EL LIDERAZGO ESTRATGICO, EL MANEJO DE LA CRISIS Y EL CAMBIO.

Este trabajo se basa en la opinin de Robert N. Lussier y Christopher F. Achua y su definicin de liderazgo. Por otro lado tambin se integrar el concepto cambios estratgicos y la relacin entre las estrategias y los objetivos corporativos, los cuales, permiten desarrollar o transformar una empresa. Robert N. Lussier , Christopher F. Achua (2009) definen el liderazgo estratgico como el proceso de ofrecer la direccin e inspiracin necesarias para crear e implementar una visin, una misin y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales. Estoy de acuerdo con los autores acerca de que los lderes en estos tiempos son bombardeados con demasiada informacin debido a que el mundo actual cambia con rapidez, y esto ocasiona que la toma de decisiones se dificulte. La mayora de las veces vemos compaas exitosas y rpidamente pensamos que seguramente tienen una buena administracin, y que sus lderes son personas muy inteligentes que nunca se equivocan. Sin embargo a travs de estos meses que he estudiado la maestra al indagar sobre la historia de compaas exitosas o personas exitosas, me he dado cuenta que no siempre estuvieron en la cspide, muchas empresas que nosotros reconocemos como las numero uno en el mercado, han tenido etapas de crisis donde han estado a punto de irse a la quiebra y otras han estado en la quiebra pero se han vuelto a levantar, todo eso se debe por la complejidad del entorno. La incertidumbre respecto al futuro dificulta la tarea del liderazgo estratgico. Los lderes estratgicos establecen la direccin organizacional por medio de una visin y estrategia, tienen la responsabilidad de analizar el entorno organizacional, considerando de qu modo puede ser diferente el futuro y fijando una direccin en que todo mundo pueda creer y hacia la cual pueda trabajar.

La formulacin de la estrategia es responsabilidad del lder. l debe guiar la eleccin a partir de planes alternos y escoger la mejor opcin para traducir las metas y objetivos en acciones. Segn los autores el principio subyacente en la administracin estratgica es que las organizaciones deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir su efecto negativo. As tambin el autor expone que se debe realizar un anlisis del entorno interno para evaluar el lugar que ocupa la organizacin en el mercado, condiciones financieras, capacidades, cultura y estructura. Los autores externan que realizando la evaluacin estratgica se llega al punto en donde es sumamente necesario realizar cambios. El cambio en el entorno externo est relacionado con el entorno de la organizacin, sus proveedores, las nuevas tecnologas, las polticas econmicas cambiantes entre otros factores. Segn el mundo competitivo del mercado vaya cambiando estos lderes administrativos debern enfocar sus decisiones basadas en cmo este entorno pueda afectar la organizacin. En cuanto al entorno interno, sus empleados, directores y clientes debern implementar y de la misma forma acatar los cambios establecidos. Los cambios traen consigo resistencia, miedos hasta incertidumbre, pues las personas estn acostumbradas a realizar sus labores de cierta forma. Sern las estrategias que se establezcan las que permitirn que los trabajadores asimilen el cambio de una manera favorable para la organizacin.

La capacidad del lder de influir en sus empleados le permitir ganarse la confianza de estos y poder llegar a su objetivo, pues estos sienten que su aporte es significativo. Los cambios estratgicos debern ser bien analizados y luego implementados, pues estos se traducirn en el cambio de la misin de la organizacin. Pueden existir cambios en los sistemas operacionales, las estructuras y hasta en la cultura de la empresa.

Pero no es tan sencillo implementar un cambio, ya que es siempre existe resistencia por parte de la gente. Se dice que las personas se resisten al cambio por: 1. Amenaza al inters personal 2. Por incertidumbre 3. Falta de confianza en que se logre el cambio 4. Desconfianza en el liderazgo. La gua para superar la resistencia al cambio esta agrupadas por dos acciones una de ellas es la accin orientada a la gente y la otra accin es orientada a la tarea. En base a lo analizado anteriormente y en lo que he aprendido y observado a lo largo de la maestra, refirindonos a las pequeas y medianas empresas, me atrevo a realizar el siguiente cuestionamiento: cuando cada ao se cierran tantas empresas como se crean es porque algo est sucediendo Estar relacionado con la falta de pensamiento estratgico de los lideres? Puede ser que el problema sea al momento de tomar decisiones para las pymes en cuestin de llegar a convertirlas en empresas mas solidas en el mercado que sean capaces de enfrentar tanto los factores internos como externos en una economa ms incierta. En Mxico se ha visto en los ltimos aos un mayor avance en las exportaciones de algunos productos. Pero esto se da a medida que va aumentando la oferta, sin mayores presiones y competencia. Ser acaso que tenemos miedo a crecer?, o nos falta preparacin para poder realizar planes estratgicos con los cuales podamos mejorar nuestras pequeas organizaciones para convertirlas en grandes compaas que estn a nivel de competencia que el mercado actual exige en este mundo globalizado?

Bibliografa El manejo de la crisis y el cambio Paginas 372-400 N. Lussier, Robert; F. Achua Christopher. LIDERAZGO 2009. Editorial Thomsom. Mxico D.F.