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Agenda
1. Sumrio Executivo 2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI 4. O Projeto Implantao do SAP ECC 6.0 e Real Estate 4.1. Desafios de TI 4.2. Metodologia da Implementao
6. Resultados
7. Sobre a CPM Braxis
SAP 2008 / Page 2
Sumrio Executivo
No passado, a empresa levava 30 anos para construir oito shoppings. Hoje, a perspectiva construir a mesma quantidade nos prximos cinco anos. Cristina Betts Vice-presidente Finanas IESC
Objetivos do Projeto
Implementar o sistema ECC SAP para atender s necessidades da empresa no futuro;
Testar e questionar exaustivamente os processos de negcio buscando implementar maior eficincia e sinergia;
Padronizar os processos da empresa; Ter o retorno do investimento total do Projeto; Criar base tecnolgica para crescimento ordenado.
Sumrio Executivo
No passado, a empresa levava 30 anos para construir oito shoppings. Hoje, a perspectiva construir a mesma quantidade nos prximos cinco anos. Cristina Betts Vice-presidente Finanas IESC
Benefcios Estratgicos
Viabilizar o crescimento estruturado, preparando a empresa para atuar em um mercado cada vez mais competitivo e profissionalizado
Agenda
1. Sumrio Executivo
Uma das maiores em full service no setor de shopping centers do Brasil Concepo Planejamento Desenvolvimento Administrao de shopping centers regionais e complexos imobilirios de uso misto.
Grande know-how em implementao e administrao eficiente e produtiva, com gesto financeira, comercial, de operaes e de locaes com a tecnologia mais avanada no segmento.
Forte prestgio, ampla credibilidade, elevada reputao e reconhecimento no mercado de varejo nacional e internacional.
Administra Assumiu
a administrao da Villa Daslu, parte do complexo JK, que compreende o Shopping JK Iguatemi e trs torres comerciais (inaugurao 03/2011)
Agenda
1. Sumrio Executivo
2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI 4. O Projeto Implantao do SAP ECC 6.0 e Real Estate 4.1. Desafios de TI 4.2. Metodologia da Implementao 4.3. Estratgia e Etapas 4.4. Estrutura organizacional Real State 4.5. Cronograma e Highlights da Implementao 5. Processos de RE Mapeados e Funcionalidades 6. Resultados
Aps
processo de seleo, a Iguatemi optou pela soluo SAP por assegurar maior aderncia aos processos futuros
A escolha
pela CPM Braxis baseou-se na experincia comprovada em implementao de projetos SAP ECC e, principalmente, pelo domnio do Mdulo RE-FX obtido em outros clientes (Oi, Brasil Telecom e Eletronorte)
Diferencial da CPM Braxis na seleo: XMethod - Metodologia prpria, altamente embasada nas melhores prticas e mtodos de gesto de projetos e ASAP.
Utiliza ferramentas aderentes ao SAP, como Aris para modelagem de processos e Solution Manager como gerenciador de todo o ciclo de vida do projeto desde repositrio de dados at gerenciamento de testes integrados
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1. Sumrio Executivo 2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI
Desafios da TI
Desafios da Implementao do SAP ECC na Iguatemi Dos legados da Iguatemi, 17 no eram integrados em sua totalidade;
Sistemas usavam tecnologias antigas, que no suportavam o crescimento previsto para a empresa;
Agenda
1. Sumrio Executivo
Metodologia XMethod
Metodologia de Implementao
Solution Manager
Agenda
1. Sumrio Executivo 2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI 4. O Projeto Implantao do SAP ECC 6.0 e Real Estate 4.1. Desafios de TI 4.2. Metodologia da Implementao 4.3. Escopo 4.4. Estrutura Organizacional Real Estate
Escopo
Escopo da Implementao
FI-AP
FI-CM
HR FOLHA
BCS BI
FI-TRM
CO SD
Shopping
Shopping
25 tipos de objetos de locao
11 tipos de contrato
Contratos
Gesto de Condomnios
Prestao de servio
Comissionamento
Agenda
1. Sumrio Executivo
2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI 4. O Projeto Implantao do SAP ECC 6.0 e Real Estate
4.1. Desafios de TI
4.2. Metodologia da Implementao 4.3. Escopo 4.4. Estrutura Organizacional Real Estate 4.5. Cadeia de Valores 5. Processos de RE Mapeados e Funcionalidades 6. Resultados 7. Sobre a CPM Braxis
Processos e Funcionalidades
Processos de RE Mapeados e Principais Funcionalidades
Manuteno
de Objetos Imobilirios
Padronizao dos contratos a curto prazo; Integrao com o Sistema Legado, via camada de integrao (PI); Gesto dos SUCs por meio de Objetos de Locao (Dados Mestre).
Gesto
Melhor controle e monitoramento dos eventos que ocorrem em todo o ciclo de vida dos contratos. Ex: reajuste, prorrogao, resciso, ao judicial, cesso de direitos, renovatria, revisional e aditivo contratual.
Processos e Funcionalidades
Processos de RE Mapeados e Principais Funcionalidades
Cockpit
de Clculos Transparncia e padronizao de todos os processos de clculos envolvidos na gesto de contratos: Clculo do Fundo de Promoo do Lojista e Empreendedor Clculo dos Rateios de Despesas de Condomnio Comuns e Alocao das Despesas Privativas Clculo do percentual de taxas de intermediao de negociao Clculo do valor pago administradora pela gesto do empreendimento
Administrao
de Vendas Lojistas Interface com sistema web para recebimento das informaes de vendas dos lojistas (PI)
de Faturamento de Aluguel Contabilizao e emisso do boleto
Gesto
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1. Sumrio Executivo 2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI 4. O Projeto Implantao do SAP ECC 6.0 e Real Estate 4.1. Desafios de TI 4.2. Metodologia da Implementao 4.3. Escopo 4.4. Estrutura Organizacional Real Estate 4.5. Cadeia de Valores 5. Processos de RE Mapeados e Funcionalidades
6. Resultados
7. Sobre a CPM Braxis
SAP 2008 / Page 22
Resultados
Resultados alcanados com a Implementao do SAP ECC
Implementao do SAP ECC (FI, CO, MM, SD, HCM, BCS e RE-FX);
Utilizao de um nico sistema: Informaes mais seguras e transparentes Aumento da capacidade das reas em reportar com eficcia e preciso aos seus gestores Melhorias na governana corporativa de toda a empresa;
Resultados
Resultados alcanados com a Implementao do SAP ECC
Integrao do SAP ECC com os sistemas de negcio por meio da Tecnologia PI;
Previso de segunda onda para complementao da soluo, com a implementao de PM, BPC, BO e Portal;
Resultados
Alguns nmeros
10 cenrios empresariais 59 processos de negcio 79 documentos de BBP 3.000 documentos armazenados no Solution Manager
GO-LIVE
3 ciclos de testes integrados Perfis testados em tempo de testes integrados 368 chamados atendidos durantes os testes integrados 120 pizzas consumidas muitas, muitas horas de sono perdidas
948 BBPs 49 cursos ministrados 70 turmas 3.550 horas / aula 17 instrutores 290 colaboradores treinados 96% de participao 94% de satisfao
Agenda
1. Sumrio Executivo 2. Iguatemi Empresa de Shopping Centers S/A (IESC) 3. A Estratgia Corporativa e a Estratgia de TI
Maior empresa brasileira de servios de TI 5,4 mil profissionais contratados (CLT) Faturamento estimado de R$ 1 bilho em 2009 Full IT services provider: Applications, Infrastructure e BPO Atuao: Finance, Telecom&Utilities, Manufacturing, CPG&Retail e Public Sector 200 Clientes Forte no Brasil e atuao na Amrica Latina, EUA e Europa 8 centros de desenvolvimento 85 centros de atendimento tcnico
Pioneira na conquista do CMMi5 DEV 1,2 no Brasil Global Operation Center certificado ISO 20000 (melhores prticas em gesto de servios)
Os 10 maiores grupos privados do Brasil Os 5 maiores bancos por patrimnio instalados no Brasil As 5 maiores seguradoras do Pas 5 das 10 maiores empresas de Telecom por vendas 6 das 10 maiores indstrias do Brasil por vendas 6 das 10 maiores prestadoras de servios do Brasil
FONTES: Banco de dados do Portal Brasil, publicaes empresariais (balanos), pesquisas econmicas e Revista Exame Maiores & Melhores 2009. (*) Referncia: maio de 2009.
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