Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
INGENIERA INDUSTRIAL
MERCADO DE CAPITALES
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
SUBSISTEMA FINANCIERO Recursos Financieros Ingresos por Ventas EMPRESA - COMPETITIVIDAD Gastos
INGENIERA INDUSTRIAL
Oportunidades Amenazas
Fortalezas Debilidades
DESARROLLO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO Establecimiento de las prioridades competitivas DETERMINACIN, EVALUACIN Y SELECCIN DE ESTRATGIAS
Calidad Inversin
Penetracin de mercado
Investigacin y Desarrollo
ESTABLECIMIENTO DE POLTICAS
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
ANLISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES 1._______________ 2._______________ ESTRATEGIAS OFENSIVAS (MAXI MAXI) ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (MINI MAXI) AMENAZAS 1._______________ 2._______________ ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (MAXI MINI) ESTRATEGIAS SUPERVIVENCIA (MINI MINI)
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
ANLISIS INTERNO FORTALEZAS 1. Fuertes en I+D y tecnologa. 2. Fuertes en ventas y red de servicios. 3. Produccin eficiente (capacidad de automatizacin). DEBILIDADES 1. Gran dependencia de un solo producto. 2. Aumento de los costos en Alemania. 3. Ninguna experiencia con sindicatos.
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
Dinero Informacin SF
SUBSISTEMA COMERCIAL
INVESTIGACIN COMERCIAL SRH Personal Informacin PLANIFICACIN COMERCIAL
PRODUCTO PRECIO MARKETING MIX PROMOCIN DISTRIBUCIN SO Determinacin de la Respuesta del Mercado Bienes y/o Servicios Informacin
E N T O R N O
Respuesta
SDG
Informacin
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
SUBSISTEMA DE OPERACIONES
OBJETIVOS ESTRATGICOS PLAN FINANCIERO PLAN PRODUCCIN PLAN ESTRATGICO ESTIMACIONES DEMANDA Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo PLANEACIN APROXIMADA CAPACIDAD PLAN MAESTRO PRODUCCIN PEDIDOS CLIENTES OTRAS FUENTES DEMANDA INVENTARIOS COMPRAS EJECUCIN PLAN VENTAS
PLANEACIN ESTRATGICA
PLANEACIN TCTICA
PLANEACIN OPERATIVA
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
SUBSISTEMA FINANCIERO
PLANIFICACIN FINANCIERA
FINANCIACIN
INVERSIN
Financiacin Externa
Autofinanciacin
BENEFICIOS
COSTOS
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente VENTAJAS COMPARATIVAS que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada socioeconmico. POSICIN en el entorno socioeconmico. CAPACIDAD que tiene la empresa de PRODUCIR bienes y/o INTERNACIONAL. servicios que puedan COMPETIR en el mercado INTERNACIONAL. CAPACIDAD de la empresa de COMPETIR, bajo condiciones de LIBRE MERCADO, con otras empresas alrededor del mundo, logrando mantener y elevar el NIVEL DE VIDA de los trabajadores y socios. socios.
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
GLOBALIZACIN
tecnolgicos. Acelerado ritmo de cambio en los sistemas tecnolgicos. comunicacin. Mejora en los sistemas de transporte y comunicacin. financieros. Apertura de los sistemas financieros. barreras. Reduccin de las cuotas de importacin y otras barreras. comercio. Tratados internacionales de libre comercio. potencia. Nacimiento de Japn como potencia. (Especializacin). Alianzas estratgicas (Especializacin). economa. Internacionalizacin de los mercados y la economa. multinacionales. Fortalecimiento de las multinacionales.
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
VARIABLES COMPETITIVAS
PRECIO
OPERACIONES DE BAJO COSTO
TIEMPO
ENTREGA RPIDA ENTREGAS A TIEMPO VELOCIDAD DE DESARROLLO
SERVICIO
INNOVACIN
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
INGENIERA INDUSTRIAL
INGENIERA INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD
Es la relacin que existe entre las SALIDAS y las ENTRADAS a un TRANSFORMACIN. SISTEMA DE TRANSFORMACIN. Medida operativa de la COMPETITIVIDAD de una empresa
PRODUCTIVIDAD =
SALIDAS ENTRADAS
SALIDAS: SALIDAS:
ENTRADAS: ENTRADAS: Todos los factores de produccin involucrados en la servicios. fabricacin o elaboracin de los bienes y/o servicios.
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD
Productividad Factorial = SALIDAS UN SOLO FACTOR SALIDAS VARIOS FACTORES SALIDAS TODOS LOS FACTORES P ACTUAL P BASE X 100
Productividad Multifactorial =
Productividad Total =
ndice de Productividad =
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
(Factorial,
INGENIERA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Servicios. Estudia la produccin de Bienes y/o Servicios. Administracin de los procesos de transformacin en forma efectiva. eficiente y efectiva. Es una disciplina que estudia los procesos de diseo, planeacin, programacin, operacin, control y toma de decisiones de los sistemas de produccin de forma que se alcancen las metas de la organizacin. organizacin.
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
ENFOQUE SISTMICO
ENTRADAS Materiales Maquinaria Personal Administracin Capital
FSICO FISIOLGICO PSICOLGICO INFORMACIONAL
PROCESO DE TRANSFORMACIN
RETROALIMENTACIN
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
Programacin lineal Computador digital Simulacin, teora de colas, PERT / CPM JIT (Justo a Tiempo) TQM (Administracin Total de la Calidad) CIM (Manufactura Integrada por Computador) - EDI e Internet Mercadeo y operaciones a nivel mundial (logstica cadena de abastecimiento)
EMPRESA - COMPETITIVIDAD
INGENIERA INDUSTRIAL
OPERACIN Y CONTROL Planeacin agregada Plan maestro de produccin Programacin de la produccin Administracin de inventarios Programacin del personal, equipos y rdenes Logstica (aprovisionamiento, produccin, distribucin e inversa)
INGENIERA INDUSTRIAL
HERRAMIENTAS ANALTICAS UTILIZADAS EN ADMINISTRACIN DE OPERACIONES HERRAMIENTAS Mtodos de Pronstico Mtodos de Optimizacin Programacin lineal Programacin entera Mtodos heursticos Anlisis de Colas Anlisis de Decisin Simulacin APLICACIN Planeacin agregada Plan maestro de produccin Programacin de la produccin Localizacin de plantas Programacin de rdenes Planeacin de la capacidad Nivel de servicio al cliente Seleccin de nuevos productos Seleccin del proceso productivo Administracin de inventarios Planeacin de la capacidad
EMPRESA - COMPETITIVIDAD