio es considerado un contrato).

CONTRATO: es un acuerdo de voluntades entre dos o ms partes.

Contrato: Es un convenio entre una o varias personas por medio del cual se obligan con respecto a una o varias otras a dar, hacer o no hacer una cosa.

El contrato. es una especie del convenio que produce o transfiere derechos y obligaciones, as que podemos afirmar que el contrato mercantil es el acuerdo de dos o ms voluntades para crear o transferir derechos y obligaciones de naturaleza mercantil en la cual existe, en una de las partes, la presencia de un comerciante, ya que su fin es la industria o el comercio o por el carcter mercantil del objeto sobre el que recae, es decir, es un negocio jurdico bilateral que tiene por objeto un acto de comercio.

Un acto de comercio es todo aqul acto regulado en el Cdigo de Comercio, o cualquier otro anlogo. Un negocio jurdico puede ser considerado un acto de comercio en funcin de la condicin de las partes que intervienen en l (si son comerciantes o no), en funcin de su objeto (si tiene un objeto que el Cdigo de Comercio reputa mercantil, o no), o en funcin de los dos criterios tomados conjuntamente.

ELEMENTOS DEL CONTRATO

Para llevar a cabo un contrato debe tenerse en cuenta ciertos elementos que son importantes o esenciales, en primer lugar, se pude decir de forma general que para que pueda darse un contrato entre dos partes debe existir:

1. Conocimiento de los contratantes: Es decir, las dos partes en convenio deben tener pleno conocimiento de todas sus obligaciones y derechos, los cuales deben ser previamente acordados.

2. Objeto cierto que sea materia del contrato: Para llevar a cabo un contrato debe existir algo para que se efecte el contrato, por ejemplo, una casa de habitacin o establecimiento comercial, terreno, vehculo, etc.

3. Causa de la obligacin que se establezca: La causa de la obligacin se entiende como el porqu se lleva a cabo el contrato, por ejemplo: para la compra de un bien inmueble, para arrendamiento de una casa de habitacin o establecimiento de comercio, para realizar un intercambio de artculos, etc.

De forma ms especfica, se puede tener los siguientes elementos en la realizacin del contrato, los cuales estn ms acorde con la normatividad presentada en el Cdigo Civil, entre los cuales se tiene:

1. Elementos esenciales: Son aquellos sin los cuales el contrato no tiene valor, o degenera en otro diferente. Estos son: la capacidad, el consentimiento, el objeto y la causa; para algunos contratos tambin es de gran importancia y validez la forma en que se desarrolle el contrato:

Capacidad: que se subdivide en capacidad de goce, que se tiene cuando se presenta un acuerdo de voluntades entre las partes o contratantes, par que pueda hacerse efectivo un derecho sobre otra persona o cosa, por ejemplo, cuando se realiza un contrato de promesa de compraventa. Consentimiento: es la ocurrencia de la oferta y aceptacin sobre la cosa y causa que constituyen el contrato. Debe tenerse en cuenta que no se acepta el consentimiento prestado por error, violencia, intimidacin o dolo.

Objeto: puede ser objeto de contrato todas las cosas que no estn fuera del comercio humano, aun las frutas. Pueden ser igualmente objeto de contrato todos los servicios que no sean contrarios a las leyes o a las buenas costumbres. Causa: se entiende por causa, para cada parte contratante, la entrega o promesa de una cosa o servicio por la otra parte.

 Forma: es posible que se exija un forma especfica de celebracin, por ejemplo, puede ser necesaria la forma escrita, la firma ante notario o antes testigos, etc.

Elementos naturales: son aquellos que se entienden incorporados en el contrato, pero que las partes pueden libremente eliminar del mismo, sin que este deje de ser vlido.

Elementos accidentales: son aquellos que las partes establecen por clusulas especiales, que no sean contrarias a la ley, la moral y las buenas costumbres o el orden pblico. Por ejemplo: el plazo, la condicin, el modo, la solidaridad, la indivisibilidad, la representacin, etc.

VICIOS DEL CONSENTIMIENTO

El vicio del Consentimiento es la ausencia de una voluntad sana con el objetivo de falsear, adulterar, anular dicha voluntad y alcanzar propsitos deseados lo cual compromete su eficacia. La voluntad queda excluida cuando el consentimiento en su forma exterior est viciado. Clasificacin:

El error: Es una idea inexacta que se forma un contratante sobre uno de los elemento del contrato, en el que podemos creer que un hecho que es falso es verdadero y viceversa.

Implica el defecto de concordancia entre la voluntad verdadera, la voluntad interna y la voluntad declarada lo que crea un desequilibrio en el contrato. La doctrina

distingue los errores que excluyen el consentimiento, aquellos que lo vician y los que jurdicamente resultan irrelevantes.

Existen 5 tipos de errores:

1. Error Obstculo: es el error que hace el acto jurdico inexistente, porque no slo vicia sino que destruye el consentimiento, impidiendo que el acto jurdico se forme.

Cuando recae sobre la naturaleza misma del acto jurdico Cuando recae sobre la existencia del objeto de la obligacin. Cuando recae sobre la identidad del objeto de la convencin.

2. Error sobre la sustancia de la cosa: segn la teora tradicional es la que afecta la materia que forma la cosa.

3. El error es indiferente a la validez del acto: cuando recae sobre cualidades no sustancias sino puramente accidentales de la cosa, cuando recae sobre el valor de la cosa.

4. El error se clasifica en error de hecho: que es el hecho de equivocarse sobre una circunstancia material; y el

5. Error de derecho: que es el hecho de equivocarse sobre la existencia o interpretacin de una norma de derecho.

El dolo: Es la maniobra empleada por una persona con el propsito de engaar a otra y determinarla a otorgar un acto jurdico.

Existen 2 tipos de dolo:

1. Incidental: que es aquel que sin determinar a una persona a que otorgu un acto jurdico, la lleva a aceptar condiciones ms onerosas. 2. Principal: que es aquel que viciando la voluntad de una persona la determina a otorgar un acto jurdico. La violencia: Es la compulsin ejercida sobre una persona para determinarla a realizar un acto y que vicia su consentimiento. Esta es exterior, cuando consiste en impresiones fsicas sobre el cuerpo, violencia fsica y la violencia moral que es una presin sicolgica ante el temor inmediato de un dao serio a s mismo o a ms personas obligndola a pactar forzando su voluntad.

Existen 2 tipos de violencia:

1. Grave: cuando se comete contra las personas cuya importancia es suficiente para causar una viva impresin en el individuo y que bajo la influencia de ellas comete lesiones en la persona del provocador. 2. Leve: cuando se comete voluntariamente contra las personas, consideradas poco graves para que se las asimile a las lesiones. 3. La lesin: Es el perjuicio que un acto jurdico causa a una de las partes contratantes, como consecuencia de las clusulas que contiene, de las condiciones en que se pacta.

La incapacidad: Es la ausencia de capacidad para poder ejercer un derecho. Existen 10 tipos de incapacidad:

1. Incapacidad de goce que es la falta de aptitud para adquirir y poseer derechos del cual se es titular. 2. Incapacidad de ejercicio que es la falta de aptitud para ejercer los derechos de que una persona esta investida. 3. Incapacidad de hecho es aquella necesaria, se impone al legislador. 4. Incapacidad de derecho es arbitraria y representa una creacin de determinado derecho positivo. 5. Incapacidad general es cuando se extienda todos los actos jurdicos. Ej.: menor declarado en interdiccin. 6. Incapacidad especial es aquella que se refiere a actos de determinada categora. 7. Incapacidad natural est cubierta por la incapacidad legal y representa un estado de ineptitud donde la ley no hace ms que sancionar y reglamentar una situacin que se impone por s misma. 8. Incapacidad arbitraria es la ausencia de capacidad determinada y declarada por la ley, que es en ocasiones la obra arbitraria de la misma ley. 9. Incapacidad de defensa social es aquella establecida para defender a la sociedad contra el incapaz y sus sanciones estn dirigidas contra el mismo incapacitado. 10. Incapacidad de proteccin es la establecida para proteger al incapaz.

FUENTES DEL DERECHO COMERCIAL

LEY COMERCIAL

Es la principal fuente del derecho comercial, es una fuente formal, es decir una manera de manifestarse el derecho positivo en las relaciones mercantiles de la sociedad, en la regulacin y aplicacin coercitiva, de las expresiones comerciales. Se resuelve por analoga. La Ley es un contrato de normas jurdicas originadas a la sociedad y emanada del Estado.

REQUISITOS DE LA LEY

Emanada por autoridad competente Obligatoria en su cumplimiento De carcter permanente y general.

LAS ESTIPULACIONES CONTRACTUALES

El contrato es fuente de las obligaciones, los contratos celebrados legalmente constituyen ley para las partes contratantes, sus clusulas, estipulaciones, prestaciones y deberes consagrados son de estricto cumplimiento.

Art. 4 c. de Com: El contrato mercantil por ser ley para las personas que en l intervienen prima sobre la costumbre y sobre las normas legales supletivas.

NOTA: Las normas supletivas (son aquellas que llenan los vacos dejados por las partes al celebrar un contrato), tienen carcter imperativo (se deben aplicar tal como vienen en el cdigo) y dispositivo (provee sobre situaciones ajenas a la de los contratantes).

LA COSTUMBRE (NOCIN, CLASES, ELEMENTOS Y PRUEBA) NOCIN: La costumbre es producto de una actuacin permanente, habitual y repetitiva que prctica una colectividad y es considerada por esta como jurdicamente obligatorio.

ELEMENTOS

o o o

Que sea general Que no sea contraria a la Ley. Que rijan en el lugar que han de cumplirse las prestaciones pactadas o en que surgen las relaciones que deban regularse por ellas. Que los hechos constitutivos de la costumbre sean: Pblico: conciencia colectiva y generalizada del carcter obligatorio de su uso. Reiterados: o sea repetitiva Uniformes: no tenga variaciones y permanencia del tiempo. CLASES

o o

COSTUMBRE LEGAL: Se observa en determinada plaza comercial. COSTUMBRE GENERAL: Se observa en forma plural-uniforme y reiterada en todo el territorio nacional. COSTUMBRE NACIONAL: Para diferenciarla de las observadas fuera del pas. Puede ser normativa (cuando es acatada como obligatoria para un conglomerado) o supletiva (llena los vacos). COSTUMBRE INTERNACIONAL: Reconocida por varios Estados ya sean miembros de organizaciones internacionales, o por convenios. COSTUMBRE EXTRANJERA: Tiene carcter general o local en pases distintos a Colombia.

PRUEBA DE LA COSTUMBRE (Art. 6 c. cio)

La costumbre mercantil se probar como lo dispone el cdigo civil. Sin embargo cuando se pretenda probar con testigos, estos debern ser:

5 comerciantes idneos inscritos en el registro mercantil que den cuenta razonada de los hechos y de los requisitos exigidos a los mismos en el Art. 3. Cuando se aduzcan como prueba dos decisiones judiciales definitivas, se requerir que stas hayan sido proferidas dentro de los 5 aos anteriores al desacuerdo.

PRUEBA DE LA COSTUMBRE MERCANTIL EXTRANJERA (Art.8)

Certificacin del respectivo Cnsul colombiano o en su defecto de una nacin amiga. Dichos funcionarios para expedir el certificado solicitarn constancia a la Cmara de Comercio local o la entidad que hiciere sus veces y si no existe ninguna entonces a 2 abogados del lugar, de reconocida honorabilidad, especialistas en derecho.

PRUEBA DE LA COSTUMBRE MERCANTIL INTERNACIONAL (Art. 9)

Mediante copia autntica de la sentencia o laudo en que una autoridad jurisdiccional internacional la hubiere reconocido, interpretado o aplicado. Certificacin autenticada de una entidad internacional idnea, que diere fe la existencia de la respectiva costumbre.

CDIGO CIVL, DOCTRINA Y JURISPRUDENCIA

CDIGO CIVIL: El Art. 2 c. cio dice que en cuestiones comerciales que no pudieran regularse conforme a la ley comercial, se aplicarn las disposiciones de la legislacin civil. Se hace referencia a la ley civil porque ella es fuente subsidiaria en la regulacin de situaciones comerciales, pero, cuando el derecho mercantil invoca de manera expresa aplicar tal o cual norma del derecho civil deja de ser subsidiaria para convertirse en principal.

JURISPRUDENCIA Y DOCTRINA: Estas no son fuentes formales del derecho comercial en Colombia, por su especial mtodo emprico. Son apreciables en s, por el valor intelectual que implica la elaboracin de las disposiciones legales en la actividad del Juez y del intrprete.

ORDEN DE APLICACIN DE LAS NORMAS

1. La ley comercial 2. La legislacin civil 3. La costumbre 4. La doctrina y la jurisprudencia.

SUJETOS DEL DERECHO COMERCIAL

NOCIN Y CRTICAS

Los sujetos en el derecho mercantil son todas las personas que realizan actos de comercio y son comerciantes. Las personas que se ocupan profesionalmente en alguna de las actividades que la ley considera como mercantiles. La palabra comerciante la tomaron del cdigo espaol, pero en nuestra legislacin tiene el mismo significado que el de empresario. Los comerciantes son personas naturales y los empresarios son personas jurdicas.

CALIDAD Y PRUEBA DEL COMERCIANTE

Inc. 2 Art. 10: La calidad de comerciante se adquiere aunque la actividad mercantil se ejerza por medio de apoderado, intermediario o interpuesta persona. NOTA: Lo que interesa para calificar a una persona como comerciante, es que los actos afecten su patrimonio o al menos es que de ellos se derive o se pretenda derivar un provecho econmico a su favor.

PRUEBA DE COMERCIANTE: Para facilitar su prueba el Cdigo consagra algunas presunciones (admite prueba en contrario). Art. 13 c. cio: presuncin del ejercicio del comercio Se presume que una persona ejerce el comercio en los siguientes casos: 1. Cuando se halle inscrita en el registro mercantil 2. Cuando tenga establecimiento de comercio abierto 3. Cuando se anuncie al pblico como comerciante por cualquier medio.

RGIMEN DE LA CAPACIDAD

Art. 12: Toda persona que segn las leyes comunes tenga capacidad para contratar y obligarse, es hbil para ejercer el comercio; las que con arreglo a esas mismas leyes sean incapaces, son inhbiles para ejecutar actos comerciales. NOTA: La capacidad legal es la facultad que se tiene para obligarse frente a otras personas. Esta capacidad tambin llamada jurdica, puede ser de goce o de ejercicio.

GOCE: Es la facultad o atributo que tienen las personas para adquirir obligaciones y ser titular de derechos.

EJERCICIO: Es la aptitud de las personas para hacer valer sus derechos, es decir, para ejercerlos por s mismos.

SUS EXCEPCIONES SON:

1. INCAPACIDADES: ABSOLUTA Y RELATIVA 2. INHABILIDAD: LEGAL

1. LA INCAPACIDAD ABSOLUTA: No pueden ejercer la actividad mercantil pero pueden ser socios en sociedades comerciales donde no se afecte su patrimonio a travs de representantes.

o o

Impberes (hombres 14 aos, mujeres 12 aos) Los sordomudos que no pueden darse a entender por escrito.

LA INCAPACIDAD RELATIVA: Si pueden ejercer actividades mercantiles pero que no afecte su patrimonio.

Pberes (mujeres de 12 a 18 aos y hombres de 14 a 18) Las nulidades relativas

2. LA INHABILIDAD: puede ser legal.

ADQUISICIN Y PRDIDA DE LA CALIDAD DEL COMERCIANTE

Se adquiere por realizar profesionalmente una actividad mercantil. Entonces no basta la realizacin de uno o muchos actos de comercio. Lo importante es que ello se realice en forma profesional o sea es el ejercicio habitual con unidad de propsito.

Art. 17: Prdida de la calidad de comerciante Se perder la calidad de comerciante por:

1. Muerte instantnea 2. Cuando se inicia la liquidacin obligatoria 3. Incapacidad 4. Inhabilidad.

NOTA: El presente artculo parte del hecho que el comerciante es capaz para ejercer el comercio y efectivamente lo viene desarrollando, pero por causas independientes a su voluntad sobreviene sobre su persona, por ejemplo, una demencia o una sordomudez, que impiden seguir ejerciendo actividades mercantiles como las que ejecutaba cuando era plenamente capaz.

TITULO VALOR

1. Que es un titulo valor. Los ttulos valores son documentos necesarios para legitimar el ejercicio del derecho literal y autnomo que en ellos se incorpora, pueden ser de contenido crediticio, corporativo o de participacin y de tradicin o representativo de mercancas.

CONCEPTO.-Desde el punto de vista material el ttulo valor es un documento escrito, siempre firmado (unilateralmente) por el deudor; es adems un pedazo de papel que contiene diversas menciones En un segundo plano, se define al ttulo valor como un derecho en beneficio de una persona. El derecho consignado en el documento, nace con la creacin de ste.

LETRA DE CAMBIO Es una orden escrita de una persona (girador) a otra (girado) para que pague una determinada cantidad de dinero en un tiempo futuro (determinado o determinable) a un tercero (beneficiario). Las personas que intervienen son:

El Girador o librador: Da la orden de pago y elabora el documento. El Girado o librado: Acepta la orden de pago firmando el documento comprometindose a pagar. Por lo tanto responsabilizndose, indicando en el mismo, el lugar o domicilio de pago para que el acreedor haga efectivo su cobro. El Beneficiario o tomador: Recibe la suma de dinero en el tiempo sealado.

Qu es una Letra de Cambio?

La letra de cambio es una orden incondicional de pago dirigida por el librador (o girador) al librado (o girado) requirindole que pague a la vista o a un tiempo fijo o futuro determinable una suma definida de dinero, a la orden de o a una persona especfica o al portador (beneficiario).

Caractersticas de la letra de cambio

La letra de cambio es un documento formalista y destinado a la circulacin. (Si se viola algn aspecto de los regulados en el Cdigo de Comercio, se convierte en cuenta abierta).
Requisitos formales esenciales de la letra 1. La denominacin de la letra de cambio inserta en el texto mismo del ttulo expresada en el idioma empleado para su redaccin. La expresin letra de cambio tiene slo una funcin de claridad.

2. El mandato puro y simple de pagar una suma determinada. La L.c. utiliza una formula pleonstica para indicar que el librador, al ordenar al librado que pague una determinada suma, no puede someterla a condicin de ningn tipo.

3. El nombre de la persona que ha de pagar, denominada librado. Es una mencin necesaria, ya que se determina la persona a la que se dirige la orden de pago. El librado puede ser el propio librador. Los librados pueden ser varios, si la letra se gira contra dos o ms librados se entender que la orden se dirige indistintamente a cada uno, para que cualquiera de ellos pague el importe de la letra.

4. El nombre de la persona a quien se ha de hacer el pago o a cuya orden se ha de efectuar. La persona a la que se ha de hacer el pago de la letra estar legitimada con la posesin del documento y la indicacin de su nombre en ella. El tenedor puede ser la misma persona que el librador.

5. Fecha del libramiento de la letra. Es esencial por un lado, porque sirve para conocer si el librador estaba capacitado o no en ese momento para librar la letra de cambio.

6. Firma del que emite la letra, denominado librador. El librador ha de firmar la letra y mediante ella hace suyo el texto de la declaracin cambiaria original. La L.c. no dice ni la forma ni el lugar en que ha de estamparse la firma.

TRABAJO DE ADMINISTRACION- EXPOSICION DE ORGANIZACIN---

CONCEPTO GENERAL Proceso administrativo que busca la eficiencia mediante el ordenamiento y coordinacin racional de los recursos establecimiento lo que se quiere hacer, con hacerlo, su significado tiene 3 aceptaciones: Etimologa del griego rganon que significa instrumento. Como entidad o grupo social o como proceso que a su vez concluye como estructura o base de una empresa. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de las jerarquas, disposiciones, correlacin y agrupacin de las actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. Otros conceptos: Es la estructuracin que existe las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social para que los planes y objetivos sealados sean ms eficientes. Agustn Reyes Ponce. Es organizar, agrupar y ordenar actividades asignando funciones de autoridad, responsabilidad y jerarqua para alcanzar los fines establecidos. Eugenio Sixto Velasco. Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recurso. Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet. Es la coordinacin de las actividades de todos los integrantes de la empresa, obteniendo el mayor aprovechamiento de los elementos materiales tcnicos y humanos. Isaac Guzmn V. Es la estructura y asociacin de un grupo cooperativo de seres humanos, asignando tareas entre los miembros en la busca de los objetivos comunes. Joseph L. Massie. Es agrupar las actividades en el alcance de ciertos objetivos asignados a cada grupo un administrador que supervise y coordine al sentido horizontal y vertical de la empresa. Harold Koontz y Cyril ODonnell. Disposicin y correlacin de una empresa. Lyndall Urwick. Proceso de estructurar y arreglar las partes de una empresa. Mario Sverdlik.

Elementos del concepto

ESTRUCTURA: es el establecimiento del marco fundamental del grupo social en disposicin y correlacin de las actividades. SISTEMATIZACION: Coordinacin racional de las actividades y recursos que faciliten el trabajo y la eficiencia de la empresa. AGRUPACION Y ASIGNACION DE LAS ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Es agrupar dividir y asignar funciones promoviendo la especializacin. JERARQUIA: Establecer niveles de autoridad y responsabilidad de la empresa. SIMPLIFICACION DE LAS FUNCIONES: Establecer mtodos sencillos para la realizacin de los trabajos de la mejor manera posible.

IMPORTANCIA:
1. Es de carcter continuo est sujeto a cambios como expansin, contratacin y nuevos productos. 2. Medio que busca la mejor manera de alcanzar los objetivos del grupo social. 3. Suministrar mtodos en el desempeo de las actividades eficientes. 4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades minimizando costos e incrementos en la productividad. 5. Reducir y eliminar la duplicidad de los esfuerzos delimitando las funciones y responsabilidades.

PRINCIPIOS
1. Del Objetivo: la existencia de un puesto se justifica si sirve para alcanzar los objetivos, promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo. 2. Especializacin: Segn Adam Smith hace 200 aos, mientras ms especfico y menor sea el campo de accin de un individuo debe limitarse a una actividad. 3. Jerarqua: Establecer centros de autoridad donde la comunicacin fluya claramente desde el ms alto ejecutivo hasta el ms bajo de la empresa. 4. Paridad de la autoridad y responsabilidad: Hacer responsable a una persona por determinado trabajo pero otorgndole la autoridad necesaria para realizarla 5. Unidad de mando: Determinar un centro de autoridad y decisin, para cada funcin asignar un solo jefe. 6. Difusin: Cada puesto debe publicar y poner por escrito informacin disponible para aquellos miembros que tengan relacin con la misma, no es necesaria que sea detallada. 7. Amplitud a tramo de control: Limitar el nmero de subordinados que reporten a un ejecutivo.(un gerente no debe ejercer autoridad directa a ms de cinco subordinados)

8. De la coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre deben mantenerse en equilibrio. 9. Continuidad: Requiere mantener, mejorarse, ajustarse y modificarse de acuerdo a los cambios de la empresa.

ETAPAS DE ORGANIZACIN
Las etapas de la organizacin son dos: Divisin del trabajo Coordinacin Divisin Del Trabajo: Es la separacin, delimitacin, especializacin y perfeccionamiento en le trabajo. Para realizar la divisin son necesarias las siguientes etapas: 1. Jerarquizacin Jerarqua proviene del griego hierarjes(jerarca), que significa superior. Es la disposicin del as funciones de una organizacin por orden de rango, grado u importancia. En la jerarqua existen dos reglas importantes: Los niveles deben ser los mininos o indispensables. Definir el tipo de autoridad ya sea lineal funcional o estaf. 2. Departamentalizacin Es la divisin y agrupacin de las funciones y actividades en unidades especficas con base en su similitud. Se divide en: A. Secuencia de la departamentalizacin: 1. Listar todas las funciones de la empresa. 2. Clasificarlas. 3. Agrupar por orden. 4. Asignar actividades a cada departamento. 5. Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos. 6. Establecer las lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos. 7. El tamao y la existencia de cada departamento debe relacionarse con el tamao y necesidades de la empresa. B. Tipos de departamentalizacin: 1. Funcional: es comn en las empresas industriales, consiste en agrupar las actividades anlogas segn su funcin principal logrando la especializacin. 2. Por productos: se hace con base a un producto o varios relacionados entre s. 3. Geogrfica o por territorio: cuando las actividades de la empresa se hacen en sectores alejados fsicamente o cuando el personal o la instalaciones son muy extensos. 4. Clientes: son unidades cuyo inters primordial es servir a los compradores o clientes. 5. Por procesos o equipo: se da al fabricar un producto, de acuerdo al proceso o equipo utilizado.

6. Secuencia: es utilizada en niveles intermedios o inferiores, por secuencias alfabticas, numricas o de tiempo. 7. Descripcin de funciones, actividades y obligaciones: es necesario definir las labores y actividades que se desarrollan cada una de las actividades concretas del trabajo. Consiste en la recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar acabo de la mejor manera el trabajo.

Coordinacin:

Es la sincronizacin de los recursos y esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona, rapidez en el desarrollo y la consecucin de los objetivos.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN
Son los distintos tipos, sistemas o modelos de estructura que se pueden implantar en un organismo social. Determinar la ms adecuada depende del giro, la magnitud, los recursos, los objetivos, el tipo y el volumen de la produccin de la empresa. Los tipos ms usados: Organizacin lineal o militar: Se concentra en una sola persona que toma las decisiones y responsabilidades del mando, se maneja por una sola lnea donde el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos que a su vez reportan a su jefe. Ventajas: Facilidad en toma de decisiones y en su ejecucin. No hay conflictos de autoridad, ni de responsabilidad. Es claro y sencillo. til en pequeas empresas. Fcil de mantener la disciplina. Desventajas: Rgido e inflexible. La organizacin depende de un solo hombre clave lo que origina trastornos. No fomenta la especializacin. Los ejecutivos estn saturados de trabajo y no se dedican a labores directivas sino de operacin. Organizacin funcional o de Taylor: Su creador fue Frederick Taylor, consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada individuo desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor nmero de funciones. Ventajas: Mayor especializacin. Alta eficiencia de cada persona. El trabajo manual se separa del intelectual. Se disminuye la presin sobre un solo jefe.

Desventajas: Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, afectando disciplina y moral. Viola el principio de la unidad y mando.

Organizacin lineo funcional: Es la combinacin de los dos tipos de organizacin, conservando la autoridad y responsabilidad a travs de un solo jefe en una cadena de mando. Es la ms usada en la actualidad. Organizacin ESTAF: Se encarga de la asesora e informar a los departamentos de lnea en aquellas actividades que requieren conocimiento y experiencia tcnica especializada, se puede cambiar con otras organizaciones. Ventajas: Los conocimientos de los expertos ayudan a resolver los problemas de direccin. Permite la responsabilidad, la autoridad y la especializacin del estado. Desventajas: Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan causan confusin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad y respaldo en las recomendaciones. Organizacin por comits: Consiste en asignar asuntos administrativos a un grupo de personas que se renen y comprometen a discutir y decidir sobre problemas en comn, est organizacin permite la combinacin con otros tipos. Clasificacin de comits 1. Directivo: representa los accionistas de una empresa, deliberan y resuelven los asuntos de la empresa. 2. Ejecutivo: nombrado por el comit directivo para ejecutar los acuerdos que ellos toman. 3. De vigilancia: personal encargado de inspeccionar las labores de los empleados. 4. Consultivo: integrado por especialistas que por su estado emiten dictmenes sobre determinados asuntos. Ventajas: Soluciones ms objetivos. Responsabilidad compartida. Permite la fundamentacin y criticas de las ideas. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados. Desventajas: Decisiones lentas debido a la deliberacin. Dificultad en la disolucin de un comit. Los gerentes delegan su responsabilidad a los comits.

Organizacin matricial: Conocida como la organizacin de matriz, de parrilla, de proyecto o administracin de producto. Maneja un sistema demando mltiple o de dos jefes, requieren una estructura administrativa slida y apoyo especializado, se puede adoptar en una rea o en toda la empresa para el manejo de proyectos. Ventajas: Busca el mejoramiento del programa y presupuesto requerido por el gerente del departamento. Se da una comunicacin interdepartamental entre las funciones y los productos. Permiten que las personas cambien de tareas cuando sea necesario. Intercambio de experiencia entre especialista para mejorar la calidad tcnica. Desventajas: Fuga de responsabilidades y falta de limitacin de autoridad. Lucha de poder entre gerente funcional y gerente de producto. Prdida de tiempo por disposicin de muchas reuniones Resistencia al campo por parte de personal.

TCNICAS DE ORGANIZACIN:
Son las herramientas indispensables en el proceso de organizacin y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social. 1.

Organigrama:

Son graficas o cartas de la estructura formal de una organizacin mostrando las interrelaciones, funciones, los niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad existente entro de ella. Los organigramas pueden clasificarse: por su objeto, por su rea y por su concepto. Por objeto: estructurales, funcionales y especiales. Por rea: generales o cartas maestrales presentan toda la organizacin. departamentales: se representa por departamentos. Por su contenido: esquemticos: contiene solo lo principal, elaborado por el publico Analtico: es ms detallado y tcnico. Formas de representar los organigramas: Vertical: niveles jerrquicos de arriba hacia abajo. Horizontal: de izquierda a derecha. Circular: desde el centro hacia la periferia.

Mixto: por espacio se maneja el horizontal y vertical.

2.

Manuales:

Son documentos que contienen ordenada y sistemticamente la informacin acerca de la organizacin de la empresa. Pueden ser: De polticas Departamentales De bienvenida De organizacin De procedimientos De contenido mltiple Tcnicas De puestos Todas ellas uniforman y controlan el cumplimiento de funciones, delimitan actividades, responsabilidades siendo una fuente de informacin que incrementa la eficiencia y mejoramiento de sistema, formato de los manuales. Formato e ndice de los manuales: debe llevar una clasificacin de temas. ndice Objetivos y antecedentes del manual Cada seccin debe llevar la fecha en que se termine, corrige, emita y queda vigente Nombre de quienes intervinieron en la elaboracin Instrucciones para hacerlo comprensible Redaccin clara, concisa y ordenada Complementarse con graficas

Manuales de organizacin: explican los detalles ms importantes incluyendo; la finalidad de cada elemento. Declaracin de funciones. Glosario de trminos utilizados. Contiene: Objetivos generales de la organizacin Polticas generales Glosario de trminos administrativos Nombres de reas, departamentos o puestos Procedimientos de organizacin Responsabilidad de los altos niveles

Funciones Cartas de organizacin Descripcin de puestos Descripcin de actividades Introduccin y objetivos del manual Historia de la empresa Manuales departamentales Contienen: Objetivos generales de la empresa, del departamento y secciones bsicas Polticas y normas generales de la empresa y del departamento correspondiente Carta de organizacin general y departamental Reglamentacin de los aspectos de coordinacin interdepartamental Anlisis de puestos Graficas de procesos y flujo Dan instrucciones flujo de trabajo que delimita funciones, actividades, responsabilidades, como fuente de consulta y de adiestramiento en el funcionamiento de un departamento. Anuales interdepartamentales Son similares a los departamentales aunque no siempre proporcionan la misma informacin, describen los procedimientos y relaciones que comprenden a todos los departamentos de la organizacin.

3.

Diagramas de procedimientos o de flujo

Se conocen como flujogramas segn George Terry, son la representacin grfica de la sucesin de los pasos de un procedimiento que permite la simplificacin del trabajo, la combinacin o la readaptacin de las secuencias de las operaciones dando una mejor distribucin de la planta. Existen cuatro tipos: Grafica de flujo de operaciones Graficas esquemticas de flujo Grafica de ubicacin de equipo Grafica de flujo de formas En los diagramas de flujo se utilizan los siguientes smbolos: Operacin: es cuando se modifica algo. Inspeccin: revisado o verificado sin alterar las caractersticas. Transporte: mover de un lugar a otro. Espera o demora: llamado, almacenamiento o archivo temporal.

Almacenamiento: almacenar o archivar con carcter definitivo.

4.

Carta de distribucin del trabajo

Es una tcnica que analiza los puestos que integran un departamento dividiendo funciones, se analizan las funciones de cinco hasta de quince personas. Ventajas: Define la naturaleza de los trabajos dependiendo del departamento, estandarizando los procedimientos y evitando las cargas de trabajo, funciones y responsabilidades. 5. Anlisis de puestos Tcnica que clasifica cada puesto en una unidad especfica e impersonal de trabajo relacionando las caractersticas, conocimientos y actividades del personal que lo desempea. Su objetivo es mejorar el sistema del trabajo delimitando funciones y responsabilidades, bajo el programa de entrenamiento dirigido a una seleccin del personal adecuado. El anlisis contiene: Descripcin del puesto. lo que el trabajador debe hacer: a) El encabezado o identificacin: Titulo Ubicacin Instrumental Jerarqua b) Descripcin genrica: definicin del puesto. c) Descripcin especfica: las actividades que realiza en el puesto. Especializacin del puesto. Los requisitos para desempear el puesto: a) Escolaridad y conocimientos b) Requisitos fsicos, legales, mentales y de personalidad. c) Esfuerzo. d) Responsabilidad. e) Conocimientos del trabajo.

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIN SUPERIOR CUN Consulta de calificaciones

ESTUDIANTE ESPERANZA CABRERA CALDRON PROGRAMA PERIODO CODI GO CONTADURIA PUBLICA (DISTANCIA) POR CICLOS PROPEDEUTICOS 2011-A GRUP PARCI 30 PARCI 30 PARCI 40 DEFINITI O AL 1 % AL 2 % AL 3 % VA 1.2 4 1.3 4.6 8 1.2 4 1.3 4.6 8 1.6 4 1.8 4.6 4

ASIGNATURA

010000 LEGISLACION 101:PA 4 18 COMERCIAL IC FUNDAMENTO 010000 S DE 101:PA 4.6 41 ADMINISTRAC IC ION FUNDAMENTO 010001 S DE 101:PA 4.2 50 CONTABILIDA IC D INFORMATICA Y 020006 CONVERGENC 101:PA 15 IA IC TECNOLOGIC A LOGICA Y 030011 PENSAMIENT 101:PA 07 O IC MATEMATICO ETICA Y 040006 CULTURA 46 POLITICA 101:PA IC

1.2 5 6

1.5 4.9

1.9 4.72 6

TECNICAS DE COMUNICACI 050004 101:PA ON 3.8 08 IC ORGANIZACIO NAL EXPLORAR 060000 PARA 37 INVESTIGAR 101:PA 4.1 IC

1.1 3.8 4

1.1 3.8 4

1.5 3.8 2

1.2 4.1 3

1.2 4.1 3

1.6 4.1 4

CAPACIDAD DE BUZON TAMAO ADJUNTAR ARCHIVO TIEMPO EN QUE CADUCA EL CORREO OTRAS CARACTERISTI CAS

HOTMAIL 5 GB
LIMITADO 10 MB 120 DIAS

YAHOO 1 GB
5 ARCHIVOS 10 MB 4 MESES

GMAIL 7 GM
ILIMITADO 20 MB 9 MESES

LATIN MAIL 20 MB
5 ARCHIVOS 2 MB 90 DIAS

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in embargo, hoy en da es claro que lo que sucedi este da no fue un hecho espontneo como aquellos que haban caracterizado la vida poltica colonial. Fue la consecuencia de varias circunstancias que sucedieron en cascada y desembocaron en una gran rebelin del pueblo. Los criollos tenan razones de fondo, que el 20 de julio se convirtieron en la gota que rebos la copa. En las juntas realizadas entre 1808 y 1810, a pesar de que los criollos fueron invitados, la representacin era mnima: entre 36 peninsulares, haba 9 americanos. Esto hizo que los criollos por primera vez pensaran en la posibilidad de acatar un EstadoNacin.

Otro suceso fue el arresto, el 10 de agosto de 1809, del presidente de la audiencia de Quito, el Conde Ruiz de Castilla y sus ministros fueron sustituidos por la junta suprema de gobierno integrada por la elite criolla quitea. Otra de las causas fueron los motines de Cartagena, del 22 de mayo de 1810 y los del Socorro en el 9 de julio del mismo ao.

En consecuencia se cre la junta de notables integrada por autoridades civiles e intelectuales criollos. Los principales personeros de la oligarqua criolla que conformaban la junta eran: Jos Miguel Pey, Camilo Torres, Acevedo Gmez, Joaqun Camacho, Jorge Tadeo Lozano, Antonio Morales, entre otros.

Comenzaron a realizar reuniones sucesivas en las casas de los integrantes y luego en el observatorio astronmico, cuyo director era Francisco Jos de Caldas. En estas reuniones empezaron a pensar en la tctica poltica que consista en provocar una limitada y transitoria perturbacin del orden pblico y as aprovechar para tomar el poder espaol.

La junta de notables propuso promover un incidente con los espaoles, a fin de crear una situacin conflictiva que diera salida al descontento potencial que exista en Santa fe contra la audiencia espaola. Lo importante era conseguir que el Virrey, presionado por la perturbacin del orden, constituyera ese mismo da la Junta Suprema de Gobierno, presidida por el seor Amar e integrada por los Regidores del Cabildo de Santa fe.

Don Antonio Morales manifest que el incidente poda provocarse con el comerciante peninsular don Jos Gonzlez Llorente y se ofreci "gustoso" a intervenir en el altercado. Los notables criollos aceptaron la propuesta y decidieron ejecutar el proyecto el viernes, 20 de julio, fecha en que la Plaza Mayor estara colmada de gente de todas las clases sociales, por ser el da habitual de mercado. Para evitar la sospecha de provocacin se convino que Don Luis Rubio fuera el da indicado a la tienda de Llorente a pedirle prestado un florero o cualquier clase de adorno que les sirviera para decorar la mesa del anunciado banquete a Villavicencio. En el caso de una negativa, los hermanos Morales procederan a agredir al espaol.

A fin de garantizar el xito del plan, si Llorente entregaba el florero o se negaba de manera corts, se acord que don Francisco Jos de Caldas pasara a la misma hora por frente del almacn de Llorente y le saludara, lo cul dara oportunidad a Morales para reprenderlo por

dirigir la palabra a un "chapetn" enemigo de los americanos y dar as comienzo al incidente.

Lleg el da indicado - 20 de julio 1810

Eran las 11 de la maana y la plaza mayor estaba colmada por una heterognea concurrencia, compuesta de tratantes y vivanderos, indios de los resguardos de la sabana y gente de todas las clases sociales de la capital. Poco antes de las doce del da, como estaba previsto, se present don Luis de Rubio en el almacn de Llorente y despus de hablarle del anunciado banquete a Villavicencio, le pidi prestado el florero para adornar la mesa. Llorente se neg a facilitar el florero, pero su negativa no fue dada en trminos despectivos o groseros. Se limit a explicar diciendo que haba prestado la pieza varias veces y sta se estaba maltratando y por lo tanto, perdiendo su valor.

Entonces intervino Caldas, quien pas por frente del almacn y salud a Llorente, lo que permiti a don Antonio Morales, como estaba acordado, tomar la iniciativa y formular duras crticas hacia Llorente. Morales y sus compaeros comenzaron entonces a gritar que el comerciante espaol haba dicho a Rubio malas palabras contra Villavicencio y los americanos, afirmacin que Llorente neg categricamente.

Mientras tanto los principales conjurados se dispersaron por la plaza gritando: Estn insultando a los americanos! Queremos Junta! Viva el Cabildo! Abajo el mal gobierno! Mueran los bonapartistas!. La ira se tom el sentir del pueblo.

Indios, blancos, patricios, plebeyos, ricos y pobres empezaron a romper a pedradas las vidrieras y a forzar las puertas. El virrey don Antonio Amar y Borbn desde su palacio, observaba con alarma la situacin que se escapaba de sus manos; la guardia que era por cierto muy escasa, estaba al mando de Baraya, quien rpidamente puso las tropas al servicio de la revolucin, a tal punto que los caones se enfilaron hacia el palacio del virrey.

El virrey muy asustado, acept reunir un cabildo extraordinario presidido por l, los oidores y los miembros del Cabildo de Santa Fe; al final de la tarde se impuso dicha reunin, se procedi a la eleccin de los vocales, de los voceros, que se fue haciendo por admiracin; desde el balcn de la casa se iban proponiendo nombres de todos los prceres, y el pueblo los iba aclamando: Camilo Torres, Luis Caicedo y Flrez, Joaqun Gutirrez, Jos Miguel Pey, Frutus Joaqun Gutirrez, Sinforoso Mutis, Miguel Pombo, Luis Fernando Azuola Pedro Groot, Andrs Rosillo, Antonio y Francisco Morales, Antonio Baraya. Haca las seis de la tarde, Jos Acevedo y Gmez lanza una arenga que le mereci el ttulo de Tribuno del pueblo, invitando a la gente a que se mantuviera en pie, defendiendo lo que se estaba buscando.

La arenga, termina con unas palabras conocidas: Si perdis estos momentos de efervescencia y calor, si dejis escapar esta ocasin nica y feliz, antes de 12 horas, seris tratados como los insurgentes, ved los calabozos, los grillos y las cadenas que os esperan.

Reunido el Cabildo, se procedi a elegir una Junta Suprema de Gobierno; la cual se encargara del gobierno y se desconoca la autoridad del virrey.

Al da siguiente, el virrey fue puesto preso junto con la virreina, el pueblo se llev al virrey a la gendarmera y a la virreina la llevaron en medio de insultos a la crcel del divorcio, que era la crcel de mujeres; eso no fue bien visto por los miembros de la Junta Suprema de Gobierno, consideraron que era una medida drstica, y por orden de Camilo Torres y de otros miembros de la Junta, fueron liberados y vueltos a palacio, pero ya estaban destituidos. El 15 de agosto son deportados primero a Cartagena y ms tarde a Espaa. Acabando as con el virreinato.

Una vez instalada la Junta Suprema, durante las horas finales de la tarde, la noche del 20 de julio y el amanecer del 21 de julio, se redact el acta que se conoce con el nombre de Acta de Independencia .

En dicha acta, se hace mencin entre otras cosas: Se depositaba en la Junta Suprema el gobierno del reino, interinamente; mientras la misma Junta formara la Constitucin, que lograra afianzar la felicidad pblica, contando con las nobles provincias a las que se les pedirn sus diputados, este cuerpo formar el reglamento para elegirlas; y tanto este reglamento, como la Constitucin de Gobierno, deber formarse sobre las bases de la libertad, e independencia, ligadas nicamente por un sistema federativo, cuya representacin deber residir en esta capital para que vele por la seguridad de la Nueva Granada.

Se le empieza a quitar la autoridad al virrey, y se le da a la Junta Suprema, que esta compuesta por criollos, mientras se establece una constitucin. Se habla por primera vez de una constitucin.

Se alcanza la felicidad pblica. Se involucra a todo el pueblo, con diputados representndolos. Se considera por primera vez las elecciones. Se dan las bases de la libertad y de federalismo.

En el acta se dice: Que protesta no abdicar los derechos imprescriptibles de la soberana del pueblo en otra persona que la de su augusto y desgraciado monarca don Fernando VII. Pedan que el rey viniera a gobernar entre ellos, algo que de antemano se saba no poda ser, puesto que estaba preso, y porque ni siquiera reinaba en Espaa. Quedaba entonces, el gobierno sujeto a la Suprema Junta de Regencia existente en la pennsula y sobre la Constitucin que de al pueblo .

El nexo con la Junta de Regencia fue discutido, ah se poda decir que no haba un nimo de independencia; se dieron cuenta que de un momento a otro, no podan romper los vnculos del pueblo con el monarca, considerado una vctima ante los ojos de la gente, por lo que haba hecho el dspota Napolen. El pobre Fernando VII viva como un holgazn en su castillo, su padre y su madre en otro; Carlos IV padre designaba a su hijo Fernando VII, quien a su vez designaba a Napolen, ste a un virrey, y por ello no se daba el gobierno; esta situacin no era entendida por el pueblo.

El reconocimiento de la Junta de Regencia origina en el seno mismo de la Junta Suprema una divisin, denominada regentista y anteregentista; una corriente liberal que era partidaria

de desconocer la Regencia, y el otro sector conservador de la Junta, que era partidario de mantener el ttulo de la Regencia.

El acta del 20 de julio es realmente un Acta de Independencia, se reconoce a Fernando VII pero de manera terica, porque en la prctica se da un gobierno, la voluntad de convocar un congreso, de hacer una constitucin, de sentar una patria, y de una vez adoptar una forma federal.

Los acontecimientos continuaron en una forma precipitada, se sigue la propia dinmica de una revolucin; don Jos Mara Carbonell y otros prceres muy exaltados, se mantenan durante esos das recorriendo las calles agitando las masas, para mantener viva esa llama. El 29 de julio la Junta Suprema convoca El Congreso General del Reino, que tendra la misin de darle al territorio emancipado su primera Constitucin.

El Congreso General del Reino se reuni el 22 de diciembre, prest el juramento de sostener los derechos del rey Fernando VII contra el usurpador de su corona Napolen Bonaparte y su hermano Jos; defender la independencia y soberana de este reino contra toda opresin exterior . No se daba una ruptura total con el soberano espaol.